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探究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

時(shí)間:2022-12-01 08:26:39 MBA論文 我要投稿
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探究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

  摘要:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)發(fā)展的系統(tǒng),在不同的社會(huì)科技水平和人文環(huán)境形態(tài)下有不同的時(shí)代特征,了解這些特征對(duì)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新資源配置,從而形成自己獨(dú)特的創(chuàng)新體系有重要借鑒作用,本文在比較基礎(chǔ)上,歸納出只是經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn),分析了我國(guó)企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策

探究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

  關(guān)鍵詞:合作創(chuàng)新; 信息網(wǎng)絡(luò); 知識(shí)經(jīng)濟(jì); 創(chuàng)新可持續(xù)性

  一、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的興起

  1、什么是知識(shí)經(jīng)濟(jì)

  知識(shí)經(jīng)濟(jì)(Knowledge Economy、Knowledge Based Economy),是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念,是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。工業(yè)化、信息化和知識(shí)化是現(xiàn)代化發(fā)展的三個(gè)階段。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力,教育、文化和研究開(kāi)發(fā)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),教育和研究開(kāi)發(fā)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的部門(mén),知識(shí)和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。

  2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的起源和形成

  知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論形成于20世紀(jì)80年代初期。1983年,美國(guó)加州大學(xué)教授保羅·羅默提出了“新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論”,認(rèn)為知識(shí)是一個(gè)重要的生產(chǎn)要素,它可以提高投資的收益!靶陆(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論”的提出,標(biāo)志著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在理論上的初步形成。但是,知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的確立是近年來(lái)的事,其主要標(biāo)志是美國(guó)微軟公司總裁比爾·蓋茨為代表的軟件知識(shí)產(chǎn)業(yè)的興起。蓋茨的主要產(chǎn)品是軟盤(pán)及軟盤(pán)中包含的知識(shí),正是這些知識(shí)的廣泛應(yīng)用打開(kāi)了計(jì)算機(jī)應(yīng)用的大門(mén),微軟公司的產(chǎn)值已超過(guò)美國(guó)三大汽車公司產(chǎn)值的總和。近年來(lái)美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉就是5000家軟件公司,它們對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不亞于名列前茅的500家世界大公司。所有這些表明,在現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)中,知識(shí)已成為生產(chǎn)要素中一個(gè)最重要的組成部分,以此為標(biāo)志的知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為21世紀(jì)的主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

  二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

  知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)表現(xiàn)在:知識(shí)經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì),其指導(dǎo)思想是科學(xué)、合理、綜合、高效地利用現(xiàn)有資源,同時(shí)開(kāi)發(fā)尚未利用的資源來(lái)取代已經(jīng)耗盡的稀缺自然資源;知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以無(wú)形資產(chǎn)投入為主的經(jīng)濟(jì),知識(shí)、智力、無(wú)形資產(chǎn)的投入起決定作用;知識(shí)經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的經(jīng)濟(jì),世界大市場(chǎng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的主要因素之一;知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)決策為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì),科學(xué)決策的宏觀調(diào)控作用在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中有日漸增強(qiáng)的趨勢(shì)。

  三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功案例

  對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞——企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新是其活力之源,是其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展的必然選擇,更是其立身之本。

  縱觀國(guó)內(nèi)外成企業(yè)走過(guò)的歷程,企業(yè)發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新的歷史,企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)就在于創(chuàng)新,只有持續(xù)不斷地推進(jìn)創(chuàng)新,企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。目前,中國(guó)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品銷售不暢,效益不好,虧損嚴(yán)重,已成為制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素。盡

  管這其中的原因還很多,但主要與這些企業(yè)管理水平低,企業(yè)管理混亂有關(guān)。本文從企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系來(lái)分析,望企業(yè)家們從中得到一些啟示,供企業(yè)參考。

  創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,是企業(yè)迅速成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力

  事實(shí)上,如果我們對(duì)國(guó)內(nèi)外著名的企業(yè)的發(fā)展歷程作一番考察,就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們有一個(gè)共性,這就是勇于創(chuàng)新并且善于創(chuàng)新,借助于創(chuàng)新促進(jìn)自身的發(fā)展。我們來(lái)看下面的幾個(gè)例子。

  1、海爾集團(tuán):通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新,使“海爾”成為中國(guó)最有價(jià)值的家電名牌。海爾是中國(guó)家喻戶曉的知名品牌,甚至是世界的名牌。海爾品牌的價(jià)值,經(jīng)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估,1995年為42.6億元,1996年為77.36億元,1997年為118億元,至今為止,居全國(guó)10大馳名商標(biāo)的第2位,僅次于“紅塔山”。其實(shí),1984年時(shí)海爾集團(tuán)的前身只不過(guò)是一個(gè)虧損147萬(wàn)元的街道集體小廠。短短十幾年,海爾為什么發(fā)展如此迅速呢?其根本原因就是產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。

  2、微軟:不斷創(chuàng)新,成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的縮影。比爾蓋茨創(chuàng)立的微軟公司獲得巨大成功的全部奧秘在于,他們將知識(shí)作為主要資本來(lái)從事生產(chǎn),將研究與開(kāi)發(fā)置于中心地位,保持持續(xù)不斷的創(chuàng)新。該公司OFFICE產(chǎn)品部副總經(jīng)理克里斯彼得斯說(shuō):“我們所做的一切在3年以后將不再有意義!北葼柹w茨有一句名言:“微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月!钡莱隽宋④涀非髣(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念。

