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企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文（通用9篇）
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文，歡迎大家分享。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文 篇1
對于任何一個(gè)企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展都是其追求的目標(biāo)。所謂企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)長盛不衰。
企業(yè)的危機(jī)來自于經(jīng)營環(huán)境的不斷變化。進(jìn)入21世紀(jì)，變化成為了日常行為，而且變化毫無規(guī)律、難以預(yù)測，正如管理大師所言：“21世紀(jì)唯一不變的就是變化”。市場的全球化，以及資本經(jīng)營的出現(xiàn)打破了行業(yè)限制，使得競爭對手的范圍擴(kuò)大了，國際化競爭的市場移到了家門口，競爭的程度更加劇烈，價(jià)格降低，支出增加，效益下降。同時(shí)，顧客成為市場的主宰，科學(xué)、信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，以前不可能實(shí)現(xiàn)的事情都變?yōu)榭赡堋?/p>
面對著環(huán)境的種種變化，如果還停留在原來成功的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，不能有效地解決伴隨企業(yè)成長出現(xiàn)的問題，因循守舊，觀念滯后，人才短缺，體制僵化，基礎(chǔ)管理渙散，勢必使企業(yè)從成功走向衰敗。要切記，企業(yè)今天的輝煌不等于明天也成功。
以上所述的問題是一個(gè)企業(yè)成長到一定時(shí)期必然會(huì)遇到的正�，F(xiàn)象，這就給企業(yè)帶來了一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的研討課題。
一、發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉
我國的許多企業(yè)，在創(chuàng)立期也就是原始積累階段，企業(yè)規(guī)模迅速膨脹，完成了人才、技術(shù)、資金、市場的一些初步積累。但在企業(yè)的成長期特別是成熟期，管理相對滯后，面臨著多種機(jī)遇及發(fā)展方向的選擇，此時(shí)企業(yè)的發(fā)展速度反而下降或停滯。這時(shí)候需要制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，才有可能進(jìn)入企業(yè)的持續(xù)發(fā)展期。
持續(xù)發(fā)展期會(huì)進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，會(huì)培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的競爭能力，也要不斷地修正前進(jìn)的航向，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要。重新明確企業(yè)宗旨與核心價(jià)值觀等的重大發(fā)展任務(wù)。
制定發(fā)展戰(zhàn)略是中國企業(yè)為適應(yīng)市場成熟的必然選擇。因?yàn)楦偁帉κ殖掷m(xù)進(jìn)步，每天都在進(jìn)步，每天都有新的競爭者進(jìn)入，這就給我們帶來很大的壓力，不進(jìn)則退。同時(shí)潛在的競爭對手，潛在的替代品也會(huì)不斷出現(xiàn)，而且更新的周期也越來越短，市場也進(jìn)一步規(guī)范，以前可能靠一兩張條子、一兩個(gè)政策機(jī)會(huì)就能賺錢，但以后這種賺錢的機(jī)會(huì)就少了。同時(shí)，顧客的消費(fèi)行為也越來越理性化。彼得·德魯克說：“競爭戰(zhàn)略的主要目的是為了能比競爭對手更好地滿足顧客的需求。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的唯一有效的定義就是顧客�！币粋�(gè)企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，可以有兩中基本的戰(zhàn)略選擇：一是提供更低的認(rèn)知價(jià)格，二是提供更高的認(rèn)知價(jià)值。具體應(yīng)該采取何種戰(zhàn)略，還必須以企業(yè)擁有的資源和能力為依據(jù)，而且要把戰(zhàn)略和能力有效地結(jié)合。
制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中，企業(yè)要在對企業(yè)未來發(fā)展環(huán)境的分析和預(yù)測基礎(chǔ)上，為企業(yè)提出總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的一切目標(biāo)都服從于或服務(wù)于這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)，這是支持企業(yè)發(fā)展的首要因素。宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)對企業(yè)能形成重大的挑戰(zhàn)，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不滿足于現(xiàn)狀，從而確保企業(yè)不斷地增長。同時(shí)起到鼓舞凝聚人心、吸引人才、激發(fā)活力的作用，使員工覺得前景廣闊。因?yàn)橐幻咚刭|(zhì)的員工不愿意在一個(gè)沒有希望、沒有前途、沒有美好前景的公司工作。給人以美夢，這是最激勵(lì)人的手段，善于運(yùn)用膽大超前的目標(biāo)，也是那些百年企業(yè)的長壽秘訣之一。
公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的三要素：一是要針對未來，即任何一個(gè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)都要基于對未來環(huán)境的判斷，也就是對國家宏觀環(huán)境——產(chǎn)業(yè)政策以及微觀環(huán)境——競爭環(huán)境的展望。第二是要考慮清楚公司將參加的業(yè)務(wù)范圍、地理范圍、競爭對手以及競爭優(yōu)勢的來源。最后就是公司整體戰(zhàn)略，這是非常重要的，公司制定整體戰(zhàn)略是為了增加可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有近期和長期規(guī)劃。這樣才構(gòu)成一個(gè)完整的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
建立在對環(huán)境徹底分析基礎(chǔ)上制定的公司整體戰(zhàn)略，能夠?qū)ζ髽I(yè)外部環(huán)境的變化表現(xiàn)出應(yīng)變性。成功的企業(yè)都有較強(qiáng)的適應(yīng)環(huán)境變化的能力，這些能力是企業(yè)對市場信號(hào)顯示的反應(yīng)。因此，有人在界定長壽公司時(shí)指出："對周圍環(huán)境的敏感代表了公司創(chuàng)新與適應(yīng)的能力，這是長壽公司一大成功要素之一"。這一點(diǎn)也是非常重要的。
二、創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心
企業(yè)的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能保證其效益的持續(xù)性，也即企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等已成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，沒有創(chuàng)新企業(yè)就無法在競爭中取得優(yōu)勢，也無法保持企業(yè)永繼發(fā)展的能力。所以，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是發(fā)展而不增長。無論是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模還是企業(yè)的市場規(guī)模，都存在著一個(gè)增長的有限性。增長是一個(gè)量的變化，發(fā)展是一個(gè)質(zhì)的變化。一個(gè)企業(yè)不一定變得更大，但一定要變得更好。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展追求的是企業(yè)競爭能力的提高、不斷地創(chuàng)新，而不只是一般意義上的生存。
企業(yè)創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，其核心是觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是按照新的外部環(huán)境調(diào)整價(jià)值尺度、思維方式、行為方式和感情方式等諸多方面的文化心理，創(chuàng)新意識(shí)的建立是一種否定自我、超越自我的過程。這是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)。觀念創(chuàng)新中首先是價(jià)值觀念的創(chuàng)新。價(jià)值觀念主要是指企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值觀念，包括消費(fèi)者價(jià)值觀、利潤價(jià)值觀和社會(huì)價(jià)值觀等。價(jià)值觀念的創(chuàng)新是指要隨著形勢的發(fā)展而不斷改變自己的價(jià)值觀。觀念的創(chuàng)新決定著決策的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新，決定著企業(yè)行為的創(chuàng)新。所以創(chuàng)新應(yīng)該反映在企業(yè)的各個(gè)方面，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新等等。所有這些創(chuàng)新，最后都會(huì)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中反映出來，會(huì)落實(shí)在企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新上。
三、競爭優(yōu)勢是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)、生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的不同之處是，社會(huì)、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)的是一種平衡，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)的是在非平衡中求得競爭的優(yōu)勢。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，必須不斷地提高自身的競爭能力和水平，才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售通常是由多家企業(yè)完成的。企業(yè)面對的是競爭性的市場，所以首先需要分析企業(yè)已經(jīng)形成的核心能力及其利用情況。在競爭市場上，企業(yè)為了及時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)品并不斷擴(kuò)大自己的市場占有份額，必須形成并充分利用某種或某些競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是競爭性市場中企業(yè)績效的核心，是企業(yè)相對于競爭對手而言難以、甚至無法模仿的某種特點(diǎn)。由于形成和利用競爭優(yōu)勢的目的是為了不斷爭取更多的市場用戶，因此，企業(yè)在經(jīng)營上的這種特點(diǎn)必須是對用戶有意義的：“競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的.價(jià)值”。
怎么才能形成企業(yè)的某種競爭優(yōu)勢呢?管理學(xué)家認(rèn)為取決于企業(yè)的核心能力。所謂核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。這種能力不局限于個(gè)別產(chǎn)品，而是對一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢都有促進(jìn)作用。從這個(gè)意義上說，核心能力不僅超越任何產(chǎn)品或服務(wù)，而且有可能超越公司內(nèi)任何業(yè)務(wù)部門。核心能力的生命力要比任何產(chǎn)品或服務(wù)都長。由于核心能力可以促進(jìn)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢，所以能否建立比競爭對手領(lǐng)先的核心能力會(huì)對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生根本性的影響。只有建立并維護(hù)核心能力，才能保證公司的長期存續(xù)。因?yàn)楹诵哪芰κ俏磥懋a(chǎn)品開發(fā)的源泉，是競爭能力的根。
所以說，利潤重要，市場份額更重要;市場份額重要，競爭優(yōu)勢更重要;競爭優(yōu)勢重要，企業(yè)核心能力更重要。有了企業(yè)核心能力才能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展，有了競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展才能擴(kuò)大市場份額，才能使企業(yè)基業(yè)常青。因此，企業(yè)核心能力是競爭優(yōu)勢、市場份額和企業(yè)利潤的真正來源。
如果企業(yè)所處的環(huán)境基本保持不變或相對穩(wěn)定，那么企業(yè)只要選擇和進(jìn)入富有市場吸引力的產(chǎn)業(yè)，并且具備戰(zhàn)略資源、核心能力、企業(yè)戰(zhàn)略能力、企業(yè)家能力和優(yōu)秀的企業(yè)文化以及相對于競爭者來說更富效率的內(nèi)在要素以占據(jù)有利的市場地位，就可以創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。然而，我們現(xiàn)在所處的環(huán)境由于各種因素的作用和變化而處于不斷的變動(dòng)之中，甚至可以說已經(jīng)達(dá)到動(dòng)態(tài)或劇變的程度。環(huán)境的動(dòng)態(tài)化嚴(yán)重削弱了企業(yè)經(jīng)營決策與行為可能性預(yù)見的基礎(chǔ)。由此就使得企業(yè)的每一種既定形式的競爭優(yōu)勢都不可能長久地維持，最終都將消散，只是時(shí)間的長短不同而已。所以，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，企業(yè)要想能夠獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，就不能只是憑借其戰(zhàn)略資源、核心能力等被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，而是要求企業(yè)能夠深刻預(yù)見或洞察環(huán)境的變化并迅速地做出相應(yīng)反應(yīng)。通過持續(xù)性創(chuàng)新，不斷超越自己的，從其既有的競爭優(yōu)勢迅速地轉(zhuǎn)換到新的競爭優(yōu)勢，超過競爭對手的企業(yè)，從而獲得基于其整體發(fā)展的持續(xù)競爭優(yōu)勢。也就是說，企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源自于持續(xù)性的創(chuàng)新。
四、企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)因
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或企業(yè)家能力發(fā)展過程中的一種力量或動(dòng)力，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定程度時(shí)，對產(chǎn)品的市場地位和由地位決定的價(jià)位，以及產(chǎn)品的市場銷售量，發(fā)揮重要或決定作用的仍然是產(chǎn)品自身的文化內(nèi)涵。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往是經(jīng)濟(jì)、文化一體化的運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比任何時(shí)候都需要文化的支持。任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競爭力。
哈佛商學(xué)院通過對世界各國企業(yè)的長期分析研究得出結(jié)論：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因�！逼髽I(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的哺育，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。世界500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。
企業(yè)文化是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的總和，這些觀念和準(zhǔn)則的特點(diǎn)可以透過企業(yè)及其員工的日常行為而得到表現(xiàn)。文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績以及戰(zhàn)略發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在它的三個(gè)基本功能上：導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能以及協(xié)調(diào)功能。文化的導(dǎo)向功能是指共同接受的價(jià)值觀念引導(dǎo)著企業(yè)員工、特別是企業(yè)的戰(zhàn)略管理者自覺地選擇符合企業(yè)長期利益的決策，并在決策的組織實(shí)施過程中自覺地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的日常行為;文化的協(xié)調(diào)功能主要指相同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的引導(dǎo)下，企業(yè)各層次和部門員工選擇的行為不僅是符合企業(yè)的長期或短期利益的，而且必然是相互協(xié)調(diào)的;文化的激勵(lì)功能主要指員工在日常經(jīng)營活動(dòng)中自覺地根據(jù)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的要求調(diào)整自己的行為。
企業(yè)文化的上述功能影響著企業(yè)員工，特別是影響著企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略選擇，從而影響著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的選擇、企業(yè)能力的培養(yǎng)與各種資產(chǎn)、技能、資源與能力的整合。正是由于這種影響，與企業(yè)戰(zhàn)略制定或資源的整合、能力的培養(yǎng)過程中需要采用的其他工具相比，文化的上述作用的實(shí)現(xiàn)不僅是高效率的，而且可能是成本最低、持續(xù)效果最長的。從這個(gè)意義上說，文化是企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展的最為經(jīng)濟(jì)的有效手段。
同時(shí)我們還要培育良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化說簡單點(diǎn)就是企業(yè)的人格。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須具有的素質(zhì)。因?yàn)榕c戰(zhàn)略相適應(yīng)的核心價(jià)值觀、與戰(zhàn)略相配套的企業(yè)制度準(zhǔn)則，都在直接地影響戰(zhàn)略的管理和實(shí)施。一個(gè)只擁有傳統(tǒng)企業(yè)文化、價(jià)值觀的企業(yè)，讓它轉(zhuǎn)型為高科技企業(yè)，它對高科技企業(yè)的人力、資源制度和激勵(lì)制度等等都不能理解，涉及到企業(yè)文化也一樣。良好的企業(yè)文化將對戰(zhàn)略管理起到事半功倍的效果。只有擁有良好的企業(yè)文化，人才才不會(huì)流失，才能夠低成本地運(yùn)作，才能創(chuàng)造出很好的效益。
五、強(qiáng)化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)要扎實(shí)，如果一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略沒有強(qiáng)有力的企業(yè)基礎(chǔ)管理作保證，不可能達(dá)到貫徹執(zhí)行�？上攵�，如果企業(yè)戰(zhàn)略制定了，管理很松散，也就是組織機(jī)構(gòu)得不到保證，戰(zhàn)略就得不到很好地貫徹執(zhí)行。海爾集團(tuán)之所以國際戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略實(shí)施得非常好，就是因?yàn)樗幕A(chǔ)管理做得非常好，這樣它在擴(kuò)散的過程中，在輸出海爾理念的時(shí)候就能做得很好。如果換一家企業(yè)，它也許就不能成功。
對于企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組，建立與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，改變信息的橫向、縱向傳輸速度慢，管理效率低，決策慢的狀況。重構(gòu)企業(yè)的職權(quán)體系，明確各個(gè)部門和每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限，制定各項(xiàng)工作的操作規(guī)范，按規(guī)章行事，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立完善的考核體系和合理的報(bào)酬體系，以績效為目標(biāo)，使得考核有依據(jù)，獎(jiǎng)懲有辦法，促進(jìn)員工的成長、企業(yè)的進(jìn)步。
