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論差異化經(jīng)營策略在營銷組合中的應用
[摘要] 在競爭激烈的同質(zhì)市場中,差異化經(jīng)營是應對競爭的一種重要手段,文章提出了差異化經(jīng)營的含義,分析了差異化經(jīng)營的特征和作用,并從營銷組合角度提出了差異化經(jīng)營策略的具體實施,以及實施步驟。
[關鍵詞] 差異化經(jīng)營 產(chǎn)品差異化 價格差異化 分銷差異化 促銷差異化
隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,科學技術的進步,產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越嚴重,市場競爭越來越激烈,利潤越來越少,企業(yè)經(jīng)營越來越困難。要改變這種局面,企業(yè)必須通過差異化經(jīng)營,建立局部競爭優(yōu)勢,并把這種優(yōu)勢長期保持下去,才能避免在競爭中的被動局面。
一、差異化經(jīng)營含義
差異化經(jīng)營指的是在同質(zhì)化的產(chǎn)品市場中,企業(yè)為了應對激烈的市場競爭,在對目標市場進行充分調(diào)查的基礎上,根據(jù)消費者消費需求的變化,通過對產(chǎn)品、價格、分銷和促銷方面制定出不同于競爭對手的策略,以達到建立比較競爭優(yōu)勢,取得競爭主動權的目的。
二、差異化經(jīng)營特征
1.差異化經(jīng)營以市場調(diào)查作為基礎。市場調(diào)查能夠為企業(yè)決策者提供顧客在物質(zhì)需要和精神需要的差異,準確地把握“顧客需要什么”,在此基礎上,分析滿足顧客差異需要的條件,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實和未來的內(nèi)外狀況,研究是否具有相應的實力,目的是明確“本企業(yè)能為顧客提供什么”這一主題。
2.差異化經(jīng)營是一個動態(tài)的過程。任何差異都不是一成不變的。首先隨著社會經(jīng)濟和科學技術的發(fā)展,顧客的需求會隨之發(fā)生變化,滿足顧客需求的企業(yè)營銷活動也要隨著變化;其次,競爭對手的策略也在變化。隨著科學技術的進步,企業(yè)的模仿和跟進能力日益增強,尤其是一些技術含量不高營銷活動,很容易被那些實施跟進策略的企業(yè)模仿,任何差異都不會永久保持。要想使本企業(yè)的差異化戰(zhàn)略成為特效藥,出路只有不斷創(chuàng)新,用創(chuàng)新去適應顧客需要的變化,用創(chuàng)新去戰(zhàn)勝對手的“跟進”。
3.差異化經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程。首先,差異化經(jīng)營要在了解顧客消費需求差異和競爭對手營銷策略的基礎上,經(jīng)營者實施相應的差異化策略。這就需要企業(yè)市場調(diào)研部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、原材料采購部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門和營銷等部門通力合作,任何一個環(huán)節(jié)的失誤,都會使營銷活動效果打折扣。其次,市場營銷活動本身就是一個系統(tǒng)工程,差異化經(jīng)營只是營銷活動的一種策略,它的實施自然也是一個系統(tǒng)工程。
4.實施差異化經(jīng)營要加強營銷全過程的管理和控制,最重要的是注意顧客的反饋。因為任何營銷策略實施成功與否,最終進行裁決的是作為上帝的顧客,得不到顧客的認可,再完美的策略也只不過是紙上談兵。只有通過顧客的反饋企業(yè)才能準確地判定是保持、強化還是改變自己實施的營銷策略。
