emba碩士論文提綱
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emba碩士論文提綱一
摘要 4-5
ABSTRACT 5
第一章 緒論 8-13
1.1 研究背景 8-9
1.2 研究的目的和意義 9
1.2.1 本次發(fā)展策略研究的目的 9
1.2.2 本次發(fā)展策略研究的意義 9
1.3 相關(guān)研究綜述 9-11
1.3.1 相關(guān)理論研究 9-10
1.3.2 相關(guān)研究方法 10-11
1.4 研究的主要內(nèi)容和論文框架結(jié)構(gòu) 11-13
1.4.1 研究的主要內(nèi)容 11-12
1.4.2 論文的.框架結(jié)構(gòu) 12-13
第二章 風(fēng)力發(fā)電當(dāng)前現(xiàn)狀分析 13-17
2.1 國際風(fēng)電發(fā)展現(xiàn)狀與分析 13-14
2.1.1 國際風(fēng)力發(fā)電發(fā)展現(xiàn)狀 13
2.1.2 形勢分析 13-14
2.2 國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電發(fā)展現(xiàn)狀與分析 14-17
2.2.1 國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電發(fā)展現(xiàn)狀 14-16
2.2.2 形勢分析 16-17
第三章 赤峰風(fēng)電公司發(fā)展現(xiàn)狀與分析 17-31
3.1 赤峰風(fēng)電公司發(fā)展現(xiàn)狀 17-18
3.1.1 公司現(xiàn)狀 17-18
3.2 赤峰風(fēng)電公司發(fā)展面臨形勢分析 18-31
3.2.1 劣勢分析 18-24
3.2.2 機遇與優(yōu)勢分析 24-31
第四章 發(fā)展策略與策略實施研究 31-34
4.1 發(fā)展策略 31
4.2 發(fā)展策略實施保障 31-34
4.2.1 如何確保公司保障盈利 31-33
4.2.2 如何確保公司持續(xù)發(fā)展壯大的保障 33-34
第五章 結(jié)論 34-35
參考文獻(xiàn) 35-36
致謝 36
emba碩士論文提綱二
摘要 4
ABSTRACT 4-5
第一章 緒論 9-12
1.1 研究的背景 9
1.2 研究的意義 9-10
1.3 研究的內(nèi)容 10-12
第二章 有線電視網(wǎng)絡(luò)及三網(wǎng)融合的發(fā)展概述 12-20
2.1 國內(nèi)外有線電視網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展情況 12-15
2.1.1 有線電視網(wǎng)絡(luò)概述 12
2.1.2 國外有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展概況 12-14
2.1.3 我國有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展概況 14-15
2.2 國內(nèi)外三網(wǎng)融合發(fā)展概況 15-17
2.2.1 三網(wǎng)融合概述 15
2.2.2 國外三網(wǎng)融合發(fā)展概況 15-16
2.2.3 我國三網(wǎng)融合發(fā)展概況 16-17
2.3 三網(wǎng)融合下有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢 17-19
2.3.1 網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域整合 17-18
2.3.2 網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容整合 18
2.3.3 網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)化 18
2.3.4 網(wǎng)絡(luò)的贏利模式 18
2.3.5 網(wǎng)絡(luò)的競爭與合作 18-19
2.4 三網(wǎng)融合對有線電視網(wǎng)絡(luò)的影響 19-20
第三章 SZ 有線發(fā)展現(xiàn)狀及潛在的問題 20-26
3.1 SZ 有線簡介 20
3.2 SZ 有線業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 20-23
3.2.1 網(wǎng)絡(luò)基本業(yè)務(wù) 21
3.2.2 網(wǎng)絡(luò)配套建設(shè)業(yè)務(wù) 21-22
3.2.3 高清互動業(yè)務(wù) 22
3.2.4 付費節(jié)目業(yè)務(wù) 22
3.2.5 有線寬帶業(yè)務(wù) 22-23
3.2.6 數(shù)據(jù)專網(wǎng)業(yè)務(wù) 23
3.2.7 信息服務(wù)業(yè)務(wù) 23
3.3 SZ 有線發(fā)展中潛在的問題 23-26
第四章 SZ 有線基于三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例:家庭信息化 POS 項目分析 26-36
4.1 家庭信息化 POS 項目簡介 26
4.2 家庭信息化 POS 業(yè)務(wù)的開發(fā)思路及創(chuàng)新點 26-33
4.2.1 業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo) 26
4.2.2 業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺組成 26-33
4.3 家庭信息化 POS 業(yè)務(wù)實際推廣情況 33-34
4.4 家庭信息化 POS 業(yè)務(wù)取得的市場效益 34-35
4.4.1 直接經(jīng)濟(jì)效益 34
4.4.2 間接經(jīng)濟(jì)效益 34
4.4.3 間接效益和社會效益 34
4.4.4 潛在的巨大經(jīng)濟(jì)效益 34-35
4.5 家庭信息化 POS 項目對 SZ 有線新業(yè)務(wù)開發(fā)策略的影響 35-36
第五章 SZ 有線核心競爭力及戰(zhàn)略方向選擇 36-43
5.1 SZ 有線核心競爭力分析 36-39
5.1.1 企業(yè)核心競爭力分析模型概述 36-37
5.1.2 SZ 有線核心競爭力比較 37-39
5.2 SZ 有線戰(zhàn)略方向分析 39-43
5.2.1 SWOT 分析法模型概述 39
5.2.2 SZ 有線 SWOT 矩陣分析 39-42
5.2.3 SZ 有線戰(zhàn)略方向選擇 42-43
第六章 SZ 有線新業(yè)務(wù)開發(fā)策略的選擇與實施重點 43-51
6.1 SZ 有線新業(yè)務(wù)開發(fā)策略的選擇 43-44
6.2 SZ 有線新業(yè)務(wù)開發(fā)策略的實施重點 44-51
6.2.1 新業(yè)務(wù)開發(fā)的“兩個創(chuàng)新” 44-45
6.2.2 新業(yè)務(wù)開發(fā)的“四個要素” 45-49
6.2.3 新業(yè)務(wù)開發(fā)的方向 49-51
結(jié)束語 51-52
參考文獻(xiàn) 52-54
致謝 54
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