2016畢業(yè)論文格式寫(xiě)作技巧

　　1.格式要求及注意事項(xiàng)

　　信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的論文不同于要放在學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文，也不同于學(xué) 生的畢業(yè)論文，她主要是對(duì)自己工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，更像一份述職報(bào)告，因此在格式上的要求 也比較簡(jiǎn)單。

　　論文的內(nèi)容分為兩部分：摘要和正文，還可以加上結(jié)束語(yǔ)。

　　1、摘要，330字以內(nèi)的摘要.不要出現(xiàn)圖表

　　2、正文，2400字左右.

　　3、結(jié)束語(yǔ)，300字左右

　　4、項(xiàng)目背景要提前選好，構(gòu)思一個(gè)比較完整的項(xiàng)目背景.

　　5、論文要有頭有尾，一定要有結(jié)尾部分.

　　6、 不能為涉密項(xiàng)目，盡可能避免XX，也不要寫(xiě)具體名字，可以寫(xiě)某公司或者某單位， 保證項(xiàng)目具有真實(shí)性。

　　7、項(xiàng)目一定是正面的，積極的.

　　8、 字?jǐn)?shù)，答題紙共3080字，論文保證在2800字左右即可，第四頁(yè)寫(xiě)上2-3行為好， 正文中可增加一些項(xiàng)目的數(shù)字列表等，但不能過(guò)多。

　　2.寫(xiě)作進(jìn)度把握

　　論文的寫(xiě)作時(shí)間只有兩個(gè)小時(shí)，要在短短的兩個(gè)小時(shí)里寫(xiě)出一篇高質(zhì)量的論文確屬不 易，需要考生有較為豐富的理論和實(shí)踐知識(shí)的積累，當(dāng)然也不必害怕，因?yàn)檫@還是有章可循 的。這里建議的時(shí)間分配如下：

　　通讀論題，選定論題(5分鐘);

　　構(gòu)思論文，寫(xiě)論文提綱(10分鐘);

　　摘要寫(xiě)作(15分鐘);

　　正文寫(xiě)作(80分鐘);

　　復(fù)查論文(10分鐘)。

　　3.論文選題

　　拿到試卷后，先把試題快速通覽，找到自己最容易發(fā)揮，最擅長(zhǎng)的方向的論題。為了照 顧大多數(shù)考生的情況，論文題目會(huì)比較寬泛。需要注意的一點(diǎn)是，既然是考項(xiàng)目管理師，論文內(nèi)容當(dāng)然不會(huì)關(guān)心過(guò)多的技術(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題， 重在項(xiàng)目管理。選題時(shí)要考慮應(yīng)和什么項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)。文章至少要與一個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)起來(lái)。那么如何選定項(xiàng) 目呢?在校的學(xué)生由于沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，往往不知論文應(yīng)與什么項(xiàng)目關(guān)聯(lián)為好。一是要看題目要求，如以往的論文題目中就明確指出要是參與管理過(guò)的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，因此一般不要以 如“學(xué)生成績(jī)管理信息系統(tǒng)”這種課程設(shè)計(jì)性質(zhì)的項(xiàng)目來(lái)寫(xiě);二是盡量寫(xiě)自己熟悉的，如一 般的可寫(xiě)高校人事MIS，高校教務(wù)MIS等，在職人員也可如此考慮。項(xiàng)目可以是虛構(gòu)的，不 需要指明開(kāi)發(fā)單位，委托單位;三是如果有大型項(xiàng)目或可以構(gòu)思出大型項(xiàng)目則更佳。這里要特別注意的是，由于論題是從多個(gè)試題中選擇一個(gè)進(jìn)行寫(xiě)作，所以一定要根據(jù)試 卷上的要求圈住選答試題編號(hào)，否則，將不評(píng)分。

　　4.論文提綱

　　選定論題后不要急于動(dòng)筆直接在答題紙(論文的答題紙為方格作文紙)上寫(xiě)作。因?yàn)橹?接寫(xiě)作很難有一個(gè)整體的思路，而且在寫(xiě)作的過(guò)程中可能會(huì)涂改而使得卷面不整潔，影響評(píng) 卷人的心情。不提倡在草稿紙上書(shū)寫(xiě)論文再抄至論文答題紙上，因?yàn)榭荚嚨臅r(shí)間本就十分有 限，抄寫(xiě)論文的時(shí)間也需不少。不妨先花點(diǎn)時(shí)間理理寫(xiě)作的思路，在草稿紙上寫(xiě)作論文的提 綱，所謂“磨刀不誤砍柴工”。提綱中寫(xiě)些什么內(nèi)容呢?可有如下的內(nèi)容;擬聯(lián)系寫(xiě)作的項(xiàng)目，思考如何聯(lián)系此項(xiàng)目來(lái)寫(xiě)作;擬寫(xiě)論文的主要論點(diǎn)。各段落的主要內(nèi)容，如果直接以論點(diǎn)來(lái)分段就不必再寫(xiě)此項(xiàng)了。論文的閱卷者一般會(huì)把論文看兩遍，第一遍快速瀏覽全文的論點(diǎn)，以找出文章的“文眼”， 第二遍再仔細(xì)閱讀。如果論點(diǎn)清晰，會(huì)給閱卷者以清晰明朗的感覺(jué)。

