施工組織設(shè)計(jì)答辯自述
施工組織設(shè)計(jì)答辯自述怎么寫?大家有頭緒了嗎?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)答辯自述，希望能夠幫到大家!
各位老師好!我叫胡克然，來(lái)自**,我的論文題目是《建筑施工項(xiàng)口成本控制研究》。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我向李愛(ài)華老師的悉心指導(dǎo)表示深深的謝意，向各位老師不辭勞苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。
下面我將從論文的目的、結(jié)構(gòu)框架、遣詞造句三個(gè)方面向各位老師作一大概介紹，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。
首先，在目的和意義上，本文主要研究目的是構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目的成本控制體系，讓項(xiàng)目管理方在整個(gè)施工過(guò)程中及時(shí)地進(jìn)行跟蹤、控制，在分析整個(gè)項(xiàng)目成本構(gòu)成的同時(shí)，能夠控制項(xiàng)目成本的全部發(fā)展過(guò)程，及時(shí)通過(guò)各種方式調(diào)整項(xiàng)目成本偏差，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的核查和控制。通過(guò)把其中各類成本費(fèi)用控制在預(yù)期目標(biāo)之中，來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目效益的最大化，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)效益的最大化。主要通過(guò)案例研究了解目前建筑公司在具體建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，在對(duì)成本控制理論深入研究的基礎(chǔ)上采用目前最先進(jìn)的成本控制方法來(lái)解決當(dāng)前建筑項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題，以希望對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的實(shí)踐和成本控制的理論研究做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
建筑企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的主要內(nèi)容就是對(duì)施工項(xiàng)目的管控，而其中項(xiàng)目成本的管理又是重點(diǎn)管理內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程是一個(gè)涉及較多利益主體的.復(fù)雜系統(tǒng)化工程。目前，我國(guó)項(xiàng)目成本控制的手段和方法都比較落后，很多建筑企業(yè)采用的方法多是項(xiàng)目預(yù)算管理法。近十年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，各類型的建筑公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)展。隨著建筑公司發(fā)展速度的加快，在具體的項(xiàng)目施工中暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多，尤其在項(xiàng)目成本管理方面，管理方式方法的更新跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。目前，我國(guó)建筑公司施工項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題是：項(xiàng)目管理的鏈條過(guò)長(zhǎng)，管理層次繁多;管理成本有增無(wú)減，管理效率低下;成本控制沒(méi)有具體的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)控制;企業(yè)具體控制項(xiàng)目成本管理的權(quán)利、責(zé)任劃分不明確等，這些問(wèn)題都制約了建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本管理已成為提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容。
就企業(yè)自身來(lái)看，當(dāng)前很多建筑公司因?yàn)樽陨砉芾泶嬖诟鞣N問(wèn)題，這最終導(dǎo)致了項(xiàng)目虧損或是延遲，實(shí)際工程成本大大超越了本身計(jì)劃的成本，這不僅影響了建筑公司經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)也削弱了該企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。這里通過(guò)案例研究，解決傳統(tǒng)成本控制中存在問(wèn)題的同時(shí)，提出了在施工過(guò)程中的成本控制方法--價(jià)值施工法來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。本文研究的意義就是通過(guò)對(duì)公司成本控制案例的分析，總結(jié)出目前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題，并在施工過(guò)程中運(yùn)用價(jià)值施工法來(lái)提高施工項(xiàng)目成本控制效果。只有不斷加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制方法的研究，不斷改進(jìn)成本控制方法，才能提高成本控制效率，從而提高企業(yè)效益，讓企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。
其次，在結(jié)構(gòu)框架上，本文的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
一、主要是對(duì)選題背景及選題意義的闡述。分析了建筑施工項(xiàng)目成本控制研究的背景，在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，回顧了建筑施工項(xiàng)目成本控制理論發(fā)展的歷程，提出了本文的具體研究?jī)?nèi)容和研究思路。
二、主要是對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論的闡述。闡釋了項(xiàng)目成本管理的概念，分析了建筑施工項(xiàng)目成本控制的原則、構(gòu)成與分類等基礎(chǔ)性問(wèn)題，研究了施工項(xiàng)目成本控制的具體方法。
三、以 A 建筑公司為研究對(duì)象對(duì)該公司成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)查，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同、方法等幾個(gè)方面分析了 A 公司在項(xiàng)目成本控制中存在的主要問(wèn)題。
四、針對(duì) A 公司的實(shí)際問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決建議，分析了價(jià)值施工法如何在該企業(yè)具體應(yīng)用。
五、為本文的結(jié)論和研究展望。
最后，在遣詞造句上，雖然我對(duì)全文做了細(xì)致修改，但個(gè)別語(yǔ)句語(yǔ)序凌亂、語(yǔ)句僵硬、口語(yǔ)化的問(wèn)題依然不可避免。書到用時(shí)方恨少，事非經(jīng)過(guò)不知難。在老師的指導(dǎo)下，我知道了畢業(yè)論文怎么寫。通過(guò)此次畢業(yè)論文寫作，我愈發(fā)感覺(jué)到自己知識(shí)的匱乏和視野的狹窄。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。小小拙作，敬請(qǐng)各位老師雅正。
再一次謝謝各位老師。
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