  有人說(shuō),微軟是世界信息業(yè)的驕子,它的崛起反映的不只是一種知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的現(xiàn)象,它是美國(guó)快速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)的一個(gè)組成部分,象征的是一種新的產(chǎn)業(yè),新的經(jīng)濟(jì)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的縮影。為什么微軟公司取得了如此大的成功呢?就是,在公司內(nèi)創(chuàng)造最好的“創(chuàng)新”氛圍,為各種人才發(fā)揮創(chuàng)造力提供最好的條件和資源,不斷進(jìn)行創(chuàng)新,擴(kuò)大其新產(chǎn)品序列,不斷地從一個(gè)軟件市場(chǎng)和銷售渠道進(jìn)到另一個(gè)軟件市場(chǎng)和銷售渠道。

  微軟公司成功的事實(shí)表明:創(chuàng)造財(cái)富的主要力量已不在于機(jī)器設(shè)備、操作工人、原料,而在于一種更為重要的資源——知識(shí)。在這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里,自然資源的作用大不如以前,技術(shù)、知識(shí)和人的智力勞動(dòng)的作用成為創(chuàng)造財(cái)富更為有效的因素,創(chuàng)新成為創(chuàng)造財(cái)富的有效途徑。

  3、寶鋼:以高起點(diǎn)的創(chuàng)新贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。寶鋼投產(chǎn)13年來(lái),一手抓生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,一手抓引進(jìn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新,結(jié)合寶鋼生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)原裝備中的不足和缺陷,不斷進(jìn)行改造完善,使80年代初引進(jìn)的技術(shù)裝備,繼續(xù)保持了90年代世界一流水平,消化引進(jìn),開(kāi)發(fā)創(chuàng)新成果斐然。寶鋼先后開(kāi)發(fā)科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目1980項(xiàng),開(kāi)發(fā)創(chuàng)新技術(shù)610項(xiàng),取得806項(xiàng)重要科研成果。累計(jì)申請(qǐng)專利380項(xiàng),授權(quán)179項(xiàng)。獲省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)124項(xiàng),其“寶鋼生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化技術(shù)”獲國(guó)家科技進(jìn)步特獎(jiǎng)。至1998年10月,寶鋼通過(guò)科技進(jìn)步取得直接經(jīng)濟(jì)效益166.78億元,科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)95%.

  寶鋼在重視技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),也積極開(kāi)展管理創(chuàng)新,現(xiàn)已基本形成了一套適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的具有寶鋼特色的管理模式。寶鋼的管理模式統(tǒng)分結(jié)合,精干高效,博采眾長(zhǎng),既有直接從國(guó)外引進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),又有自己獨(dú)立的創(chuàng)新方式,創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:一是企業(yè)不辦社會(huì),全部精力集中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這一點(diǎn)與中國(guó)傳統(tǒng)體制下的國(guó)有企業(yè)形成鮮明的對(duì)照。二是集中一貫管理體制,保證企業(yè)高效運(yùn)行。寶鋼的集中一貫管理體制有兩個(gè)方面的涵義:在縱向上,主要管理權(quán)力和管理業(yè)務(wù)集中在公司,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一經(jīng)營(yíng);在橫向上,上下工序有機(jī)銜接,即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的主生產(chǎn)線實(shí)行集中一貫管理。三是實(shí)行主輔分離,建立專業(yè)化協(xié)作體系,向分工和協(xié)作要效率。在寶鋼的管理創(chuàng)新中,很重要的一條就是在管好主體的前提下,實(shí)行主輔分離。所謂主輔分離,就是把除了主體生產(chǎn)線以外的輔助部門(mén)按專業(yè)化的特點(diǎn)從總體中分離出,建立自負(fù)盈虧的新企業(yè),放開(kāi)輔助部門(mén),使其靈活經(jīng)營(yíng)。由于寶鋼通過(guò)不斷的管理創(chuàng)新所建立的寶鋼管理模式,是對(duì)傳統(tǒng)管理體制的徹底改革,是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求相適應(yīng)的,因此獲得了國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

  由于有技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的雙重驅(qū)動(dòng),寶鋼從投產(chǎn)到1997年底,累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1502.85億元,利潤(rùn)366.03億元,上交國(guó)家利稅230.18億元,并已先后獲得“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”和“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”稱號(hào),全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)“金馬獎(jiǎng)”及五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀;繼1994年在全國(guó)千家經(jīng)濟(jì)效益最佳企業(yè)排名榜首,1995年又在“中國(guó)的脊梁”國(guó)有企業(yè)500強(qiáng)中名列第一,進(jìn)入亞洲百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

  4、TCL集團(tuán):在變革與創(chuàng)新中成長(zhǎng)起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)企的典型代表。TCL也是中國(guó)家喻戶曉的知名品牌之一,在全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)中TCL集團(tuán)進(jìn)入前十名。1998年,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值138億元,銷售收入92億元,實(shí)現(xiàn)利稅總額6.5億元。TCL之所以能在全國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣、國(guó)有企業(yè)效益全面滑坡和全國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售疲軟的情況下,逆流而上,取得如此驕人的戰(zhàn)績(jī),就在于該企業(yè)始終將經(jīng)營(yíng)變革與管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器。TCL正是依托不斷地經(jīng)營(yíng)變革和管理創(chuàng)新,在變革創(chuàng)新中爭(zhēng)創(chuàng)了新的優(yōu)勢(shì),提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。TCL通過(guò)不斷的變革與創(chuàng)新,帶來(lái)行動(dòng)上的超前和理念上的超前,從而形成其他一般企業(yè)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)與一般基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的國(guó)企依托資源稟賦取得發(fā)展的成功不同,TCL屬于無(wú)資源稟賦的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)企業(yè),它的成功在于其始終保持與改革的潮流一致,與市場(chǎng)需求一致,與技術(shù)發(fā)展的潮流一致,與國(guó)際上現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展步調(diào)一致,不斷地變革創(chuàng)新,強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),時(shí)時(shí)更新觀念,打破以往的模式,不斷否定自己、超越自己。

