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會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文提綱

時(shí)間:2024-07-06 10:10:08 論文提綱 我要投稿
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會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文提綱范例

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會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文提綱范例

  會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文提綱范例

  摘要 3-4

  Abstract 4-5

  第一章 緒論 9-19

  1.1 研究背景 9-10

  1.2 研究的目的和意義 10-11

  1.2.1 研究目的 10

  1.2.2 研究意義 10-11

  1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 11-16

  1.3.1 國外相關(guān)文獻(xiàn)綜述 11-14

  1.3.2 國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述 14-16

  1.3.3 研究評(píng)述 16

  1.4 研究的內(nèi)容和方法 16-17

  1.4.1 研究內(nèi)容 16-17

  1.4.2 研究方法 17

  1.5 研究思路和技術(shù)路線 17-19

  第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ) 19-29

  2.1 ERP 系統(tǒng)的相關(guān)概念 19-20

  2.1.1 ERP 的概念 19

  2.1.2 ERP 系統(tǒng)的特征 19-20

  2.2 內(nèi)部控制的相關(guān)概念 20-22

  2.2.1 內(nèi)部控制的概念 20-21

  2.2.2 企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素 21-22

  2.3 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系分析 22-25

  2.3.1 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的共同性 22-23

  2.3.2 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性 23-25

  2.4 理論基礎(chǔ) 25-27

  2.4.1 系統(tǒng)論 25-26

  2.4.2 制度安排理論 26-27

  2.4.3 協(xié)同論 27

  2.5 本章小結(jié) 27-29

  第三章 H 省電力公司 ERP 環(huán)境下內(nèi)部控制現(xiàn)狀與問題分析 29-43

  3.1 H 省電力公司的概況 29-31

  3.1.1 H 省電力公司簡介 29-30

  3.1.2 H 省電力公司 ERP 系統(tǒng)現(xiàn)狀 30

  3.1.3 H 省電力公司企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀 30-31

  3.2 H 省電力公司 ERP 環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀 31-38

  3.2.1 H 省電力公司 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的契合現(xiàn)狀 31-33

  3.2.2 H 省電力公司 ERP 環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制的基本現(xiàn)狀 33-38

  3.3 H 省電力公司 ERP 環(huán)境下內(nèi)部控制存在的問題 38-41

  3.3.1 內(nèi)部控制環(huán)境滯后 38-39

  3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力弱化 39-40

  3.3.3 ERP 環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的支撐機(jī)制不完善 40-41

  3.4 本章小結(jié) 41-43

  第四章 H 省電力公司 ERP 環(huán)境下內(nèi)部控制改進(jìn)對(duì)策 43-53

  4.1 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境 43-46

  4.1.1 明晰組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 43-44

  4.1.2 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí) 44-45

  4.1.3 提升內(nèi)控管理人員的工作技能 45-46

  4.2 ERP 環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力 46-49

  4.2.1 提升控制信息的交流與溝通效率 46

  4.2.2 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的差別化運(yùn)行機(jī)制 46-48

  4.2.3 依托 ERP 系統(tǒng)設(shè)計(jì)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型 48-49

  4.3 ERP 環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的支撐機(jī)制 49-51

  4.3.1 完善企業(yè)信息化建設(shè) 49-50

  4.3.2 ERP 環(huán)境下企業(yè)監(jiān)控機(jī)制優(yōu)化 50

  4.3.3 企業(yè)內(nèi)部控制制度在 ERP 環(huán)境中的固化 50-51

  4.4 本章小結(jié) 51-53

  第五章 結(jié)論和展望 53-55

  5.1 結(jié)論 53-54

  5.2 研究不足和今后的研究方向 54-55

  參考文獻(xiàn) 55-59

  致謝 59-61

  畢業(yè)論文提綱寫作步驟

  (一)大綱的寫作需要先確定論文寫作提要,適當(dāng)融入相關(guān)材料,確定全文概要

  確定論文的寫作提要,就大致確定了論文的雛形,提要就是能夠讓讀者第一時(shí)間了解文章內(nèi)容和寫作方向,對(duì)于論文的寫作極為必要,因此,在寫論文大綱的時(shí)候,一定要將論文的題目,論文的大標(biāo)題,論文的小標(biāo)題羅列出來,為下一步論文的寫作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  (二)論文內(nèi)容的分配

  論文的大綱,就是對(duì)論文的寫作內(nèi)容進(jìn)行整體的分配,根據(jù)將要寫的論文要點(diǎn)布置論文的全局規(guī)劃,考慮各部分的內(nèi)容及長短,以便于資料的整合和內(nèi)容的安排,使工作更有計(jì)劃,更有效率。

  (三)確定論文的寫作大綱

  論 文的寫作大綱也分為簡單的大綱和復(fù)雜的大綱,簡單的大綱具有高度凝練性,只需要點(diǎn)到論文所要提及的要點(diǎn)寫出來即可,如何展開不進(jìn)行詳細(xì)敘述,但是這種簡單 的大綱并不是容易的,需要經(jīng)過深思熟慮和具體考察,是思想的結(jié)果。詳細(xì)的大綱與簡單的大綱相比較而言,更為詳細(xì),更為具體,不僅寫明論文論點(diǎn),還會(huì)根據(jù)論 點(diǎn)點(diǎn)明具體的開展方法和開展流程,以便后續(xù)論文寫作的順利進(jìn)行。

  總之,簡單大綱和復(fù)雜大綱各有優(yōu)劣,選擇哪一種方式需要結(jié)合具體情況具體要求,如果能夠考慮很全面,很周到,用簡單大綱即可,但是,如果思維不是特別縝密,考慮不是很周全,最好使用詳細(xì)的大綱,以免后期寫作論文的時(shí)候出現(xiàn)不必要的麻煩。


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