管理學畢業(yè)論文提綱模板
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管理學畢業(yè)論文提綱模板一
摘要 4-5
ABSTRACT 5-6
1 導論 10-24
1.1 研究背景 10-11
1.2 研究目的及意義 11-12
1.2.1 研究目的 11
1.2.2 研究意義 11-12
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 12-19
1.3.1 對產(chǎn)業(yè)投資基金基本理論的研究 13-15
1.3.2 對產(chǎn)業(yè)投資基金運營作業(yè)層面的研究 15-17
1.3.3 對產(chǎn)業(yè)投資基金外部環(huán)境的研究 17-19
1.3.4 研究現(xiàn)狀述評 19
1.4 研究思路與主要內(nèi)容 19-20
1.4.1 研究思路 19
1.4.2 主要內(nèi)容 19-20
1.5 研究方法、技術(shù)路線與數(shù)據(jù)來源 20-24
1.5.1 研究方法 20-21
1.5.2 技術(shù)路線 21-22
1.5.3 數(shù)據(jù)來源 22-24
2 本研究相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ) 24-38
2.1 相關(guān)概念界定 24-26
2.1.1 林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金的定義 24
2.1.2 林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金的特征 24-25
2.1.3 林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金與相關(guān)概念的聯(lián)系與區(qū)別 25-26
2.2 林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金理論基礎(chǔ) 26-36
2.2.1 投資組合理論 26-29
2.2.2 委托——代理理論 29-31
2.2.3 金融創(chuàng)新理論 31-32
2.2.4 企業(yè)融資結(jié)構(gòu)理論 32-36
2.3 本章小結(jié) 36-38
3 我國林業(yè)投融資現(xiàn)狀與問題分析 38-72
3.1 我國林業(yè)投資分析 38-61
3.1.1 我國林業(yè)投資總量分析 38-45
3.1.2 我國林業(yè)投資結(jié)構(gòu)分析 45-47
3.1.3 我國林業(yè)投資資金來源分析 47-50
3.1.4 我國林業(yè)投資效率分析 50-61
3.2 我國林業(yè)融資分析 61-69
3.2.1 數(shù)據(jù)收集的說明 61
3.2.2 樣本企業(yè)的基本情況 61-65
3.2.3 樣本企業(yè)融資情況 65-69
3.3 我國林業(yè)投融資問題 69-70
3.3.1 投融資總量不足 69
3.3.2 投融資效率不高 69-70
3.3.3 投融資渠道單一 70
3.4 本章小結(jié) 70-72
4 發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金必要性與可行性分析 72-97
4.1 發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金必要性分析 72-78
4.1.1 發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金,有助于提高林業(yè)資源配置效率 72-73
4.1.2 林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金符合林業(yè)投資特征 73-76
4.1.3 發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金,有助于促進林業(yè)產(chǎn)業(yè)成長 76-78
4.2 發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金可行性分析 78-96
4.2.1 資金來源可行性分析 79-81
4.2.2 投資收益可行性分析 81-86
4.2.3 經(jīng)驗支持可行性分析 86-87
4.2.4 林業(yè)發(fā)展可行性分析 87-95
4.2.5 政策支持可行性分析 95-96
4.3 本章小結(jié) 96-97
5 國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展的經(jīng)驗借鑒 97-108
5.1 國外產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展的經(jīng)驗借鑒 97-100
5.1.1 國外產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展歷程 97-99
5.1.2 國外產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展啟示 99-100
5.2 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展的經(jīng)驗借鑒 100-107
5.2.1 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展歷程 100-106
5.2.2 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展啟示 106-107
5.3 本章小結(jié) 107-108
6 我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展模式設(shè)計 108-123
6.1 我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金的發(fā)起設(shè)立 108-113
6.1.1 林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金的發(fā)起人 108-110
6.1.2 林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金的募集方式 110-111
