初創(chuàng)企業(yè)如何有效召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議

　　董事會(huì)會(huì)議是公司治理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)， 它在很大程度上決定著一個(gè)公司是否能高效的形成決策及其執(zhí)行效果。對(duì)于公司治理機(jī)制正處于構(gòu)建階段的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，董事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)影響更為深遠(yuǎn)，有的投資人甚至認(rèn)為，董事會(huì)會(huì)議是決定初創(chuàng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　作為初創(chuàng)企業(yè)，如何能有效的召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議呢?我們有幾點(diǎn)經(jīng)后驗(yàn)可以分享：

　　第一， 理解董事會(huì)會(huì)議對(duì)于公司的作用

　　在我們接觸的初創(chuàng)企業(yè)里，董事會(huì)會(huì)議并沒(méi)有得到太多的重視，創(chuàng)業(yè)者大多把它當(dāng)作一個(gè)向投資人進(jìn)行工作匯報(bào)的會(huì)議。不否認(rèn)在議案表決時(shí)，各董事會(huì)依照各自的利益需求投票。但事實(shí)上，公司大多數(shù)決議并不需要投資人的一票即能通過(guò)(一般投資人在三席中占一席，五席中占兩席)。而且換個(gè)角度，董事會(huì)會(huì)議是一個(gè)很好的平臺(tái)，各董事利用自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和資源集中討論問(wèn)題并最終解決問(wèn)題。 一般投資人都會(huì)任命公司管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人作為董事。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)利用好這個(gè)機(jī)會(huì)，讓董事為公司出謀劃策。

　　第二， 充分做好會(huì)議的準(zhǔn)備工作

　　首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前整理出需要討論的事項(xiàng)并形成議案，制定會(huì)議議程。議程應(yīng)提前發(fā)給各位董事確認(rèn)，根據(jù)各董事的反饋進(jìn)行修改并及時(shí)發(fā)送最終確定的議程。這樣做的目的一是為了確認(rèn)董事的出席以保證會(huì)議正常舉行，二是為了確認(rèn)各董事需要討論的事項(xiàng)都包含在議程之內(nèi)。在敲定會(huì)議議程之后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好和所有議案相關(guān)的材料，至少提前兩天發(fā)給各位董事事先審閱。畢竟，會(huì)議時(shí)間有限，短短幾個(gè)小時(shí)可能連閱讀材料都不夠，更不用說(shuō)提出問(wèn)題進(jìn)行討論了。因此，以有效地前期溝通促成有效地會(huì)議討論，創(chuàng)業(yè)者充分的準(zhǔn)備工作可以讓整個(gè)董事會(huì)會(huì)議有的放矢。

　　第三， 董事會(huì)主席應(yīng)扮演好會(huì)議主持的角色

　　作為董事會(huì)會(huì)議的主持，董事會(huì)主席應(yīng)當(dāng)把握好整個(gè)會(huì)議的時(shí)間和節(jié)奏，安排好不同議案的時(shí)間分配，同時(shí)引導(dǎo)各董事圍繞會(huì)議議案展開(kāi)討論。主席還可以請(qǐng)董事對(duì)個(gè)別的議案發(fā)表意見(jiàn)，比如在該領(lǐng)域擅長(zhǎng)或資源豐富的董事，請(qǐng)求他們的指導(dǎo)和幫助。

　　第四， 會(huì)議結(jié)束后的工作

　　會(huì)后，董事會(huì)主席應(yīng)當(dāng)總結(jié)會(huì)議要點(diǎn)及各董事的反饋，在形成報(bào)告或董事會(huì)決議后發(fā)給所有董事。這樣做可以讓各董事清晰地了解各議案在建議、討論之后形成的決議，特別是對(duì)一些討論中有沖突，或是有不同的意見(jiàn)有待選擇的議案最終如何確定有一個(gè)肯定的認(rèn)識(shí)。

【初創(chuàng)企業(yè)如何有效召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議】相關(guān)文章：

談?wù)劤鮿?chuàng)企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)的作用12-06

董事會(huì)如何與CEO同臺(tái)共舞11-23

企業(yè)有效溝通探析03-26

如何有效組織英語(yǔ)早讀04-28

初創(chuàng)企業(yè)文化環(huán)境的理論視域及構(gòu)建的研究11-24

企業(yè)如何有效地進(jìn)行培訓(xùn)需求人員分析論文02-19

淺談銷售貨物兼營(yíng)工程勞務(wù)企業(yè)如何有效節(jié)稅論文02-19

企業(yè)如何有效加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制論文03-23

如何有效培養(yǎng)學(xué)生的英語(yǔ)語(yǔ)感11-20

談“如何開(kāi)展有效的舞蹈教學(xué)”11-21