三、差異化經(jīng)營作用
1.有利于避開與競爭對手的正面交鋒。企業(yè)通過實施差異化戰(zhàn)略,創(chuàng)造并培育自身獨特的細分市場,并在細分市場上形成較高的進人壁壘,取得細分市場上較高的市場占有率,獲取細分市場帶來的利潤。一方面避開了與競爭對手的正面交鋒,尤其是避免陷入價格戰(zhàn)的困境;另一方面充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,以差異化經(jīng)營求生存和發(fā)展。
2.有利于提高顧客的忠誠度。企業(yè)通過實施差異化戰(zhàn)略滿足了顧客某種獨特的需求,給顧客帶來難忘、獨特的體驗與回憶,提高了顧客對企業(yè)的忠誠度。一方面可以留住老顧客,使顧客重復惠顧,增加購買次數(shù)與購買金額,逐步提高產(chǎn)品市場占有率;另一方面可以獲得口碑宣傳,通過老顧客介紹新顧客的方式不斷擴大顧客群。
3.有利于提升銷售業(yè)績及增加利潤。企業(yè)通過實施差異化戰(zhàn)略提高了顧客的忠誠度,建立了較為穩(wěn)定的顧客群。這不僅可以降低顧客的損失率,減少顧客的流失,還可以給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤與銷售業(yè)績。美國商業(yè)研究報告指出:多次光顧的顧客比初次登門者,可為企業(yè)多帶來20%~35%的利潤,固定顧客數(shù)目每增長5%,企業(yè)的利潤則增加25%。
4.有利于培養(yǎng)企業(yè)比較競爭優(yōu)勢,促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過實施差異化戰(zhàn)略,可以逐步培養(yǎng)在某一方面的比較競爭優(yōu)勢,并利用這一優(yōu)勢,擴大生產(chǎn)規(guī)模,提升市場份額,在競爭中不斷積累企業(yè)的實力與經(jīng)驗,成長為在市場上具有較大影響力的競爭對手。
四、差異化經(jīng)營策略
市場營銷活動運作的核心是營銷組合,通常稱為“4P”組合,即產(chǎn)品、價格、分銷和促銷四個方面的組合,企業(yè)差異化經(jīng)營也要從這四個方面入手。
1.產(chǎn)品差異化。產(chǎn)品的整體概念包括三個層次,即核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品。
(1)核心產(chǎn)品也叫實質(zhì)產(chǎn)品,是指消費者購買某種產(chǎn)品時所追求的核心利益,是顧客真正要買的東西,決定著產(chǎn)品的功能與效用。它是產(chǎn)品整體概念的第一個層次,也是最基本的層次。
(2)形式產(chǎn)品也叫有形產(chǎn)品,是指向市場提供的產(chǎn)品實體或勞務的外觀,是核心產(chǎn)品的載體,也是購買者選購的依據(jù)。它有五個標志,即質(zhì)量、特征、形態(tài)、品牌和包裝。
(3)延伸產(chǎn)品也叫附加產(chǎn)品,指消費者購買形式產(chǎn)品時所獲得的全部附加服務和利益,包括提供信貸、免費送貨、質(zhì)量保證、安裝、售后服務等。企業(yè)只有向消費者和用戶提供具有更多實際利益的延伸產(chǎn)品,才能在激烈的市場競爭中取勝。
產(chǎn)品差異化也包括三個層次,即核心產(chǎn)品差異化、形式產(chǎn)品差異化和延伸產(chǎn)品差異化。
(1)核心產(chǎn)品差異化,也就是企業(yè)要向消費者提供比競爭產(chǎn)品更多的效用和利益。企業(yè)要在和競爭對手產(chǎn)品功能比較的基礎上,根據(jù)消費者對產(chǎn)品功能現(xiàn)實需求和潛在需求,向消費者提供更多的適合消費者需求的產(chǎn)品功能,建立對競爭產(chǎn)品的比較優(yōu)勢。比如空調(diào)產(chǎn)品,基本的功能為制冷,在此基礎上,視競爭產(chǎn)品情況可逐步附加凈化空氣、殺菌消毒、節(jié)能、變頻、加熱、加濕等功能。
