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我國中小企業(yè)國際經(jīng)營現(xiàn)狀及對策

時間:2022-11-26 11:10:20 MBA論文 我要投稿
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我國中小企業(yè)國際經(jīng)營現(xiàn)狀及對策

  提要:中小型企業(yè)跨國經(jīng)營不僅可以緩解國內(nèi)市場競爭的矛盾,更重要的是可以通過海外投資參與國際分工,減少交易成本。但是,我國中小型企業(yè)在跨國經(jīng)營中面臨諸多問題,數(shù)量眾多的中小型企業(yè)甚至很難跨出國門,因此從理論上提出相應(yīng)的對策顯得尤為重要。

  關(guān)鍵詞:中小企業(yè),跨國經(jīng)營,策略

  一、前言

  在中國企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展過程中,中小企業(yè)的地位和作用日益突出。據(jù)統(tǒng)計,中小企業(yè)實現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值和利稅已占全國的60%和40%,吸納勞動力1.1億,占全國工業(yè)部門的73%,創(chuàng)造的新增就業(yè)機會比例高達80%,出口總額中中小企業(yè)貢獻率也在60%以上,在目前中國從事跨國經(jīng)營的企業(yè)中,60%以上都是中小企業(yè)投資的。中小企業(yè)已成為保證正常合理的價格的形成、維護市場競爭活力、確保經(jīng)濟穩(wěn)定運行、保障就業(yè)的前提和條件。

  二、現(xiàn)狀分析

  (一)中小企業(yè)跨國經(jīng)營特點分析。從投資規(guī)模看,中國中小企業(yè)境外平均投資規(guī)模較小。以中小企業(yè)占很大比重的浙江省為例,浙江省境外投資平均規(guī)模小,中方獨資的平均投資規(guī)模僅為9.67萬美元。這樣的投資規(guī)模大大低于發(fā)達國家跨國公司國外子公司約600萬美元的平均規(guī)模,也低于其他發(fā)展中國家跨國公司子公司平均約260萬美元的規(guī)模。

  從投資的區(qū)位選擇上看,境外企業(yè)主要分布在少數(shù)發(fā)達國家、周邊東南亞國家和地區(qū)、俄羅斯東歐國家。其中,貿(mào)易型境外投資機構(gòu)重點集中在發(fā)達國家,如美歐日;生產(chǎn)型境外投資機構(gòu)重點集中在周邊國家,如東南亞;研究與開發(fā)境外投資機構(gòu)重點集中在少數(shù)發(fā)達國家,如美國、日本。

  從行業(yè)選擇上看,企業(yè)以貿(mào)易機構(gòu)進行境外投資居多,其次為工業(yè)性項目?傮w趨勢是經(jīng)營行業(yè)覆蓋面逐步拓寬。目前,中國海外投資涉及的領(lǐng)域已從貿(mào)易和餐飲逐漸發(fā)展到漁業(yè)、能源、紡織服裝、商業(yè)零售等多方位的經(jīng)營活動。

  從投資方式上看,大多數(shù)企業(yè)采用新建獨資或合資的方式。對于目前國際直接投資中廣泛采用的收購、兼并方式,中國只有少數(shù)大型企業(yè)有所嘗試。這是因為一方面中國企業(yè)對兼并、收購方式不熟悉,缺乏國際并購的經(jīng)驗;另一方面新建獨資方式可以避免新舊管理制度的沖突與摩擦,而合資方式則不需要太多的資金投入,并可以利用合作伙伴的銷售網(wǎng)絡(luò)。

  (二)中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

  1、優(yōu)勢

  (1)相對技術(shù)優(yōu)勢。我國中小企業(yè)與大企業(yè)相比,在很多領(lǐng)域缺乏現(xiàn)代尖端技術(shù),但卻擁有不少“適用技術(shù)”,在發(fā)展中國家有廣泛的適應(yīng)性。隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,許多勞動密集型的傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)可以在其他發(fā)展中國家找到廣闊市場。我國根據(jù)自己的特點消化吸收地引進技術(shù),更適合發(fā)展中國家的國情,并且價格也較低,易被發(fā)展中國家接受。

  (2)相對區(qū)位優(yōu)勢。首先,周邊國家較多,且多數(shù)經(jīng)濟正在迅速崛起,我國與其均有著長期廣泛的對外聯(lián)系;其次,我國的華僑遍布世界各地,靠種族紐帶,我國企業(yè)可以減少跨國經(jīng)營中的障礙,降低風險,并有利于同當?shù)仄髽I(yè)進行更為密切的合作;再次,因為經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境的相似性,我國企業(yè)在海外就地取材和適應(yīng)市場的能力較強,生產(chǎn)商品或服務(wù)成本較低。

