探究水利施工項(xiàng)目成本制約管理的理由及策略

　　摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了大幅的提高，這就使得水利工程項(xiàng)目已經(jīng)逐漸的成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。此外，我國(guó)的城市發(fā)展速度也得到了不斷的提升，這就使得水利工程對(duì)于城市發(fā)展的重要性不斷提高。在水利工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，工程的質(zhì)量是很重要的，其中不可或缺的一點(diǎn)就是水利工程項(xiàng)目的收益以及成本的制約和管理，這將影響著整個(gè)工程的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。本文就將針對(duì)水利工程項(xiàng)目成本制約管理的理由以及相應(yīng)的解決策略進(jìn)行分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：水利 項(xiàng)目工程 成本制約 管理 策略

　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程項(xiàng)目也在發(fā)展中不斷的進(jìn)行著更深入的發(fā)展，我們?yōu)樗�利工程的發(fā)展提供了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和良好的環(huán)境空間。但是就在其不斷得到發(fā)展的情況下，更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在無(wú)形之中出現(xiàn)和增長(zhǎng)，這就為水利工程項(xiàng)目的開(kāi)展帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，最大的危險(xiǎn)就出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上。各個(gè)施工單位除了要保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量，更需要在價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。因此，合理并且具有嚴(yán)格管理制約的成本預(yù)算成為許多水利工程施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲勝的關(guān)鍵，我們要對(duì)水利施工項(xiàng)目成本制約進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且制定出相應(yīng)的政策來(lái)更好的應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　一、目前我國(guó)水利施工企業(yè)成本制約存在理由分析

　　(一)當(dāng)前我國(guó)水利工程施工企業(yè)在成本制約上的理由及成因

　　由于近些年我國(guó)在水利工程施工單位實(shí)行了許多的制度和政策的改革，這就使得有些生產(chǎn)企業(yè)只顧著施工的進(jìn)行和任務(wù)的完成，完全忽略成本，對(duì)于成本的制約覺(jué)得可有可無(wú)，成本的高低也完全都不在考慮范圍之內(nèi)。并且相關(guān)的審核單位在審核方面，也只是把重點(diǎn)放在了項(xiàng)目的完成上，這也就在一定程度上助長(zhǎng)了這種企業(yè)忽視施工成本的行為。

　　(二)水利工程施工單位的項(xiàng)目部虧損的理由分析

　　在施工單位的項(xiàng)目部，實(shí)際上就是這一項(xiàng)目的直接生產(chǎn)者，不僅僅在工程的進(jìn)行，施工以及相應(yīng)的人員安排和配備上有著權(quán)利，另外在施工當(dāng)中最基本的成本預(yù)算，例如設(shè)備，采購(gòu)，安全，檢修等方面都有著很大的權(quán)利。但同時(shí)，項(xiàng)目部也會(huì)受到一些因素的影響和制約，大致就分為兩類因素，一類就是相關(guān)的設(shè)計(jì)工程單位對(duì)其的制約，而另一方面則是不可控因素，例如天氣，氣候等對(duì)于項(xiàng)目部的影響，而這些都會(huì)直接影響到項(xiàng)目部的成本制約和資金預(yù)算的管理。

