探究建筑施工成本動態(tài)管理模式

　　摘要：隨著社會的快速發(fā)展，建筑需求量不斷擴大，建筑市場的競爭就越來越激烈，價格成本都變得越來越透明，面對如此的形式，施工企業(yè)的成本管理將面對著嚴峻的挑戰(zhàn)，尤其是是在動態(tài)管理方面，這對施工企業(yè)制約成本非常重要。本文對動態(tài)成本做了概述，并提出了動態(tài)管理模式的幾點策略。

　　關鍵詞：建筑施工;成本動態(tài)管理

　　隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及市場環(huán)境的發(fā)展變化，目前建筑施工工程面對著越來越激烈的市場競爭。低價微利現(xiàn)象不斷發(fā)生，利潤空間日益減小，加上偶然出現(xiàn)的行業(yè)之間惡性競爭現(xiàn)象，建筑施工工程要想獲取施工利潤，就必須做好各個施工環(huán)節(jié)的成本管理，建立成本動態(tài)管理模式，從施工方案、材料成本、人力資源、設備機械等各方面以及立項、設計、招標、投標、施工、竣工等各個階段做好建筑施工全程的成本動態(tài)管理。以往建筑施工工程的經(jīng)驗表明，只有完善動態(tài)成本管理模式，合理制約工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在激烈的競爭中立穩(wěn)腳跟，獲得健康發(fā)展。

　　一、建筑施工成本動態(tài)管理概述

　　1.成本動態(tài)管理

　　成本管理是企業(yè)重要的一項基礎管理，其中建筑工程的成本動態(tài)管理是一種特殊作用上的項目成本管理[1]。首先，在工程開始之前要制定合理的成本制約計劃，并根據(jù)成本制約計劃編制相關的具體成本制約規(guī)劃。其次，在建筑工程過程中，要對工程開展所實際使用的人力、材料、設備機械等成本進行統(tǒng)計并與成本制約計劃相對比，分析差額，及時采取措施完善成本管理。再次，建筑工程結束后，要統(tǒng)籌分析整個工程的實際成本，形成完整的成本管理總結，為以后的施工成本動態(tài)管理提供借鑒。建筑施工的成本動態(tài)管理是一個將成本預測、成本分析、成本制約、成本核算有機結合的一個動態(tài)統(tǒng)一的過程，有助于建筑施工目標利潤的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的創(chuàng)造。

　　2.建筑施工成本動態(tài)管理模式的內容

　　一般而言，建筑施工成本動態(tài)管理模式包含成本的估算、預算、制約、預測以及數(shù)據(jù)的分析和開發(fā)等六個過程，六個過程循環(huán)往復形成一個統(tǒng)一的整體。成本估算，是整個建筑施工動態(tài)成本管理工作的開端，由專業(yè)的成本估算人員根據(jù)建筑工程自身的內部成本數(shù)據(jù)以及類似相關工程的經(jīng)驗外部數(shù)據(jù)整合編制而成，經(jīng)由高級估算人員整理形成成本預算參照。成本預算，是對成本估算內容的具體細化，是建筑施工整體成本計劃的依據(jù)，為成本制約和成本預測提供大體情況[2]。成本制約，是整個成本動態(tài)管理的關鍵環(huán)節(jié)，是在施工進行中由專門的成本管理人員根據(jù)工程現(xiàn)場施工的具體情況及發(fā)展變化，做出的實時施工成本數(shù)據(jù)的分析調整。成本預測，是根據(jù)施工進行的情況對尚未完成的建筑工程可能發(fā)生的成本的測算，并對建筑施工的方案及制約措施提供指導。數(shù)據(jù)分析，是通過對尚未完成的施工和已經(jīng)完成的施工各方面成本支出做數(shù)據(jù)整合分析，為成本制約和成本預測提供參照。數(shù)據(jù)開發(fā)，是將建筑施工中整理總結的成本管理相關數(shù)據(jù)進行匯總，形成建筑企業(yè)的經(jīng)驗累積，為以后類似施工工程提供經(jīng)驗借鑒。六個部分相互聯(lián)系，循環(huán)往復，共同構成建筑施工成本動態(tài)管理的有效管理模式，有利于建筑施工的順利進行。