總之，一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一定要由前期的積累和投入，還要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，給自己做清晰的定位，然后要有執(zhí)著的精神，一步一個(gè)腳印地修煉企業(yè)內(nèi)功，最終形成一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)。愿所有的企業(yè)都能成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的百年企業(yè)。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文 篇2
論文摘要：當(dāng)前我國金融產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展存在金融機(jī)構(gòu)的行政化；金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、融資結(jié)構(gòu)的失衡；金融市場制度性不足；金融機(jī)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)的缺陷等問題。實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要明晰的金融產(chǎn)權(quán)關(guān)系、多元化金融產(chǎn)業(yè)主體、規(guī)范的金融市場體系等等。
論文關(guān)鍵詞：金融產(chǎn)業(yè),可持續(xù)發(fā)展,金融機(jī)構(gòu),金融市場
一、金融產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，是國家的重要產(chǎn)業(yè)部門。在西方發(fā)達(dá)資本主義國家，國家和政府對金融產(chǎn)業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理，金融產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著越來越重要的作用。
我國自改革開放特別是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，金融在國民經(jīng)濟(jì)中的作用更為顯著，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開金融的支撐。但是，我國金融業(yè)的發(fā)展歷史短、運(yùn)行機(jī)制不完善、金融行業(yè)自身內(nèi)控機(jī)制不健全、金融監(jiān)管體系缺失等問題制約著金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。針對這些問題，我國一些學(xué)者的對金融產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了一定的研究。白欽先教授在1998年的時(shí)候，從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，分析了金融可持續(xù)發(fā)展與國家安全的關(guān)系，研究了金融資源的重要性，提出了金融可持續(xù)發(fā)展理論及戰(zhàn)略原則；胡章宏教授研究了金融可持續(xù)發(fā)展的基本理論和中國金融可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和發(fā)展戰(zhàn)略，等等。
所謂的金融產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，“是指金融產(chǎn)業(yè)部門在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利益的最大化和不斷發(fā)展的過程�！币虼私鹑诋a(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵是在不損害子孫后代利益的前提下，利用社會(huì)主義的市場機(jī)制，適度地開發(fā)利用金融資源，保證我們當(dāng)代人對金融產(chǎn)品和金融服務(wù)的需求，實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)資本的良性循環(huán)、最大化增殖，形成中國的資本實(shí)力雄厚的強(qiáng)大的金融產(chǎn)業(yè)。
二、當(dāng)前金融產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展存在的主要問題
金融可持續(xù)發(fā)展，為我國的金融發(fā)展指明了方向和道路。但是我國現(xiàn)行的金融體制和金融環(huán)境存在許多不足，如果這些問題長期存在，則勢必嚴(yán)重制約了金融的進(jìn)一步發(fā)展，金融產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展也將遙遙無期。當(dāng)前制約金融產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題主要主要表現(xiàn)有：
1.金融機(jī)構(gòu)的行政化
我國的金融機(jī)構(gòu)存在著一個(gè)很明顯的問題，就是過去往往被看作是國家機(jī)關(guān)的一部分，在金融機(jī)構(gòu)中，“處長”、“科長”等行政色彩濃重的頭銜隨處可見。客觀的講，金融機(jī)構(gòu)的行政化機(jī)制在歷史上曾起到一定的積極作用，但也導(dǎo)致了“黨政不分、政企不分、權(quán)力上收”的問題，使金融機(jī)構(gòu)成為“不是企業(yè)、不是行政機(jī)關(guān)、不是事業(yè)單位”的“三不象”。
2.金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、融資結(jié)構(gòu)的失衡
我國金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在：一方面，金融體系中銀行金融產(chǎn)業(yè)比重過大；另一方面，證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、信托業(yè)、租賃業(yè)等非銀行金融產(chǎn)業(yè)所占比重則偏低。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展導(dǎo)致了企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的失衡，對于金融風(fēng)險(xiǎn)的分散非常不利，使金融風(fēng)險(xiǎn)高度集中于銀行業(yè)，存在“一個(gè)籃子放雞蛋”的缺陷。
3.金融市場制度性不足
一是法律制度的確定性不足。法律作為規(guī)范，其內(nèi)容是抽象的、概括的、定型的，制定出來之后有一定穩(wěn)定性。法律不能朝令夕改，否則就會(huì)失去其權(quán)威性和確定性。因此，穩(wěn)定性是法律的屬性，是法律的生命所在。但我國金融法律、法規(guī)、政策都不斷在變，使投資者無法作出長期預(yù)期和投資決策，強(qiáng)化了短期投資的偏好，試圖從證券市場頻繁的買賣中獲取收益。一個(gè)缺乏大量長期投資者的金融市場，必然存在投機(jī)性強(qiáng)而穩(wěn)定性差的問題。
二是法律責(zé)任制度不合理。對金融市場各類違法者的法律責(zé)任界定不明確，特別是過于寬松的彈性懲治制度，使受損者得不到合理的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，使違法者的違法成本很低，起不到應(yīng)有的懲罰、威懾、禁止或剝奪再犯能力的作用，不能有效控制交易禁止行為、道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇所產(chǎn)生的金融市場風(fēng)險(xiǎn)。
三是信息披露制度不完善。對信息披露的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性方面的存在要求太低，形同虛設(shè)等問題,降低了信息的公開性，加大了金融市場的風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定性。
4.金融機(jī)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)的缺陷
目前我國金融機(jī)構(gòu)普遍存在著治理結(jié)構(gòu)上的制度性缺陷，其共性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對內(nèi)部人控制缺乏有效的制約機(jī)制，尚未建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，特別是國有金融機(jī)構(gòu)，缺乏人格化的所有者和現(xiàn)實(shí)的利益監(jiān)管者，造成在經(jīng)營中事實(shí)上誰也不用對國有資產(chǎn)負(fù)真正的責(zé)任，內(nèi)部人決策的任何失誤均與其個(gè)人利益無關(guān)。二是政府和主管部門的行政干預(yù)過度，至今為止仍有政府和主管部門的許多領(lǐng)導(dǎo)在觀念上將金融機(jī)構(gòu)視做其附屬機(jī)構(gòu)，通過各種明示或暗示性的指令過度干預(yù)金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營活動(dòng)。在缺乏有效的內(nèi)部人控制制約機(jī)制和各種利益的驅(qū)動(dòng)下，金融機(jī)構(gòu)的決策者在決策時(shí)更多地考慮的是個(gè)人利益和地方政府的要求，這就造成了金融資源的不合理分配和金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，許多金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)有相當(dāng)部分由此造成。
三、如何實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
1.建立明晰的金融產(chǎn)權(quán)關(guān)系
清晰的金融產(chǎn)權(quán)關(guān)系是金融資源優(yōu)化配置和金融產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提，為此，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：一是健全金融法律法規(guī)。法律法規(guī)是約束所有經(jīng)濟(jì)主體行為的基本準(zhǔn)則，要加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)的法制建設(shè)，完善現(xiàn)行的金融組織法、金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營行為法、金融監(jiān)督管理法，借助經(jīng)濟(jì)金融法規(guī)確定各類經(jīng)濟(jì)主體之間的金融產(chǎn)權(quán)邊界，明確各經(jīng)濟(jì)部門產(chǎn)權(quán)交換過程中的金融產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保障金融資源產(chǎn)權(quán)所有者的合法權(quán)益，規(guī)范政府部門對金融機(jī)構(gòu)的干預(yù)行為，盡量避免政府部門對金融資源產(chǎn)權(quán)主體利益的侵犯。二是深化產(chǎn)權(quán)制度改革。完善金融企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)，建立“公開透明、自由選擇、自愿交換、產(chǎn)權(quán)平等”的權(quán)利制衡機(jī)制，避免所有權(quán)虛置，杜絕金融業(yè)經(jīng)營者（管理者）侵占所有者（國家）權(quán)益的現(xiàn)象，確保不同的產(chǎn)權(quán)主體具有平等的市場競爭的權(quán)利和機(jī)會(huì)。加快金融產(chǎn)權(quán)交易市場的建設(shè)。
2.培育多元化金融產(chǎn)業(yè)主體
一是制定大、中、小并舉的金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。制定積極的金融產(chǎn)業(yè)政策，為各類金融機(jī)構(gòu)提供一個(gè)公平穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，提高大型金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效率，適當(dāng)控制資產(chǎn)擴(kuò)張的速度，轉(zhuǎn)變金融企業(yè)的發(fā)展模式，走集約化發(fā)展的道路；規(guī)范中小金融企業(yè)的經(jīng)營行為，實(shí)現(xiàn)高水平的專業(yè)化經(jīng)營，健全中小金融企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制，增強(qiáng)中小金融企業(yè)的核心競爭力。
二是發(fā)展好政策性金融產(chǎn)業(yè)。我國金融業(yè)長期存在商業(yè)性金融和政策性金融不分的問題，雖然國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行三家政策性銀行機(jī)構(gòu)和其他政策性金融機(jī)構(gòu)的建立，某種程度上解決了這些問題，但是沒有從根本上解決好，現(xiàn)在一些金融機(jī)構(gòu)，比如中國農(nóng)業(yè)銀行，仍然有沉重的政策性業(yè)務(wù)的'包袱，影響了自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，難于實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。因此，發(fā)展好政策性金融機(jī)構(gòu)，完善金融機(jī)構(gòu)的種類是完全必要的，這樣才能實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完善。
三是大力扶持中小金融企業(yè)。金融產(chǎn)業(yè)是典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)，中小金融機(jī)構(gòu)在同大型金融機(jī)構(gòu)的市場競爭中處于劣勢地位，因此要改善中小金融企業(yè)的市場競爭環(huán)境，向中小金融機(jī)構(gòu)提供必要的資金支持和政策傾斜，在市場準(zhǔn)入、稅收政策、人力資本方面給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，充分發(fā)揮中小金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制靈活、專業(yè)化程度高的優(yōu)點(diǎn)，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展中多元經(jīng)濟(jì)主體的多層次金融資源需求，促進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
3.建立規(guī)范的金融市場體系
一是培育金融市場主體。金融市場參與主體最重要的是金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)和居民。應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展要求，嚴(yán)格金融機(jī)構(gòu)市場準(zhǔn)入原則，配置高質(zhì)、適量、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的各類金融機(jī)構(gòu)，應(yīng)加快培育不同所有制形式的現(xiàn)代企業(yè)，并塑造誠信、創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高企業(yè)素質(zhì)，在全社會(huì)進(jìn)行誠信教育，規(guī)范上市企業(yè)及居民的投融資行為，這是金融市場健康有序運(yùn)行的基礎(chǔ)。
二是大力培育金融市場體系。完善金融市場體系是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要從硬件著手，又要從軟件進(jìn)行。在硬件上，應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)原則明確各類子市場經(jīng)營范圍和發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃和建設(shè)有形市場與無形市場的基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)現(xiàn)代市場通訊網(wǎng)絡(luò)，加快金融市場人才的培養(yǎng)；軟件上應(yīng)抓緊完善市場規(guī)則和相應(yīng)的立法，如反金融壟斷法和公平競爭法，規(guī)范市場秩序。
三是嚴(yán)格規(guī)范金融市場。應(yīng)加快資金商品化、證券化進(jìn)程，規(guī)范金融交易商品，健全市場運(yùn)行機(jī)制和價(jià)格機(jī)制，完善交易規(guī)則和利率機(jī)制，維護(hù)合法公平競爭，打擊各種擾亂金融市場秩序的違法違規(guī)活動(dòng)，建立起市場風(fēng)險(xiǎn)防范、轉(zhuǎn)移和挽救機(jī)制。
四是逐步開放我國金融市場。WTO框架內(nèi)，在金融市場不發(fā)達(dá)不成熟的條件下，為防范國際金融市場的“游資”沖擊，應(yīng)在嚴(yán)格金融監(jiān)管的基礎(chǔ)上審慎地開放資本市場，逐步推進(jìn)資本項(xiàng)目的自由化，同時(shí)還必須時(shí)刻關(guān)注國際金融集團(tuán)、企業(yè)財(cái)團(tuán)短期資本流動(dòng)方向、方式和規(guī)模，以免遭到短期資本的異常沖擊。
總之，金融產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)迫切而又長期的課題，在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的過程中，需要良好的制度設(shè)計(jì)和完善的政策實(shí)施，以利于解決金融產(chǎn)業(yè)的種種不足，這樣才能實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)的可持發(fā)展。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文 篇3
摘 要：本研究結(jié)合遼寧省大連市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，在分析大連農(nóng)村住宅現(xiàn)狀存在問題的原因以及制約因素的基礎(chǔ)上，有針對性地提出大連新農(nóng)村建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展思路與對策，以期為提高大連市農(nóng)村住宅建設(shè)質(zhì)量、改善農(nóng)民生活環(huán)境提供參考。
關(guān)鍵詞：新型農(nóng)村住宅; 國外農(nóng)村住宅現(xiàn)狀; 我國農(nóng)村住宅現(xiàn)狀; 可持續(xù)發(fā)展
回望20世紀(jì)乃至21世紀(jì)初的大連地區(qū)農(nóng)村住宅建筑，居住環(huán)境的改善速度已經(jīng)影響了農(nóng)村居民生活水平的提高。遼寧省大連地區(qū)農(nóng)村住宅建筑設(shè)計(jì)就存在一些不合理的地方，最新的建筑材料以及建筑技術(shù)尚未普及和使用，農(nóng)民仍在使用傳統(tǒng)的“老辦法”“土辦法”，建筑空間上浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且在資源的合理利用以及經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展上存在很大問題。
1 農(nóng)村住宅和新型農(nóng)村住宅
農(nóng)村住宅是農(nóng)村中主要供從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者居住的宅院。常見的農(nóng)村住宅大多樓層較低、獨(dú)戶、無供水設(shè)備。農(nóng)村住宅的建筑要按照村民生活的要求，以求環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、發(fā)揚(yáng)地方特色，設(shè)計(jì)應(yīng)解決好日照、通風(fēng)、防潮等問題。
對于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的新型住宅，必須做到提前規(guī)劃設(shè)計(jì)，在農(nóng)民之間提倡互幫互助，最好形成組隊(duì)組團(tuán)的模式，其不僅可以加快進(jìn)度，還可以統(tǒng)一建筑風(fēng)格。在農(nóng)村住宅的建設(shè)過程中，還要注意環(huán)境問題，對于建筑垃圾要注意分類和集中堆放。同時(shí)，對將來的生活分區(qū)也要注意布局，使生活垃圾得以有效處理，保證清潔衛(wèi)生。
2 大連地區(qū)農(nóng)村住宅建筑
大連市地處東北地區(qū)南部，氣候相對寒冷，而農(nóng)村相比較城鎮(zhèn)，由于人口密度略低、建筑稀疏，相對來說農(nóng)村的氣溫還會(huì)更低。對于這樣的自然條件，暖氣的供應(yīng)也是十分重要的一個(gè)部分，東北農(nóng)村多愛“睡炕”，這也是由來已久的傳統(tǒng)，由此農(nóng)村的住宅必然會(huì)消耗更多的能量，但是傳統(tǒng)的'采暖方式利用率不高，會(huì)造成很多的浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)造成環(huán)境的污染，這有悖于可持續(xù)發(fā)展的原則，因此，亟需先進(jìn)的技術(shù)和合格的產(chǎn)品來改善現(xiàn)狀，只有這樣，農(nóng)村住宅才能住的舒服、住的環(huán)保，才能人與自然和諧相處，才能做到房屋建設(shè)的同時(shí)兼顧環(huán)境保護(hù)，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
