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人力資源管理電子信息化在中國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析及對策研究
【摘要】進(jìn)入信息時代以來以及在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下.我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正迅速發(fā)生著巨大變化。對人力資本的經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要手段.但同時越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到，要將人力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢，不僅需要企業(yè)建立完善的人力資源管理策略.還需要充分借助技術(shù)性的手段來保障人力策略的有效落實(shí)。這樣，專門針對人力資源管理的電子解決方案——人力資源管理電子信息化就應(yīng)運(yùn)而生了。
一、人力資源管理電子信息化概念的提出及其應(yīng)用的優(yōu)勢。
企業(yè)信息化革命的飛速發(fā)展是信息能夠有效地幫助企業(yè)迎接管理挑戰(zhàn)。不斷促進(jìn)和提高管理效率和管理水平。在中國，由于不同背景的企業(yè)，企業(yè)的成長環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)和文化上的差異。使企業(yè)面臨的人力資源管理不同的挑戰(zhàn)。了解人力資源管理的挑戰(zhàn)。幫助選擇適合自己的企業(yè)人力資源管理的電子信息化更好，提高人力資源管理水平。企業(yè)通過電子信息人力資源管理中的應(yīng)用�？梢詭椭髽I(yè)滿足人力資源管理的挑戰(zhàn)。
(一)降低管理成本。
第一個。因為人力資源管理電子信息化是企業(yè)信息化的一部分。它可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，在辦公用品等方面可以減少開支：其次，電子信息人力資源管理才能順利完成其中一些需要大量的人力軟件做行政工作，網(wǎng)絡(luò)。為了使企業(yè)降低管理費(fèi)用;最后，對于一些網(wǎng)絡(luò)。和分支機(jī)構(gòu)分布廣的企業(yè)。通過網(wǎng)絡(luò)電子人力資源管理人力資源管理，可以大大降低通信成本。
(二)暢通信息傳遞。
人力資源管理的電子信息通過互聯(lián)網(wǎng)成功地延伸到每一位員工的身邊這樣的觸手，人力資源管理。上級有關(guān)指示可以直接轉(zhuǎn)移到了T的人力資源信息的基座部件有效，更有利于管理和政策的執(zhí)行情況。此外，電子信息的人力資源管理能夠快速，有效地收集各種信息。加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通。員工可以得到各種他們從項目需要的信息。并作出決定和行動計劃，根據(jù)相關(guān)信息。自我實(shí)現(xiàn) - 使人力資源信息服務(wù)。
(三)提高員工滿意度。
二十一世紀(jì)。企業(yè)要提升牛逼的滿意度作為企業(yè)管理的重中之重。校正由電子信息人力資源管理的手段。從傳統(tǒng)的權(quán)力中心，以服務(wù)的軟件項目人力資源管理中心。讓所有的人員流動，如流量，在網(wǎng)絡(luò)中執(zhí)行的工作，工資和職稱評定研究員工分配。這可以提高管理的透明度。還可以增強(qiáng)員工的積極參與和提高員工的滿意度。
(四)技術(shù)促進(jìn)變革。
在電子信息項目人力資源管理。通過這樣做行政事務(wù)工作可以由電子工程竣工。只需要很少的時間和精力。因此，人力資源管理者才能真正把T作為專注于員工服務(wù)，支持公司的戰(zhàn)略決策，以及公司最重要的資產(chǎn)管理 - 員工管理的集體智慧和工人，把重點(diǎn)放在大多數(shù)管理咨詢，建議。
二、人力資源管理電子信息化在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題。
因為在中國電子信息技術(shù)的人力資源管理是一項新興技術(shù)，電子信息工程人力資源管理最采納企業(yè)或者外國企業(yè)的應(yīng)用體驗，無論是盲從的流動。模仿其他企業(yè)，而不是用自己的條件對副本。因此出現(xiàn)或這樣或那樣的問題。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)忽視企業(yè)文化。
利用企業(yè)文化管理來獲取競爭優(yōu)勢已經(jīng)越來越成為共識.141而企業(yè)在沒有建立起一個真正深入人心的“以人為本”的企業(yè)文化之前.就要建立人力資源管理電子信息化項目.這無論是對客戶還是對供應(yīng)商而言，都沒有真正從企業(yè)文化的角度去進(jìn)行宏觀的規(guī)劃。變革企業(yè)文化，就不可避免的要調(diào)整或者優(yōu)化或者重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，如果在錯的、有問題的業(yè)務(wù)流程上實(shí)施這種企業(yè)文化的人力資源管理電子信息化項目.情況只會變得越來越糟。
(二)忽視組織因素。
電子信息工程的業(yè)務(wù)和人力資源管理。技術(shù)是一方面，人的手。在人力資源管理的電子信息化項目的過程中，管理者經(jīng)常會遇到這樣的問題，在工作人員不喜歡改變。然而，在實(shí)施過程中的電子信息項目人力資源管理意味著許多變化。因此，因素必須處理好組織和人民在實(shí)施過程中，力求讓員工參與方法負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的變化。文化影響的變化。
(三)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不完善。
很多企業(yè)盲目跟風(fēng)的流量。企圖一步到位。不考慮企業(yè)的硬件和軟件環(huán)境的盛宴。導(dǎo)致企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)器瓶頸的環(huán)保性能。影響整個項目的運(yùn)作效率。這直接影響到用戶的應(yīng)用程序。沖突造成該項目的用戶。