  (3)內(nèi)部化優(yōu)勢。我國中小企業(yè)規(guī)模較小,資金資源有限,其內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟性并不明顯。但各中小企業(yè)如果組成“企業(yè)群”,進行“集群式”對外投資,就可充分共享經(jīng)營資源,形成規(guī)模優(yōu)勢。另外,中小企業(yè)決策簡單而富有效率,能夠更靈活、及時做出有利的反應(yīng)。中小企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)較少,更易于管理者考核員工的工作效率,提高管理效率。

  (4)市場營銷優(yōu)勢。中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限、實力較弱,往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險,但它又機動靈活、市場適應(yīng)性較強、市場進退成本低、能更多地接觸客戶、更快地反應(yīng)市場等優(yōu)勢。另外,在產(chǎn)品的開發(fā)方面愿意設(shè)計和生產(chǎn)適合當?shù)貤l件的產(chǎn)品,開拓發(fā)達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙,其產(chǎn)品具有相當高的專業(yè)性和獨特性。

  (5)特色產(chǎn)品優(yōu)勢。經(jīng)營凝聚有中國文化的特色產(chǎn)品是海外投資企業(yè)重要的競爭力來源。一些長期形成的具有鮮明特色的產(chǎn)品,如中式菜、中藥、絲綢等,享有很高的國際聲譽,并具有不可模仿、難以替代等特性。加之中小企業(yè)在開發(fā)這些特色產(chǎn)品方面比國有企業(yè)更有效率,因此在這方面中小企業(yè)有很大的發(fā)展空間。

  2、劣勢

  (1)抗風險能力低。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小,資本不很充足,在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風險,如政治風險、戰(zhàn)爭風險、國有化風險、社會治安風險等,幾乎沒有任何防范承受的能力。

  (2)國際競爭力較低。要進行跨國經(jīng)營,需要有高競爭力的企業(yè),但事實上,中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。不少規(guī)模普遍偏小,缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品,缺乏名牌產(chǎn)品,缺乏獨特的企業(yè)文化,凝聚力不甚強。

  (3)跨國經(jīng)營人才短缺?鐕(jīng)營是項復(fù)雜的工作,需要具備豐富的知識,通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才,而我國中小企業(yè)這方面的人才少,且整體素質(zhì)也不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認識到自身的優(yōu)勢和劣勢,才能有效地規(guī)避劣勢,發(fā)揮優(yōu)勢,適應(yīng)國際市場多元化的消費需求,開拓發(fā)達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙,也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟,成為跨國公司價值鏈的一環(huán),在合作中實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標,從而避免盲目投資造成損失。

  (4)我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營意識淡薄。長期以來,我們一直認為只有大企業(yè)才具備成為跨國公司的條件,中小企業(yè)由于規(guī)模小、抗風險能力差、缺乏克服國際化障礙的能力,這就導(dǎo)致了我國中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有強烈的內(nèi)向性,很少具有國際化經(jīng)營的意識。

  (5)宏觀對外政策的制約。在我國現(xiàn)有的對外貿(mào)易體制下,使中小企業(yè)出口產(chǎn)品的價值鏈中多了一些環(huán)節(jié),產(chǎn)品的價格等優(yōu)勢受到影響,限制了我國中小企業(yè)的產(chǎn)品出口。此外,在中小企業(yè)跨國經(jīng)營項目審批程序、融資條件等方面,現(xiàn)行的宏觀政策也不能滿足中小企業(yè)跨國經(jīng)營的要求,進一步制約了我國中小企業(yè)的國際化經(jīng)營。

  (6)進入知識經(jīng)濟時代后遭遇到新的問題。雖然知識經(jīng)濟可以使中小企業(yè)小而強,并使得它們可以在國際市場中進行競爭,但由于我國中小企業(yè)缺乏知識創(chuàng)新的能力,反而使它們的生存空間進一步縮小。此外,在知識經(jīng)濟時代,信息的獲得是一個企業(yè)能否成功的關(guān)鍵,而我國的中小企業(yè)缺少資金購買和建立信息通訊系統(tǒng)以及進行必要的人員培訓(xùn),這使得它們在這方面落后于國外的企業(yè)和國內(nèi)的大企業(yè),對它們的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略非常不利。

  三、應(yīng)對策略

  針對我國中小型企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀和面臨的問題,為提高我國中小型跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟競爭中的生存能力和競爭能力,應(yīng)采取以下積極措施:

  (一)企業(yè)應(yīng)加快技術(shù)創(chuàng)新,培育核心競爭力。中小企業(yè)能否走向國際市場并保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵在于企業(yè)是否形成并保持了自己的核心競爭力。核心競爭力來源于企業(yè)的核心資產(chǎn),特別是無形資產(chǎn),如技術(shù)、專利、生產(chǎn)技能、互補性知識等。只有著眼于培育企業(yè)的核心資產(chǎn),打造企業(yè)的核心競爭力,大力開發(fā)核心產(chǎn)品和核心技術(shù),中小企業(yè)才能在強手如林的國際競爭中取得一席之地。根據(jù)我國國情,要發(fā)揮中小企業(yè)在推動技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的特殊作用,關(guān)鍵是要形成一個促進中小企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的體制和政策環(huán)境。