至于有悠久歷史的東北人“睡炕”文化，在傳承時(shí)也要兼顧環(huán)境的發(fā)展，適當(dāng)?shù)母脑�、改變，甚至對于極度落后的部分進(jìn)行取締，同時(shí)也要考慮農(nóng)民的感受和能否適應(yīng)，不能一味為了環(huán)境、為了發(fā)展、為了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，而不顧農(nóng)民的真實(shí)感受，正所謂“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，只有農(nóng)民住的好、住的舒服才是最重要的，更不能出現(xiàn)強(qiáng)建、強(qiáng)拆等不文明現(xiàn)象，一切改造都應(yīng)該富有“人情味”，東西是死的，人是活的，所要做的就是把“死”的東西和事物變得為我所用，更好的服務(wù)人民。
3 現(xiàn)階段大連農(nóng)村住宅存在的問題
3.1 缺乏科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)劃 目前，大連市已建的農(nóng)村住宅，大多未經(jīng)專業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，而是僅憑業(yè)主的主觀意志進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，施工時(shí)放樣不規(guī)范，隨意擺放，導(dǎo)致建設(shè)效果雜亂無章。此外，一些農(nóng)戶不服從技術(shù)人員的安排，不聽取專業(yè)人員的意見，對住宅建設(shè)的質(zhì)量造成極大的影響。
3.2 不符合建筑規(guī)范的要求 很多農(nóng)民不了解建筑相關(guān)的規(guī)章制度和規(guī)范要求，二是自己想怎么建就怎么建，對于房屋的建造，很大程度上取決于農(nóng)民的自我經(jīng)驗(yàn)和主觀意志，未按照相關(guān)要求合理布局、合理用料等，從而使建造的住宅存在很多問題。
3.3 設(shè)施不完備 工欲善其事必先利其器，設(shè)備的完善度將很大程度上決定了工程的質(zhì)量和效果，如各種供水設(shè)備、集中供暖、供電設(shè)施未能充分考慮，就會(huì)對農(nóng)民未來的生活帶來很多的不便。
3.4 生態(tài)資源的破壞 農(nóng)民施工時(shí)，沒有充分考慮到環(huán)境因素，隨意亂用土地，到處亂建，或是為了建造房屋，破壞植被、土地等現(xiàn)象研究。同時(shí)，建造中造成噪音污染、交通混亂等，給治安和管理帶來麻煩，這是一個(gè)重要的社會(huì)問題。
3.5 設(shè)計(jì)忽視人文關(guān)懷 設(shè)計(jì)往往忽視人性化關(guān)懷，忽視年邁老人、尚未成年的兒童和殘疾人的生活狀況，缺少人情味�；蚴寝r(nóng)民會(huì)好大喜功，在意面子，把房子建的特別大，浪費(fèi)很多的農(nóng)業(yè)用地。
4 大連新型農(nóng)村住宅建筑的主要對策
4.1 創(chuàng)新觀念 只有觀念的創(chuàng)新才是真正意義上的創(chuàng)新。農(nóng)戶應(yīng)轉(zhuǎn)變原有的建筑觀念，通過向?qū)I(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、了解建筑設(shè)計(jì)理念，從而提高住宅建筑更上一層樓。
4.2 加大政府的執(zhí)法力度 建立和健全農(nóng)村住宅建設(shè)法律、法規(guī)，引導(dǎo)農(nóng)民依法建房，法治管理。同時(shí)，在建筑施工過程中，應(yīng)加大監(jiān)督檢查力度，確保安全施工，提高建造質(zhì)量。
4.3 增強(qiáng)新型農(nóng)村住宅的普及教育和宣傳工作 政府加大符合生產(chǎn)規(guī)范的模仿住宅的鼓勵(lì)機(jī)制，加大其宣傳力度，鼓勵(lì)農(nóng)民多學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上提供技術(shù)支持，鼓勵(lì)創(chuàng)新。
4.4 加強(qiáng)技術(shù)服務(wù) 國家將農(nóng)村住宅產(chǎn)業(yè)化，提供資金支持，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，組織相關(guān)科研單位、科學(xué)小組及高等院校進(jìn)行開發(fā)。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文 篇4
一、縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展理論概述
1980年，聯(lián)合國規(guī)劃署在《世界自然資源保護(hù)戰(zhàn)略》中，第一次提出了可持續(xù)發(fā)展的理論。該理論強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)發(fā)展，在追求自身發(fā)展的同時(shí)，注重綜合性資源、環(huán)境、生態(tài)效益，可持續(xù)發(fā)展理論提出后影響深刻，在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、農(nóng)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用。1994年，我國提出了《中國21世紀(jì)人口、環(huán)境、發(fā)展白皮書》，將可持續(xù)發(fā)展上升到國家層面�？h域經(jīng)濟(jì)介于城市經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)之間，是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層單位，縣域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展要注重經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三方面的協(xié)調(diào)，其核心思想為發(fā)展健康的縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，將農(nóng)業(yè)發(fā)展建立在生態(tài)、綠色、環(huán)保的基礎(chǔ)上，注重農(nóng)民參與和社會(huì)公正。
二、近年來我國實(shí)施的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略
近年來，面對我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)存的城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)發(fā)展水平地區(qū)差距大等問題，我國提出了發(fā)展“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村”農(nóng)業(yè)縣域經(jīng)濟(jì)的總體戰(zhàn)略，同時(shí)，我國政府持續(xù)增加對三農(nóng)的投入，堅(jiān)持縣域農(nóng)業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展與循環(huán)再生發(fā)展。我國充分重視縣域經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)中的紐帶作用，堅(jiān)持“以縣城為中心，輻射周圍鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村，以市場需求為導(dǎo)向，統(tǒng)籌安排農(nóng)業(yè)資源”的原則，發(fā)揮縣域經(jīng)濟(jì)的輻射和帶動(dòng)作用。此外，我國在《“十二五”規(guī)劃綱要》中，提出了“增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力、擴(kuò)大縣域發(fā)展自主權(quán)”的戰(zhàn)略，圍繞《“十二五”規(guī)劃綱要》，我國推動(dòng)實(shí)施了縣域經(jīng)濟(jì)互動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、基礎(chǔ)項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)人才激勵(lì)戰(zhàn)略等措施，在此背景下，我國的縣域經(jīng)濟(jì)雖然起步較晚，但近年來獲得了飛速發(fā)展，整體勢頭良好。
三、縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展問題探討
1.提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力
我國雖然是農(nóng)業(yè)大國，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對粗放，整體附加值較低，則一直是困擾縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，因此，要實(shí)現(xiàn)縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須提高農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新能力。在實(shí)際實(shí)施過程中，應(yīng)該結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況，依托先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技，建立政府、農(nóng)業(yè)科技人員、農(nóng)民三位一體的農(nóng)業(yè)科技發(fā)展體系。一方面，關(guān)注生產(chǎn)工具改進(jìn)、良種選育、施肥技術(shù)、防治病蟲害、遺傳基因改良等方面的農(nóng)業(yè)進(jìn)步，加速農(nóng)業(yè)科技的滲透，努力將先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。另一方面，引進(jìn)農(nóng)業(yè)科技方面的.高端人才，通過人才激勵(lì)和牽引機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研一體發(fā)展，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。此外，針對新的農(nóng)業(yè)科技，做好對農(nóng)民的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，將農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新性落到實(shí)處，從根本上提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量。
2.發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)
生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)生態(tài)農(nóng)業(yè)的必由之路，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式下，資源變?yōu)檗r(nóng)業(yè)產(chǎn)品后，剩余的資源就會(huì)成為廢棄物被丟棄，而生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)下，資源轉(zhuǎn)為為產(chǎn)品后，剩余的部分還能夠被再利用，從而實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用資源的目的，生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅節(jié)省了資源，還有利于減少對環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展，這在縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中尤其適用。例如，某縣在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中，試點(diǎn)探索“五位一體”的農(nóng)業(yè)生態(tài)園綜合管理模式，將農(nóng)作物與富含高蛋白的黑麥等經(jīng)濟(jì)作物進(jìn)行套種，并在生態(tài)園中發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，所種植的玉米、甘薯等的秸稈粉碎后不直接丟棄，而是通過青貯、氨化等方式處理后飼養(yǎng)牲畜。農(nóng)業(yè)生態(tài)園中動(dòng)物產(chǎn)生的雞糞可以喂養(yǎng)水產(chǎn)動(dòng)物，豬糞通過漚化可能產(chǎn)生沼氣，沼氣能夠用于照明、除臭、防治寄生蟲等，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展符合經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生態(tài)效益相結(jié)合的原則，在試點(diǎn)園區(qū)取得了良好的效果。
3.完善配套服務(wù)體系建設(shè)
我國縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，普遍面臨配套服務(wù)設(shè)施跟不上的問題，而且各縣間經(jīng)濟(jì)水平、產(chǎn)業(yè)分布、農(nóng)業(yè)發(fā)展等情況不同，還存在服務(wù)水平的差異。要做好縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須完善配套的服務(wù)體系，依托各公共服務(wù)機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)合作組織、縣域領(lǐng)軍企業(yè)等力量，建立全方位立體化的服務(wù)配套體系，促進(jìn)縣域農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。首先，要不斷完善農(nóng)村的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系，通過專職部門收集涉農(nóng)信息，建構(gòu)“三農(nóng)”信息資源庫，促進(jìn)各個(gè)農(nóng)業(yè)部門之間的信息資源共享，給縣域內(nèi)各農(nóng)戶提供準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)的農(nóng)業(yè)發(fā)展信息。其次，在農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)督方面完善質(zhì)量監(jiān)管體系，做好農(nóng)產(chǎn)品檢測服務(wù)，針對假種子、假化肥、假農(nóng)具等情況，加大監(jiān)管與執(zhí)法力度，為縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造健康、誠信、公正的良好氛圍。此外，還應(yīng)加快大型農(nóng)業(yè)物流項(xiàng)目的建設(shè)、完善農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的順暢流通與配送。在農(nóng)業(yè)金融服務(wù)方面，政府也應(yīng)給予適當(dāng)傾斜，鼓勵(lì)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，提供小額低息貸款。
四、結(jié)語
要發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，必須走科技化、市場化、產(chǎn)業(yè)化之路，要做好縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須結(jié)合縣域發(fā)展實(shí)際情況，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)思路，注重農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)農(nóng)業(yè)的結(jié)合，同時(shí)不斷完善配套服務(wù)體系，以推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以縣帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動(dòng)的良好發(fā)展格局。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文 篇5
摘要：企業(yè)文化以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，并為其提供助推力和發(fā)展導(dǎo)向與精神動(dòng)力；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展則是企業(yè)文化的源頭、依存和沃土，兩者互為依存、互為促進(jìn)。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。
兩淮置業(yè)根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)，以客戶為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，提煉出自己的企業(yè)文化核心理念，在這六個(gè)方面不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)和持續(xù)發(fā)展：知行合一，創(chuàng)造企業(yè)管理新境界；以人為本，激活企業(yè)活力；企業(yè)文化要注重個(gè)性，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂；企業(yè)文化是企業(yè)跨越發(fā)展的原動(dòng)力；企業(yè)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)文化不斷完善。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 以人為本 創(chuàng)新 跨越發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)設(shè)施和企業(yè)形象建設(shè)等各個(gè)層面中。
《辭源》中對文化的解釋是“文治和教化”， 各種事物有章法地聚在一起非�！懊篮煤椭C”的一種現(xiàn)象就是“文”。 “化”就是改變。企業(yè)文化以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，并為其提供助推力和發(fā)展導(dǎo)向與精神動(dòng)力；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展則是企業(yè)文化的源頭、依存和沃土，兩者互為依存、互為促進(jìn)。
“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條件�；诖苏J(rèn)識(shí)，安徽兩淮置業(yè)公司將打造企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分并規(guī)劃實(shí)施。
安徽兩淮置業(yè)根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)，以客戶為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，提煉出自己的企業(yè)文化核心理念，確立了包含核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念等要素在內(nèi)的安徽兩淮置業(yè)企業(yè)文化核心價(jià)值體系，其核心價(jià)值觀是“發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”，其經(jīng)營宗旨是“凝心聚力，超越自我，把握變革，經(jīng)營未來”，充分反映了企業(yè)發(fā)展共有的規(guī)律，又反映了企業(yè)發(fā)展的不同特點(diǎn)。
正如兩淮置業(yè)公司總經(jīng)理李學(xué)文所詮釋的：我們建設(shè)企業(yè)文化，要做到繪制企業(yè)發(fā)展宏偉藍(lán)圖和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略相結(jié)合，要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大“團(tuán)結(jié)拼搏爭一流”的企業(yè)精神，要把塑造企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)常性工作來抓，要把創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境作為企業(yè)文化建設(shè)的.重要抓手。而兩淮置業(yè)公司正是用企業(yè)文化來統(tǒng)一思想，凝聚人心，協(xié)調(diào)步伐，調(diào)動(dòng)積極性。
一、知行合一，創(chuàng)造企業(yè)管理新境界。
企業(yè)文化并不是一個(gè)裝飾品，它是為企業(yè)價(jià)值服務(wù)的；它也不能停留在理念上，而要付諸實(shí)施，因此，要注意知行合一，注重企業(yè)文化的實(shí)踐性品格，真正使企業(yè)文化滲透到企業(yè)現(xiàn)代化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造企業(yè)管理的新境界。
兩淮置業(yè)將堅(jiān)持融入中心、服務(wù)客戶、深度融合、務(wù)求實(shí)效的基本要求作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，將企業(yè)文化融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的管理中。讓我們感受到了兩淮置業(yè)文化對內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)本身的素質(zhì)，對外為企業(yè)塑造了一個(gè)良好的形象，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定都提供了強(qiáng)而有力的文化支撐力量。兩淮置業(yè)文化具有定位精準(zhǔn)、人本思想和創(chuàng)先爭優(yōu)三個(gè)特點(diǎn)。之所以說兩淮置業(yè)文化的定位很精準(zhǔn)是因?yàn)閮苫粗脴I(yè)文化特別強(qiáng)調(diào)了安全文化：堅(jiān)持安康杯競賽活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育，預(yù)防一切可能發(fā)生的事故；強(qiáng)調(diào)了服務(wù)文化：服務(wù)永無止境，無論是銷售工作還是物業(yè)服務(wù)方面。所謂的人本思想則是特指兩淮置業(yè)文化一直堅(jiān)持著“人高于一切”的價(jià)值觀將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為激活組織活力和文化活力的重點(diǎn)。而兩淮置業(yè)文化的創(chuàng)先爭優(yōu)是我們力爭做到在區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)中領(lǐng)先，在行業(yè)中領(lǐng)先。
