- 相關(guān)推薦
知識經(jīng)濟時代企業(yè)的財務管理創(chuàng)新
播要：隨著20世紀末網(wǎng)絡和信息技術(shù)的出現(xiàn)和迅猛發(fā)展，知識資本取代金融資本成為推動社會進步的最主要動力，人類社會已從工業(yè)經(jīng)濟時代跨入知識經(jīng)濟時代，本文從新經(jīng)濟時代的兩個表現(xiàn)方面分析了企業(yè)財務管理面臨的創(chuàng)新問題，得出只有做好財務管理，才能使企業(yè)的決策人決策不失誤，從而企業(yè)的利潤最大化。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟 財務管理 創(chuàng)新
知識經(jīng)濟并非工業(yè)經(jīng)濟的簡單過渡延伸，它是以網(wǎng)絡信息技術(shù)為基礎，建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。與傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)相比較，它具有如下特征：
首先，知識經(jīng)濟是一種可持續(xù)性經(jīng)濟，它以網(wǎng)絡和信息技術(shù)為依托，以知識、信息的生產(chǎn)、存儲、使用和消費為投入的主要資源，與其他稀缺資源不同，知識和信息可以被人們共享，并且在使用中不會被消耗反而能增加。
第二，知識產(chǎn)品呈爆炸性增長。據(jù)統(tǒng)計，目前世界上每小時就有20項發(fā)明誕生，每年增加的信息量達800億條，而且，基礎研究向應用轉(zhuǎn)化的周期日趨縮短。信息尤其是知識對企業(yè)至關(guān)重要，它正日益廣泛和深刻地影響現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。
第三，知識經(jīng)濟是全球一體化的經(jīng)濟，地域?qū)ζ溆绊懼饾u減小，資源、產(chǎn)品、服務乃至市場日趨全球化。知識經(jīng)濟時代的生產(chǎn)方式是以通過計算機網(wǎng)絡，采取小批量、多品種、高效率的分散性生產(chǎn)為主。
知識經(jīng)濟拓寬了經(jīng)濟活動的空間，改變了經(jīng)濟活動的方式。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是網(wǎng)絡化。容量巨大，高速互動，知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡構(gòu)成了知識經(jīng)濟的基礎，企業(yè)之間激烈競爭將在網(wǎng)絡上進行。二是虛擬化。知識經(jīng)濟時代，由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化和網(wǎng)絡化加強，開辟了新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式也將隨之消失，代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業(yè)活動將在全球互聯(lián)網(wǎng)上進行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。同時，網(wǎng)上收付，使國際資本的流動加快，而財務主體面臨的貨幣風險卻大大地增加。
知識經(jīng)濟時代新的特征和對經(jīng)濟活動方式的影響，使得企業(yè)的財務管理面臨著創(chuàng)新的要求。
1.企業(yè)財務管理觀念必須全面更新。在20世紀9o年代以來，聯(lián)合國的發(fā)展觀念認為，人的發(fā)展是人類的最終目標，人是發(fā)展的全體和動力，也是發(fā)展的最終體驗者，從而把人類自我發(fā)展提到了經(jīng)濟和社會發(fā)展的中心地位。因此，重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟時代的客觀要求�，F(xiàn)代企業(yè)的每一項財務活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。目前，企業(yè)財務管理人員基本樹立“以人為本”的思想，將各項財務活動“人格化”，建立責權(quán)利相結(jié)合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)順利而有效地開展財務活動，保證實現(xiàn)財務管理的目標。
企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。企業(yè)要順應知識和技術(shù)的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業(yè)之間的合作，形成企業(yè)之間競爭的雙贏。
2.企業(yè)的財務管理目標發(fā)生變化。在工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理的目標是產(chǎn)值利潤最大化，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理的目標不僅要追求股東利益，而還要追求相關(guān)利益主體的利益和社會利益。在知識經(jīng)濟時代，知識資源與物質(zhì)資源之間的一個明顯差別是知識具有可靠性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)和社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應用將更加取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而也就要求企業(yè)要更加重視其社會責任，從而達到整個社會有人關(guān)注，有人負責，進而達到不斷向前發(fā)展的目的。
在知識經(jīng)濟社會里，企業(yè)財務管理目標將轉(zhuǎn)向“知識最大化的綜合目標”。企業(yè)是各種要素的所有者達成的一個契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。財務管理的目標要考慮所有有關(guān)利益各方。從而調(diào)動各方面積極因素實現(xiàn)企業(yè)自身及企業(yè)與外部各方的良性發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧均衡共生。企業(yè)各方利益可歸結(jié)為企業(yè)以最快的速度，健康的方式取得長期穩(wěn)定的發(fā)展。它的衡量標準即“企業(yè)知識最大化”。因為在知識經(jīng)濟社會里，企業(yè)在競爭中獲勝的關(guān)鍵因素取決于企業(yè)的知識資本的擁有量。知識資本的占有將綜合表現(xiàn)為企業(yè)人力資源質(zhì)量，企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力。這與企業(yè)各方的共同利益是一致的。
3.企業(yè)財務管理對象的變化。企業(yè)財務管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，從而知識資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代。知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。
