淺談施工項(xiàng)目管理與成本控制

　　【摘 要】本文論述了施工企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特點(diǎn);闡述了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵,提出了成本控制的具體措施,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工成本的合理控制。

　　【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目　項(xiàng)目管理　成本控制

　　伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈,如何通過加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部管理工作使本企業(yè)脫穎而出呢?每個(gè)施工企業(yè)和建設(shè)部門都有著這樣的目標(biāo)----提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、,降低工程造價(jià)的成本。那么，完成這樣的目標(biāo)有什么宗旨可循嗎?答案是肯定的，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)綜合運(yùn)用成本、質(zhì)量、技術(shù)和速度等方法來合理控制工程造價(jià),這同樣也是取得企業(yè)最佳效益的基礎(chǔ)。進(jìn)一步說，企業(yè)要想在市場(chǎng)全方位競(jìng)爭(zhēng),，首先要控制的就是成本問題，這在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位�，F(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特點(diǎn),說明項(xiàng)目成本控制的原則以及相關(guān)措施。

　　1、正確理解施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

　　施工項(xiàng)目管理主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即控制費(fèi)用、控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、管理合同、管理信息和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，目的是研究如何更高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃,具體來說包含以下內(nèi)容：首先，以施工的內(nèi)在邏輯規(guī)律為指導(dǎo)，有效的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控施工、,來達(dá)到適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境;其次，組織高效的施工團(tuán)隊(duì),使各項(xiàng)生產(chǎn)要素最優(yōu)組合、配置,以保證施工生產(chǎn)的均衡性;再次，通過現(xiàn)代高科技的管理技術(shù)和方法,完成項(xiàng)目目標(biāo)，最終使企業(yè)獲得最佳綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為了在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用所批準(zhǔn)的工程費(fèi)用使項(xiàng)目達(dá)到所要求的質(zhì)量。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，是為了全過程全方位計(jì)劃、設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控該項(xiàng)目，是始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目之中的。

　　2、把握施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

　　施工項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目有勞動(dòng)生產(chǎn)力、工具材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等生產(chǎn)要素，并且這些要素具有很強(qiáng)的集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，彼此互聯(lián)互接，呈現(xiàn)出一種立體多維的景象。要想加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，則必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析,認(rèn)真研究并強(qiáng)化管理。管理生產(chǎn)要素主要體現(xiàn)在以下四方面:

　　2.1 優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,適時(shí)適量地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿足整個(gè)施工項(xiàng)目需求;

　　2.2 優(yōu)化組合生產(chǎn)要素,各生產(chǎn)要素要協(xié)調(diào)搭配、互幫互助、共同發(fā)揮作用;

　　2.3 動(dòng)態(tài)管理施工項(xiàng)目：按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效計(jì)劃、設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控各生產(chǎn)要素,使各要素在項(xiàng)目中達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡、能夠合理分配使用。動(dòng)態(tài)管理施工項(xiàng)目同樣與優(yōu)化配置和優(yōu)化組合相呼應(yīng)，是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的方式與保證;

　　2.4 合理、高效地利用資源,提高項(xiàng)目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化進(jìn)度。

　　3、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵

　　企業(yè)要想在市場(chǎng)全方位競(jìng)爭(zhēng)，首先要控制的就是項(xiàng)目成本問題�？刂祈�(xiàng)目成本就是確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是為了提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。施工成本控制要環(huán)繞整個(gè)施工過程開展，整個(gè)施工過程中都要全方位的控制管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中消耗的人力、物力及各項(xiàng)費(fèi)用開支等生產(chǎn)因素，周全考慮各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，以確保在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用計(jì)劃范圍之內(nèi)成本，使項(xiàng)目達(dá)到所要求的質(zhì)量。

