畢業(yè)論文提綱內(nèi)容及

時間：2024-07-15 14:21:43 論文提綱我要投稿

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畢業(yè)論文提綱內(nèi)容及范例

　　1.論文提綱定義

畢業(yè)論文提綱內(nèi)容及范例

　　所謂論文提綱，是指論文作者動筆行文前的必要準備，是論文構思謀篇的具體體現(xiàn)。構思謀篇是指組織設計畢業(yè)論文的篇章結構，以便論文作者可以根據(jù)論文提綱安排材料素材、對課題論文展開論證。論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是沒有經(jīng)過深思熟慮構成的，寫作時難順利進行。沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去。

　　2.論文提綱寫作方法

　　1.先擬標題;

　　2.寫出總論點;

　　3.考慮全篇總的安排：從幾個方面，以什么順序來論述總論點，這是論文結構的骨架;

　　4.大的項目安排妥當之后，再逐個考慮每個項目的下位論點，直到段一級，寫出段的論點句(即段旨);

　　5.依次考慮各個段的安排，把準備使用的材料按順序編碼，以便寫作時使用

　　6.全面檢查，作必要的增刪。

　　3.論文提綱格式

　　1、論文題目：要求準確、簡練、醒目、新穎。

　　2、目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。(短篇論文不必列目錄)

　　3、提要：是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。字數(shù)少可幾十字，多不超過三百字為宜。

　　4、關鍵詞或主題詞：關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內(nèi)容有實質(zhì)意義的詞匯。關鍵詞是用作機系統(tǒng)標引論文內(nèi)容特征的詞語，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個詞匯作為關鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。

　　主題詞是經(jīng)過規(guī)范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規(guī)則轉換成主題詞表中的規(guī)范詞語。

　　5、論文正文：

　　(1)引言：引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。

　　(2)論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據(jù)、論證過程和結論。主體部分包括以下內(nèi)容：

　　a.提出論點;

　　b.分析問題：論據(jù)和論證;

　　c.解決問題：論證與步驟;

　　d.結論。

　　6、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列于論文的末尾。參考文獻應另起一頁，標注方式按《GB7714-87文后參考文獻著錄規(guī)則》進行。

　　中文：標題--作者--出版物信息(版地、版者、版期)(作者--標題--出版物信息)

　　所列參考文獻的要求是：

　　(1)所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。

　　(2)所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。

　　論文提綱也可以用最簡單的格式和分類，簡單明了地說明論文的目的、依據(jù)和意義，甚至是兩句話。這種提綱往往是用于科學論文，而且在對于各種概念有相互聯(lián)系而不是孤立的出來討論的情況下。如果總要分出1、2、3......點來寫的話，往往會變成“八股文”的模式，這樣的論文往往是應付式的論文，其真正的科學價值會大打折扣。

　　4.論文提綱范例

　　[題目]《我國零售業(yè)供應鏈管理》

　　[摘要]對我國零售業(yè)的供應鏈管理現(xiàn)狀進行分析，指出存在觀念落后、與供應商關系對立、物流系統(tǒng)效率低下、支撐技術應用不足等缺陷，面對加入WTO以后零售業(yè)的開放和國際零售業(yè)巨頭的競爭，我國零售業(yè)企業(yè)應該通過轉變觀念、與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務流程重組、優(yōu)化物流系統(tǒng)、加強庫存管理、實行信息化管理來加強供應鏈管理，形成核心競爭力，從而使得整條價值鏈增值。

　　[關鍵詞]零售業(yè)、供應鏈管理、業(yè)務流程重組、第三方物流、核心競爭力、需求鏈

　　[內(nèi)容]

　　一、國際零售業(yè)企業(yè)和我國零售業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析

　　1.1 國內(nèi)零售業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析

　　根據(jù)中國物品編碼中心對我國的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀進行調(diào)查可得，我零售企業(yè)的供應鏈管理存在問題主要包括：A：供應鏈管理觀念落后。B：與供應商的伙伴關系尚未建立。C：物流系統(tǒng)效率低下。D：支撐技術應用不足。

　　1.2 國外零售商與國內(nèi)零售商的對比分析

　　我國零售業(yè)在成功入世后面臨的挑戰(zhàn)，可以從中外零售商的對比來分析。從以下六個方面來分析：A：規(guī)模’資本實力。B：經(jīng)營業(yè)態(tài)、業(yè)態(tài)特征。C：科技含量、網(wǎng)絡化智能化程度。D:適應能力。E：營銷方式的創(chuàng)新。F：快速動態(tài)的決策。

　　二、我國零售業(yè)企業(yè)的供應鏈管理現(xiàn)狀

　　根據(jù)中國物品編碼中心對中國的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀進行調(diào)查。

　　2.1 供應鏈管理觀念落后

　　2.2 與供應商的伙伴關系尚未建立

　　2.3 物流系統(tǒng)效率低下

　　2.4 支撐技術應用不足

　　三、我國零售業(yè)企業(yè)加強供應鏈管理的對策(詳寫)

　　3.1 轉變觀念

　　分析轉變觀念的好處(從傳統(tǒng)的管理模式向供應鏈管理的轉變，完成供應鏈系統(tǒng)的設計)

　　3.2 與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟(分三個小節(jié)詳寫)

　　3.2.1 供應鏈網(wǎng)絡設計決策及其重要性和復雜性

　　3.2.2 供應鏈網(wǎng)絡設計的影響因素