  四、知識(shí)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

  1、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路

  20世紀(jì)中葉以來(lái),隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和科技成果的廣泛應(yīng)用,科學(xué)社會(huì)化的速度明顯加快,以技術(shù)創(chuàng)新為核心的技術(shù)進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用更加突出。過(guò)去,中國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,長(zhǎng)期走的基本上是一條高投入、低產(chǎn)出、高產(chǎn)值、低效益,主要靠新建、引進(jìn)、外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子。而實(shí)際上,真正要使企業(yè)發(fā)展,惟一的出路是:將國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)的東西為我所用,并加以創(chuàng)新發(fā)展,同時(shí)在管理上下功夫,不斷推出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。為此,不大力搞好技術(shù)創(chuàng)新,努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量;不大力搞好組織管理創(chuàng)新,是不能提高企業(yè)管理水平的。

  2、創(chuàng)新是企業(yè)改善市場(chǎng)環(huán)境的重要手段

  通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新,企業(yè)能加速新技術(shù)、新材料在產(chǎn)品生產(chǎn)中的應(yīng)用,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品功能更好地滿足用需要,使企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力提高,改變用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的看法,從而改善現(xiàn)有市場(chǎng)條件;第二,當(dāng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果是適銷對(duì)路的新產(chǎn)品時(shí),它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的用戶,形成新的市場(chǎng),從而使企業(yè)可以在更廣泛的市場(chǎng)中進(jìn)行選擇;第三,不斷創(chuàng)新并獲得成功的企業(yè),一般是首次進(jìn)入新市場(chǎng)領(lǐng)域,它具有領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì),在很大程度上決定著產(chǎn)品的價(jià)格、市場(chǎng)規(guī)模等。

  3、創(chuàng)新是企業(yè)降低成本提高效益的重要方法

  通過(guò)工藝創(chuàng)新,企業(yè)能加速新工藝在企業(yè)中的應(yīng)用,降低產(chǎn)品成本,提高生產(chǎn)效率

  由于改進(jìn)產(chǎn)品或工程設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā)或推廣新工藝、新技術(shù),改進(jìn)或更新服務(wù),提高工具系統(tǒng)的壽命等途徑,可以節(jié)約原材料消耗,也可能縮短生產(chǎn)周期或在相等的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)更多產(chǎn)品,用較少勞動(dòng)力生產(chǎn)更多產(chǎn)品或減少工人勞動(dòng)時(shí)間而生產(chǎn)同樣多數(shù)量的產(chǎn)品。據(jù)對(duì)1051家企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示;依靠創(chuàng)新,71%的企業(yè)降低了材料消耗,69.4%的企業(yè)降低了能源消耗,93.2%的企業(yè)提高了生產(chǎn)效率。

  4、創(chuàng)新是企業(yè)全方位提高企業(yè)素質(zhì)的最有效方式之一

  第一、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,可以改善研制條件,提高研制能力,提高基本素質(zhì)(包括要素素質(zhì)和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)素質(zhì));第二、通過(guò)組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,可以提高對(duì)外適應(yīng)能力,并通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的有效影響,改善企業(yè)行為素質(zhì)(即企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部要素對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性和與外部因素交互作用的特性)。

  5、創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑

  企業(yè)要發(fā)展,其產(chǎn)品就必須占領(lǐng)市場(chǎng)并提高市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)運(yùn)行的法則是優(yōu)勝劣汰。企業(yè)只有通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新,才能生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品;只有通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新,才能在市場(chǎng)中贏得顧客,占領(lǐng)市場(chǎng),成為競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者。

  6、創(chuàng)新的作用具有連動(dòng)效應(yīng)

  例如,當(dāng)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新使一種新產(chǎn)品成功地進(jìn)入市場(chǎng)后,隨著該產(chǎn)品銷售量的增加,該企業(yè)其他相關(guān)產(chǎn)品的銷售量也隨之增加。創(chuàng)創(chuàng)新的聯(lián)動(dòng)效應(yīng),已成為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的主要原因。

  7、通過(guò)創(chuàng)新,可利用企業(yè)剩余的生產(chǎn)能力

  目前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體上呈現(xiàn)出供大于求,不少企業(yè)的生產(chǎn)能力過(guò)剩,企業(yè)資源利用率低。但是,只要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,深入了解市場(chǎng),進(jìn)行積極大膽的市場(chǎng)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,就完全有可能充分利用現(xiàn)有的過(guò)剩能力,生產(chǎn)出用戶需要的新產(chǎn)品,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨的問(wèn)題

  毫無(wú)疑問(wèn),當(dāng)前我們面臨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的雙重壓力。一方面,我們要完成工業(yè)經(jīng)濟(jì)的建設(shè),建成世界上有規(guī)模、有質(zhì)量、有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化工業(yè)體系;另一方面,為迎接面向21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須大力推進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),這是擺在我們面前迫切而緊要的任務(wù)。一、充分認(rèn)識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和趨勢(shì),自覺(jué)加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐知識(shí)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)今世界一種富有生命力的新型經(jīng)濟(jì),其核心是構(gòu)造以智能為依托的人力資本和以高技術(shù)為代表的技術(shù)知識(shí)的生產(chǎn)力系統(tǒng),發(fā)展幾乎是無(wú)限的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,正在深刻地改變著世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新觀念,深刻地改變著社會(huì)生活的面貌,

  (一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

  知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以智力資源的占有、配置,以科學(xué)技術(shù)為主的知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用(消費(fèi))為最重要因素的經(jīng)濟(jì)。近年來(lái),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展,中小企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。主要內(nèi)容如下:

