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淺談差異化經(jīng)營與企業(yè)可轉(zhuǎn)型發(fā)展
摘 要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展,個(gè)性化的社會需求日益突出起來,經(jīng)營方式也應(yīng)隨著變化和創(chuàng)新,差異化經(jīng)營就是一種創(chuàng)新和發(fā)展。所謂差異化經(jīng)營就是在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、品種、功能、規(guī)模服務(wù)等方面做到與眾不同,顯示出差異性和高人一籌的特點(diǎn),從而全面提升企業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:差異化經(jīng)營,基本涵義,操作要點(diǎn)
一、差異化經(jīng)營的本質(zhì)就是在產(chǎn)品質(zhì)量、功能、服務(wù)等方面做到與眾不同,顯示出“高人一籌”的差異化特點(diǎn)
差異化經(jīng)營是針對目前企業(yè)普遍存在的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“同質(zhì)化”而進(jìn)行的一種生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展,個(gè)性化的社會需求日益突出起來,“同質(zhì)化”經(jīng)營已難以為繼,必須實(shí)行差異化經(jīng)營以之相對應(yīng)。差異化經(jīng)營是企業(yè)和商家在產(chǎn)品質(zhì)量、功能、外觀、口感、包裝、服務(wù)等方面做到與眾不同,顯示出“高人一籌”的特點(diǎn),從而全面提升企業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營方針,首先要在戰(zhàn)略定位上實(shí)現(xiàn)差異化,在資本、技術(shù)、人才的投入上體現(xiàn)這種差異化,在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面強(qiáng)化差異化,使產(chǎn)品質(zhì)量、功能、價(jià)格、服務(wù)等方面處處顯示出與眾不同、高人一籌,拉開同行業(yè)的距離,成為行業(yè)中的“小巨人”。實(shí)踐表明,一旦出現(xiàn)行業(yè)市場波動(dòng),具有戰(zhàn)略定位的差異化企業(yè),顯現(xiàn)出強(qiáng)大的優(yōu)勢。如2008年以來的世界金融危機(jī),許多小微企業(yè)紛紛倒閉,而那些具有差異化特色的“小巨人”不僅沒有受到?jīng)_擊,反而出現(xiàn)一定幅度的增長,顯示出差異化特點(diǎn)的企業(yè)強(qiáng)盛的生命力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
二、實(shí)施差異化經(jīng)營的戰(zhàn)略舉措
1.投資差異化,利用資源優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)低成本、高效益擴(kuò)張。投資要選擇投入少、效益高、風(fēng)險(xiǎn)小的優(yōu)勢項(xiàng)目,有項(xiàng)目的高效益,才有公司的高效益。能不能實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,是企業(yè)能否做強(qiáng)做大的一項(xiàng)基本功。近幾年來,萬寶瑞達(dá)紙業(yè)公司因地制宜,合理利用資源優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)高效益、低成本擴(kuò)張。先后在浙江溫州、江蘇鎮(zhèn)江、上海等地投資興辦企業(yè),不斷分析紙張行業(yè)的發(fā)展趨勢,整合地域、人力、物流、客戶資源的優(yōu)勢,2010年在國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)江蘇省鎮(zhèn)江新區(qū)建立了現(xiàn)代化生產(chǎn)車間片區(qū)辦公廠房,生產(chǎn)國內(nèi)先進(jìn)的熱敏紙生產(chǎn)線。擁有多功能涂布機(jī)生產(chǎn)線、超級壓光機(jī)、高速全自動(dòng)分切機(jī)、自動(dòng)化在線檢測線等先進(jìn)設(shè)備,主力研發(fā)生產(chǎn)熱敏紙產(chǎn)品。該產(chǎn)品應(yīng)用于福利彩票、火車票、登機(jī)牌、心電圖記錄紙、銀行ATM、收銀機(jī)、傳真等領(lǐng)域,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了低成本、高效益擴(kuò)張。
2.產(chǎn)品創(chuàng)新差異化,高端產(chǎn)品有效提升企業(yè)競爭力。企業(yè)生產(chǎn)低技術(shù)含量、低附加值的低端產(chǎn)品,在當(dāng)前匯率上升、員工工資上調(diào)、原材料價(jià)格上漲的環(huán)境條件下,企業(yè)利潤空間越來越小,企業(yè)發(fā)展的路子越走越窄。因此,企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的高端產(chǎn)品。
萬寶瑞達(dá)紙業(yè)公司利用自身在紙業(yè)界的知名度、信譽(yù)度與影響力,以及多年積累的上下游客戶資源的優(yōu)勢。結(jié)合目前國內(nèi)生產(chǎn)熱敏紙廠家為數(shù)不多,產(chǎn)值規(guī)模不大的特點(diǎn),投資籌建了最大產(chǎn)能年產(chǎn)15000噸的生產(chǎn)線,年產(chǎn)值可達(dá)1.3億元人民幣,銷售收入可達(dá)1.15~1.5億元,利稅達(dá)1500萬元以上。其規(guī)模在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級,引進(jìn)高端技術(shù)人才,全面實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)。產(chǎn)品由剛開始生產(chǎn)低檔收銀紙,銀行ATM機(jī)用紙,傳真型熱敏紙,逐步研發(fā)出高檔醫(yī)療用紙,登機(jī)牌用紙,雙防紙等。產(chǎn)品得到業(yè)界的認(rèn)可,在華東地區(qū)和東南亞國家形成了一定的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品的創(chuàng)新極大地提高了附加值,增強(qiáng)了產(chǎn)品的競爭力。