　　下面，我們就將從主觀和客觀兩方面的因素對(duì)水利工程施工單位的項(xiàng)目部虧損的理由進(jìn)行分析。

　　首先，主觀因素大致分為六個(gè)方面。第一，相關(guān)的責(zé)任部門(mén)沒(méi)有嚴(yán)格并且明確的成本制約的總目標(biāo)和總規(guī)定，從而使得整個(gè)的成本制約處于完全失控的狀態(tài)。第二，在材料的采購(gòu)，配備以及驗(yàn)收，保管，出庫(kù)等許多環(huán)節(jié)的制度不健全，我們不難發(fā)現(xiàn)，大多情況下一個(gè)單位在材料的采購(gòu)等方面都是由材料員來(lái)決定的，這就不可避開(kāi)的造成了材料的堆積，另外項(xiàng)目部一般都不會(huì)去注意實(shí)際的材料成本，這就使得很多時(shí)候購(gòu)買(mǎi)的都是一些高價(jià)材料，造成不必要的成本浪費(fèi)，從而使得成本失控和成本的不斷增加。第三，出現(xiàn)了嚴(yán)重的工程質(zhì)量理由，這就會(huì)造成很多時(shí)候工程進(jìn)行返工，這個(gè)成本就需要我們施工單位自己來(lái)承擔(dān)，從而加大了工程成本。例如在橋梁建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)了一些基礎(chǔ)下沉的現(xiàn)象。第四，施工設(shè)備的利用率不高，很多的施工單位項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，對(duì)于工程施工當(dāng)中所需要的設(shè)備并不了解，只是一味的追求工程的進(jìn)度，甚至盲目的購(gòu)買(mǎi)了許多的設(shè)備機(jī)器，更有甚者那些機(jī)器都是施工當(dāng)中根本用不到的，這就造成了設(shè)備的大規(guī)模浪費(fèi)，對(duì)于成本也造成了很大的浪費(fèi)和提高。第五，施工的安排并不合理。這主要就是指負(fù)責(zé)人對(duì)工程的不了解，例如只需要一步完成的工作卻分為多步來(lái)做，這就使得很多的成本造成了浪費(fèi)，還造成了大規(guī)模返工和重復(fù)工作的現(xiàn)象。第六，則是安全事故頻發(fā)。這也是在水利工程項(xiàng)目的施工當(dāng)中最為嚴(yán)重的理由，不僅僅是對(duì)于成本的影響，造成了成本的大規(guī)模提高，更主要的是造成了很大的損失和傷害，輕者對(duì)于工作產(chǎn)生影響，影響了正常的施工進(jìn)度，而對(duì)于一些比較嚴(yán)重的傷者，還需要賠付高昂的醫(yī)藥費(fèi)用，而那些由于安全事故導(dǎo)致死亡的，企業(yè)更是需要賠付巨額的撫恤金和賠償金，還會(huì)影響整體的工作情緒，導(dǎo)致工程進(jìn)度的減緩，最重要的就是對(duì)企業(yè)自身的信譽(yù)以及未來(lái)的發(fā)展造成很大的沖擊。

　　以上的六個(gè)理由是目前我國(guó)在水利工程項(xiàng)目的成本制約方面出現(xiàn)理由的一些主觀因素分析，也是目前影響著我國(guó)的相關(guān)水利工程施工單位成本制約和管理理由的最主要因素和理由。

　　其次，我們就要說(shuō)一下客觀理由對(duì)于成本制約理由的影響，其實(shí)所謂的客觀因素，主要就是指企業(yè)的項(xiàng)目部本身無(wú)法制約，但是又必定會(huì)發(fā)生的一些狀況和現(xiàn)象，例如承包單位或者設(shè)計(jì)單位在合同之外對(duì)于施工企業(yè)提出的一些額外的條款和要求;地形，氣候等天氣因素造成的不可抗拒情況導(dǎo)致的工程的延期;相應(yīng)的設(shè)計(jì)在合同之外發(fā)生變更等等，都會(huì)作為客觀因素對(duì)水利工程項(xiàng)目的施工單位的成本制約產(chǎn)生影響和波動(dòng)。

　　二、關(guān)于水利施工企業(yè)成本制約的合理化倡議

　　(一)提高全體工作人員成本制約的觀念和意識(shí)

　　水利施工項(xiàng)目工程的成本制約，并不是單純的某一個(gè)部門(mén)或者某一個(gè)人個(gè)人的事情，而是需要我們企業(yè)的所有工作人員都樹(shù)立成本制約的觀念和意識(shí)。這就需要在施工的過(guò)程當(dāng)中，所有和施工相關(guān)的工作人員都積極的進(jìn)行成本的制約，確保工程開(kāi)展的合理性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)利益的最大化和成本的最小化，將制約成本作為所有的工作人員核心工作的理念和要求，對(duì)于成本制約的重要性進(jìn)行廣泛的宣傳和深刻的講解，使得每個(gè)人心中都將制約成本作為工作的重點(diǎn)，還可以將成本制約的觀念引入到平時(shí)的績(jī)效考核當(dāng)中，從而推動(dòng)全體工作人員對(duì)于成本制約觀念的重視。

　　(二)建立起一套完善的成本制約管理體系

　　一套比較完整并且完善的成本制約管理體系是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本制約和管理的重要依據(jù)和保證，因此有著非常重要的地位。每個(gè)施工單位都應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的規(guī)模，人數(shù)以及發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行相應(yīng)的成本制約管理體系的建立，對(duì)于大型企業(yè)和小型企業(yè)實(shí)行不同的管理制度，并且對(duì)于相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層，要積極的調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，實(shí)行不同情況的考核和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，從而在全公司上下實(shí)行一套科學(xué)并且完善的成本制約管理體系。

　　(三)在成本投入上進(jìn)行制約

　　這一方面主要是對(duì)于采購(gòu)部門(mén)的具體要求，不可以盲目的進(jìn)行材料的購(gòu)置，對(duì)于材料供應(yīng)商的選擇要認(rèn)真仔細(xì)，絕對(duì)不可以出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的，不計(jì)成本的投入，從而造成資金和成本的大規(guī)模浪費(fèi)。

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