　　參考提綱

　　1、 整體管理.論點(diǎn)：項(xiàng)目啟動(dòng)--制定計(jì)劃(重點(diǎn)論述)--執(zhí)行監(jiān)控--項(xiàng)目收尾.觀點(diǎn)：分階段，分步驟制定項(xiàng)目管理計(jì)劃;大小變更遵照變更流程來(lái)執(zhí)行

　　2、 范圍管理論點(diǎn)：制定范圍管理計(jì)劃一創(chuàng)建工作分解機(jī)構(gòu)，范圍細(xì)化，評(píng)審(重點(diǎn)論述)一范 圍執(zhí)行和控制一范圍核實(shí)(產(chǎn)品交付).觀點(diǎn)：多階段交付的重要性;根據(jù)需求的明確程度，進(jìn)行周期性細(xì)化

　　3、 進(jìn)度管理論點(diǎn)：確定項(xiàng)目任務(wù)(活動(dòng)定義)一項(xiàng)目估算(資源和歷時(shí)估算)(重點(diǎn)論述)一制 定進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度表一進(jìn)度的執(zhí)行和監(jiān)控(重點(diǎn)論述).觀點(diǎn)：認(rèn)識(shí)到delph法在項(xiàng)目估算中的重要應(yīng)用;認(rèn)識(shí)到估算應(yīng)多次進(jìn)行;進(jìn)度計(jì)劃 的形式多樣化.

　　4、 成本管理論點(diǎn)：成本估算一成本預(yù)算(重點(diǎn)論述)一成本監(jiān)控.觀點(diǎn)：掙值分析技術(shù)在成本里的應(yīng)用的重要性.

　　5、 質(zhì)量管理論點(diǎn)：制定質(zhì)量管理計(jì)劃(要經(jīng)過(guò)評(píng)審和基線化)一實(shí)施質(zhì)量保證一質(zhì)量執(zhí)行和監(jiān)控.

　　觀點(diǎn)：1、客觀評(píng)審產(chǎn)品和過(guò)程;2、質(zhì)量控制充分應(yīng)用多種控制手段監(jiān)控質(zhì)量.

　　6、 人力資源管理論點(diǎn)：人力資源計(jì)劃編制--組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)--團(tuán)隊(duì)建設(shè)--團(tuán)隊(duì)管理.觀點(diǎn)：有針對(duì)性的進(jìn)行人員激勵(lì)措施.

　　7、 溝通管理論點(diǎn)：溝通管理計(jì)劃一周期性會(huì)議，突出周報(bào)，進(jìn)行信息分發(fā)一階段會(huì)議，階段報(bào) 告績(jī)效信息一管理干系人.觀點(diǎn)：周期性的識(shí)別并管理干系人的需求.

　　8、 風(fēng)險(xiǎn)管理論點(diǎn)：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，早期識(shí)別和階段識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)風(fēng) 險(xiǎn)策略一風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控.觀點(diǎn)：周期性識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免后期出現(xiàn)問(wèn)題

　　9、 采購(gòu)管理論點(diǎn)：采購(gòu)計(jì)劃一執(zhí)行采購(gòu)一合同管理一合同收尾 觀點(diǎn)：運(yùn)用自制和外購(gòu)分析的重要性

　　10、 制定組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，建立質(zhì)量管理體系論點(diǎn)：現(xiàn)狀調(diào)查(需求分析)--標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)--編寫(xiě)體系--項(xiàng)目試點(diǎn)及推廣--經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)總結(jié).觀點(diǎn)：小范圍試點(diǎn)，大范圍推廣.

　　11、 配置管理論點(diǎn)：制定配置管理計(jì)劃一配置項(xiàng)的識(shí)別一執(zhí)行審計(jì)一變更控制一版本管理. 觀點(diǎn)：認(rèn)識(shí)到周期性進(jìn)行審計(jì)，以確保配置項(xiàng)的完整性和一致性;階段進(jìn)行基線發(fā)布

　　12、 可行性分析論點(diǎn)：需求分析一可行性研究一招投標(biāo).觀點(diǎn)：在立項(xiàng)階段不能靠“5拍”決定項(xiàng)目

　　13、 需求管理論點(diǎn)：需求的獲取一需求分析一需求定義一需求變更一需求評(píng)審.觀點(diǎn)：利用需求跟蹤矩陣監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài).