3.技術(shù)創(chuàng)新差異化,靠技術(shù)進(jìn)步提升產(chǎn)品安全系數(shù)和實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保。在現(xiàn)代,科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力。在西方發(fā)達(dá)國家,科技對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)85%。所以,抓科技也就抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本,F(xiàn)在,萬寶瑞達(dá)紙業(yè)公司的工藝配方由國內(nèi)熱敏紙生產(chǎn)專家分組研發(fā),原料采用編號編組,形成排列結(jié)合,進(jìn)行檢測、化驗(yàn)、合成,既確保研發(fā)的效率,又能加強(qiáng)配方的保密性管理,實(shí)現(xiàn)研發(fā)時(shí)間短、研發(fā)費(fèi)用低、研發(fā)產(chǎn)品精的特點(diǎn),對高端產(chǎn)品的成形,降低研發(fā)費(fèi)用,降低產(chǎn)品成本起到了決定性的作用。涂布生產(chǎn)線的加熱烘干系統(tǒng)由天然氣電烘箱代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鍋爐蒸汽烘箱,在國內(nèi)實(shí)屬首創(chuàng),使能耗降低30%以上,并實(shí)現(xiàn)尾氣零排放,既達(dá)了節(jié)能降耗、環(huán)保的目的,又避免了因燒鍋爐帶來的安全隱患,提高了安全系數(shù)。對研磨機(jī)進(jìn)行升級改造,改良了研磨工藝,面涂原料顆料的直徑由1.5微米縮小到0.7微米,使涂料與原紙的接觸面增加30%以上,對產(chǎn)品的發(fā)色、平滑度、保持期等質(zhì)量指標(biāo)起到了決定性的作用。對超級壓光機(jī),全自動(dòng)高速分切機(jī),自動(dòng)化在線檢測線設(shè)備進(jìn)行技術(shù)提升,提高了車速,提升了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性,對穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)起到了關(guān)鍵性作用。
4.管理創(chuàng)新差異化,以現(xiàn)代化的制度管理確保科技成果的發(fā)揚(yáng)光大。實(shí)踐表明,企業(yè)的科技創(chuàng)新必須同管理創(chuàng)新相結(jié)合,才能取得優(yōu)異的成果?萍际菑(qiáng)大動(dòng)力,科技是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力重要組成部分;管理是科技創(chuàng)新的正常運(yùn)作的制度保障和人才保障。兩者緊密結(jié)合,科技成果才能發(fā)揚(yáng)光大。
萬寶瑞達(dá)紙業(yè)公司從自身的實(shí)際情況出發(fā),按照 ISO9001︰2008和ISO14001︰2004標(biāo)準(zhǔn)要求,建立起質(zhì)量和環(huán)境管理體系,并編制了系統(tǒng)化的配套文件,包括QEMS手冊、程序文件和作業(yè)文件,明確了這些文件的范圍以及對文件和記錄的控制;明確了公司內(nèi)部崗位設(shè)置以及各部門的職責(zé)和權(quán)限,確定了QEMS所需的過程、活動(dòng)及其應(yīng)用,確定了過程的順序和相互作用以及過程有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法,包括程序規(guī)定、生產(chǎn)工藝方法、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理方法及作業(yè)指導(dǎo)書。
推出ERP現(xiàn)代化管理和細(xì)節(jié)管理相結(jié)合的模式。強(qiáng)化品牌效應(yīng),提高產(chǎn)品知名度,提升產(chǎn)品競爭力,公司注冊使用的“金槍魚”商標(biāo)被評為“鎮(zhèn)江市知名商標(biāo)”。
企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)工藝、良好的設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)豐富的專職人員,創(chuàng)建以來,堅(jiān)持差異化發(fā)展戰(zhàn)略,在不斷鞏固已有成果的基礎(chǔ)上,積極有效地開展了貫標(biāo)工作,大力推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境管理工作,對內(nèi)實(shí)施現(xiàn)代化管理,對外提升企業(yè)生產(chǎn)滿足顧客需要產(chǎn)品的能力,在加強(qiáng)科技進(jìn)步的同時(shí)強(qiáng)化管理力度,以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,進(jìn)一步提高員工素質(zhì),逐步形成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖晕彝晟啤⒈O(jiān)督、管理與不斷改進(jìn)機(jī)制,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營朝著更加安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、文明和高效的方向發(fā)展。萬寶瑞達(dá)紙業(yè)公司的企業(yè)理念是:保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)、以人為本、和諧共存;企業(yè)愿景:打造最具價(jià)值的紙品服務(wù)商;企業(yè)使命:為員工創(chuàng)造平臺、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為社會創(chuàng)造財(cái)富。
參考文獻(xiàn):
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2.鄧梅.對我國中小企業(yè)員工培訓(xùn)制度改進(jìn)方法的探討.企業(yè)管理,2009(5)
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