淺談加強園林施工管理的策略
引言：高質量的園林工程建設，需要提高園林工程建設隊伍的技術、管理水平，普及、提高全民族園林工程建設知識;以適應日趨成熟的城市綠化工程建設與近年興起的生態(tài)環(huán)境工程建設中的園林工程建設施工管理的實際要求。但在園林綠化工程建設繁榮發(fā)展的同時，園林綠化工程施工管理中存在的理由也日益突出。本文針對這些理由，進行了初步分析，并提出了相關的策略和倡議。
一、園林施工管理的內容及其作用
加強園林工程施工管理，是保證項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實施工方案，遵循施工進度的基礎。能保證園林設計意圖的實現(xiàn)，確保園林藝術通過工程手機充分表現(xiàn)出來。能很好地組織勞動資源，適當調度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的理由，并通過相應的措施予以解決，保證工程質量。能協(xié)調好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行。有利于勞動保護、勞動安全和開展技術競賽，推動施工新技術的應用與發(fā)展。保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責任、技術標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務按質按量按時完成。
二、我國園林施工管理目前狀況
園林工程是綜合性藝術工程，所涉及的內容繁多、需要的工種復雜，要求由不同性質的施工單位來共同完成，施工上的技術要求也比較高，這就要求現(xiàn)場施工管理全面對位、統(tǒng)籌安排。面對在施工過程中可能出現(xiàn)配合作業(yè)、統(tǒng)一組織等方面的理由，可能會影響到整個園林施工項目的質量。所以，科學合理地組織施工，加強園林施工現(xiàn)場管理，搞好各工序的現(xiàn)場指揮協(xié)調工作，保證施工進度，從而使整個施工過程在高效率、快節(jié)奏中進行，在根本上提高園林施工建設項目的水平。
2.1管理人員技術水平與園林工程施工管理標準有一定的距離
園林工程施工與公路施工或橋梁施工不一樣，要求從管理人員、設計者到施工人員、驗收人員等都應具備園林專業(yè)的技術知識。但實際上，目前我國相當一部分園林施工管理人員還沒有具備園林施工管理的技術水平，甚至在具體的施工管理中無法做好自己的監(jiān)理工作。
2.2 園林工程施工管理人員檔次相差懸殊
當前我國園林施工隊伍的結構相對比較簡單，在大部分情況下，園林工程建設被做為了普通的建筑工程來設計施工，項目施工隊伍中雖配置了土木建筑工程專業(yè)的人員，但他們對于結構美學和園林學方面的知識了解比較少;一些園林工程項目在施工的過程中雖然有部分園林方面的技術人員被邀請進行參謀，但是在具體的管理工作中協(xié)調統(tǒng)一方面做得并不夠，這樣就造成了在施工設計上缺少全局意識，容易產(chǎn)生施工管理上的一些漏洞。
2.3 輕視對圖紙會審與設計交底的相關工作
園林工程的施工和建設的效果怎么樣，需要其實體現(xiàn)在設計圖紙上，要求施工單位按設計的圖紙進行施工，有變動的要有設計變更文化和聯(lián)系單，通過設計部門、建設施工部門按有關程序進行設計及施工上變更，使相關的手續(xù)齊全，這樣才能確保園林施工設計上的合理性與可行性。但目前大部分建設部門和設計部門都輕視這些工作，容易形成了設計上的漏洞或施工部門由于沒有完整領會設計部門的意圖而造成園林工程質量上出現(xiàn)理由。
2.4 工序質量管理不嚴格