二、以人為本，激活企業(yè)活力。
企業(yè)文化中最閃亮的部分，我們稱之為一克拉文化。
“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。多年來，萬科一克拉文化所體現(xiàn)的以人為本的管理思想逐步滲透到日常管理工作中，萬科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)；倡導(dǎo)簡單人際關(guān)系，致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。近三十年，萬科一直保持行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而其中，起到有力支持因素的就是萬科的一克拉文化。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。傳統(tǒng)管理是以物為中心，以追求利潤最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，如過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的制度和紀(jì)律，對員工采取命令式的管理方式，使企業(yè)與員工間變成純粹的雇傭與被雇傭關(guān)系，脫離了企業(yè)的文化紐帶。這樣企業(yè)自然會(huì)僵化，導(dǎo)致員工的積極性和自主性下降，損害企業(yè)的凝聚力。而當(dāng)今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價(jià)值放在首位，而物的價(jià)值則次之。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。
三、企業(yè)文化要注重個(gè)性，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
企業(yè)文化建設(shè)具有共性，即出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的土壤。企業(yè)文化建設(shè)要特別注重個(gè)性。優(yōu)秀的企業(yè)文化不可“克隆”。只有民族的才是世界的，只有賦予個(gè)性的文化才有生命力。企業(yè)文化個(gè)性在企業(yè)文化整體中雖然只占少數(shù)，但鮮亮、耀眼，是企業(yè)文化的精華所在，也是企業(yè)的活力源泉所在。每一個(gè)企業(yè)都有各自獨(dú)特的價(jià)值觀和精神，比如海爾集團(tuán)的“先造人才，再造名牌”，聯(lián)想集團(tuán)的“小公司做事，大公司做人”，平安保險(xiǎn)公司的“舉手投足，莫不遵于君子之道”，等等。
兩淮置業(yè)文化讓我們感受到企業(yè)文化的建設(shè)必須與自身的實(shí)際和經(jīng)營管理相結(jié)合，如何做到在堅(jiān)持共性的情況下突出個(gè)性，體現(xiàn)自身文化特色是其文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，如何做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”則是關(guān)鍵，而大局意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)與各項(xiàng)工作理念的關(guān)系更在企業(yè)文化建設(shè)中扮演著不可忽視的重要角色。而企業(yè)本身對企業(yè)文化的重視更是企業(yè)文化建設(shè)的根本條件，兩淮置業(yè)公司副總經(jīng)理魏振岱就曾指出：“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)公司發(fā)展的精神動(dòng)力，搞好企業(yè)文化建設(shè)非常重要，要用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)和支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展�！眱苫粗脴I(yè)文化無聲的滲透到了整個(gè)企業(yè)中，使兩淮置業(yè)取得佳績有了最可靠的保障，也是我們員工萬眾一心、排除萬難的精神動(dòng)力，更是企業(yè)管理的法寶。
四、創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂
企業(yè)文化要在發(fā)展中創(chuàng)新，以創(chuàng)新的精神促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，大膽創(chuàng)新，積極求變，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)長久立于不敗之地。
房地產(chǎn)開發(fā)的地域特性，以及隨著行業(yè)整合的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)之間也將呈現(xiàn)出兩極分化態(tài)勢，強(qiáng)者愈強(qiáng)將最終促進(jìn)區(qū)域性地產(chǎn)巨頭的出現(xiàn)。中、小型房地產(chǎn)公司如果未能抓住行業(yè)整合機(jī)遇發(fā)展壯大起來，未來的市場拓展難度將更大，很大程度上只能局限于區(qū)域市場，在外地市場難以拓展。加速發(fā)展壯大是兩淮置業(yè)的必然選擇。在把每個(gè)項(xiàng)目做成精品，做成藝術(shù)品的同時(shí)，兩淮置業(yè)立足宿州，加大業(yè)務(wù)拓展，目前在安徽、江蘇、山東有多個(gè)在建項(xiàng)目。
這些成就無一不向我們展示了兩淮置業(yè)公司令人折服的企業(yè)文化，展示了企業(yè)文化的偉大精神力量與對企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，更加說明了企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之魂。
五、企業(yè)文化是企業(yè)跨越發(fā)展的原動(dòng)力
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化優(yōu)勢是：可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，激勵(lì)職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力，有利于樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。兩淮置業(yè)文化體系中所包括的責(zé)任文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化等，無一不是切合公司的企業(yè)定位與企情，具有深刻內(nèi)涵與深遠(yuǎn)價(jià)值的。
六、企業(yè)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)文化不斷完善
企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，只有重視企業(yè)文化建設(shè)，這個(gè)企業(yè)才會(huì)有希望，才會(huì)有發(fā)展后勁，才會(huì)使企業(yè)常青不言敗。兩淮置業(yè)文化的實(shí)踐更深刻地證明：文化是企業(yè)持續(xù)成長的土壤，是有序經(jīng)營的動(dòng)力和根本。文化建設(shè)的根深蒂固才能使企業(yè)發(fā)展枝繁葉茂、生機(jī)勃勃。兩淮置業(yè)文化也啟示我們必須在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上建立企業(yè)文化，以創(chuàng)新思維為引導(dǎo)保持企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展和適應(yīng)市場發(fā)展的需要。市場競爭意識(shí)與能力是企業(yè)需要強(qiáng)化的思想意識(shí)，而這種意識(shí)必須融入企業(yè)文化中方可發(fā)揮更大作用。
時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)文化的價(jià)值追求也在不斷完善更新。企業(yè)追求的高境界的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、保護(hù)生態(tài)、熱心公益、共享雙贏、科學(xué)發(fā)展的文化，這種文化超越企業(yè)狹隘的利益觀，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，謀求與社會(huì)和諧共進(jìn)。這是中國企業(yè)文化建設(shè)的主要方向，也是企業(yè)奮斗的終極目標(biāo)。
總之，企業(yè)文化在企業(yè)的不同的發(fā)展階段扮演著不同的角色，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉，通過企業(yè)文化的凝聚、約束、牽引和變革，企業(yè)有了指引方向，凝聚了力量。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證，依靠企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)不僅可以約束、規(guī)范員工的行為，更為重要的是，在各個(gè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可以借助企業(yè)文化發(fā)現(xiàn)、避開成長陷阱，正確決策，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文 篇6
摘要：可持續(xù)發(fā)展能力包括核心知識(shí)技術(shù)能力、協(xié)調(diào)整合能力、生產(chǎn)運(yùn)營能力、市場營銷能力、戰(zhàn)略管理能力、創(chuàng)新能力等。它表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上是盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、資本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造價(jià)值能力、成長能力等。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高最終將體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)能力的改善和提高上,只有企業(yè)財(cái)務(wù)能力得到提高,才能維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高,才能確保企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的延續(xù)。企業(yè)應(yīng)在明確財(cái)務(wù)能力特征和影響因素的基礎(chǔ)上，實(shí)施一系列有效措施，著力培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力。
關(guān)鍵詞：企業(yè),可持續(xù)發(fā)展,財(cái)務(wù)能力,培育途徑
一、可持續(xù)發(fā)展能力的標(biāo)志
可持續(xù)發(fā)展能力包括核心知識(shí)技術(shù)能力、協(xié)調(diào)整合能力、生產(chǎn)運(yùn)營能力、市場營銷能力、戰(zhàn)略管理能力、創(chuàng)新能力等。它表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上是盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、資本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造價(jià)值能力、成長能力等。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高最終將體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)能力的改善和提高上,只有企業(yè)財(cái)務(wù)能力得到提高,才能維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高,才能確保企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的延續(xù)。企業(yè)應(yīng)增加銷售收入，最大限度地爭取市場份額，進(jìn)而在長期內(nèi)達(dá)到利潤最大化和資本增值最大化的目標(biāo)，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的內(nèi)涵和特征
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)能力的內(nèi)涵
現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上取決于自身的財(cái)務(wù)能力，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力的好壞與優(yōu)劣程度倍受社會(huì)有關(guān)各方的關(guān)注。企業(yè)財(cái)務(wù)能力從屬于企業(yè)能力,是企業(yè)能力體系的重要組成部分。何謂企業(yè)財(cái)務(wù)能力，宋獻(xiàn)中、羅宏認(rèn)為財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力,是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的體現(xiàn)。朱開悉認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)能力包括企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力包括企業(yè)籌資能力、投資能力、資金運(yùn)用能力和分配能力等，其核心是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；財(cái)務(wù)管理能力包括財(cái)務(wù)決策能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力等，其核心是企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力；財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力包括盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、成長能力等，其核心是可持續(xù)盈利能力。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力與財(cái)務(wù)管理能力反映在財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力上。
筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)在長期的艱難的成長歷程中，逐漸培養(yǎng)起來的、能夠迅速適應(yīng)和利用變化的財(cái)務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)綜合能力。企業(yè)財(cái)務(wù)能力包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)應(yīng)變能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)能力、財(cái)務(wù)監(jiān)控能力、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)能力和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)等。
�。ǘ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)能力的特征
1.資源性特征。在市場競爭中，企業(yè)資源是一個(gè)廣義的概念，它包括資金、人力資本、原材料、技術(shù)和技能、營銷等。企業(yè)財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)在長期的艱難的成長歷程中，逐漸培養(yǎng)起來的財(cái)務(wù)綜合能力，它體現(xiàn)為企業(yè)成長過程中積累而形成的財(cái)務(wù)資源。因?yàn)樗哂袣v史依存性，是企業(yè)積累性學(xué)習(xí)和總結(jié)的成果，是企業(yè)的“管理遺產(chǎn)”，所以，這一資源具有非交易性、無形性、非替代性和專用性的特點(diǎn)。
2.價(jià)值性特征。企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合管理的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)能力在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有核心地位，它能夠顯著提高企業(yè)的資金運(yùn)營效率。企業(yè)財(cái)務(wù)能力從表現(xiàn)形式上看是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的優(yōu)劣程度。財(cái)務(wù)能力的宗旨是為增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)盈利能力服務(wù)的。因此，研究財(cái)務(wù)能力的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)的核心競爭力，改善企業(yè)可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。價(jià)值性是企業(yè)財(cái)務(wù)能力與其他企業(yè)能力相比較所顯現(xiàn)的主要特征之一。
3.柔性特征。柔性是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量屬性。美國著名管理學(xué)家安索夫首先將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理。柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對不斷變化的競爭環(huán)境時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過運(yùn)用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對環(huán)境變化做出的能動(dòng)性反應(yīng)。柔性的財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)能力水平基礎(chǔ)上,在變化的環(huán)境下整合舊資源、發(fā)現(xiàn)新資源并有效組織財(cái)務(wù)資源應(yīng)對突發(fā)事件和提高管理水平的能力。它是為了在動(dòng)態(tài)的管理環(huán)境中提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)并應(yīng)對財(cái)務(wù)危機(jī)等而提出的。柔性的財(cái)務(wù)能力包括排解能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力三個(gè)層次:排解能力是指企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的排除危機(jī)和調(diào)解矛盾，以減少因環(huán)境變化而對系統(tǒng)影響的能力；適應(yīng)能力是指企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的隨環(huán)境變化而快速適應(yīng)變化的能力；創(chuàng)新能力是指通過創(chuàng)新，使企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的積極影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的能力。這三種能力貫穿于財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程,體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中的協(xié)調(diào)溝通、財(cái)務(wù)控制、信息處理、持續(xù)改進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)預(yù)警及應(yīng)變能力等方面,它們的綜合作用反映了企業(yè)財(cái)務(wù)能力的柔性程度,表明了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性和適應(yīng)環(huán)境變化的水平。柔性的財(cái)務(wù)能力是可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的管理能力保證,是企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力提升的重要基礎(chǔ),對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。
�。�.綜合性特征。企業(yè)從本質(zhì)上講是一個(gè)能力系統(tǒng)，它主要由戰(zhàn)略能力、企業(yè)家能力、管理能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、研發(fā)能力、供應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力等構(gòu)成。在這個(gè)企業(yè)能力系統(tǒng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)能力是企業(yè)能力的財(cái)務(wù)綜合體現(xiàn)。因此，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)能力的綜合分析可以反映企業(yè)能力和核心競爭能力的情況。