　　由于每次施工項(xiàng)目管理只有一個(gè)工程對(duì)象，所以控制項(xiàng)目成本是一次性行為。項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，有多少綜合效益，施工期間的每個(gè)階段都要詳細(xì)考慮清楚，因?yàn)檫@關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程的成敗，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，可以說整個(gè)項(xiàng)目得失在此一舉。所以為了確保項(xiàng)目成本必盈不虧，成本控制不僅相當(dāng)有必要，而且必須要做優(yōu)、做好。具體措施可以有如下幾方面：首先要建立優(yōu)秀的管理班子，班子成員之間不僅要有明確職責(zé)分工，而且應(yīng)各盡所能、各盡其職。再者，有了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)群體，下一步就要建立成本控制管理體系，明確規(guī)定各位管理人員的成本責(zé)任制。成本控制體系的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，所以多實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員安全負(fù)有責(zé)任，重中之重則是項(xiàng)目成本。但是，這并不意味著只有項(xiàng)目經(jīng)理才對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)有責(zé)任，所有工作人員都應(yīng)把項(xiàng)目成本放到首位，都要為降低成本而精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。以采購員這一工作崗位為例，假如不考慮成本因素，采購員就高不就低，就遠(yuǎn)不就近則會(huì)使成本超標(biāo)，這樣就和采購及時(shí)，供應(yīng)到位，配合得力的良好工作表現(xiàn)不能相得益彰了。

　　4、施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施

　　4.1 施工前期的成本控制

　　4.1.1 結(jié)合工程概況和當(dāng)?shù)亟ㄖ�市�?chǎng)的具體情況預(yù)測(cè)成本。中標(biāo)后，再根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，組建匹配規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)。

　　4.1.2 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，制定含有詳細(xì)的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織等施工方案。在最短的時(shí)間內(nèi)下達(dá)成本目標(biāo)，并聯(lián)系企業(yè)其他部門，落實(shí)成本責(zé)任。

　　4.2 施工期間的成本控制

　　4.2.1 首先加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，每次驗(yàn)收后，保證施工任務(wù)和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確。

　　4.2.2 其次，核對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料，并與施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效糾偏措施。

　　4.2.3 最后做好月度成本資料的收集和整理，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本差異，以防對(duì)后序作業(yè)成本不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失。

　　4.2.4 在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因。

　　4.3 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

　　4.3.1 竣工掃尾階段往往會(huì)因?yàn)閽呶补ぷ鲬?zhàn)線拉得長(zhǎng)，使成本效益流失很多，應(yīng)取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短最低限度。

　　4.3.2 重視竣工驗(yàn)收工，順利交付使用，并記錄好各種數(shù)據(jù)、資料及費(fèi)用使用。

　　5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

　　由于工程質(zhì)量各不相同，有著很大的差異，所以要綜合管理項(xiàng)目工程，并且要做到具體問題，具體分析、具體解決。再者，多種管理機(jī)制要并存，做到什么問題采用什么機(jī)制解決。我們要不斷加強(qiáng)工程管理的機(jī)制，使之日漸完善。

　　質(zhì)量成本由控制成本和故障成本構(gòu)成。顧名思義，質(zhì)量水平越高，則控制成本越高、故障成本越低，反之質(zhì)量水平越低則控制成本越低、故障成本越高。施工中，要以國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定位為準(zhǔn)則，再結(jié)合施工項(xiàng)目壽命、環(huán)境性、功能性等點(diǎn)，以及合同約定的質(zhì)量水平等因素，使質(zhì)量成本達(dá)到最優(yōu)比例。

　　6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞

　　現(xiàn)場(chǎng)管理包含現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理兩個(gè)方面�，F(xiàn)場(chǎng)平面布置是指結(jié)合工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提來合理安排項(xiàng)目進(jìn)行。但在實(shí)際施工中，很多企業(yè)不履行現(xiàn)場(chǎng)平面布置這一環(huán)節(jié)，造成人力、物料嚴(yán)重浪費(fèi)的情況;現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理是為了保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)人身安全和設(shè)備安全，它必須要嚴(yán)格按著規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，任何看似微小的疏忽都可能造成不可彌補(bǔ)的損失。

　　總而言之，在項(xiàng)目工程管理整個(gè)過程中，要一直把降低項(xiàng)目成本放在首位，充分發(fā)揮各種施工措施、管理手段、各種反饋數(shù)據(jù)、先進(jìn)技術(shù)等作用以便發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差原因，并及時(shí)進(jìn)行分析，亡羊補(bǔ)牢、糾正錯(cuò)誤，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。

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