　　5.論文摘要寫(xiě)作

　　摘要是首先呈現(xiàn)給閱卷老師的部分，通過(guò)閱讀摘要可以了解你的項(xiàng)目背景、論點(diǎn)等相關(guān) 信息，可以對(duì)論文有一個(gè)大概的框架認(rèn)識(shí)，所以摘要是論文里非常重要的部分。摘要主要包括如下幾部分：

　　1、什么樣的項(xiàng)目，項(xiàng)目特點(diǎn)是什么，簡(jiǎn)要的介紹;

　　2、你在項(xiàng)目中擔(dān)任什么樣的角色;

　　3、你遵照了什么樣的流程，為什么遵照這樣的流程;

　　4、你提出了什么樣的論點(diǎn)(重點(diǎn))

　　5、實(shí)施的結(jié)果如何;

　　6、項(xiàng)目的工期在6個(gè)月以上，2年之間為最好，論文論述過(guò)程要向選題方面靠攏，明 確甲方和乙方(我公司).

　　參考摘要模板

　　為方便大家書(shū)寫(xiě)摘要，這里給出兩個(gè)摘要的書(shū)寫(xiě)模板。

　　模板一：(論點(diǎn)一項(xiàng)目概述)

　　本文以我主持(或參與)的XXXXXX (項(xiàng)目名稱)為實(shí)例，探討了XXXXXX (論 文論題)，認(rèn)為XXXXXX(論點(diǎn))。在此項(xiàng)目中，我擔(dān)任了XXXXXX(角色)，參 與了XXXXXX(任務(wù))，實(shí)施后XXXXX(用論文中的方法實(shí)施后的效果)。

　　模板二：(項(xiàng)目概述一論點(diǎn))

　　XXXXX(項(xiàng)目名稱)是XXXXX(項(xiàng)目說(shuō)明)，在此項(xiàng)目中，我擔(dān)任了XXXX X(角色)，參與了XXXXX(任務(wù))。對(duì)于項(xiàng)目的XXXXX(論題)，本文認(rèn)為XX

　　xxx(論點(diǎn))。該項(xiàng)目實(shí)施后xxxxx(用論文中的方法實(shí)施后的效果)。

　　下面給出模板一的一個(gè)實(shí)例，以供參考：(論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理) 本文以我主持的某商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例，探討了作為開(kāi)發(fā)方公司在信息系 統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理方面碰到的問(wèn)題及解決的辦法，文章首先解釋了需求管理和范 圍管理的基本概念，認(rèn)為需求工作做得不扎實(shí)，項(xiàng)目范圍把控不好是導(dǎo)致項(xiàng)目難以成功的主 要原因，提出應(yīng)以0MM過(guò)程改進(jìn)的思想指導(dǎo)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理，項(xiàng)目在需求分析階 段應(yīng)確定需求可以決策的人，充分和客戶溝通以正確把握需求，對(duì)于需求和開(kāi)發(fā)范圍的變更 管理提出了解決的辦法。我在該項(xiàng)目中擔(dān)任了開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目經(jīng)理，自始至終參與了整個(gè)項(xiàng)目 的建設(shè)，自2010年4月項(xiàng)目啟動(dòng)至2010年12驗(yàn)收歷時(shí)8個(gè)月，系統(tǒng)至今運(yùn)行穩(wěn)定，取得 客戶的好評(píng)，很大程度上得益于項(xiàng)目成功的需求管理和范圍管理。

　　6.論文正文寫(xiě)作

　　有了提綱了，寫(xiě)好了摘要，寫(xiě)正文就輕松多了。正文可采用“總一分—總”式，即 文章開(kāi)頭提出中心思想，再分述論點(diǎn)，最后在結(jié)尾處作出總結(jié);也可用“提出問(wèn)題一分析 問(wèn)題一解決問(wèn)題”的逐步深入的方法。寫(xiě)作時(shí)注意以下幾個(gè)方面：理論聯(lián)系實(shí)際，一定要與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)起來(lái)討論，切忌空談理論;論點(diǎn)要正確，合乎工程實(shí)踐的實(shí)際情況;可以分條敘述的方式，但不要全文用此方式;論點(diǎn)清晰，最好每段在開(kāi)頭處或結(jié)尾處點(diǎn)明論點(diǎn);結(jié)尾處要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況，以及應(yīng)用論點(diǎn)論據(jù)應(yīng)用情況作出總結(jié)。不必列舉過(guò)多的計(jì)算公式。文章要帶有一定的學(xué)術(shù)性，更多的應(yīng)是談項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。不要關(guān)注于技術(shù)，多就論題寫(xiě)管理方面的問(wèn)題及采取的措施。

　　7.論文結(jié)束語(yǔ)寫(xiě)作

　　“綜上所述” 1、2、3、按照什么樣的流程達(dá)到了什么樣的目標(biāo)經(jīng)過(guò)刻苦的努力完 成驗(yàn)收，歷時(shí)多長(zhǎng)時(shí)間等在……過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了什么樣的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)什么樣的方法或手 段解決了問(wèn)題，在什么地方有待于改進(jìn).項(xiàng)目的實(shí)施為客戶提高了什么，得到了什么樣的獎(jiǎng) 勵(lì)，把方針，觀點(diǎn)加入到項(xiàng)目中，并對(duì)現(xiàn)狀做出說(shuō)明，與摘要中要吻合。

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