  1、知識(shí)管理

  在悄然興起的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中,知識(shí)已經(jīng)成為獨(dú)立地起決定作用的生產(chǎn)要素。知識(shí)管理的對(duì)象是知識(shí),管理的重點(diǎn)是培育人才,這一切是傳統(tǒng)管理理念所中所不具備的。

  2、快速反應(yīng)管理

  先發(fā)制人,以快取勝,這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理特征。知識(shí)、信息采集快捷、創(chuàng)新加速,誰(shuí)先進(jìn)入市場(chǎng),誰(shuí)就會(huì)贏得巨利,而后進(jìn)入市場(chǎng)者,必將由于微薄的邊際利潤(rùn)和高昂的邊際成本而難以站穩(wěn)腳跟。規(guī)模不再是企業(yè)制勝的第一法寶。這不能不說(shuō)是管理理念的一次大轉(zhuǎn)變。

  3、和諧管理

  在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)利益,工作也不僅僅是人類謀生的手段。人的需求是多樣的,并且在很多情況下,人的需求并不呈現(xiàn)出層次感,而是同時(shí)并存。人們希望得到別人的尊重,希望成就自己的事業(yè),希望實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。他們需要的是企業(yè)給他們創(chuàng)造一個(gè)讓人各盡其才的環(huán)境,而不是僅僅作為一個(gè)螺絲釘被擰在一個(gè)固定的位置上。追求個(gè)性、實(shí)現(xiàn)自我,是越來(lái)越多的人的目標(biāo)。在這些新的釋放個(gè)性的需求越來(lái)越明顯時(shí),接受傳統(tǒng)管理教育的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,如果不盡快更新觀念,調(diào)換角色,將越來(lái)越力不從心。在這種形勢(shì)下,如何管理復(fù)雜的人性,和諧管理理論將日益受到重視。和諧機(jī)制將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)下管理所追尋的最佳狀態(tài)。所謂和諧機(jī)制,即不僅要重視組織手段和法律制度等硬的機(jī)制,還要重視政策、組織文化、內(nèi)部環(huán)境等軟的機(jī)制。

  4、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)管理

  在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,傳統(tǒng)管理中的等級(jí)體系已經(jīng)岌岌可危了。適應(yīng)于工業(yè)時(shí)代所建立起來(lái)的管理等級(jí)體系,越來(lái)越多地顯露出其種種弊端。傳統(tǒng)的等級(jí)體系結(jié)構(gòu),雖然可以在部門(mén)內(nèi)達(dá)到功能優(yōu)化,但由于各部門(mén)協(xié)調(diào)困難,其結(jié)果并沒(méi)有導(dǎo)致整體的最優(yōu)。一種強(qiáng)調(diào)整合策略、強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)管理將是發(fā)展的趨勢(shì)。如,傳統(tǒng)的管理理念,注重研究的是單個(gè)企業(yè)的發(fā)展。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)間的合作將顯得尤為重要。任何一個(gè)企業(yè)都不可能同時(shí)在所有的技術(shù)上享有優(yōu)勢(shì),況且網(wǎng)絡(luò)化又使知識(shí)的獲取如此之便捷低廉,企業(yè)間的合作對(duì)雙方均有利,不是非此即彼的你生我死,而是亦此亦彼的雙贏。

  5、新型營(yíng)銷管理

  由于網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,人們的購(gòu)物方式將發(fā)生巨變,網(wǎng)上購(gòu)物成為新寵。網(wǎng)絡(luò)使得買(mǎi)方與賣(mài)方直接溝通,從而把中間商所得到的好處轉(zhuǎn)向廠方及消費(fèi)者,這也迫使中間商由于微利而退出市場(chǎng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理理念提出了挑戰(zhàn),還不如說(shuō)是促進(jìn)了管理學(xué)以人為本思想的提升,為管理學(xué)新思想、新理論的出現(xiàn)提供了肥沃的土壤。

  (二)中小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中普遍遇到的管理問(wèn)題分析

  中小企業(yè)從企業(yè)創(chuàng)立到發(fā)展過(guò)程中,一方面,面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn);另一方面,根據(jù)中小企業(yè)自身特點(diǎn)看,小企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展成為大企業(yè)之前,要在戰(zhàn)略和管理方面實(shí)現(xiàn)一系列重大的轉(zhuǎn)變,其中核心的也是必須逾越的障礙主要有戰(zhàn)略問(wèn)題和管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題。

  1、發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題

  小企業(yè)需要有戰(zhàn)略,即使是更小的企業(yè)也需要而且能夠制定一個(gè)戰(zhàn)略。倫敦商學(xué)院的G·哈默契(G.Hamel)副教授和密執(zhí)根大學(xué)的C·K·普勒赫德(C.K.Prahald)教授曾深入分析了日本企業(yè)成功的奧秘。他們發(fā)現(xiàn),日本現(xiàn)在很成功的企業(yè),如佳能(Cannon)、本田(Honda)、小松(Komatsu)等,幾十年前還是后進(jìn)的、弱勢(shì)的根本不被福特(Ford)、施樂(lè)(Xerox)、卡特皮勒(Caterpillar)等美國(guó)的大公司看在眼里,但日本的佳能等企業(yè)在當(dāng)時(shí)就有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些企業(yè)在初期大多生產(chǎn)一些利潤(rùn)較低且被大企業(yè)忽略的產(chǎn)品,靈活地運(yùn)用自身的資源,然后逐漸培養(yǎng)企業(yè)的制造能力,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解,積累的資源,然后逐漸培養(yǎng)企業(yè)的制造能力,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解,積累的資源,然后逐漸培養(yǎng)企業(yè)的制造能力,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解,積累實(shí)力,扎扎實(shí)實(shí)、靈活多變地發(fā)展自己。日本企業(yè)成功的奧秘在于戰(zhàn)略意圖(Strategic Intent)清晰。例如,日本的佳能公司一開(kāi)始就抱定“擊敗施樂(lè)”的戰(zhàn)略意圖。為實(shí)現(xiàn)此意圖,他們首先掌握施樂(lè)的專利技術(shù),獲取技術(shù)許可,依靠施樂(lè)的技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品,獲取市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化內(nèi)部的R&D力量,許可其他制造商使用自己的技術(shù),進(jìn)一步強(qiáng)化自身的R&D能力,進(jìn)入施樂(lè)力所不及的日本和歐洲市場(chǎng)……最終成為施樂(lè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  明確的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。有了清楚的發(fā)展戰(zhàn)略,中小企業(yè)可以集中并有效地利用自身的資源,可以通過(guò)借助別人的力量等途徑有意識(shí)地積累資源,進(jìn)而降低資源不足對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的制約作用。正如G·哈默爾等人所說(shuō):“在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有明確發(fā)展戰(zhàn)略,并積極尋求拓展的情況下,資源充足本身并不足以使一個(gè)企業(yè)遙遙領(lǐng)先,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于企業(yè)資源與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求之間的缺口!