(2)形式產(chǎn)品差異化,也就是在產(chǎn)品的質(zhì)量、特征、形態(tài)、品牌和包裝方面與競爭產(chǎn)品差異化。
、佼a(chǎn)品質(zhì)量差異化。質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品市場的通行證,是企業(yè)的生命。企業(yè)通過各種質(zhì)量控制手段對產(chǎn)品的穩(wěn)定性、耐用性、可靠性等質(zhì)量指標進行差異化管理,以獲取競爭優(yōu)勢。據(jù)調(diào)查顯示,產(chǎn)品質(zhì)量和投資回報之間存在著很高的正相關關系,生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的企業(yè)所賺取的利潤比低質(zhì)量產(chǎn)品的企業(yè)高60%。前者之所以賺得多,是因為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品使其能以高價出售,并且得益于較多的重復購買、會獲得消費者的忠誠和好的口碑。例如:寶潔公司在產(chǎn)品原來性能質(zhì)量就不錯的基礎上不斷加以改進,從而使該公司在許多市場都處于領先的地位。
②品牌差異化。品牌是一個產(chǎn)品的標志,是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、滿足消費者效用的可靠程度的綜合體現(xiàn);品牌還凝結著企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平、市場信譽、企業(yè)精神等諸多文化內(nèi)涵。品牌的作用非常大,一方面成功的品牌能利用獨特的價值或營銷擁有市場區(qū)隔,從而避免正面競爭給品牌管理帶來的壓力;另一方面它削弱了購買者的權力,提供符合消費者利益的購買誘因。因為市場上缺乏可比的選擇,品牌的差異化又足夠引起消費者的共鳴與認同,得到滿足的消費者會產(chǎn)生品牌忠誠,從而建立起穩(wěn)固的品牌偏好。
應當注意的是品牌的差異性必須具有價值,并且該價值得到消費者認同,這樣的差異性往往會使品牌脫穎而出,從而迅速提升品牌的關注度,穩(wěn)固市場,提升銷售。名人掌上電腦在推出“智能王”時,相對于競爭品牌來講,其獨特的品牌優(yōu)勢就是“比競爭品牌更小(重量減輕二分之一,體積減少三分之一),更省電(一節(jié)七號電池可用3月,而其它品牌則需要兩節(jié)電池)”。這些有價值的差異化優(yōu)勢,滲透到品牌傳播過程中以后,使得“智能王”在行業(yè)內(nèi)銷售量獨霸市場達半年之久而無人能及,同時價格和利潤也一樣“居高不下”,獲得了滿意的市場效果,這在技術更新速度日新月異的今天,能夠取得如此成績,還是很少見的。如果說,企業(yè)的產(chǎn)品是以內(nèi)在的品質(zhì)服務于顧客的話,那么企業(yè)的品牌差異化就是用自己的外在形象取悅于消費者,從而構建自己的競爭優(yōu)勢。
、坌螒B(tài)差異化,也就是在產(chǎn)品具體的外觀上和競爭產(chǎn)品相區(qū)別。對產(chǎn)品基本功能的追求不再是今天消費者選擇產(chǎn)品的惟一理由,今天的消費者注重產(chǎn)品美化生活的作用,消費者選擇產(chǎn)品時,在滿足自己基本需要的同時還要符合自己的審美傾向,其次要看一看選擇的產(chǎn)品是否與自己居住的環(huán)境相協(xié)調(diào),所以企業(yè)在設計產(chǎn)品時要注重產(chǎn)品的顏色、款式豐富多變,給消費者更多的選擇。
