工程論文提綱樣本

時間：2020-08-27 20:24:30 論文提綱我要投稿

工程論文提綱范文樣本

　　學(xué)工程專業(yè)的你把自己的論文完成了嗎？知道如何寫嗎？本文是小編精心編輯的工程論文提綱范文樣本，希望能幫助到你！

工程論文提綱范文樣本

　　1、培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)理論知識及專業(yè)技能，熟悉工程造價的各個環(huán)節(jié)及程序，分析并解決工作中所遇到的問題，能分析關(guān)于本專業(yè)發(fā)展的方向和未來的發(fā)展趨勢，提出自己的見解。

　　2、培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)、求實、細(xì)致、耐心的工作態(tài)度。論文寫作中應(yīng)注意本專業(yè)所涉及的課程理論在實際中的應(yīng)用。

　　3、培養(yǎng)學(xué)生綜合分析思考的能力;查閱文獻、資料及手冊、搜集資料、調(diào)查研究，擬定工作流程并組織實施的能力;以及針現(xiàn)在的工程造價現(xiàn)狀提出合理化建議的能力。要求在畢業(yè)論文指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下完成自己的畢業(yè)論文任務(wù)，并參加畢業(yè)答辯。

　　畢業(yè)設(shè)計(論文)教學(xué)環(huán)節(jié)的內(nèi)容

　　(一)選題

　　1、選題原則

　　(1)在充分注意滿足教學(xué)要求和對學(xué)生技能訓(xùn)練的情況下盡可能結(jié)合實際選題。根據(jù)三個貼近的原則即“貼近崗位、貼近實際、貼近任務(wù)”來進行選題，保證通過畢業(yè)設(shè)計(論文)有效地釋放個人潛能，將論文成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，做到理論和實際的結(jié)合。如，論文應(yīng)針對工程造價的實際問題進行分析研究，采用充分的材料論證自己的觀點，并應(yīng)用專業(yè)理論對具體案例進行分析，提出可行的建議或?qū)Σ摺?/p>

　　(2)題目的難易程度應(yīng)適當(dāng)，以使學(xué)生能在規(guī)定的時間內(nèi)經(jīng)過努力獨立完成為宜。

　　(3)選題要及時，不能影響畢業(yè)設(shè)計(論文)工作。學(xué)生應(yīng)在實習(xí)開始第5周，向?qū)I(yè)主任(負(fù)責(zé)人)匯報畢業(yè)設(shè)計(論文)題目。

　　2、選題類型

　　(1)實際應(yīng)用的造價方面專業(yè)知識。學(xué)生應(yīng)積極選作這類題目，以便結(jié)合實踐，并能應(yīng)用于崗位實際。

　　(2)模擬題目。題目素材來源于真實的實習(xí)崗位實際，但按教學(xué)要求及畢業(yè)論文實際情況整理加工，使其在論文的難度、廣度上符合教學(xué)大綱的要求。根據(jù)教學(xué)計劃。題目難易程度不宜過重，也不宜過輕。

　　提綱范文

　　第一章緒論

　　1.1研究背景

　　由于近幾年經(jīng)濟發(fā)展的刺激，加上人們對房屋的需求量上升但隨著國有企業(yè)股份制的改革。2010年以后國家政策的調(diào)整導(dǎo)致建筑市場的競爭日趨激烈。經(jīng)濟力量決定上層建筑，企業(yè)想要發(fā)展就必須贏得利潤。因此企業(yè)在施工過程中必須科學(xué)的控制施工成本。

　　1.2研究目的和意義

　　1.2.1 研究目的

　　研究在施工階段的成本控制可以將資源落實到實處以減少企業(yè)施工成本。在現(xiàn)場施工過程中對進行的變更進行預(yù)算，以增加企業(yè)收入,提高企業(yè)競爭力。

　　1.2.2 研究意義

　　對施工階段成本控制的研究是通過一系列的措施和和方法對施工過程中的成本進行控制。在保證工程項目的質(zhì)量，安全和工期等合同的基礎(chǔ)上降低成本，提高經(jīng)濟效率。

　　1.3 研究思路

　　本文通過研究在施工階段中對成本的投入，科學(xué)的`管理，甲方設(shè)計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經(jīng)濟效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機械臺班費，安全文明施工費等方面。

　　第二章對施工階段的研究

　　2.1 對企業(yè) 施工階段的研究 2.1 施工組織計劃 2.1.1.工程概況和施工條件 2.1.2施工方案 2.1.3施工進度計劃 2.1.4施工平面圖 2.1.5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 2.2.施工過程的控制 2. 3建筑施工特點2.3.1施工的流動性 2.3.2施工的單件性 2.3.3施工周期長 2.3.4受環(huán)境影響大

　　第三章對企業(yè)施工階段成本控制的研究

　　3.1 對企業(yè)施工階段成本控制的認(rèn)識 3.2企業(yè)控制施工成本的方法 3.2.1施工階段成本的節(jié)約 3.2.2施工階段成本的創(chuàng)益 3.2.3施工階段企業(yè)的科學(xué)管理 3.3施工階段成本控制的內(nèi)容 3.3.1材料費用的控制 3.3.2人工費用的控制 3.3.3管理費用的控制 3.3.4安全文明施工的投入

　　3.4對傳統(tǒng)的施工過程中成本的控制的研究

　　在傳統(tǒng)的施工過程中工程成本只是在施工前對于工程量的計算和施工后對工程進行決算，對施工中成本的控制不夠到位不科學(xué)。 3.4.1對安全文明施工的管理

　　安全文明施工決定了企業(yè)在施工過程中的成本投入。

　　3.4.2對材料的管理

　　(1)材料的入庫和保管 (2)材料的成本控制 (3)材料的使用

　　3.4.3現(xiàn)場施工人員的管理混亂

　　3.5企業(yè)施工階段成本控制的方法

　　(1)安全文明施工

　　安全文明施工是企業(yè)施工的重中之重，只有通過對施工安全的管理才能：

　　① 使員工面臨的安全風(fēng)險減小到最低程度。 ② 直接或間接的獲得效益。 ③ 提高企業(yè)品牌和形象 (2減少施工成本的方法 ①采用先進的施工技術(shù)： ②對材料的管理 ③對工程的合理安排： (3)對現(xiàn)場工作人員的要求

　　第四章我國工程項目施工過程中的成本控制

　　國內(nèi)對于現(xiàn)代意義上成本控制理論和方法的研究始于二十世紀(jì)八十年代，是伴隨我國改革開放逐漸發(fā)展起來的，施工項目成本控制理論與方法也逐漸成為理論與實務(wù)界研究的熱門，許多專家學(xué)者從不同角度對這一課題進行了研究和探討。