�。�.系統(tǒng)性特征。企業(yè)能力作為一種系統(tǒng)能力，必然由各種子能力系統(tǒng)組成，分別是：企業(yè)文化子系統(tǒng)、管理創(chuàng)新子系統(tǒng)、人力資源子系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新子系統(tǒng)、企業(yè)家能力子系統(tǒng)、產(chǎn)品開拓子系統(tǒng)等。由此可見，財(cái)務(wù)能力僅僅是作為企業(yè)能力中的管理創(chuàng)新子系統(tǒng)中的分支存在的，財(cái)務(wù)能力屬企業(yè)能力的財(cái)務(wù)范疇。企業(yè)財(cái)務(wù)能力主要由財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力等構(gòu)成。一方面，企業(yè)能力決定企業(yè)財(cái)務(wù)能力，企業(yè)財(cái)務(wù)能力又反作用于企業(yè)能力；另一方面，財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)活動(dòng)能力決定財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力，財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力又反過來影響財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)活動(dòng)能力。
�。�.不可交易性特征。財(cái)務(wù)能力是隱身于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的獨(dú)自的技能或知識(shí)的綜合能力，從財(cái)務(wù)能力的構(gòu)成要素到財(cái)務(wù)資源所屬的財(cái)務(wù)主體,再到財(cái)務(wù)能力形成、積累和組合的過程上看,財(cái)務(wù)能力是特定企業(yè)的特定管理體制、特定企業(yè)文化、特定企業(yè)員工群體等綜合作用的產(chǎn)物,是企業(yè)個(gè)性化的產(chǎn)物。由于企業(yè)不同的理財(cái)環(huán)境和管理?xiàng)l件，企業(yè)財(cái)務(wù)能力是在企業(yè)長期的經(jīng)營活動(dòng)過程中積累形成，與企業(yè)的特殊組成和特殊經(jīng)歷緊密相連。因此，財(cái)務(wù)能力與企業(yè)相伴而生，它雖然可為人們感受到，可以通過企業(yè)內(nèi)部培育，但卻無法像其它生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進(jìn)行買賣。財(cái)務(wù)能力具有不可交易性,競爭對手很難模仿和有償取得。
7.動(dòng)態(tài)性特征。企業(yè)財(cái)務(wù)能力的形成和提升是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。在這一過程中，既有繼承性，又有突破性，創(chuàng)新是其本質(zhì)體現(xiàn)，企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)能力是企業(yè)過去創(chuàng)新的結(jié)果。企業(yè)總是處在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)隨內(nèi)外部環(huán)境的變化而呈現(xiàn)為一種動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)能力不是一層不變的，隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，其財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力也處于一個(gè)變化的狀態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升過程，就是優(yōu)化財(cái)務(wù)資源與提高財(cái)務(wù)能力有機(jī)結(jié)合的過程。財(cái)務(wù)能力的提升表現(xiàn)為財(cái)務(wù)效率提高，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況得以改善，財(cái)務(wù)關(guān)系得到良性發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低等。財(cái)務(wù)能力總是與一定時(shí)期的管理模式、財(cái)務(wù)資源等變量高度相關(guān)，它會(huì)隨著其相關(guān)變量的變化而發(fā)展變化。所以，不同時(shí)間、不同發(fā)展階段、不同內(nèi)外環(huán)境、不同條件下有著不同的財(cái)務(wù)能力。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的影響因素
（一）財(cái)務(wù)資源因素
財(cái)務(wù)資源是企業(yè)資源的一個(gè)組成部分，主要是指企業(yè)所擁有或控制的與企業(yè)獲取財(cái)務(wù)收益相關(guān)的各類資源，包括企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過程中所形成的獨(dú)有的不易被模仿的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)所擁有或控制的能夠以貨幣計(jì)量的各種有形和無形資源是屬于硬財(cái)務(wù)資源；企業(yè)所擁有或控制的以智力為基礎(chǔ)的、無形的、具有潛在收益性的知識(shí)資源，包括企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理制度、管理體系、理財(cái)文化等是屬于軟財(cái)務(wù)資源，這些資源是轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素。企業(yè)要能夠可持續(xù)發(fā)展就必須在一定市場環(huán)境下得到財(cái)務(wù)資源的支持，如果企業(yè)財(cái)務(wù)資源可獲得性較差或者由于企業(yè)的過度經(jīng)營而將財(cái)務(wù)資源消耗殆盡，則企業(yè)將不再具有獲取財(cái)務(wù)收益的能力，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就會(huì)失去基礎(chǔ)。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)戰(zhàn)略因素
根據(jù)美國學(xué)者邁克爾.波特的定義，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為贏得競爭優(yōu)勢而設(shè)立的目標(biāo)以及為達(dá)到目標(biāo)而采取的手段措施。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略和取得競爭優(yōu)勢，根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，所做出的有關(guān)全局性的、長期性的、應(yīng)變性的、方向性的和動(dòng)態(tài)性的財(cái)務(wù)決策與措施。它是以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的延伸，屬于企業(yè)核心的職能戰(zhàn)略之一，服從并服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展，必須努力構(gòu)建自己的財(cái)務(wù)能力，獲取競爭優(yōu)勢。在這種努力中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略研究，制定出符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅是行之有效的，而且越來越成為企業(yè)創(chuàng)立競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)力量。增強(qiáng)財(cái)務(wù)能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括：差異化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不同的成功企業(yè)在可控的財(cái)務(wù)資源方面存在差異性，正是這種基于財(cái)務(wù)資源的天賦、財(cái)務(wù)管理水平的差異，使不同企業(yè)財(cái)務(wù)能力的差異性得到體現(xiàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)財(cái)務(wù)能力的影響是深遠(yuǎn)的，是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的最大化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是影響企業(yè)財(cái)務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)的最重要因素。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)整合因素
財(cái)務(wù)整合即財(cái)務(wù)資源整合，包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向的整合、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和職能的整合、財(cái)務(wù)管理制度體系的整合、會(huì)計(jì)核算體系的整合、內(nèi)部控制的整合等，目的是并購方對被并購方的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系等方面實(shí)施統(tǒng)一管理和監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)是通過實(shí)施統(tǒng)一管理和監(jiān)控，達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力和強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，以創(chuàng)造更多的新增價(jià)值。在財(cái)務(wù)整合過程中，企業(yè)必須緊緊圍繞這一目標(biāo)，以成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化為主要內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)整合力求使并購后的公司在經(jīng)營活動(dòng)上統(tǒng)一管理，在投資和融資活動(dòng)上統(tǒng)一規(guī)劃，最大限度地實(shí)現(xiàn)并購的整合和協(xié)同效應(yīng)。財(cái)務(wù)整合是企業(yè)擴(kuò)張的需要，是發(fā)揮企業(yè)并購所具有的“財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)”的保證，是并購方對被并購方實(shí)施有效控制的根本途徑，更是實(shí)現(xiàn)并購戰(zhàn)略的重要保障。財(cái)務(wù)整合是企業(yè)并購的一個(gè)重要內(nèi)容，是并購方對被并購方財(cái)務(wù)管理不善，成本費(fèi)用過高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等問題進(jìn)行診斷提高的過程。有效地財(cái)務(wù)整合是企業(yè)擴(kuò)張后財(cái)務(wù)能力提升和可持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)的保證。執(zhí)行力是決定企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵,沒有了執(zhí)行力,企業(yè)的生存和發(fā)展將會(huì)面臨巨大的威脅。財(cái)務(wù)執(zhí)行力是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用各種資源和機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的綜合能力。影響其形成的因素不僅包括組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、人才系統(tǒng)、企業(yè)文化等財(cái)務(wù)執(zhí)行的環(huán)境要素,還包括共識(shí)度、協(xié)同度、領(lǐng)導(dǎo)力和控制力等財(cái)務(wù)執(zhí)行的能力要素。由于企業(yè)的不斷發(fā)展和所處環(huán)境的快速變化,影響企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行力的各種要素也在相應(yīng)變化。企業(yè)必須通過創(chuàng)新管理機(jī)制和人才機(jī)制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、改良企業(yè)文化、提升執(zhí)行過程中的協(xié)同和控制能力,保證企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行能力與企業(yè)發(fā)展進(jìn)度相適應(yīng)，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
（五）財(cái)務(wù)創(chuàng)新力因素
持續(xù)不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新是對企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理方式方法和治理模式進(jìn)行的不斷改進(jìn)。財(cái)務(wù)創(chuàng)新通過新的財(cái)務(wù)元素為企業(yè)注入新的財(cái)務(wù)活力,從而推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步。創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括思想方面的新觀念、新思路、新認(rèn)識(shí)、新觀點(diǎn)、新理論、新體系等,手段方面的新方法、新程序、新公式、新操作過程、新操作手段、新建議、新措施等,體制方面的新規(guī)范、新制度、新模式、新管理等。持續(xù)不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新促使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平上臺(tái)階,是企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升和可持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)的不竭動(dòng)力源泉和有效支撐。
四、基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力培育的'途徑
（一）實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展,是戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)之間的有機(jī)結(jié)合。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo),在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的，用以指導(dǎo)企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員不能只從單純的財(cái)務(wù)理念出發(fā)進(jìn)行理財(cái),追求財(cái)務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,企業(yè)的財(cái)務(wù)行為不但要滿足企業(yè)當(dāng)前的生存需要,更要滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。公司可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力的增強(qiáng)離不開有效的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念和措施，它是公司可持續(xù)發(fā)展的基石。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是著眼于未來，依據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況、立足長遠(yuǎn)的需要對公司財(cái)務(wù)活動(dòng)做出的判斷，科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
�。ǘ⿲�(shí)施財(cái)務(wù)資源配置，培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力
財(cái)務(wù)資源是企業(yè)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)性資源。伴隨著社會(huì)對資源認(rèn)識(shí)的加深,財(cái)務(wù)資源的內(nèi)涵與外延在不斷拓展。財(cái)務(wù)資源配置是指資本在不同形成方式上的組合和在不同經(jīng)濟(jì)用途之間的分配。企業(yè)資源配置行為就是通過資源的重新優(yōu)化組合，以盡量少的資源耗費(fèi)取得盡量大的增量資源。換言之，是一種追求資本增值的行為。財(cái)務(wù)資源配置涉及到財(cái)務(wù)活動(dòng)的兩個(gè)基本方面,一是融資中的資源配置,表現(xiàn)為資本在不同時(shí)期之間和不同性質(zhì)之間的安排,從而形成了融資的核心問題--融資結(jié)構(gòu)的合理安排,包括長期資本和短期資本的安排、債務(wù)資本和權(quán)益資本的安排;二是投資中的資源配置,表現(xiàn)為資本的合理分配,從而形成了投資的核心問題--資源流向和流量的調(diào)整。可見,財(cái)務(wù)資源配置是針對資本而言的,它不是單純資本量的問題,而是資本內(nèi)在結(jié)構(gòu)的組合和安排問題。財(cái)務(wù)資源的稀缺性客觀上要求人們對其進(jìn)行合理的配置,其目標(biāo)是:優(yōu)化融資、投資結(jié)構(gòu),提高稀缺資源產(chǎn)出率--資本收益率,從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
由于財(cái)務(wù)資源是一個(gè)動(dòng)態(tài)體系,因此,財(cái)務(wù)資源要素及其結(jié)構(gòu)與各因素權(quán)重在企業(yè)發(fā)展的不同階段各不相同,企業(yè)要配置好財(cái)務(wù)資源,在考慮要素稀缺及效率優(yōu)先的情況下,所作的配置決策也會(huì)不同,財(cái)務(wù)資源配置是企業(yè)發(fā)展過程中需要持續(xù)改進(jìn)的工作,作為財(cái)務(wù)人員和企業(yè)高層經(jīng)營管理人員的工作來說,空間也很大。企業(yè)只有實(shí)施有效地財(cái)務(wù)資源配置措施，才能達(dá)到培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能目的。
�。ㄈ⿲�(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警，培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力
所謂財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就是旨在監(jiān)測預(yù)報(bào)企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)，通過設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而建立的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。市場的瞬變性與不可準(zhǔn)確預(yù)見性，加之決策者素質(zhì)水平的影響，使得風(fēng)險(xiǎn)成為客觀存在。如果企業(yè)不能卓有成效地規(guī)避與防范各種風(fēng)險(xiǎn)因素，勢必使企業(yè)的未來發(fā)展陷入嚴(yán)重的危機(jī)境地。因此，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，及早診斷出危機(jī)訊號(hào)，并采取相應(yīng)措施，改善財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全，以培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力。
（四）實(shí)施足夠現(xiàn)金流，培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力