④包裝差異化,也就是在產(chǎn)品的外包裝上與競爭產(chǎn)品相區(qū)分。好的產(chǎn)品包裝是無聲的“推銷員”,在產(chǎn)品的銷售過程中起著“吸引眼球”的作用,所以企業(yè)要在研究消費者審美傾向和競爭產(chǎn)品外包裝的基礎上,結合產(chǎn)品特點,給產(chǎn)品設計一個醒目的包裝,使產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)和外在包裝相一致。
(3)延伸產(chǎn)品差異化,也就是在產(chǎn)品的附加服務和利益方面與競爭產(chǎn)品相區(qū)別。當核心產(chǎn)品和形式產(chǎn)品與競爭品區(qū)分不大時,企業(yè)就要在延伸產(chǎn)品上下功夫,主要體現(xiàn)在售前、售中和售后服務方面。售前要和消費者充分的信息溝通,使消費者對本企業(yè)產(chǎn)品有深刻地了解,建立良好的印象;售中要給消費者提供更多的購買便利,比如提供信貸、分期付款、免費送貨、免費安裝等;售后要給消費者提供充分而實在的服務,比如定期保養(yǎng)、檢修、售后回訪、建立消費者俱樂部定期進行聯(lián)誼活動,使消費者得到認同感等。企業(yè)要不斷升級服務檔次,并且要落到實處,使消費者得到極大的心理滿足,以獲得口碑相傳的效應。例如,“海爾”集團的家電產(chǎn)品總比同類產(chǎn)品價格高,但消費者仍然趨之若鶩,究其原因,大多數(shù)消費者認為“海爾”產(chǎn)品售后服務好。
在產(chǎn)品差異化的三個層次中,核心產(chǎn)品差異化需要企業(yè)有較強的新產(chǎn)品開發(fā)能力,跟蹤和引領消費者需求動向,工作難度最大;形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品差異化易于被競爭者跟進模仿,失去差異化的優(yōu)勢;這就需要企業(yè)不斷改革創(chuàng)新,形成企業(yè)的核心競爭力。
2.價格差異化。價格是影響產(chǎn)品銷售的一個因素,隨著購買能力的提高,已非是主導因素,消費者有求廉的心理,也有“一分價錢、一分貨”的心理。企業(yè)應根據(jù)產(chǎn)品的市場定位、本企業(yè)的實力以及產(chǎn)品的生命周期,更重要考慮消費者對產(chǎn)品價格的心理,并結合競爭產(chǎn)品價格來確定合適的價格策略。20世紀80年代中期,日本膠片市場被“富士”所壟斷,“富士”壓倒了“柯達”,柯達公司對此進行了細心的研究,發(fā)現(xiàn)日本人對商品普遍存在重質(zhì)不重價的傾向,于是制定了高價政策打響牌子,保護名譽,進而實施與“富士”競爭的策略。他們在日本發(fā)展了貿(mào)易合資企業(yè),專門以高出“富士”的價格推銷“柯達”膠片。經(jīng)過5年的努力和競爭,“柯達”終于被日本人接受,走進了日本市場,并成為與“富士”平起平坐的企業(yè),銷售頗也直線上升。我國海爾冰箱在市場上始終以高價位出現(xiàn),給人以物有所值的感覺,而長紅彩電多次打低價戰(zhàn)也能得手。
3.分銷渠道的差異化。分銷渠道指的是產(chǎn)品從生產(chǎn)領域轉向消費領域所經(jīng)過的路線和通道。產(chǎn)品分銷渠道可以根據(jù)產(chǎn)品特點,結合市場因素、企業(yè)自身因素和競爭者因素采用長渠道或短渠道;寬渠道或窄渠道。分銷渠道的差異化主要是在渠道的覆蓋面、專業(yè)化、渠道寬度和長短的決策等方面實行差異化。例如:戴爾公司直接面向顧客的銷售,給計算機行業(yè)帶來了翻天覆地的變化,它創(chuàng)造了一種生產(chǎn)和銷售個人電腦的全新渠道。分析DELL成功的經(jīng)驗:為客戶提供“量體裁衣”式服務;采用零庫存;速度最快,應用最新的零件技術,快速組裝;銷售渠道最短,消費者通過免費電話直撥電話定制,網(wǎng)絡銷售80%的新客戶都通過這一渠道。它意味著公司不用受制于零售商,也不用承擔巨額的庫存費用。實際上,它實現(xiàn)了最佳的效用循環(huán),低成本高利潤從而取得非凡的經(jīng)營業(yè)績。