  制定與實(shí)施戰(zhàn)略決策,有助于中小企業(yè)將精力集中于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的那些關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié),注重企業(yè)的發(fā)展方向與未來(lái)環(huán)境的適應(yīng)性,積極主動(dòng)地應(yīng)變,利用環(huán)境變化中存在的各種機(jī)會(huì),使企業(yè)在變化的環(huán)境中發(fā)展壯大。這也正是戰(zhàn)略管理的核心所在。大量的管理文獻(xiàn)都強(qiáng)調(diào),在中小企業(yè)管理活動(dòng)中,影響組織績(jī)效的主要變量(或因素)以及這些變量間的適應(yīng)性包括技術(shù)和結(jié)構(gòu)之間、技術(shù)和戰(zhàn)略之間、環(huán)境和戰(zhàn)略之間的適應(yīng)性等。注重這些變量及相互間的適應(yīng)性,可以將小企業(yè)有限的資源與環(huán)境中的機(jī)會(huì)、威脅緊密聯(lián)系起來(lái),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,更重要的是,能夠培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理能力,使其從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變成為成功的管理者。

  從我國(guó)的情況來(lái)看,中小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是行業(yè)和市場(chǎng)定位問(wèn)題。改革開(kāi)放以來(lái),許多快速成長(zhǎng)的中小企業(yè)都走上了高度多元化的道路,究其原因主要有:①現(xiàn)金流的壓力;②管理能力弱,無(wú)法專業(yè)化深入;③促使創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家素質(zhì)和能力(識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)和及時(shí)提供滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品服務(wù))的慣性;④組織約束不力,公司治理不明確;⑤商業(yè)機(jī)會(huì)多;⑥長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制鼓勵(lì)競(jìng)賽而不是競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)之間賽規(guī)模、賽級(jí)別,不考慮經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的思維模式促使許多企業(yè)特別是新創(chuàng)建企業(yè)盲目擴(kuò)張,很多經(jīng)營(yíng)者簡(jiǎn)單地把規(guī)模的擴(kuò)大等同于企業(yè)的成長(zhǎng)。盲目的多元化很容易使企業(yè)走上機(jī)會(huì)型的發(fā)展道路而難以管理,不得不進(jìn)行戰(zhàn)略重組。

  2、創(chuàng)業(yè)者向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變以及企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題

  在企業(yè)規(guī)模很小、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單的情況下,僅僅依靠經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的努力就可以支撐起企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是,當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍擴(kuò)展、組織層次增多之后僅僅依靠經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的力量絕對(duì)不夠,必須依靠企業(yè)全體員工的共同努力。因此,隨著中小企業(yè)的發(fā)展,適當(dāng)弱化經(jīng)營(yíng)者在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的決定性作用,更好地發(fā)揮集體的力量,是十分必要的。

  適當(dāng)弱化經(jīng)營(yíng)者在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的決定性作用,并不是說(shuō)要降低經(jīng)營(yíng)者在中小企業(yè)中的作用,也不是單純要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)從經(jīng)營(yíng)者手中分散給下屬,而是要把經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)化成集體的成績(jī),將經(jīng)營(yíng)者成功的經(jīng)營(yíng)思想轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化的一部分,將企業(yè)融入社會(huì)整體之中,使企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展同步。這樣的企業(yè)才真正會(huì)具有持久的競(jìng)爭(zhēng)力量,才會(huì)具有才期生存與發(fā)展的根基,才能擺脫小企業(yè)因規(guī)模小而產(chǎn)生的種種困擾。

  3、管理工作規(guī)范化問(wèn)題

  《世界經(jīng)理人文摘》在1997年5月號(hào)上刊載了多篇文章闡述一個(gè)重要的結(jié)論,即管理技巧和觀念沒(méi)有現(xiàn)代和永恒、東方和西方之分,促使華人企業(yè)家成功的經(jīng)營(yíng)方法與現(xiàn)代西方管理大師們的教誨如出一轍。這些管理之道是跨越國(guó)界的,不論在歐洲還是在亞洲,它們都是也應(yīng)該是一樣如魚(yú)得水。這里所說(shuō)的共性管理之道,就是規(guī)范化管理。

  規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展猶如地基對(duì)樓房。僅僅看地面上的部分,每棟樓房都可能各具特色,但不管什么樣的樓房,對(duì)地基的要求都是一樣的即穩(wěn)定、扎實(shí)、支撐力強(qiáng)。而且樓層越高,對(duì)地基的要求就越嚴(yán)格。規(guī)范化管理是企業(yè)成長(zhǎng)的“地基”,它可以促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為更多地具有理智的特點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的“減振器”。