(四)供應(yīng)商選擇失敗。
人力資源管理電子信息化不僅是一種技術(shù)。它是一種商業(yè)戰(zhàn)略。電子信息，軟件廠商的人力資源管理在我國更是一個專注于國外產(chǎn)品和技術(shù)的模仿和超越的。而忽略了操作反映了電子信息戰(zhàn)略性人力資源管理。這是最重要的人力資源管理信息化電子工程大型國內(nèi)主要是在產(chǎn)品的實(shí)施。不圍繞企業(yè)在電子信息人力資源管理的選擇，用戶的業(yè)務(wù)流程管理戰(zhàn)略為中心的客戶實(shí)施。如果不考慮企業(yè)的實(shí)際情況。并認(rèn)為，人力資源管理電子信息的供應(yīng)商每天花種示范，幾乎談的承諾。不僅花費(fèi)了大量的時間和精力。但也造成了企業(yè)投資失敗。即使在相關(guān)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃的企業(yè)。
三、人力資源管理電子信息化在我國企業(yè)中應(yīng)用的對策研究。
鑒于人力資源管理電子信息化的重要性日益突出，在人力資源管理和不完善。人力資源管理電子信息化項目，為我國企業(yè)人力資源管理的建立是尤其重要的電子信息和發(fā)展優(yōu)勢，不斷推動提高管理效率和管理水平。為了滿足對人力資源管理的挑戰(zhàn)。
(一)建立深入人心的“以人為本”的企業(yè)文化。
以客戶為中心不是一句口號，而是由環(huán)境部門和員工一個企業(yè)影響力人物被確認(rèn)，按照經(jīng)營戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略是不爭的。不同的部門誰贏得了客戶。但同意一個共同的目標(biāo)：如何更好地為客戶服務(wù)!在此前提下。為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)文化的變革，重組的一個很好的方向，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的電子信息化，營造良好的文化環(huán)境。
(二)不僅僅是選產(chǎn)品，更是選合作伙伴。
電子信息人力資源管理不是一個簡單易用的軟件產(chǎn)品購買。部署過程是一個系統(tǒng)，包括規(guī)劃，實(shí)施和二次開發(fā)，培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)和復(fù)雜的項目管理流程改造，系統(tǒng)管理等諸多方面。使企業(yè)在電子信息，人力資源管理的選擇是不僅關(guān)注產(chǎn)品本身和價格的特點(diǎn)。還應(yīng)了解產(chǎn)品技術(shù)框架，供應(yīng)商，供應(yīng)商的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和公司對供應(yīng)商的綜合實(shí)力因素，選擇一家實(shí)力雄厚，產(chǎn)品精益求精，徐為實(shí)施電子信息提供商的資深人力資源管理的發(fā)展前景。是對人力資源管理的電子信息化項目成功的必要條件之一。
(三)不求一步到位。但要有長期規(guī)劃與持續(xù)發(fā)展。
電子信息人力資源管理根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇，不能盲目的一步到位。人力資源管理信息化建設(shè)的成功應(yīng)該有一個長遠(yuǎn)的人力資源信息化建設(shè)規(guī)劃。良好的人力資源管理規(guī)范，行為，過程和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的形成。人力資源管理電子信息化建設(shè)的逐步推進(jìn)可以從開始建立人力資源管理信息系統(tǒng)，以減少手的手動操作簡單的人力資源管理電子信息化。事務(wù)處理。解放了人力資源人員。然后系統(tǒng)建設(shè)專項。如招聘，E - 學(xué)習(xí)，培訓(xùn)制度。最后一個大的人力資源管理信息化電子項目的建設(shè)。在同一時間。人力資源管理的電子信息化建設(shè)還應(yīng)該考慮企業(yè)所連接的其它信息系統(tǒng)。如數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的ERP 。形成企業(yè)和決策的高效運(yùn)作。
(四)選擇eHR要從推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理規(guī)范化著手。更重要的是要與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略結(jié)合起來。
人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理。是增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，并尋求培養(yǎng)和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢的有效途徑。因此，在電子健康記錄項目的實(shí)施應(yīng)與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)規(guī)范的行為和人力資源的過程改進(jìn)。先進(jìn)的電子健康記錄，以先進(jìn)的人力資源管理理論，作為企業(yè)首先也應(yīng)該讓員工接受這些先進(jìn)的管理思想。電子病歷的人力資源管理將是T作為上升到戰(zhàn)略高度。其目的是提高組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。建立基于能力的作業(yè)管理系統(tǒng)，績效管理作為評價和獎勵制度的核心，以提高員工的能力作為培訓(xùn)和招聘體系，幫助企業(yè)目標(biāo)的整體素質(zhì)�，F(xiàn)代企業(yè)由CEO ， HR經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工參與英寸的人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施。
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