在工業(yè)經(jīng)濟時代。企業(yè)財務管理的對象主要是以物資運動為基礎的物質(zhì)資本運動，其主要內(nèi)容包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實物資產(chǎn)的日常管理。而在知識經(jīng)濟時代。知識資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導地位，因而，它將成為企業(yè)財務管理的主要對象。例如：無形資產(chǎn)的管理，在工業(yè)經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)運營當中，占的比重很少，有很多企業(yè)基本是沒有無形資產(chǎn)。而在知識經(jīng)濟時代。無形資產(chǎn)將在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)占據(jù)較大比重。以知識為基礎的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中都將出現(xiàn)，它將逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)重要收益及市場價值和企業(yè)人生存的主要資產(chǎn)。所以，在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)在財務管理過程中將是一項很重要的管理指標。對無形資產(chǎn)管理的好壞將直接影響企業(yè)的存在和發(fā)展。比如：對庫存商品的管理，工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)需采購大量的庫存商品，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)之所用，在知識經(jīng)濟時代，如果企業(yè)采購大量的庫存商品，由市場價格的不斷變化、產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，將會造成企業(yè)庫存商品貶值或報廢，因此，對庫存商品的管理的好壞，也直接影響企業(yè)收益好壞。象對流動資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的管理方式方法等在知識經(jīng)濟時代都顯得比較重要。
4.企業(yè)財務管理要更加科學化。企業(yè)財務管理人員要將管理理念從基礎型、開放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。發(fā)展型的管理理念更為強調(diào)人的作用和人的發(fā)展。管理不僅僅是一個物質(zhì)技術(shù)過程或是一種制度安排，更是與社會文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。管理的境界在于創(chuàng)造一種促進人們不斷學習的組織氛圍.進行內(nèi)在的知識積累，然后在此基礎上實現(xiàn)潛力的外化，要創(chuàng)新。要使人得到自我更新和自我實現(xiàn)。發(fā)展型管理理念強調(diào)個人、組織和社會之間的和諧。因此。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧的觀念。開放才能交流與溝通，合作才能有所為。有所不為，才能掌握信息，才能不斷創(chuàng)新和完善自我，而創(chuàng)新才能促進人類和人自身的進化和發(fā)展。競爭是社會和人自身發(fā)展的壓力和動力，競爭與和諧的統(tǒng)一，應是知識經(jīng)濟時代的基本發(fā)展模式。
5.建立網(wǎng)絡財務。知識經(jīng)濟時代的財務管理面臨信息日益集成的嚴峻考驗。企業(yè)各信息子系統(tǒng)的分工。正變得越來越模糊。企業(yè)應建立網(wǎng)絡財務的技術(shù)構(gòu)架。將各個分立的信息子系統(tǒng)，集合為一個有機整體。
網(wǎng)絡財務的特點在于：其一，財務與業(yè)務的協(xié)同。為使企業(yè)的業(yè)務活動同財務資源相結(jié)合，達到資源配置的最優(yōu)化，需要運用網(wǎng)絡技術(shù)。其二，在線管理。為加強對下屬機構(gòu)的財務管理與監(jiān)控，及時部署企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。并作出財務安排，通過快捷、準確的在線管理，可達到提高工作效率的目的。其三，電子商務。這預示著企業(yè)財務管理從思想觀念到方式手段，發(fā)生了革命性的突破。網(wǎng)絡財務使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與信息的關(guān)系，變得更緊密，如產(chǎn)品開發(fā)活動將會把市場機會與技術(shù)可能性結(jié)合為一個商業(yè)化過程。有了網(wǎng)絡財務，就可以根據(jù)瞬息變化的市場狀況.重構(gòu)與分合會計主體，在互聯(lián)網(wǎng)上及時出具“虛擬公司”的實時報告。
隨著知識經(jīng)濟的到來，由于信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術(shù)發(fā)展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度。但信息的網(wǎng)絡化、科學技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化，又必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，實現(xiàn)資源共享。因此，企業(yè)財務人員在做財務決算與日常管理中既要善于抓住機遇，在激烈的市場競爭中從容應付風險的挑戰(zhàn)，趨利避害，又能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進競爭與合作相統(tǒng)一。以增強企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風險的能力。使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。
6.加強培訓，提高財務人員的索質(zhì)和創(chuàng)新能力。對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性。用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力。首先，財務人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學、法學和網(wǎng)絡技術(shù)基礎。面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變。能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制訂相應的理財策略;其次，能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境。對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析;第三，能適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求。根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點.運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等。
財務管理人員要善于根據(jù)企業(yè)的實際情況。學習其他企業(yè)的先進經(jīng)驗和新的財務理論。尋找新的更好的資金融通和配置方法，探索合理體現(xiàn)知識價值和其他勞動價值的收益分配新機制。不斷進行財務管理創(chuàng)新。
【知識經(jīng)濟時代企業(yè)的財務管理創(chuàng)新】相關(guān)文章：
淺析網(wǎng)絡經(jīng)濟時代中小企業(yè)管理創(chuàng)新06-13
試論知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)經(jīng)濟管理05-04
知識經(jīng)濟時代檔案管理研究05-24
知識經(jīng)濟時代大學生素質(zhì)教育探析03-08
談施工企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新設計08-09
企業(yè)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新探究08-04
知識經(jīng)濟時代的人力資源管理面臨的問題及解決對策08-15