  在創(chuàng)業(yè)初期,迫于生存的壓力,企業(yè)一切以顧客和市場(chǎng)為中心,這樣做的本質(zhì)是單純以獲取資金為中心,并不是真正意義上的市場(chǎng)導(dǎo)向。企業(yè)的全體成員只是重視成果,而不重視過(guò)程;只重視所得,而不重視成本。以致于企業(yè)的銷售量和銷售收入都在快速增長(zhǎng),但利潤(rùn)卻沒(méi)有增長(zhǎng)反而卻可能下降甚至虧損,“紅紅火火不賺錢(qián)”。企業(yè)發(fā)展起來(lái)后,規(guī)模擴(kuò)大了,市場(chǎng)基本上穩(wěn)定了,企業(yè)需要嚴(yán)格過(guò)程管理,借助扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作強(qiáng)化成本核算,通過(guò)管理制度建設(shè)構(gòu)建基本的管理工作秩序,進(jìn)而提高工作效率。這些都是規(guī)范化管理的基本要求和工作內(nèi)容。

  (三)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新

  針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)、存在的問(wèn)題分析,并結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所面臨的挑戰(zhàn)分析。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中小企業(yè)必須要進(jìn)行整體的管理創(chuàng)新。所謂管理創(chuàng)新,是指為了更有效地運(yùn)用資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)或過(guò)程,或者說(shuō),是一個(gè)新的管理思想從提出到首次付諸實(shí)施并取得預(yù)期效益的非連續(xù)性創(chuàng)新過(guò)程。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,搞好中小企業(yè)管理創(chuàng)新從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展管理創(chuàng)新。

  1、首先要解決管理思路創(chuàng)新

  如果說(shuō)思路創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的前提的話,那么觀念創(chuàng)新就是思路創(chuàng)新的前提。因此,中小企業(yè)要想在管理思路方面有所創(chuàng)新的話,首要要實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新主要包括:①以人為本,惟人興業(yè)的觀念;②瞄準(zhǔn)市場(chǎng),以變應(yīng)變的觀念;③顧客第一,用戶至上的觀念;④投身競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰的觀念;⑤戰(zhàn)略制勝,追求卓越的觀念;⑥以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展的觀念;⑦誠(chéng)實(shí)可信,依法經(jīng)營(yíng)的觀念;⑧技術(shù)先進(jìn)管理科學(xué)的概念;等。

  管理思路創(chuàng)新的具體內(nèi)容十分廣泛,可以是某種技術(shù)創(chuàng)新(產(chǎn)品、服務(wù)、工藝等)管理的構(gòu)想,還可以是管理措施的改進(jìn);可以是產(chǎn)中環(huán)節(jié)的物資人事協(xié)調(diào),也可以是產(chǎn)后環(huán)節(jié)的產(chǎn)品促銷管理等;可以是人才開(kāi)發(fā),也可以是資本運(yùn)營(yíng)的管理新思路?傊芾硭悸穭(chuàng)新可大可小。大到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及落實(shí),小到某種產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃和運(yùn)作。

  2、管理的組織創(chuàng)新

  管理組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的組織保證。管理組織體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系,它是企業(yè)內(nèi)各要素有效整合和配置的運(yùn)行載體。組織形式、組織功能等最終要由企業(yè)目標(biāo)和各要素,尤其是技術(shù)要素所決定的。一旦這些要素發(fā)生了變化,就會(huì)推動(dòng)管理組織的創(chuàng)新。這是生產(chǎn)關(guān)系一定要適合生產(chǎn)力發(fā)展水平規(guī)律的微觀體現(xiàn)。管理組織創(chuàng)新,意味著中小企業(yè)要對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,創(chuàng)建新的結(jié)構(gòu)形式;要對(duì)組織內(nèi)部成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置,形成新型人際關(guān)系;要對(duì)原有的分工協(xié)作做出新的安排,以使組織功能得到最有效的發(fā)揮。例如,一般來(lái)說(shuō),中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式創(chuàng)新應(yīng)依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量或品種等因素來(lái)確定。對(duì)于產(chǎn)品數(shù)量少或品種單一的小型企業(yè)仍可采用傳統(tǒng)的集權(quán)職能制,但必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu);而對(duì)于產(chǎn)品品種較多或附帶有產(chǎn)品、工藝創(chuàng)新任務(wù)的中小企業(yè),可考慮改為分權(quán)的事業(yè)部制。

  3、人才管理創(chuàng)新

  知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),人才管理已成為一個(gè)企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。企業(yè)只有不斷進(jìn)行人才管理創(chuàng)新,才能留住人才,管好人才,用好人才,充分發(fā)人才資源優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在人才管理上,海爾集團(tuán)是一個(gè)成功的例子。海爾對(duì)科研人員采用的是“賽馬而不相馬”的動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)科研人員最大限度地發(fā)揮自己的特長(zhǎng),在科研人員內(nèi)部把外部競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)內(nèi)部化,每個(gè)人的收入不是老總說(shuō)了算而是市場(chǎng)說(shuō)了算,根據(jù)科研人員的成果創(chuàng)造的市場(chǎng)效果決定他們的報(bào)酬。同時(shí),借鑒國(guó)外高新技術(shù)公司的經(jīng)驗(yàn),在海爾計(jì)算機(jī)事業(yè)部逐步實(shí)行科研人員股份制,極大地激發(fā)了科研人員的積極性和創(chuàng)新潛能。正是這種科學(xué)的人才管理方法,推動(dòng)了海爾的不斷發(fā)展。

