對于市政工程建設(shè)中施工管理

　　摘要：本文結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)著重從安全、質(zhì)量、工期等各個(gè)方面來探討市政工程建設(shè)中的施工管理。

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 安全管理 進(jìn)度制約

　　1、工程項(xiàng)目施工的安全管理

　　1.1 建立安全管理組織

　　工程安全管理上，實(shí)行三級管理。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理作為工程安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，其主要職責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理對全體職工不斷進(jìn)行安全教育，制定各崗位安全規(guī)章制度。進(jìn)行安全技術(shù)方案的確定、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底、日常的安全檢查考核、安全事故的處理以及建立進(jìn)場工人安全教育制度;項(xiàng)目部是日常安全管理主體，負(fù)責(zé)施工過程中的安全制約，負(fù)責(zé)日常的安全檢查督促;各施工段設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工過程中各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)施工中不安全因素，及時(shí)提出，并糾正不安全因素，處理上報(bào)安全事故。

　　1.2 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理

　　所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對生產(chǎn)因素的具體制約，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮推動(dòng)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

　　1.3 市政工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施

　　堅(jiān)持制約人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，制定安全管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)市政工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。管道工程施工，路基路面工程施工，必須建立符合自身的特點(diǎn)安全管理制約網(wǎng)，使各個(gè)環(huán)節(jié)都有管理責(zé)任人。針對市政工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)分析，車輛事故和設(shè)備事故一般較多，需重點(diǎn)防范。在加強(qiáng)全員安全教育，提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)的同時(shí)，應(yīng)采取以下措施：現(xiàn)場各出入口處設(shè)置安全標(biāo)志，并配備安全人員負(fù)責(zé)日常安全檢查;在溝槽開挖中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求放坡，個(gè)別土質(zhì)疏松地段應(yīng)加大放坡或增加支撐處理：在頂管坑周圍設(shè)置防護(hù)欄，上方搭設(shè)防護(hù)棚，坑四壁采取密撐進(jìn)行支撐，防止塌方：大型施工機(jī)械作業(yè)時(shí)設(shè)觀察員臨時(shí)指揮;道路上作業(yè)的機(jī)械，要有專人指揮、監(jiān)看，防止事故發(fā)生;

　　2、工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理

　　2.1 建章立制是搞好質(zhì)量管理工作的保障

　　為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，施工企業(yè)依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊及質(zhì)量方針，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系;使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可檢查性。另外，在質(zhì)量管理上，我們除了嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)、部標(biāo)和省建設(shè)廳的有關(guān)規(guī)定外，還先后編制了《施工管理細(xì)則》、《施工組織設(shè)計(jì)編制辦法》、《竣工資料編制辦法》等規(guī)定。使項(xiàng)目的質(zhì)量管理有章可循。從而使質(zhì)量管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，對工程質(zhì)量的提高起到了保障作用。

　　2.2 從人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)制約工程質(zhì)量

　　2.2.1 人員管理的理由

　　工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員，這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智， 調(diào)動(dòng)積極性，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理比定起到意想不到的作用。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量制約應(yīng)以人為核心，把人作為制約的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念。

　　2.2.2 機(jī)械設(shè)備的制約

　　施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。機(jī)械設(shè)備的選用必須考慮施工現(xiàn)場的條件，工序施工的類型、機(jī)械設(shè)備的性能、施工工藝和策略、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，己充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

　　2.2.3 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體

　　顯然在工程項(xiàng)目施工中，往往要使用大量的建筑材料，對材料的質(zhì)量制約是舉足輕重的。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;合理科學(xué)的組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，確保施工正常進(jìn)行，工程項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)有出廠合格證書和出廠檢驗(yàn)報(bào)告。同時(shí)必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)行見證取樣和送檢制度。

　　2.2.4 制約施工環(huán)境

　　在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加制約，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

　　3、工程項(xiàng)目施工的工期制約

　　3.1 工程項(xiàng)目施工工期制約的組織措施

　　項(xiàng)目組中應(yīng)充分考慮工期制約的需要，設(shè)立進(jìn)度制約部門或進(jìn)度制約人員。該部門或人員應(yīng)與企業(yè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、各職能部門保持緊密的溝通關(guān)系，形成進(jìn)度制約組織體系，進(jìn)行有效的進(jìn)度制約。在建立項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表時(shí)，標(biāo)示并落實(shí)進(jìn)度制約的各環(huán)節(jié)責(zé)任。編制項(xiàng)目進(jìn)度制約的制約流程。進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度制約會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，目的是充分發(fā)揮會(huì)議的組織協(xié)調(diào)作用。

　　3.2 工程項(xiàng)目施工工期制約的管理措施

　　在理順組織的前提下，采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧�，包括：管理思想，管理策略，管理手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)臉管理�？朔�以下進(jìn)度制約的觀念理由：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀點(diǎn)，使編制的計(jì)劃不能相互聯(lián)系;缺乏動(dòng)態(tài)制約的觀念，只重視編制，不重視及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整;缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念等。

　　4、結(jié)束語

　　市政工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)互相交叉的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程既合理又經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行，以期達(dá)到預(yù)定的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，就必須用科學(xué)的策略進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目施工組織是項(xiàng)目施工管理重要組成部分，他對統(tǒng)籌項(xiàng)目施工全過程、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化項(xiàng)目施工管理起到核心作用。

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