  (二)著重引進和培養(yǎng)跨國經(jīng)營專業(yè)人才。高素質(zhì)的人才是我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營獲得成功的關(guān)鍵。培養(yǎng)和引進業(yè)務(wù)技能強,通曉外語,以及國外文化的經(jīng)營管理人才是中國企業(yè)跨國經(jīng)營成功的必要條件。要在企業(yè)內(nèi)部著力培養(yǎng)一批既懂外語、又懂法律,通曉財務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才擔當公司的管理者和業(yè)務(wù)骨干。通過內(nèi)部員工的國外培訓(xùn)、高薪聘請國外專家、吸納海外學(xué)子等多種渠道吸引人才。要大力實施海外機構(gòu)人員本地化戰(zhàn)略。善于利用東道國的人才資源,從而更好地適應(yīng)東道國的情況,進一步將我國中小企業(yè)推向世界,實施跨國經(jīng)營。

  (三)建立中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基地,提高技術(shù)創(chuàng)新能力。加大中小企業(yè)的技改投入,形成中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機制,形成中小企業(yè)的新優(yōu)勢。加強中小企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)、大專院校及科研單位的緊密聯(lián)系,引導(dǎo)有一定知識和技術(shù)基礎(chǔ)的中小企業(yè)加入電子信息、生物工程、新醫(yī)藥、新材料等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)行列,從整體上提升中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

  (四)重視中小企業(yè)設(shè)備更新和技術(shù)改造。大部分中國企業(yè)研發(fā)投入很少,核心技術(shù)和裝備基本依賴國外進口,對于塑造品牌等需要長期投入的經(jīng)營活動更是很少從事,只能選擇為國外品牌代工。而自身能力的不足又使中國企業(yè)在競爭過程中無法實現(xiàn)差異化,只能繼續(xù)采取低成本競爭策略。透過“中國制造危機”事件,我們不難看出出口產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,中小企業(yè)跨國經(jīng)營中出口產(chǎn)品占有很大的比例,因此必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。

  (五)完善金融支持的輔助系統(tǒng),形成跨國經(jīng)營融資網(wǎng)絡(luò)。為我國中小型跨國公司開辟多種融資渠道,就要在資金政策上給予優(yōu)惠。國家要提供各種政策,扶持企業(yè)的跨國經(jīng)營。對于跨國經(jīng)營的企業(yè)給予金融、稅收等方面的優(yōu)惠,加大支持力度,鼓勵企業(yè)采取多種融資方式在境內(nèi)外獲得國際化發(fā)展所需的資金。企業(yè)要善于利用“杠桿經(jīng)營”的法寶,利用多種融資渠道,以減少投入成本和融資成本,提高收益。建立中小企業(yè)銀行,鼓勵開辦多種經(jīng)營模式的金融機構(gòu)。鼓勵組建以中小企業(yè)為主要股東、以企業(yè)互助為主要業(yè)務(wù)范圍的、區(qū)域性的中小企業(yè)互助合作銀行及投資財團,并在法律上規(guī)定資金投向(主要為中小企業(yè))和扶持的政策。同時,各大商業(yè)銀行也應(yīng)積極為中小企業(yè)的融資提供支持。在貸款利率和稅收方面給予優(yōu)惠。鼓勵各界加大對中小企業(yè)的資本性投資。

  (六)加快信息化建設(shè),努力發(fā)展電子商務(wù)。信息化是企業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),信息已成為除資本、土地、勞動力之外最重要的生產(chǎn)要素,通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平,進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。

  四、結(jié)論

  中小企業(yè)跨國經(jīng)營對我國經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的作用,但存在的問題也很突出。中小企業(yè)跨國經(jīng)營是解決我國“走出去”戰(zhàn)略的重要途徑之一,通過各種措施促進我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展,在很大程度上也能促進我國經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展,調(diào)動企業(yè)積極性。發(fā)揮自身優(yōu)勢,進而再次促進中小企業(yè)跨國經(jīng)營更好的可持續(xù)發(fā)展,形成良性循環(huán)。不僅有利于實現(xiàn)我國經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展,更有利于全國以經(jīng)濟建設(shè)為中心的和諧社會的構(gòu)建。

  主要參考文獻:

  [1][美]路易·斯特拉特.走向全球化:中小企業(yè)騰飛之路[M].華夏出版社,2000.

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  [3]彭謙.中小企業(yè)跨國經(jīng)營的可行性分析[J].經(jīng)濟縱橫,1997.

  [4]白光,馬國忠.中國要走企業(yè)品牌化之路[M].中國經(jīng)濟出版社,2005.10.

 

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