  4、技術(shù)管理創(chuàng)新

  在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,技術(shù)已成了未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。技術(shù)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要內(nèi)容。目前,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)流動(dòng)也出現(xiàn)了全球化的趨勢(shì),主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是跨國(guó)公司紛紛在境外設(shè)立研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu),使技術(shù)創(chuàng)新跨國(guó)界。例如我國(guó)廣東順德市的科龍集團(tuán),從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為中國(guó)著名大型家電企業(yè)集團(tuán)之一后,為了最終實(shí)現(xiàn)成為世界最大冰箱企業(yè)目標(biāo),在電器技術(shù)最為發(fā)達(dá)的日本設(shè)立了日本科龍株式會(huì)社,以獲取世界最為先進(jìn)的信息和技術(shù);二是世界性技術(shù)管理的輸出,一些大型跨國(guó)公司的總部開(kāi)發(fā)研究所對(duì)該公司在各國(guó)的研究所進(jìn)行跨國(guó)性管理與控制;三是跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)建立自己控制的子公司,把技術(shù)向東道國(guó)滲透和轉(zhuǎn)讓,從而使技術(shù)流動(dòng)全球化。

  技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)流動(dòng)的全球化,為企業(yè)獲取新技術(shù)帶來(lái)了機(jī)遇,但同時(shí)對(duì)技術(shù)管理增加了難度。這就要求企業(yè)要不斷進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新,以提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用能力,從而推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

  

  5、生產(chǎn)與作業(yè)管理創(chuàng)新

  知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)是分散化生產(chǎn),職工通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在辦公室指揮車間的運(yùn)轉(zhuǎn),直接從事生產(chǎn)的人員將大大減少。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,直接從事生產(chǎn)的工人一般占勞動(dòng)力的80%;而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,智能將在各個(gè)領(lǐng)域代替人工勞動(dòng),直接在車間從事生產(chǎn)的工人逐步為機(jī)器所取代,勞動(dòng)力的比例將不到20%,而從事第三產(chǎn)業(yè)的人員將大幅度增加。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)最為急需的是人數(shù)有限的工程師、高水平技術(shù)人員、信息設(shè)計(jì)人員和學(xué)過(guò)科學(xué)技術(shù)的勞動(dòng)者。知識(shí)管理對(duì)生產(chǎn)管理的改進(jìn)在于,員工不再是生產(chǎn)過(guò)程的一員,而是通過(guò)積極的知識(shí)共享和組織創(chuàng)新,參加到生產(chǎn)管理的共同決策中,企業(yè)將形成一種更加有數(shù)的生產(chǎn)和作業(yè)管理制度。生產(chǎn)與作業(yè)管理的創(chuàng)新,可以極大地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

  六、如何解決企業(yè)現(xiàn)階段的面臨的問(wèn)題

  (一) 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力

  在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人們的生活水平不斷提高,消費(fèi)觀念也將由數(shù)量型轉(zhuǎn)入質(zhì)量型,以追求更高層的享受,并且這種追求將會(huì)不斷地改變?nèi)藗兊南M(fèi)偏好。作為向市場(chǎng)提供產(chǎn)品為基本任務(wù)而存在的企業(yè),就必須以滿足消費(fèi)者的變化著的需求為宗旨進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。

  在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要地將取決于企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織管理優(yōu)勢(shì),而不是傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)。因此,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng),即創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底又是企業(yè)在知識(shí)的生產(chǎn)、占有和有效利用方面的競(jìng)爭(zhēng)。只有通過(guò)堅(jiān)持不懈地進(jìn)行創(chuàng)新,企業(yè)才能把已有的和可利用的知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),新的知識(shí)資源又被源源不斷地生產(chǎn)出來(lái),從而又進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。

  在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化和國(guó)際化,信息傳播交流速度加快。這使得技術(shù)擴(kuò)散更加迅速,一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新在某一區(qū)域的短期存在是有可能的,但長(zhǎng)期存在已難以有效維持。其他企業(yè)可以利用創(chuàng)新成果的外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng),進(jìn)行相應(yīng)的模仿或進(jìn)一步創(chuàng)新,致使企業(yè)因創(chuàng)新帶來(lái)的收益期較短,收益量減少,比較優(yōu)勢(shì)喪失。同時(shí),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,新技術(shù)不斷涌現(xiàn),技術(shù)生命周期不斷縮短。這在客觀上要求企業(yè)必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新,使自己的產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力,形成企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。

  (二) 企業(yè)發(fā)展所面臨的新環(huán)境要求企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新

  改革開(kāi)放之前和改革開(kāi)放前期,中國(guó)物資匱乏,商品供不應(yīng)求,企業(yè)的產(chǎn)品只要生產(chǎn)出來(lái),不愁沒(méi)有銷路。近些年來(lái),由于改革開(kāi)放的不斷深入推進(jìn),社會(huì)生產(chǎn)力的極大提高,這種情況發(fā)生了很大的變化,絕大多數(shù)商品都供大于求,企業(yè)面對(duì)的是充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),在某些行業(yè),甚至出現(xiàn)了被人們稱為“惡性競(jìng)爭(zhēng)”的局面。另外,在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中不斷加快的情況下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),已是跨地區(qū)、跨國(guó)界的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的方式也從原先以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主要手段,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),以及由這些競(jìng)爭(zhēng)相互配合而形成的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。在這種新環(huán)境下,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,求得生存和發(fā)展的惟一可選擇的路是:不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品;積極地進(jìn)行工藝創(chuàng)新,以降低生產(chǎn)成本和價(jià)格;多渠道地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新,以擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率;適時(shí)地進(jìn)行組織管理創(chuàng)新,以便有效地組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),合理地配置企業(yè)的各種資源,實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  企業(yè)發(fā)展所面臨的另一個(gè)新環(huán)境是,全球已進(jìn)入一個(gè)信息化的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。在信息化的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,以計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)為核心的信息技術(shù)正在以空前未有的速度改變著世界,改變著人類社會(huì),改變著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。同時(shí),也改變著傳統(tǒng)企業(yè)管理中的許多做法。

