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emba碩士論文提綱范文
論文提綱是一篇論文的骨架和綱領(lǐng)，是指論文作者動筆行文前的必要準備，下面是小編搜集的emba碩士論文提綱范文，歡迎閱讀參考。
emba碩士論文提綱范文一
摘要 4
ABSTRACT 4-5
第一章 緒論 9-12
1.1 研究的背景 9
1.2 研究的意義 9-10
1.3 研究的內(nèi)容 10-12
第二章 有線電視網(wǎng)絡及三網(wǎng)融合的發(fā)展概述 12-20
2.1 國內(nèi)外有線電視網(wǎng)絡的發(fā)展情況 12-15
2.1.1 有線電視網(wǎng)絡概述 12
2.1.2 國外有線電視網(wǎng)絡發(fā)展概況 12-14
2.1.3 我國有線電視網(wǎng)絡發(fā)展概況 14-15
2.2 國內(nèi)外三網(wǎng)融合發(fā)展概況 15-17
2.2.1 三網(wǎng)融合概述 15
2.2.2 國外三網(wǎng)融合發(fā)展概況 15-16
2.2.3 我國三網(wǎng)融合發(fā)展概況 16-17
2.3 三網(wǎng)融合下有線網(wǎng)絡發(fā)展趨勢 17-19
2.3.1 網(wǎng)絡的區(qū)域整合 17-18
2.3.2 網(wǎng)絡的內(nèi)容整合 18
2.3.3 網(wǎng)絡的產(chǎn)業(yè)化 18
2.3.4 網(wǎng)絡的贏利模式 18
2.3.5 網(wǎng)絡的競爭與合作 18-19
2.4 三網(wǎng)融合對有線電視網(wǎng)絡的影響 19-20
第三章 SZ 有線發(fā)展現(xiàn)狀及潛在的問題 20-26
3.1 SZ 有線簡介 20
3.2 SZ 有線業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀 20-23
3.2.1 網(wǎng)絡基本業(yè)務 21
3.2.2 網(wǎng)絡配套建設業(yè)務 21-22
3.2.3 高清互動業(yè)務 22
3.2.4 付費節(jié)目業(yè)務 22
3.2.5 有線寬帶業(yè)務 22-23
3.2.6 數(shù)據(jù)專網(wǎng)業(yè)務 23
3.2.7 信息服務業(yè)務 23
3.3 SZ 有線發(fā)展中潛在的問題 23-26
第四章 SZ 有線基于三網(wǎng)融合業(yè)務創(chuàng)新案例:家庭信息化 POS 項目分析 26-36
4.1 家庭信息化 POS 項目簡介 26
4.2 家庭信息化 POS 業(yè)務的開發(fā)思路及創(chuàng)新點 26-33
4.2.1 業(yè)務開發(fā)目標 26
4.2.2 業(yè)務系統(tǒng)平臺組成 26-33
4.3 家庭信息化 POS 業(yè)務實際推廣情況 33-34
4.4 家庭信息化 POS 業(yè)務取得的市場效益 34-35
4.4.1 直接經(jīng)濟效益 34
4.4.2 間接經(jīng)濟效益 34
4.4.3 間接效益和社會效益 34
4.4.4 潛在的巨大經(jīng)濟效益 34-35
4.5 家庭信息化 POS 項目對 SZ 有線新業(yè)務開發(fā)策略的影響 35-36
第五章 SZ 有線核心競爭力及戰(zhàn)略方向選擇 36-43
5.1 SZ 有線核心競爭力分析 36-39
5.1.1 企業(yè)核心競爭力分析模型概述 36-37
5.1.2 SZ 有線核心競爭力比較 37-39
5.2 SZ 有線戰(zhàn)略方向分析 39-43
5.2.1 SWOT 分析法模型概述 39
5.2.2 SZ 有線 SWOT 矩陣分析 39-42
5.2.3 SZ 有線戰(zhàn)略方向選擇 42-43
第六章 SZ 有線新業(yè)務開發(fā)策略的選擇與實施重點 43-51
6.1 SZ 有線新業(yè)務開發(fā)策略的選擇 43-44
6.2 SZ 有線新業(yè)務開發(fā)策略的實施重點 44-51
6.2.1 新業(yè)務開發(fā)的“兩個創(chuàng)新” 44-45
6.2.2 新業(yè)務開發(fā)的“四個要素” 45-49
6.2.3 新業(yè)務開發(fā)的方向 49-51
結(jié)束語 51-52
參考文獻 52-54
致謝 54
emba碩士論文提綱范文二
摘要 4-5
ABSTRACT 5
第一章 緒論 8-11
1.1 研究目的與意義 8-9
1.2 研究的方法 9
1.3 論文的結(jié)構(gòu) 9-11
第二章 相關(guān)理論和方法論述 11-17
2.1 PEST 分析理論 11-12
2.2 SWOT 理論 12-14
2.3 五力分析模型 14-17
2.3.1 供應商的討價還價能力 15
2.3.2 購買者的討價還價能力 15
2.3.3 潛在競爭對手進入的風險 15-16
2.3.4 產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的相似度 16
2.3.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭強度 16-17
第三章 企業(yè)現(xiàn)狀分析 17-32
3.1 外部環(huán)境分析 17-25
3.1.1 政治、經(jīng)濟環(huán)境分析 17-18
3.1.2 軋二公司主導產(chǎn)品的市場環(huán)境 18-20
3.1.3 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)力量的分析 20-24
3.1.4 外部環(huán)境的綜合分析 24-25
3.2 企業(yè)內(nèi)部條件分析 25-32
3.2.1 天鐵軋二公司的概況 25-27
3.2.2 企業(yè)資源分析 27-30
3.2.3 公司內(nèi)部綜合能力分析 30-32
第四章 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略方案設計與選擇 32-36
4.1 總體發(fā)展思路和定位 32-33
4.2 SWOT 分析及戰(zhàn)略選擇 33-34
4.3 方案的評價及選擇 34-36
第五章 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實施對策研究 36-41
5.1 優(yōu)化工藝流程與延伸產(chǎn)品服務鏈 36-37
5.2 利用集團優(yōu)勢及政策，加快“縱深”戰(zhàn)略的快速推進 37
5.3 組織結(jié)構(gòu)重塑，適應公司戰(zhàn)略 37-38
5.4 創(chuàng)新管理思路、實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)多元化 38-39
5.5 營造新的企業(yè)文化 39
5.6 不斷總結(jié)動態(tài)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為行業(yè)提供借鑒 39-41
參考文獻 41-42
致謝 42-43
附錄A 43-44
附錄B 44-45
附錄C 45
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