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關(guān)于企業(yè)激勵機(jī)制建設(shè)中存在的問題和完善途徑探索
一、全國企業(yè)激勵機(jī)制建設(shè)中存在的問題
1. 大部分企業(yè)將激勵的物質(zhì)獎勵只是相當(dāng)于物質(zhì)獎勵,激勵機(jī)制很簡單,企業(yè)往往需要和諧的獎勵激勵制度中,一些企業(yè)進(jìn)行處罰,輕描淡寫很少使用已經(jīng)建立懲罰措施,使思想落在所有員工缺乏責(zé)任感。
2. 不對稱的激勵機(jī)制相對單一的企業(yè)材料獎勵和精神激勵,認(rèn)為同樣的激勵可以被應(yīng)用到所有員工,并沒有到企業(yè)員工的需求進(jìn)行有效的分析,獎勵所有員工一樣,顯然也沒有達(dá)到的預(yù)期的效果。
3. 忽略評價制度,這是很難達(dá)到預(yù)期的效果,企業(yè)建立激勵制度,必須有科學(xué),有效的評價標(biāo)準(zhǔn)和考核制度為輔助,否則企業(yè)的員工并不感到興奮,會導(dǎo)致員工降低整體水平和積極性。
二、完瞢企業(yè)激勵機(jī)制的有效途徑
1. 企業(yè)應(yīng)建立完善的員工激勵機(jī)制
激勵機(jī)制從人到人應(yīng)有所不同,只能在符合員工需求,將顯示效果最好。因此,提高員工的科學(xué)激勵機(jī)制,應(yīng)建立有效和公平的績效考核體系,科學(xué)的薪酬制度,明確工作描述,以及內(nèi)部循環(huán)機(jī)制和晉升機(jī)制等。眾所周知,物質(zhì)激勵可以提高員工工作的積極性,但也不能忽視精神激勵,使員工能有時間來完成工作的成就感。
2. 鼓勵多樣化
大部分企業(yè)通過績效考核,工資分配,實(shí)行多勞多得,調(diào)動員工的積極性。但同時也將繼續(xù)加大對創(chuàng)新的激勵機(jī)制,激勵手段多樣化。首先,股權(quán)激勵。將員工的切身利益和企業(yè)的利益掛鉤,增強(qiáng)企業(yè)與員工,自我管理和自我推銷人員之間的密切關(guān)系。其次,智力刺激。游戲考核參與決策和富有挑戰(zhàn)性的工作的工作人員,也可以通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),確保員工獲得實(shí)現(xiàn)民主意識的決定,減少員工不滿。第三,情緒的鼓舞。通過創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境之間的較高和較低水平的親密關(guān)系,情感的環(huán)境和友好的員工,增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感意識,通過在情感的溝通和情感鼓勵各種手段調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新能力。
3. 企業(yè)應(yīng)建立長期連續(xù)性和穩(wěn)定性的激勵機(jī)制
員工的傳統(tǒng)激勵模式是已經(jīng)做了所有的工作給予肯定或獎勵,企業(yè)員工的后續(xù)工作沒有產(chǎn)生很大的影響,激勵機(jī)制往往表現(xiàn)出短期的特點(diǎn),因此,企業(yè)應(yīng)該建立一個長期性,連續(xù)性和穩(wěn)定性的激勵機(jī)制,留住人才,企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)應(yīng)采取銷售激勵措施,將開發(fā)企業(yè)員工的激勵機(jī)制被視為一個連續(xù)的,從來不問斷下,這個機(jī)制和工作實(shí)踐和業(yè)務(wù)員工績效考核等成正比,通過各種相關(guān)系統(tǒng)的發(fā)展,保證激勵機(jī)制,才能真正打開公平,公正的實(shí)施時間和激勵機(jī)制不是由于管理層變動,企業(yè)規(guī)模而中斷。
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