4.促銷差異化
促銷是指企業(yè)將其產(chǎn)品及其相關信息通過一定的方式告知目標顧客,刺激其購買欲望,說服其做出購買行為,從而使企業(yè)擴大產(chǎn)品銷售的市場營銷活動,促銷方式有廣告、人員推銷、公關關系和營業(yè)推廣。
(1)廣告訴求差異化,也就是企業(yè)產(chǎn)品做廣告時與競爭產(chǎn)品在廣告訴求上的差異化。目前的大多數(shù)產(chǎn)品在廣告訴求方面仍然集中于產(chǎn)品,處于“王婆賣瓜,自賣自夸”的階段,廣告受眾早已厭倦這種訴求方式,企業(yè)要從直接夸產(chǎn)品向間接夸產(chǎn)品轉化,甚至有意暴露一點產(chǎn)品無關緊要的缺陷,給人以誠實感。例如:有優(yōu)質(zhì)的原材料、嚴格的管理才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,企業(yè)可從此入手作為廣告訴求點。農(nóng)夫山泉夸水源,“伊犁”和“蒙牛”夸奶源,宛西藥廠“藥材好,藥才好”都有異曲同工之妙,給消費者以無限的、美好的想象。
(2)人員推銷差異化,也就是企業(yè)在采用人員推銷時與競爭產(chǎn)品在推銷上的差異。目前的人員推銷大多以推銷產(chǎn)品,服務企業(yè)利益為上。企業(yè)對推銷人員統(tǒng)一培訓,幫助他們樹立正確的推銷理念,從強調(diào)企業(yè)利益為上轉向以客戶利益為上,在幫助客戶解決問題,實現(xiàn)客戶利益最大化的同時實現(xiàn)企業(yè)利益,才能與客戶保持長期的合作關系。
(3)公共關系活動差異化,也就是企業(yè)在運用公關活動時與競爭對手的差異。目前的公關活動仍處于庸俗階段,企業(yè)的公關活動要從庸俗階段跳出,以回報社會、關注民生、關注環(huán)保等消費者關注的熱點問題入手,建立良好的企業(yè)形象為出發(fā)點,必能獲得較好的社會回報。
4.營業(yè)推廣活動差異化,也就是企業(yè)在運用營業(yè)推廣活動時與競爭對手的差異。營業(yè)推廣方式有三類,針對消費者的營業(yè)推廣、針對中間商的營業(yè)推廣和針對推銷人員的營業(yè)推廣,大多數(shù)的營業(yè)推廣活動集中于后兩類。企業(yè)的營業(yè)推廣活動要以針對消費者的營業(yè)推廣為主,其他為輔,讓利于消費者。對于企業(yè)的長期發(fā)展來說,起決定作用畢竟是消費者。
五、差異化策略的實施
1.市場調(diào)查分析顧客常求。進行需求識別與評枯,明確顧客的獨特需求,準確地把握“顧客需要什么?”從而在物質(zhì)需求和精神需求方面找到顧客需求的差異。
2.分析滿足顧客需求的條件。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實和未來發(fā)展的內(nèi)外狀況,研究企業(yè)是否其有相應的實力實行差異化,目的是明確“本企業(yè)能為顧客提供什么?”
3.細分市場定位。企業(yè)通過市場細分選擇能實現(xiàn)領先的目標市場,而后進行產(chǎn)品市場定位。
4.明確競爭者。既然差異化是向顧客訴求本企業(yè)與競爭企業(yè)相區(qū)別的差異戰(zhàn)略,就不得不弄清誰是競爭者?它們所處的競爭地位如何?否則就無法制定差異化戰(zhàn)略。
5.在此基礎上,再通盤考慮在哪些方面實行差異化,實行多少差異化。通常來說:如果是耐用消費品,應以產(chǎn)品差異和服務差異為主攻方向;如果是日用消費品、食品飲料則應以建立形象差異為重點。
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