6.1.3 林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立方式 111-112
6.1.4 林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金的規(guī)模 112-113
6.2 我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金的組織運營 113-116
6.2.1 林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金的組織形式 113-115
6.2.2 林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金的投資程序 115-116
6.2.3 林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金的管理人 116
6.2.4 林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金的托管人 116
6.3 我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金的退出方式 116-121
6.3.1 產(chǎn)業(yè)投資基金的一般退出方式 116-118
6.3.2 林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金的特有退出方式 118-121
6.3.3 林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金退出方式的選擇 121
6.4 本章小結(jié) 121-123
7 發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金的障礙分析及對策建議 123-130
7.1 發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金的障礙分析 123-125
7.1.1 法律法規(guī)不健全 123
7.1.2 資本市場不完善 123
7.1.3 制度環(huán)境不完善 123-125
7.1.4 專業(yè)人才較缺乏 125
7.2 發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金的對策建議 125-128
7.2.1 健全法律法規(guī) 125-126
7.2.2 構(gòu)建多層次的資本市場 126
7.2.3 完善產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展的制度環(huán)境 126-128
7.2.4 加強人才培養(yǎng) 128
7.3 本章小結(jié) 128-130
8 主要結(jié)論、創(chuàng)新與不足 130-132
8.1 主要結(jié)論 130
8.2 創(chuàng)新之處 130-131
8.3 不足 131-132
參考文獻 132-138
附錄 138-143
個人簡介 143-144
導師簡介 144-145
獲得成果目錄清單 145-146
致謝 146
管理學畢業(yè)論文提綱模板二
摘要 4-6
Abstract 6-7
1 緒論 10-14
1.1 選題背景 10-12
1.2 寫作目的和意義 12-13
1.3 基本框架和研究方法 13-14
1.3.1 基本框架 13
1.3.2 研究方法 13-14
2 相關(guān)概念與理論 14-22
2.1 激勵與激勵機制的概念 14-18
2.1.1 激勵的概念 14
2.1.2 激勵機制的概念 14-15
2.1.3 激勵機制的特征 15-17
2.1.4 激勵的過程模式 17-18
2.2 相關(guān)激勵理論 18-22
3 成達公司上海執(zhí)行中心簡介 22-27
3.1 成達公司上海執(zhí)行中心基本概況 22-24
3.1.1 中國成達工程有限公司簡介 22-23
3.1.2 北京BPDI工程公司企業(yè)簡介 23
3.1.3 成達公司上海執(zhí)行中心的建立背景及基本概況 23-24
3.2 成達公司上海執(zhí)行中心的.人力資源概況 24-26
3.3 成達公司上海執(zhí)行中心人力資源管理的重點 26-27
4 成達公司上海執(zhí)行中心員工激勵現(xiàn)狀及存在問題分析 27-34
4.1 成達公司上海執(zhí)行中心員工激勵現(xiàn)狀概述 27
4.2 成達公司上海執(zhí)行中心員工激勵存在的問題 27-34
4.2.1 對員工激勵重要性認識不足 28-29
4.2.2 缺乏科學系統(tǒng)的績效考核體系 29-30
4.2.3 激勵措施缺乏系統(tǒng)性與合理性 30-32
4.2.4 缺乏對員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計 32
4.2.5 缺乏企業(yè)文化凝聚力的設(shè)計 32-34
5 成達公司上海執(zhí)行中心員工激勵機制設(shè)計方案 34-54
5.1 基本原則 34-38
5.1.1 以人為本的原則 34-35
5.1.2 公開公平公正的原則 35
5.1.3 物質(zhì)激勵與精神激勵有機統(tǒng)一原則 35-36
5.1.4 體現(xiàn)員工個體差異的原則 36
5.1.5 激勵和約束相結(jié)合的原則 36-37
5.1.6 及時激勵與長效激勵相結(jié)合的原則 37
5.1.7 基本激勵與動態(tài)激勵相結(jié)合的原則 37-38
5.2. 成達公司上海執(zhí)行中心員工激勵機制設(shè)計方案 38-51
5.2.1 績效考核及評價激勵 38-41
5.2.2 薪酬與福利激勵 41-44
5.2.3 職業(yè)成長激勵 44-48
5.2.4 榮譽與地位激勵 48
5.2.5 情感激勵 48-50
5.2.6 企業(yè)文化激勵建設(shè) 50-51
5.3. 成達公司上海執(zhí)行中心員工激勵機制的運行 51-54
5.3.1 激勵機制的內(nèi)在聯(lián)系 51-52
5.3.2 激勵機制運行的保障 52
5.3.3 激勵機制設(shè)計的評價 52-54
結(jié)語 54-55
參考文獻 55-56
致謝 56
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