　　二、建筑施工成本動態(tài)管理具體措施

　　1.強化成本預測，做好事前制約

　　在建筑施工成本動態(tài)管理中做好事前制約，就是在通過對施工項目的成本預測，編制出合理的成本目標和成本計劃，為整個施工成本的動態(tài)管理提供一個制約實施規(guī)劃。首先要建立適合建筑工程自身的成本制約機制。在制定相關的成本規(guī)章制度時要結合本單位以及本次施工項目的具體情況，健全成本動態(tài)制約和監(jiān)督機制。建筑施工單位要培養(yǎng)一批具有專業(yè)素質的專門成本管理人員，嚴格監(jiān)督制約各個部門的成本支出，做到保質保量。其次要強化施工成本的預測。為使建筑施工的效益最大化，成本預測要盡可能的做到細化和具體，對具體的工期、施工策略、質量要求、設備維護、材料采購等細節(jié)都要做到盡可能的詳細，便于后續(xù)工程的順利開展。再次要盡可能的避開不確定成本，排除可能產(chǎn)生的不利的成本因素，加強成本計劃以及成本決策的合理規(guī)劃。

　　2.加強現(xiàn)場管理，做好事中制約

　　加強建筑施工現(xiàn)場的管理制約，是整個成本動態(tài)管理模式的主體和關鍵部分。首先要根據(jù)具體情況不斷更新成本管理的策略和具體計劃。建筑施工要適當引進電算化為代表的新技術，更新傳統(tǒng)的成本管理理念，強化由物價變化、設計變更、施工理由等引起的成本偏差分析。根據(jù)施工進程與計劃之間的差異適當變更成本計劃，使成本動態(tài)管理更加具有實際作用。其次要加強施工過程的現(xiàn)場成本管理。嚴格施工標準和質量要求，做好應對突發(fā)事故以及天氣環(huán)境的應急預案，防止施工質量事故發(fā)生避開不必要的追加成本。再次要建立和健全建筑施工各部門之間的相互配合。在施工單位內部成立以動態(tài)成本制約管理為中心的各部門共同參與的動態(tài)成本管理模式。嚴格制約人力、材料、機械設備等生產(chǎn)要素成本。真正做到各部門相互合作，共同完成建筑施工成本的動態(tài)管理。

　　3.完善成本考核，做好事后制約

　　施工單位的成本考核及事后制約也是建筑施工成本動態(tài)管理的重要組成部分[4]。首先要開展全面的成本分析。包括工程完成成本分析，主要施工資源的使用與預算對比分析，主要成本節(jié)約措施及取得的效果分析等。在進行成本分析時要注意使用因素分析、對比指標分析以及差額外負擔分析等先進的成本分析策略，做到對建筑施工成本的總結分析的全面性和綜合性。其次要根據(jù)成本總體計劃以及落實到各部門的具體成本計劃和責任，完成科學的成本考核，對各部門做到獎罰分明，為以后建筑施工成本的動態(tài)管理打好基礎。

　　三、結束語

　　總之，建筑施工的成本管理是一個動態(tài)的整體的過程，需要施工單位從事前預測、事中制約、事后考核等各個環(huán)節(jié)做好成本的管理與制約。只有施工企業(yè)各部門之間協(xié)同合作，將成本動態(tài)管理放在建筑施工的首要位置，才能完善成本動態(tài)管理模式，為建筑施工企業(yè)帶來良好的收益。

　　參考文獻：

　　[1]李明濤，莊國英.淺談工程項目成本制約與管理[J].科技與企業(yè)，2012，07：18-19.

　　[2]鄭友智.施工企業(yè)如何加強成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011，08：20-21.

　　[3]蘇晶.基于建筑工程項目成本的動態(tài)制約管理分析與探究[J].城市建設理論研究，2012，10：25-26.

　　[4]周增強，陳建鋒.建筑工程管理中的成本制約研究[A].河南省土木建筑學會2010年學術研討會論文集[C]，2010.

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