企業(yè)的現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營過程的重要表現(xiàn)，它反映了企業(yè)經(jīng)營質(zhì)地是否良好。企業(yè)發(fā)展最為本質(zhì)的一條鐵律：增加企業(yè)價(jià)值、增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展能力的根本途徑是增強(qiáng)企業(yè)未來的盈利能力和獲取未來現(xiàn)金凈流量的能力。盈利能力強(qiáng)的企業(yè)有著選擇各種財(cái)務(wù)政策的機(jī)動(dòng)性和靈活性，能夠更好的駕御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠更好的控制財(cái)務(wù)政策不當(dāng)給企業(yè)帶來的損失。未來現(xiàn)金流量充足的企業(yè)不必?fù)?dān)心債務(wù)過度造成的持續(xù)發(fā)展能力的傷害，而未來盈利前景暗淡的企業(yè)過分的依賴債務(wù)融資只能陷入破產(chǎn)的泥潭。從一定程度上，現(xiàn)金流比利潤更能說明企業(yè)的收益質(zhì)量。公司宣布破產(chǎn)之前，連續(xù)多年凈利潤為正數(shù)，而公司的經(jīng)營現(xiàn)金流是在破產(chǎn)之前的幾年就已經(jīng)開始惡化，這樣情況并不少見。現(xiàn)金的循環(huán)運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生存的基本前提和資本增值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在對長壽企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生存的必要條件有三個(gè)：一是擁有必要的現(xiàn)金存量，為企業(yè)的經(jīng)營、投資和其他活動(dòng)提供必要支持；二是擁有充足的現(xiàn)金流量，資金可以在企業(yè)內(nèi)部和外部順暢流轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來價(jià)值增值；三是現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，從而為企業(yè)帶來持續(xù)的現(xiàn)金流。因此，實(shí)施足夠現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力的必要條件。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施財(cái)務(wù)信息化，培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力
財(cái)務(wù)信息化是指財(cái)務(wù)人員通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)流程重組，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)組織模式，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人力資源的信息潛能，開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源，提高財(cái)務(wù)活動(dòng)效率，來更好地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)益最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)突出表現(xiàn)在以技術(shù)為手段來改進(jìn)財(cái)務(wù)治理水平、理順其業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)對價(jià)值流的監(jiān)控。因此，企業(yè)應(yīng)站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度，積極開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息化水平，以培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力。
�。⿲�(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新，培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力
財(cái)務(wù)創(chuàng)新既是一種管理創(chuàng)新，也是一種制度創(chuàng)新。從管理創(chuàng)新的角度看，企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化，通過財(cái)務(wù)創(chuàng)新重新組合了財(cái)務(wù)管理中的各種要素，并創(chuàng)造出一種更適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)資源整合管理模式，從而重構(gòu)和建立自身的財(cái)務(wù)能力。有效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財(cái)務(wù)資源，適時(shí)調(diào)整投融資方案和營運(yùn)資本管理方式等措施，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心和主導(dǎo)性創(chuàng)新。從制度創(chuàng)新的角度看，財(cái)務(wù)創(chuàng)新集中體現(xiàn)為財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新。通過財(cái)務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)可以與外部利益相關(guān)者保持良好的協(xié)調(diào)與合作關(guān)系，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，而且只有持續(xù)的創(chuàng)新才能夠?yàn)榭沙掷m(xù)發(fā)展提供一種動(dòng)力和源泉。
�。ㄆ撸⿲�(shí)施優(yōu)化籌資，培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力
企業(yè)的籌資政策應(yīng)根據(jù)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理環(huán)境的狀況和走勢，對資金籌措的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進(jìn)行長期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施和提高核心競爭力提供可靠的資金保證,并力求不斷降低融資成本，提高籌資效益。
企業(yè)應(yīng)維持一個(gè)保守的財(cái)務(wù)比率，以保持企業(yè)持續(xù)進(jìn)入資本市場充足的借貸能力；制定一個(gè)適當(dāng)?shù)�、能夠以留存收益支持公司持續(xù)增長的股利支付率；對于處于成長期或成熟期的企業(yè)來說，如果需要外部融資，則首選舉債，迫不得已時(shí)再發(fā)行股票。這一融資政策，既能夠利用留存收益增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的靈活度，又能夠利用債務(wù)融資維持或提高股票市場價(jià)值。企業(yè)應(yīng)致力于優(yōu)序融資政策，使企業(yè)財(cái)務(wù)能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷得到提高。
�。ò耍⿲�(shí)施擇優(yōu)投資，培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力
擇優(yōu)投資是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，決定著能否把有限的資源合理配置和有效利用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照總體戰(zhàn)略來安排長期投資，從全局角度優(yōu)化資源配置，要科學(xué)研究和應(yīng)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理，綜合運(yùn)用最佳生產(chǎn)曲線、成本函數(shù)等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論模型，探索最佳的投資規(guī)模，獲取最優(yōu)的投資效益。
企業(yè)應(yīng)科學(xué)運(yùn)用SWOT分析法（態(tài)勢分析）進(jìn)行投資策略的制定。就是將與投資對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的方法，把各種因素相互匹配起來進(jìn)行優(yōu)勢與劣勢分析（SW）和機(jī)會(huì)與威脅分析（OT），從中得出一系列相應(yīng)的投資決策結(jié)論。
企業(yè)應(yīng)科學(xué)運(yùn)用波士頓矩陣法進(jìn)行投資策略的制定。波士頓矩陣法可以幫助我們分析一個(gè)公司的投資業(yè)務(wù)組合是否合理。該方法將一個(gè)公司的業(yè)務(wù)分成四種類型：問題、明星、現(xiàn)金牛和瘦狗。如果一個(gè)公司沒有現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，說明它當(dāng)前的發(fā)展缺乏現(xiàn)金來源；如果沒有明星業(yè)務(wù)，說明在未來的發(fā)展中缺乏希望。一個(gè)公司的業(yè)務(wù)投資組合必須是合理的，否則必須加以調(diào)整。波士頓矩陣法的應(yīng)用能提高管理人員的分析和戰(zhàn)略決策能力，幫助他們以前瞻性的眼光看問題，更深刻地理解公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)單位和企業(yè)管理人員的之間的溝通，及時(shí)調(diào)整公司的業(yè)務(wù)投資組合。收縮或放棄不良投資項(xiàng)目，集中資金投向發(fā)展前景看好的投資項(xiàng)目。
企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目論證制度，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。投資項(xiàng)目提出以后，深入市場調(diào)查，要對投資項(xiàng)目的環(huán)境適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行科學(xué)的論證。環(huán)境分析主要是對社會(huì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然地理環(huán)境進(jìn)行分析；經(jīng)濟(jì)合理性分析是指從量化與非量化雙方面對財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的投資回報(bào)率和持久性增長能力。企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)只有對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)而理性的論證，防止過分理想化與盲目性，才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力。
�。ň牛⿲�(shí)施成本領(lǐng)先，培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力
邁克爾.波特認(rèn)為成本領(lǐng)先是企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低成本，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、廣告等領(lǐng)域，使企業(yè)的總的成本低于競爭對手的成本、甚至達(dá)到全行業(yè)最低，以構(gòu)建競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是通過降低成本，讓顧客受益，企業(yè)贏得市場。相同功能的產(chǎn)品，如果企業(yè)有競爭者，只要其成本低于競爭者，企業(yè)就擁有了成本優(yōu)勢，并且當(dāng)成本低到一定程度時(shí)，也會(huì)對潛在的競爭對手造成很大的威懾，使其放棄進(jìn)入這一市場的企圖。企業(yè)如果能夠成功的實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，形成自身的競爭優(yōu)勢，就可以在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。就行業(yè)中現(xiàn)有的競爭對手而言，低成本領(lǐng)先的企業(yè)就可以做到“進(jìn)可攻城略地，退可安然自�！�。價(jià)格競爭對于任何一個(gè)競爭性市場而言都是難以避免的。特別是在我國現(xiàn)階段，許多行業(yè)的最終競爭格局還沒有形成，仍然處于“洗牌”期，企業(yè)面臨巨大的生存風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格競爭還是最主要的競爭手段。價(jià)格競爭中競爭的其實(shí)不是“價(jià)格”，價(jià)格是由市場決定的，企業(yè)本身能夠控制的只是成本，因此，價(jià)格的競爭實(shí)質(zhì)上是成本的競爭，“價(jià)格戰(zhàn)”實(shí)質(zhì)上是“成本戰(zhàn)”。在面對價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，低成本領(lǐng)先的企業(yè)始終處于最有利的地位。當(dāng)競爭對手采用進(jìn)攻型的價(jià)格策略時(shí)，企業(yè)由于成本低，邊際利潤高，可以進(jìn)行價(jià)格跟進(jìn)；當(dāng)競爭對手采用防御策略時(shí)，企業(yè)可以獲得高于競爭對手的邊際利潤，用于科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新，謀求自身的長期發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也可以根據(jù)自身的需要，主動(dòng)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，向?qū)κ州^為成功的其它戰(zhàn)略(如差異化戰(zhàn)略)發(fā)起攻擊，向?qū)κ謱?shí)施有效的打擊。因此，企業(yè)有了低成本優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力能力就有了保證。
�。ū疚氖恰笆屑�(jí)社科重點(diǎn)研究課題”內(nèi)容）
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企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文 篇7
摘要：隨著全球環(huán)境的不斷惡化，各種環(huán)境污染問題、社會(huì)問題也頻頻出現(xiàn)在我們眼前，而我們作為當(dāng)今社會(huì)的主人有必要加強(qiáng)對環(huán)境、資源的關(guān)注，并找出切實(shí)有效的辦法解決這一世界難題，所以環(huán)境會(huì)計(jì)便產(chǎn)生了。環(huán)境會(huì)計(jì)的實(shí)施是深入執(zhí)行黨的可持續(xù)發(fā)展政策的切實(shí)需要，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源強(qiáng)國的必要手段�？沙掷m(xù)發(fā)展已成為當(dāng)代世界都贊可的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，而企業(yè)作為當(dāng)今社會(huì)的最小最多的活動(dòng)分子，實(shí)現(xiàn)它的可持續(xù)發(fā)展也是一項(xiàng)需要多主體、多方面合作的事情，所以，環(huán)境會(huì)計(jì)做為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求和關(guān)鍵保障也成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分了。
關(guān)鍵詞：環(huán)境會(huì)計(jì) 企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展
一、可持續(xù)發(fā)展的基本內(nèi)容
人來歷史發(fā)展到現(xiàn)在，人來社會(huì)其實(shí)已經(jīng)發(fā)展到了一定的階段，人們的物質(zhì)生活精神生活都已經(jīng)有了較大的發(fā)展，整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)也都呈現(xiàn)出了一派嶄新和蒸蒸日上的繁榮景象，但是我們卻為此付出了巨大的代價(jià)，環(huán)境遭到破壞，資源日益枯竭，物種不斷滅絕，大氣污染日益嚴(yán)重，生態(tài)也被遭到嚴(yán)重的損壞，這些糟糕的現(xiàn)象都在告訴我們必須對現(xiàn)有的不適合我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行進(jìn)一步的反思，并尋找一條切實(shí)可行的道路來解決它，所以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略由此產(chǎn)生了。從二十世紀(jì)八十年代開始，可持續(xù)越來越受到人們的關(guān)注和認(rèn)可，許多學(xué)者對此進(jìn)行研究，筆者借鑒了被廣泛認(rèn)可的可持續(xù)發(fā)展的定義，即“既滿足當(dāng)代人需求又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展模式”。我們從定義中可以認(rèn)識(shí)到我們必須要節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，協(xié)調(diào)好人與自然的關(guān)系，其終極目標(biāo)就是統(tǒng)籌各種利益關(guān)系，為我們的子孫后代留下得以繁衍生息的寶貴資源。
二、可持續(xù)發(fā)展是環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展的最終歸宿
以上我們分析了社會(huì)目前的現(xiàn)狀，并提出了可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展道路，而我們都知道可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施是離不開環(huán)境會(huì)計(jì)的支持和實(shí)施的，兩者是緊密結(jié)合相互依存的，所以環(huán)境會(huì)計(jì)必須以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)。在可持續(xù)發(fā)展的大背景下，環(huán)境會(huì)計(jì)就是一門以可持續(xù)發(fā)展為終極目標(biāo)，運(yùn)用會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和計(jì)量方法，對各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的環(huán)境影響信息進(jìn)行加工和報(bào)告的學(xué)科”。可見環(huán)境會(huì)計(jì)是以可持續(xù)發(fā)展的理論為基礎(chǔ)定義的一個(gè)概念。所以與環(huán)境會(huì)計(jì)有關(guān)的各個(gè)基本要素，基本原則內(nèi)容，基本系統(tǒng)體系，基本方法都要在可持續(xù)發(fā)展理論的基礎(chǔ)上展開研究。即這些要素、方法體系等都要做到節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)健康發(fā)展的完美融合，都要滿足我們未來幾代甚至幾十代千千萬萬的子孫后代的發(fā)展，做到環(huán)境會(huì)計(jì)與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)籌發(fā)展和真正融合，使環(huán)境會(huì)計(jì)成為可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)盾牌和強(qiáng)大的保障。
三、環(huán)境會(huì)計(jì)是可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)盾牌
企業(yè)如果要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就不能離開環(huán)境會(huì)計(jì)的引導(dǎo)和支持，它們是是不可剝離的。環(huán)境會(huì)計(jì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證�？沙掷m(xù)發(fā)展的根本思想是指人類追求物質(zhì)利益和精神需求的同時(shí)，不能以資源浪費(fèi)、破壞生態(tài)和污染環(huán)境做代價(jià)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算沒有在企業(yè)經(jīng)營核算的同時(shí)把環(huán)境因素考慮在內(nèi)，只是僅僅片面地追求他們自身的利益和追求所謂的.速度，這與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是不一致的。而想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展離不開環(huán)境會(huì)計(jì)中環(huán)境成本核算的開展。一般而言，在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)濟(jì)背景下，管理當(dāng)局一定會(huì)追求自身利益最大化目標(biāo)，而加大對外部環(huán)境信息的披露會(huì)增加自身的運(yùn)營成本，這與企業(yè)的根本目標(biāo)背道而馳。這就是我國大多數(shù)企業(yè)不愿意加大對環(huán)境保護(hù)投入的原因。但是要是我們從較遠(yuǎn)的眼光去看，企業(yè)就應(yīng)該將環(huán)境成本的核算列入企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系中，對環(huán)境成本信息進(jìn)行計(jì)量核算，正確的對待企業(yè)面臨的環(huán)境問題，才能最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷地充滿活力。環(huán)境會(huì)計(jì)不在是傳統(tǒng)以往大家所了解的那樣只是僅僅核算企業(yè)的負(fù)債、無形資產(chǎn)、原材料，企業(yè)投資等，而是將環(huán)境成本列入企業(yè)的成本核算中，記錄企業(yè)資源消耗的多少，考慮環(huán)境成本的高低，從而規(guī)范一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，使之始終符合可持續(xù)發(fā)展的要求。
總結(jié)：