  (三) 對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用,組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新處同等重要的位置

  現(xiàn)在,人們已逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。然而,現(xiàn)實(shí)中存在一種錯(cuò)誤傾向,認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新,只有技術(shù)創(chuàng)新才能對(duì)企業(yè)發(fā)展起作用。其實(shí),組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新就像一臺(tái)汽車的左右兩驅(qū)動(dòng)輪,它們對(duì)企業(yè)發(fā)展處于同等重要的位置。這是因?yàn),組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是相互促進(jìn)的,組織管理創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及其方式轉(zhuǎn)變的直接促進(jìn)提供了動(dòng)力和組織保障。

  一般說(shuō)來(lái),企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系和產(chǎn)品的發(fā)展方面,是企業(yè)贏得市場(chǎng)份額的根本所在。技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)的組織管理創(chuàng)新提供了物質(zhì)技術(shù)條件,形成了相應(yīng)的技術(shù)能力保障機(jī)制。但是,技術(shù)創(chuàng)新作為一個(gè)從新產(chǎn)品、新工藝以及新組織管理技術(shù)等設(shè)想產(chǎn)生、研究、開(kāi)發(fā)到商業(yè)生產(chǎn)及市場(chǎng)成功的一系列綜合性的活動(dòng),是一個(gè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合并一體發(fā)展的系統(tǒng)過(guò)程,具有眾多不確定性因素。因而,技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展需要有一個(gè)誘導(dǎo)機(jī)制,其過(guò)程也需要監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制,而這些都離不開(kāi)組織管理創(chuàng)新。通過(guò)組織管理創(chuàng)新,一方面可使企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,形成所有者、經(jīng)營(yíng)者及生產(chǎn)者之間明確的相互激勵(lì)和相互制衡的關(guān)系,形成科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策程序。從而確定技術(shù)創(chuàng)新的決策與激勵(lì)機(jī)制,促使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,為技術(shù)創(chuàng)新提供誘導(dǎo)機(jī)制。另一方面,組織管理創(chuàng)新對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的研究開(kāi)發(fā)直至商業(yè)化的一系列復(fù)雜過(guò)程的各環(huán)境進(jìn)行有效的科學(xué)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等,可以降低技術(shù)創(chuàng)新中除研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域中的特殊因素外的諸如主體選擇、行為方式及資源配置的不確定性,從而加快技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程,使技術(shù)創(chuàng)新取得成功。由此可見(jiàn),組織管理創(chuàng)新為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了組織管理方面的保障,形成了相應(yīng)的組織管理能力保障機(jī)制。

  總之,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新存在著相互支撐的關(guān)系,企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮離不開(kāi)企業(yè)的組織管理創(chuàng)新,組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新一樣都是提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)活力的根本途徑,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展而言都是不容忽視的。

  (四) 組織管理創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求

  國(guó)有企業(yè),尤其是大型國(guó)有企業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,我們只有始終依靠和發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的重要作用,才能發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化。搞好國(guó)有企業(yè)的改革,對(duì)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和鞏固社會(huì)主義制度,具有極為重要的意義。當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)的體制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入了攻堅(jiān)階段,一些深層次矛盾和問(wèn)題集中暴露出來(lái)。由于傳統(tǒng)體制的長(zhǎng)期影響、歷史形成的諸多問(wèn)題、多年以來(lái)的重復(fù)建設(shè)以及市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化,相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活,技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng),債務(wù)和社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重,富余人員過(guò)多,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)艱難,經(jīng)濟(jì)效益下降,一些職工生活困難。解決這些問(wèn)題的出路是,對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革。國(guó)有企業(yè)改革是一場(chǎng)廣泛而深刻的變革,也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。黨的十五屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》明確指出,國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)是:建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。而建立現(xiàn)代企業(yè)制度就必然要求企業(yè)強(qiáng)化管理,提高科學(xué)管理水平,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)只有通過(guò)組織管理創(chuàng)新,加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,健全和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓管理薄弱環(huán)節(jié),廣泛采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)、方法和手段,才能盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松弛、管理水平低下的狀況,才能為國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

  七、結(jié)論

  目前,知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在悄然興起。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的模式中,知識(shí)、科技先導(dǎo)型企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最具活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織形式,代表了未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。

  知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新是人類經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈。知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展注入更大的活力和帶來(lái)更好的際遇。大力發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)有利于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、合理利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展、提高人口素質(zhì)、徹底消除貧困等,有利于在新的世紀(jì)里建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系,通過(guò)營(yíng)造良好的環(huán)境,推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,提高全社會(huì)創(chuàng)新意識(shí)和國(guó)家創(chuàng)新能力,從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)跨世紀(jì)發(fā)展之路。

  知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,使知識(shí)上升到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)地位。知識(shí)成了最重要的資源,"智能資本"成了最重要的資本,在知識(shí)基礎(chǔ)上形成的科技實(shí)力成了最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家的富強(qiáng)、民族的興旺、企業(yè)的發(fā)達(dá)和個(gè)人的發(fā)展,無(wú)不依賴于對(duì)知識(shí)的掌握和創(chuàng)造性的開(kāi)拓與應(yīng)用,而知識(shí)的生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,則成為人類最重要的活動(dòng),知識(shí)已成了時(shí)代發(fā)展的主流,尤其是以高科技信息為主體的知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系,迅速擴(kuò)展令世人矚目。

  八、參考文獻(xiàn)

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