首先是園林施工隊伍的整體素質檔次良莠不齊，很難完全領會園林綠化工程設計者的建設意圖。由于在園林施工上的嚴格性、技術水平上比起建筑施工低一些，大部分人錯誤地認為園林施工很簡單，只是些栽花種樹鋪草之類的活兒，加上項目有比較大的利潤空間，不少素質低的園林施工隊伍就進入園林施工行業(yè)里。他們只要求景觀效果上好看，對土壤、樹坑深度等規(guī)格的要求不高，從而使工程施工質量不高，造成花草樹木成活率不高，加大了后期的二期護理的難度。其次是由于園林施工管理技術低，施工工序的銜接不緊湊，形成園林工程的返工率較高，管理成本大，花草樹成活率不高。再者是施工管理不規(guī)范，造成部分環(huán)境受到污染。
三、增強園林施工監(jiān)理的具體措施
3.1 增強園林施工管理隊伍的教育和磨煉
園林施工項目牽涉到幾門學科的相關技術、知識，要求施工隊伍的相關管理人員具備比較高的管理技術和園林美學知識，由于目前我國的大部分施工管理隊伍普遍存在著一些理由，所以加強該職業(yè)的技術培訓、施工隊伍的培養(yǎng)和鍛煉確實很重要，從而在本質上提升園林施工管理隊伍的整體素質，使我國的園林施工隊伍的技術水平得到相當大程度上的提高。
3.2 對圖紙設計的會審和交底工作進行嚴格要求
圖紙設計的水平可能牽涉直到到整個園林工程施工的質量。圖紙設計的審核和交底可以檢查到設計工作中的不足之處和缺點，這要在施工前得到及時變更，以便在施工中更好地讓設計概念得以實施。有變動的均要求有設計變更會審文件及聯(lián)系單，從而才能避開在園林施工中出現(xiàn)比較大的虧損，以保證園林工程的質量。
3.3 增強園林施工隊伍的管理
園林施工隊伍的管理，首先要加強對施工者的管理。設立獎懲分明的施工制度。加強現(xiàn)場巡視和平行檢查工作，積極到現(xiàn)場進行了解、溝通。其次在施工的現(xiàn)場信息變動很快，要多與施工的工人溝通直轄市，了解中間的具體情況，當工人有建設性的意見提出來時，應祥細權衡與分析，從而確保施工管理的決策得到高效運轉。
3.4 對施工的材料進行公開招標采購，嚴格把好材料的質量關
施工材料是園林建設的根本，也是保證園林工程項目的進度與質量的重要條件。對園林項目的施工過程中的材料進行招標采購，防止不合格材料的使用影響到園林綠化施工的質量。其中包括建筑材料的采購及水電材料訂購，重視公開招標采購工作，嚴格挑選符合條件的優(yōu)質廠家，才能在園林工程施工之前就對材料的規(guī)格、性能把好關，徹底杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。
3.4 切實提升施工隊伍的整體素質
我國園林施工人員隊伍整齊素質良莠不齊，大部分存在著技術水平不高、施工素質低等情況，這要求項目建設單位扎實挑選有園林綠化工程資質的優(yōu)秀施工企業(yè)。有條件的應在園林施工之前針對工程項目的實際情況進行具體的入場前施工者教育、培訓。作為園林工程的施工方，應該增強對職業(yè)良知、道德的教育和培訓學習;使其具有較高的園林工程技術知識，從而使園林工程能夠在設計者、建設單位和園林施工隊伍的共同努力下，保證工程得以高質量、高效率地完工。
四、結束語
園林施工建設與普遍的建筑工程和路橋建設不一樣，應加強園林施工項目的現(xiàn)場管理，從理性化、科學化、制度化這三方面進行著手。作為園林施工的管理者，只有具備多方面的專業(yè)技術知識，嚴格審核施工單位提交的所完成工程項目情況，使得園林工程施工質量更上一層樓，從而建造出經(jīng)濟、實用、美觀的園林項目。相信隨著科學技術的訊速發(fā)展，將來的現(xiàn)代化園林建設及施工管理水平都會得到很大程度的發(fā)展與提高。
參考文獻：
[1]蒲亞鋒編.園林工程建設施工管理 [M]，北京：化學工業(yè)出版社，2009.
[2]朱紅華主編.園林工程技術[M]，北京：中國電力出版社，2011.
[3]董三孝主編.園林施工管理[M]，北京：中國林業(yè)出版社，2008.
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