環(huán)境會(huì)計(jì)的實(shí)施還有利于提高企業(yè)，社會(huì)大眾對可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高他們節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，也能有效的規(guī)范他們的社會(huì)行為，進(jìn)而減少他們的不環(huán)保的行為，從而推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的順利進(jìn)行。也許現(xiàn)在提到環(huán)境會(huì)計(jì)我們社會(huì)上還有很多人不知道這是什么，就算知道也不知道企業(yè)應(yīng)該如何做好環(huán)境會(huì)計(jì)，如何利用它控制企業(yè)的自身行為，而環(huán)境會(huì)計(jì)的信息披露制度就為我們解決了這個(gè)疑惑，讓許多人更加了解它，在學(xué)習(xí)這個(gè)制度的同時(shí)，也親身體會(huì)到了可持續(xù)發(fā)展的重要性，更能懂得作為社會(huì)的主人我們應(yīng)該從何入手從哪做起為可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文 篇8
摘要：在闡述企業(yè)“生態(tài)化”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，論證了企業(yè)“生態(tài)化”是企業(yè)生存與發(fā)展的必要選擇，提出促進(jìn)企業(yè)“生態(tài)化”的對策:建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化，提高企業(yè)職工的生態(tài)素質(zhì)，實(shí)行清潔生產(chǎn)和推進(jìn)企業(yè)環(huán)境等。
關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展;生態(tài)化;企業(yè)
企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為與能否順利實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)。企業(yè)存在于社會(huì)和自然界兩大環(huán)境之中，但是，現(xiàn)實(shí)生活中人們只注意到社會(huì)與企業(yè)的關(guān)系，而忽視了自然界與企業(yè)的關(guān)系。長期以來，不少企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視環(huán)境保護(hù)和生態(tài)效益，只重視職工科技文化素質(zhì)的提高而忽視生態(tài)素質(zhì)的提高，往往以犧牲環(huán)境為代價(jià)，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境的破壞與惡化，企業(yè)的生存與發(fā)展也受到威脅。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)自身的“生態(tài)化”建設(shè)，實(shí)行“綠色生產(chǎn)”或“無污染生產(chǎn)”，是可持續(xù)發(fā)展背景下企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)重要課題。
1企業(yè)“生態(tài)化”的必然性
企業(yè)是一個(gè)由人構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)，具有自然屬性和社會(huì)屬性，企業(yè)又是一個(gè)耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，與外界有著物質(zhì)、能量和信息的交換。企業(yè)的“生態(tài)化”是指把生態(tài)學(xué)原則運(yùn)用并滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)生命周期，包括產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、消費(fèi)，廢物的回收、再利用等，用人與自然協(xié)調(diào)的觀點(diǎn)去思考問題，最優(yōu)處理人與自然、生態(tài)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，通過為企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，保證企業(yè)的健康發(fā)展，達(dá)到工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的清潔化和產(chǎn)品的清潔化。
企業(yè)的生存與發(fā)展既取決于系統(tǒng)的內(nèi)在構(gòu)成、管理和機(jī)制，也離不開外在的環(huán)境，如企業(yè)生產(chǎn)的資源條件、市場條件和環(huán)境影響等。近年來，環(huán)境保護(hù)的呼聲越來越高，國家對保護(hù)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展高度重視，并確定了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，許多有遠(yuǎn)見的企業(yè)“生態(tài)化”建設(shè)已經(jīng)起步，有的已取得了可喜的成績。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國已有200多家企業(yè)的近400多種產(chǎn)品已經(jīng)取得生態(tài)標(biāo)志的使用權(quán)。
但是，仍有相當(dāng)一部分的企業(yè)存在急功近利的短視行為，對內(nèi)受眼前利益驅(qū)使，拼設(shè)備，拼資源，對不合理利用和開發(fā)資源的現(xiàn)象熟視無睹，對外不顧環(huán)境污染，超標(biāo)排放“三廢”，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治污水平低，污染排放量大。一個(gè)小造紙廠或小化工廠，就可以污染一條河流，危害幾十萬甚至幾百萬人口的生活飲用水。在引進(jìn)新的項(xiàng)目和設(shè)備時(shí)，有的企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視環(huán)境效益，使得發(fā)達(dá)國家“夕陽工業(yè)”中污染密集型工業(yè)或?qū)Νh(huán)境破壞較大的生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)移到中國。污染和破壞環(huán)境，不僅損害了國家的整體利益，影響其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)生活，也反過來危害企業(yè)自身的生存與發(fā)展。19%年全國關(guān)閉污染嚴(yán)重的企業(yè)6.5萬家，僅淮河兩岸就有近千家。
保護(hù)環(huán)境也是發(fā)展生產(chǎn)力。要使企業(yè)生產(chǎn)從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力，必須一手抓“產(chǎn)業(yè)化”，一手抓“生態(tài)化”，保護(hù)環(huán)境，培養(yǎng)生態(tài)意識(shí)，發(fā)展清潔生產(chǎn)技術(shù)，開發(fā)綠色產(chǎn)品，只有這樣企業(yè)才能在國內(nèi)外復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地。I勸14000國際環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)的建立，對企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更嚴(yán)格的要求。企業(yè)必須承擔(dān)保護(hù)環(huán)境的責(zé)任和義務(wù)，并將其納人到生產(chǎn)體系中。歐共體規(guī)定從1993年起皮革、皮件禁用PCP化學(xué)物，浙江出口到法國的皮鞋因?yàn)镻CP超標(biāo)而被退回，德國對6種染料生產(chǎn)的產(chǎn)品禁止進(jìn)口。企業(yè)只有將自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展同保護(hù)環(huán)境的責(zé)任結(jié)合在一起，選擇“生態(tài)化”的發(fā)展道路，才有廣闊的發(fā)展空間。具體來講，企業(yè)“生態(tài)化”對企業(yè)發(fā)展的.作用主要有以下三個(gè)方面。
(1)企業(yè)“生態(tài)化”能提高企業(yè)員工的環(huán)保意識(shí)，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和社會(huì)效益。管理心理學(xué)的研究表明，優(yōu)雅的環(huán)境對勞動(dòng)者的身心健康和潛能的發(fā)揮具有重要的作用，它能使人心情舒暢，增加興奮感和和諧感，能提高工作的積極性和操作的準(zhǔn)確性，也有利于提高產(chǎn)品的清潔度和質(zhì)量。
(2)企業(yè)“生態(tài)化”能促進(jìn)企業(yè)推行“綠色管理”，開拓和發(fā)展綠色產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的競爭力。未來的社會(huì)是環(huán)保的社會(huì)，各國企業(yè)家普遍認(rèn)識(shí)到未來企業(yè)間的竟?fàn)幉粌H是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和促銷手段的競爭，也將是環(huán)保的競爭。21世紀(jì)，環(huán)境標(biāo)志(Envi~ntall刁bel)將成為企業(yè)必備的“通行證”。如今有遠(yuǎn)見的企業(yè)都在積極推行“綠色管理”，生產(chǎn)“綠色產(chǎn)品”，競相采取“綠色標(biāo)志”、“綠色廣告”。例如，美國的杜邦公司率先推行“綠色管理”，自90年代起在全球首先回收氟里昂，以減少對臭氧層的破壞，并計(jì)劃在30年內(nèi)最終停止排放廢棄物。日本東芝、尼桑等公司也共同出資建立2500萬美元的環(huán)�；�，資助世界各地的環(huán)保工程，以樹立他們“綠色企業(yè)”的美好形象。青島海爾冰箱能躋身國際市場，獲得較好的口碑，并獲得德國環(huán)境標(biāo)志川，很大程度上取決于其節(jié)能且無害于大氣臭氧層。
(3)企業(yè)“生態(tài)化”強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部資源的再生循環(huán)利用，可使企業(yè)節(jié)省能耗，提高資源利用率，降低成本。據(jù)估計(jì)，國民經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)中，社會(huì)需要的最終產(chǎn)品僅占原材料用量的20%一30%，70%一80%的資源最終成為進(jìn)入環(huán)境的廢物，造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞�？梢哉f，工業(yè)發(fā)展引起的環(huán)境污染主要是資源的浪費(fèi)〔5〕。企業(yè)“生態(tài)化”將有助于挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，使已有的資源再生循環(huán)利用，使企業(yè)由外延型增長轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵型增長，提高企業(yè)的競爭力。
2促進(jìn)企業(yè)“生態(tài)化”的對策
(1)引入“文化力”機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)文化與生態(tài)文化的“合力”作用。企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)制度和行為方式的辯證統(tǒng)一，是以人為本的現(xiàn)代管理理論，它強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、重視人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，集中體現(xiàn)了人文精神，被國外譽(yù)為“企業(yè)成功的真正秘訣”。而以生態(tài)意識(shí)為中心的生態(tài)文化，是由對環(huán)境引起的現(xiàn)代優(yōu)患意識(shí)積極反思的結(jié)果，它是以一種嶄新的價(jià)值觀念來審視人與自然的相互關(guān)系，以科學(xué)的態(tài)度來保障人類社會(huì)的健康發(fā)展和生存環(huán)境的協(xié)調(diào)有序，集中體現(xiàn)了生態(tài)精神。這兩種文化雖然在學(xué)科類別、研究對象和理論基礎(chǔ)等方面有所區(qū)別，但也有許多相通之處:都具有一般文化的共同屬性;本質(zhì)上都是一種整體觀;都以一種文化為引導(dǎo)手段，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo);在深層次上都是一種觀念文化、心理文化，是群體意識(shí)體系。這些共同點(diǎn)是兩種文化融合的基礎(chǔ)。要在企業(yè)文化的建設(shè)中，將生態(tài)文化融人進(jìn)去，使兩者兼容并蓄、優(yōu)勢互補(bǔ)，將可持續(xù)發(fā)展的思想深植于企業(yè)的發(fā)展決策與文化理念中，創(chuàng)新與再造相應(yīng)的企業(yè)管理理論與方法，促進(jìn)對企業(yè)的“生態(tài)化”。
(2)著力培養(yǎng)生態(tài)意識(shí)，提高職工的生態(tài)素質(zhì)。生態(tài)意識(shí)是人類意識(shí)自身發(fā)展的最高階段，也是人類文明的最高境界[“〕。把生態(tài)意識(shí)培養(yǎng)成企業(yè)的群體意識(shí)，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。在當(dāng)今中國強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)快速、健康、持續(xù)發(fā)展之時(shí)，生態(tài)意識(shí)的培養(yǎng)尤為重要。因?yàn)槌掷m(xù)的發(fā)展必須建立在經(jīng)濟(jì)與生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上。針對中國目前企業(yè)職工生態(tài)意識(shí)十分薄弱的現(xiàn)狀，必須切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境意識(shí)教育，通過舉辦各種形式的培訓(xùn)教育，普及生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面的基本知識(shí)，激發(fā)人們的環(huán)境憂患意識(shí)，提高人們保護(hù)環(huán)境的責(zé)任感。
(3)轉(zhuǎn)變“兩種方式”，發(fā)展清潔技術(shù)。一種是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，要從根本上改變高投入、低產(chǎn)出，高能耗、低效率的局面，必須轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)行集約化生產(chǎn)，建立資源節(jié)約型的現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)體系，選擇資源節(jié)約型、質(zhì)量效益型和科技先導(dǎo)型的發(fā)展方式，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)和資源節(jié)約利用與保護(hù)環(huán)境結(jié)合起來;另一種是轉(zhuǎn)變環(huán)境污染的治理方式，逐步由“末段治理”轉(zhuǎn)變?yōu)樵搭^和生產(chǎn)全過程的控制。大力發(fā)展清潔生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)行清潔生產(chǎn)，在實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗的同時(shí)，也就減少了污染物的產(chǎn)生和排放量，同時(shí)減少了末端治理的費(fèi)用，提高了經(jīng)濟(jì)效益。這既滿足人們的需要，又合理使用自然資源和能源，其實(shí)質(zhì)是一種物料和能耗最少的人類生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)劃與管理，將廢物減量化、資源化和無害化，或?qū)U物消滅于生產(chǎn)過程之中。
(4)嚴(yán)格企業(yè)環(huán)境管理，加大執(zhí)法力度。目前，存在的環(huán)境問題大多是由于管理不善和管理不嚴(yán)造成的，因此，企業(yè)“生態(tài)化”必須從加強(qiáng)環(huán)境管理做起，實(shí)行環(huán)境管理責(zé)任制，通過環(huán)境規(guī)劃、計(jì)劃、設(shè)備管理、工藝改革、規(guī)章制度等手段，不斷調(diào)整生產(chǎn)與環(huán)境的關(guān)系，解決企業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)生產(chǎn)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的污染以及資源、能源的浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到節(jié)約資源和能源，防止環(huán)境污染和環(huán)境破壞，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的。中國企業(yè)的環(huán)境污染有三分之一是由于管理不善造成的，只要加強(qiáng)環(huán)境管理，就可以得到解決[2]。在中國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)力量比較薄弱，不可能投人大批資金進(jìn)行污染治理的情況下，就更需要通過加強(qiáng)管理來解決。此外，必須加強(qiáng)環(huán)保執(zhí)法工作，堅(jiān)持“誰污染誰治理”的原則，并積極探索“誰污染誰付費(fèi)”的新策略，實(shí)行成本內(nèi)在化，將環(huán)境治理費(fèi)用計(jì)人企業(yè)的生產(chǎn)成本，建立健全企業(yè)環(huán)境污染監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)對企業(yè)的排污檢查督促。
3結(jié)語
日益嚴(yán)重的環(huán)境問題已經(jīng)向企業(yè)家們提出了挑戰(zhàn)，越來越嚴(yán)格的環(huán)境法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，人們?nèi)找嫣岣叩沫h(huán)境意識(shí)，即將消耗殆盡的資源，已不允許企業(yè)再按傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式去經(jīng)營和運(yùn)作。環(huán)境的挑戰(zhàn)給企業(yè)帶來沉重的壓力，同時(shí)也給企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。一個(gè)全球性的綠色市場為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間，企業(yè)家要認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)“生態(tài)化”建設(shè)，樹立綠色經(jīng)營思想，開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新局面。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究論文 篇9
【摘要】環(huán)境保護(hù)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間產(chǎn)在對立統(tǒng)一的辮證關(guān)系，環(huán)境保護(hù)是可持續(xù)發(fā)展的前提和必要條件，可持續(xù)發(fā)展又為環(huán)境保護(hù)提供了資金和技術(shù)支持。當(dāng)前，社會(huì)上存在兩者相沖突的現(xiàn)象，這源于企業(yè)自身責(zé)任感缺失、生產(chǎn)技術(shù)落后、管理缺位、某些政府部門監(jiān)管不力及環(huán)保政策設(shè)計(jì)存在漏洞等多重原因。從環(huán)保角度來看，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了企業(yè)自身的努力外，政府、司法機(jī)關(guān)應(yīng)加大對企業(yè)的監(jiān)管和服務(wù)，積極推廣排污交易權(quán)制度，開征環(huán)境稅·
【關(guān)鍵詞】環(huán)境保護(hù);企業(yè);可持續(xù)發(fā)展
近年來，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，大批企業(yè)不斷成長壯大。但是隨之而來的是，企業(yè)污染事件頻發(fā)，企業(yè)發(fā)展與周邊環(huán)境的矛盾日益凸顯，例如哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)公司制藥總廠(簡稱哈藥總廠)污染事件。據(jù)媒體報(bào)道，長期以來，哈藥總廠超標(biāo)排放污水和廢氣，對周邊環(huán)境造成了嚴(yán)重污染。經(jīng)媒體曝光，該公司年銷售額達(dá)so億元，每年的廣告投人達(dá)s億元，但是其環(huán)保投人卻不到2 00()萬元，僅占廣告投人的1/27。據(jù)專業(yè)人士介紹，如果哈藥總廠按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)治理污染，每年需投人10多億元資金。 眾所周知，藥企向來是污染大戶，不到2 000萬元的治污費(fèi)用與每年高達(dá)s億元的廣告費(fèi)用相比，相差甚遠(yuǎn)。這一事件反映出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中存在的一個(gè)突出問題，即企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系問題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該如何處理好與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系呢?
1企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的辯證關(guān)系
1.1企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵
“可持續(xù)發(fā)展”是Zo世紀(jì)so年代提出的一個(gè)概念，是對長期以來人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行反思的結(jié)果，它強(qiáng)調(diào)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)要正確處理好與生態(tài)環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系。其核心是“可持續(xù)性”，即不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的長久發(fā)展，而且經(jīng)濟(jì)發(fā)展要充分考慮生態(tài)環(huán)境的可承受能力和自然資源的可持續(xù)利用性，對不可再生資源要進(jìn)行合理開發(fā)，節(jié)約使用，對可再生資源要維護(hù)其原有的生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，做到不斷增值，永續(xù)利用。
從企業(yè)的微觀層面來看，雖然企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心技術(shù)能力息息相關(guān)，但是在日益強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)和綠色發(fā)展的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更應(yīng)從環(huán)保的角度來考量，將環(huán)境保護(hù)能力看做是企業(yè)的一種核心競爭力。企業(yè)的發(fā)展既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的能力，不能以犧牲后期的利益為代價(jià)換取當(dāng)前的發(fā)展，否則企業(yè)的發(fā)展將不會(huì)長久。
1.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)存在矛盾關(guān)系
企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，探討企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系，實(shí)際上是在探討經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系。
從環(huán)境保護(hù)的角度來看，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要從生態(tài)環(huán)境中源源不斷地獲取資源，并加工成產(chǎn)品出售，滿足人們的生產(chǎn)和生活需要。同時(shí)，受生產(chǎn)水平的制約，生產(chǎn)過程中必然會(huì)產(chǎn)生一些廢棄物再次返回自然環(huán)境，例如廢水、廢渣、廢氣等。企業(yè)獲取資源和加工生產(chǎn)的過程直接對生態(tài)環(huán)境進(jìn)行了人為干預(yù)，影響了其自然循環(huán)系統(tǒng)，如果不對自然環(huán)境加以保護(hù)，必然會(huì)產(chǎn)生一系列環(huán)境問題。一旦生態(tài)環(huán)境遭到破壞，對企業(yè)的直接影響就是增加企業(yè)的發(fā)展成本，例如原有自然資源成本升高、污染治理成本增加等。但是，如果企業(yè)在發(fā)展中注重環(huán)保，維護(hù)環(huán)境健康，那么良好的生態(tài)環(huán)境就能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的資源支持。
從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，企業(yè)發(fā)展對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)能起到促進(jìn)作用。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可為生態(tài)環(huán)境保護(hù)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展了，可以拿出更多的資金和技術(shù)保護(hù)和改善環(huán)境。如果沒有企業(yè)財(cái)力和技術(shù)上的支持，改善環(huán)境也會(huì)空有心而力不足。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)是對立統(tǒng)一的矛盾關(guān)系。企業(yè)發(fā)展是主導(dǎo)，是產(chǎn)生環(huán)境問題的根源，也是維護(hù)和改善環(huán)境的主要力量。環(huán)境的惡化來源于企業(yè)發(fā)展，良好的生態(tài)環(huán)境又是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和必要條件。如何處理好兩者的關(guān)系，使其相互協(xié)調(diào)，同步發(fā)展，對于企業(yè)自身，乃至國家和社會(huì)都是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。
2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相沖突的原因分析
眾多企業(yè)污染事件的出現(xiàn)，表明當(dāng)今社會(huì)普遍存在環(huán)境保護(hù)與企業(yè)發(fā)展相沖突的現(xiàn)象。這些企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益至上，忽視了環(huán)境保護(hù)在可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，甚至認(rèn)為注重環(huán)境保護(hù)就會(huì)損害發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展必然會(huì)犧牲生態(tài)環(huán)境。這種思想之所以在企業(yè)中存在和流行，有以下幾個(gè)方面的原因。
2.1企業(yè)社會(huì)責(zé)任感缺失，導(dǎo)致企業(yè)無心關(guān)注環(huán)保
企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤的同時(shí)，積極承擔(dān)對員工、消費(fèi)者、社會(huì)和生態(tài)環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失，將導(dǎo)致企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，而對社會(huì)效益漠不關(guān)心。有的企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展帶來的一系列環(huán)境污染問題是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，理應(yīng)由政府來治理和改善日益惡化的環(huán)境，企業(yè)的`主要目標(biāo)和任務(wù)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，環(huán)境保護(hù)與自身關(guān)系不大。這樣的企業(yè)往往會(huì)通過不計(jì)污染后果來獲取利益，甚至將違法排污作為降低生產(chǎn)成本、追求最大利潤的捷徑。
2.2企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后和管理缺位.導(dǎo)致企業(yè)環(huán)保無力
企業(yè)發(fā)展導(dǎo)致環(huán)境污染，除了與企業(yè)管理者的社會(huì)責(zé)任感缺失有關(guān)外，還與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后、管理不到位有密切關(guān)系�？梢哉f，正是因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)落后、管理不到位才造成了企業(yè)對環(huán)境的破壞。目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)軌時(shí)期，很多企業(yè)還沿襲粗放的發(fā)展方式，對資源的使用浪費(fèi)比較大，排放的廢棄物也比較多，仄而造成各種各樣的污染問題。有的企業(yè)對污染治理不夠重視，排污設(shè)備老化，未及時(shí)進(jìn)行更新，設(shè)施也疏于維護(hù)，影響治污效果。有的企業(yè)管理松懈，在污染物的管理和生產(chǎn)管理方面存在很多漏洞，導(dǎo)致污染事件頻發(fā)，使整個(gè)環(huán)境受到影響。
2.3政府監(jiān)管“不作為”，漠視企業(yè)的污染行為
當(dāng)前，地方政府更關(guān)注當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)總量和增長速度，對由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的環(huán)境破壞重視不夠。有些污染事件長期為當(dāng)?shù)鼐用袼覆�，幾乎每年都有人向相關(guān)部門投訴，但是鮮有受到嚴(yán)厲處理的。這其中很大的原因在于當(dāng)?shù)卣恢匾暛h(huán)境污染帶來的危害，過分關(guān)注企業(yè)對當(dāng)?shù)刎?cái)政收人的貢獻(xiàn)能力。地方政府監(jiān)管不力，間接誘發(fā)了企業(yè)的為所欲為。一些地方政府片面追求經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)高污染、高消耗的項(xiàng)目，甚至為引進(jìn)有實(shí)力的企業(yè)落戶當(dāng)?shù)囟鲃?dòng)放寬環(huán)保政策。
2.4排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，企業(yè)違法成本過低
企業(yè)對環(huán)保不熱心還在于違法成本低，這源于政府的排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低。排污收費(fèi)是指政府根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定，對排放污染物超過排放標(biāo)準(zhǔn)的企事業(yè)單位征收超標(biāo)排污費(fèi)，然后將其中大部分返還給被征收單位，用于改進(jìn)排污設(shè)備。目前，我國排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低，表現(xiàn)在收費(fèi)數(shù)額大幅度低于治理成本。我國排污費(fèi)僅占產(chǎn)品成本的1%0一6%0，而建設(shè)排污設(shè)施和日常運(yùn)行成本則高達(dá)10%。正因如此，許多企業(yè)寧愿繳納罰款，也不愿意花大筆的錢去治理污染。
2.5環(huán)保政策設(shè)計(jì)存在漏洞，弱化了稅收在環(huán)保中的作用
環(huán)保政策設(shè)計(jì)不盡合理及政策的不健全，使企業(yè)在自然資源利用和污染排放方面受到的制約有限。這主要體現(xiàn)在資源稅率過低、征收范圍過窄、環(huán)境稅種缺位等。
在資源稅方面，我國從1984年開始征收資源稅，雖然幾經(jīng)調(diào)整，但還是不盡完善，與發(fā)達(dá)國家相比，存在稅率低征收范圍過窄等問題。2010年6月1日，國家在新疆維吾爾自治區(qū)試點(diǎn)資源稅改革，其中涉及原油和天然氣兩大資源，二者資源稅實(shí)行從價(jià)計(jì)征，稅率均為5%，雖然較從量計(jì)征時(shí)的折算稅率有所上升，但與國際上很多國家超過10%，甚至高達(dá)50%的稅率相比仍屬較低水平。從征收范圍上看，我國僅對原油、天然氣、煤炭等7種產(chǎn)品進(jìn)行征稅，而俄羅斯、法國、瑞典等國早已將土地、森林、草原、灘涂、海洋和淡水等自然資源也列人資源稅征收范圍。
從環(huán)境稅種的缺位來看，我國目前還沒有形成專門的環(huán)境稅種。許多西方國家，如美國、法國、德國、意大利都已經(jīng)對各種污染開始征稅，但我國目前還沒有真正意義上的環(huán)境稅，只存在與環(huán)保有關(guān)的稅種，即資源稅、消費(fèi)稅、城建稅等。環(huán)境保護(hù)稅缺位限制了稅收對污染、破壞環(huán)境行為的調(diào)控力度，弱化了稅收對環(huán)境保護(hù)的作用。
3環(huán)保視角下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對策研究
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)休戚相關(guān)，企業(yè)不應(yīng)將自己的發(fā)展與環(huán)境保護(hù)割裂開來， 而應(yīng)將環(huán)境保護(hù)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合考慮，將環(huán)境保護(hù)作為一種發(fā)展戰(zhàn)略，把環(huán)境保護(hù)的能力視為企業(yè)的一種核心競爭力，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。
從環(huán)保角度來看，除了企業(yè)自身的努力外，政府、司法機(jī)關(guān)也應(yīng)加大對企業(yè)的監(jiān)管和服務(wù)，積極引進(jìn)排污交易權(quán)制度，開征環(huán)境稅。
3.1企業(yè)要樹立可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，實(shí)施“綠色發(fā)展”戰(zhàn)略
企業(yè)應(yīng)把自身視為社會(huì)整體系統(tǒng)中的“社會(huì)法人”，而不僅是經(jīng)濟(jì)法人，不能單純追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，樹立正確的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營理念。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)與發(fā)展不是“魚和熊掌”的關(guān)系，而是源與流的關(guān)系。只有做好了環(huán)境保護(hù)，企業(yè)才會(huì)獲得長久的發(fā)展。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家菲利普·科特勒對全世界眾多企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真研究后指出，如果企業(yè)只考慮經(jīng)濟(jì)效益，而忽視消費(fèi)者和社會(huì)性的長期利益，不重視環(huán)境保護(hù)，最終將被淘汰。為此，企業(yè)應(yīng)實(shí)施“綠色發(fā)展”戰(zhàn)略。
實(shí)施“綠色發(fā)展”戰(zhàn)略要從實(shí)行綠色管理開始。所謂綠色管理，是指企業(yè)將環(huán)境保護(hù)納人企業(yè)管理和考核體系中，作為企業(yè)發(fā)展質(zhì)量高低的重要考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，視環(huán)境保護(hù)能力為企業(yè)的一種潛在的可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中制定并落實(shí)資源節(jié)約和污染控制與處理的具體措施。例如，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模適度增加環(huán)保投資，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，在日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保要求，堅(jiān)持管理注重實(shí)效，不走過場等多種形式。
此外，企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家和政府的號(hào)召，大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。環(huán)保產(chǎn)業(yè)包括3個(gè)方面內(nèi)容:一是生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)保設(shè)備，如水污染治理設(shè)備、大氣污染治理設(shè)備、固體廢棄物處理處置設(shè)備等;二是資源綜合利用，主要指利用廢棄資源回收的各種產(chǎn)品，如廢渣、廢水、廢氣的綜合利用及廢舊物資回收利用;三是環(huán)境服務(wù)，指為環(huán)境保護(hù)提供技術(shù)、管理與工程設(shè)計(jì)和施工等服務(wù)。從廢舊物資回收利用方面測算，多回收利用It再生資源，相當(dāng)于減少4t生活垃圾的產(chǎn)生量。目前，發(fā)達(dá)國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)已基本成熟，而我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場正處于快速發(fā)展階段。
3.2企業(yè)要踐行社會(huì)責(zé)任.熱心參與公益事業(yè)
企業(yè)要增強(qiáng)自身的社會(huì)責(zé)任感，積極參與公益事業(yè)。從國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)看，凡是積極參與社會(huì)公益事業(yè)的企業(yè)在社會(huì)上都擁有比較高的社會(huì)美譽(yù)度，其發(fā)展前景也被廣泛看好。
福特汽車董事長威廉·福特認(rèn)為，與同行業(yè)其他企業(yè)相比，積極參與環(huán)境保護(hù)、管理環(huán)境問題的企業(yè)往往更為成功。企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)財(cái)富的同時(shí)，應(yīng)以各種力所能及的方式回報(bào)社會(huì)，如資助貧困兒童、贊助慈善機(jī)構(gòu)等非營利性組織、向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物及倡導(dǎo)志愿者活動(dòng)等。在參與公益事業(yè)方面，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)家走在國內(nèi)同行的前列，如由美國的微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨和投資家沃倫·巴菲特聯(lián)合發(fā)起的“捐贈(zèng)承諾”行動(dòng)，已有40位億萬富翁或家庭承諾，將把自己的過半財(cái)產(chǎn)捐獻(xiàn)給慈善事業(yè)。近年來，我國也有企業(yè)家投身公益事業(yè)，但為數(shù)不多，這從側(cè)面反映出目前我國企業(yè)對公益事業(yè)的熱心還不夠。
3.3政府要認(rèn)真履行職能，加大監(jiān)控力度
許多污染事件表明，污染問題的擴(kuò)大與政府管理缺位有直接關(guān)系。為了促使企業(yè)自覺加大環(huán)境保護(hù)力度，政府的管理起著重要的監(jiān)督和推動(dòng)作用。政府要改變“經(jīng)濟(jì)GDP至上”的傳統(tǒng)觀念，倡導(dǎo)新型的綠色GDP發(fā)展理念，在注重推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)和社會(huì)管理工作，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)保持協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展格局。
作為經(jīng)濟(jì)的宏觀管理者，政府要引導(dǎo)企業(yè)樹立良好的生態(tài)觀，加大對企業(yè)排污的監(jiān)管力度，并嚴(yán)厲查處污染大、對環(huán)境破壞嚴(yán)重的企業(yè)，該整頓的停產(chǎn)整頓，該取締的取締，嚴(yán)格按照國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，絕不姑息。政府不能為了增加財(cái)政收人而做地方污染企業(yè)的“保護(hù)傘”。通過加大對污染企業(yè)的查處和處罰力度，使企業(yè)的環(huán)境污染外部性行為內(nèi)部化，迫使企業(yè)主動(dòng)去維護(hù)和治理環(huán)境污染。同時(shí)，政府應(yīng)通過稅收優(yōu)惠和財(cái)政補(bǔ)貼等手段鼓勵(lì)企業(yè)積極發(fā)展綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
3.4吸收國外先進(jìn)環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，推廣排污交易權(quán)制度
西方一些發(fā)達(dá)國家在環(huán)境保護(hù)方面的做法已經(jīng)被實(shí)踐證明是成功的，例如在西方流行的排污交易權(quán)制度。排污交易權(quán)制度是政府為達(dá)到既定的環(huán)保目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)污染控制支出的最優(yōu)水平，采取發(fā)放許可證并允許許可證在排污企業(yè)間交易的辦法。
它根據(jù)“污染者付費(fèi)”或“誰受益，誰付費(fèi)”原則，合理劃分各環(huán)境主體的責(zé)任。政府在確定的排污控制總量內(nèi)，向各個(gè)企業(yè)發(fā)放排污許可證，并允許這種許可證在市場上交易。這樣，一方面可以保證總排污量在控制范圍內(nèi)，另一方面，排污許可證的市場交易可實(shí)現(xiàn)總排污量在企業(yè)間的最優(yōu)分配。
目前，排污交易權(quán)制度在我國部分城市開始試行，但是效果并不明顯，存在較多問題，如相關(guān)法規(guī)不健全、監(jiān)督不到位、地方保護(hù)主義盛行、考量標(biāo)準(zhǔn)不具體。排污權(quán)交易制度在美、德等發(fā)達(dá)國家的發(fā)展已經(jīng)成熟，我國應(yīng)借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對排污權(quán)交易的規(guī)范管理，解決現(xiàn)實(shí)中存在的問題，并努力在全國各地推行。
3.5適時(shí)開征環(huán)境稅，改進(jìn)稅收政策
環(huán)境保護(hù)稅是由英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家庇古最先提出，目前已被歐美大多數(shù)國家采用，對污水、廢氣、噪音和廢棄物等突出的“顯性污染”進(jìn)行強(qiáng)制征稅。開征環(huán)境保護(hù)稅可以將現(xiàn)行征收的各種排污費(fèi)、超標(biāo)排污費(fèi)等環(huán)境污染收費(fèi)規(guī)范為環(huán)境保護(hù)稅，課以較重的稅率，對污染環(huán)境的行為和污染物征稅，真正起到保護(hù)環(huán)境的作用。
目前，我國還沒有設(shè)立專門的環(huán)境保護(hù)稅，應(yīng)盡快開征環(huán)境保護(hù)稅。根據(jù)國際通行的“誰污染，誰繳稅”原則，環(huán)境保護(hù)稅的納稅人應(yīng)為從事應(yīng)稅排污行為和生產(chǎn)應(yīng)稅包裝物的企業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)體經(jīng)營者。在環(huán)境保護(hù)稅的稅率設(shè)計(jì)上，主要以污染物的實(shí)際排放量作為計(jì)稅依據(jù)，采用定額稅率、差別稅率、從量課征的征收方式。
同時(shí)，政府應(yīng)提高資源稅的稅率，擴(kuò)大征稅范圍，使企業(yè)在利用資源的同時(shí)不得不考慮資源稅成本所占比重，減少甚至避免浪費(fèi)，提高資源使用效率。對煤炭等高利潤資源和稀有資源應(yīng)大幅提高征稅，限制資源的無度開采。
3.6司法機(jī)關(guān)要積極介入，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展
服務(wù)企業(yè)發(fā)展是司法機(jī)關(guān)開展工作的大方向，但受傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍的限制，司法機(jī)關(guān)服務(wù)企業(yè)發(fā)展局限于對涉企刑事案件的偵破，幾乎不關(guān)注企業(yè)自身發(fā)展的障礙。司法機(jī)關(guān)應(yīng)拓寬服務(wù)企業(yè)的方式和渠道，全面服務(wù)企業(yè)發(fā)展。面對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)出現(xiàn)的矛盾，司法機(jī)關(guān)應(yīng)創(chuàng)新工作方式，致力于化解這一矛盾。首先，加強(qiáng)對企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)法律知識(shí)宣傳。
不僅要在企業(yè)中普及環(huán)保知識(shí)，更要普及違反環(huán)境法的后果，如違法會(huì)受到的行政處罰、刑事處罰以及對企業(yè)發(fā)展的諸多不利影響。其次，查處企業(yè)污染案件不手軟、不姑息。司法機(jī)關(guān)查辦案件應(yīng)立足于公平、正義。環(huán)境污染案件多數(shù)涉及公共利益，危及大多數(shù)人的正常生活和身體健康，不能因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造了稅收，增加了財(cái)政收人而對其“另眼相看”，不追究、不處罰。最后，司法機(jī)關(guān)要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)司法研究，積極推進(jìn)環(huán)保立法工作，進(jìn)一步降低環(huán)保維權(quán)門檻，吸引更多的社會(huì)主體參與，同時(shí)司法機(jī)關(guān)也應(yīng)改進(jìn)工作方法和手段，使環(huán)境保護(hù)案件辦理做到偵得破、訴得出、判得下。
參考文獻(xiàn)
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