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淺談企業(yè)員工的績效管理制度
以X壽險公司為例
1. 內(nèi)容摘要
績效管理是指管理者與員工之間,在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程,以及促進員工達到目標的管理辦法和促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程?冃Ч芾韺τ谄髽I(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,本文將以X壽險公司為例,結(jié)合實際說明企業(yè)員工的績效管理制度以及需要注意的問題。
2. 關(guān)鍵詞
企業(yè);員工;績效管理;
3. 理論綜述部分
3.1 績效的涵義與特征
可以理解為是組織期望的結(jié)果,是組織為了能夠達到其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出,它包括個人績效和組織績效兩個方面。
特征:多因性;多維性;動態(tài)性
3.2 績效管理的涵義及特點
360度績效考評
稱為全視角考評或多源評價,是指由被考評者本人、上級、下級、同事甚至客戶等了解被考評者的人共同作為考評者,全方位的從各個角度來了解被考評者的績效行為。
3.4 關(guān)鍵績效指標(KPI)
關(guān)鍵績效指標是通過對企業(yè)內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置并收集匯總從而衡量績效的一種管理指標。 做好績效管理,則需要建立明確且可行的KPI體系。
3.5 目標管理法
企業(yè)管理者和員工共同決定績效目標 ,定期檢查完成目標情況的一種管理方式。
4 .X壽險公司經(jīng)營現(xiàn)狀
截至2013年底,累計為近2978萬個人客戶和約25萬有效機構(gòu)客戶提供保險服務(wù),累計理賠客戶1043萬人次,累計理賠金額119億元。
5 .員工的績效管理
X壽險公司于成立之初與國內(nèi)的咨詢公司合作,建立基本的員工績效評價及考核;2010年與麥肯錫合作,進一步改善其業(yè)務(wù)架構(gòu)及員工績效考核制度;2011年高盛集團入股,基于其股權(quán)考慮,高盛公司進一步對泰康人壽高層進行培訓,并完善其員工績效考核制度。
5.1差異化管理
對不同職級和職位有不同的績效管理辦法,分為業(yè)務(wù)序列的績效考核和非業(yè)務(wù)序列的全員績效考核。
5.2自主參與制定績效管理計劃
5.3業(yè)績與品質(zhì)并存
每月不僅對員工所在機構(gòu)的業(yè)績進行考核,同時考慮其13個月繼續(xù)率,繼續(xù)率不達標的機構(gòu),員工獎金將會相應(yīng)扣減。
5.4 360度測評
員工績效測評會參考同級及上下級的綜合評價。
5. 5 建立了KPI指標庫。
6 .績效管理中績效考核存在的問題
6.1績效考核主要以業(yè)績?yōu)橹鳎瑔T工流動性較大。
6.2考核標準存在問題:
6.3績效考核過重,經(jīng)營節(jié)奏快,導致企業(yè)文化和人文建設(shè)欠缺。
6.4 注重短期績效忽視長期績效
6.5重視物質(zhì)獎勵而忽視精神層面
6.6 績效制度執(zhí)行不徹底
7.形成問題的主要原因
7.1過于追求經(jīng)濟利益
7.2 忽視企業(yè)文化的作用
7.3 沒有使員工形成主人翁意識。
8.解決問題的辦法
8.1建立完善的績效激勵機制,
8.2形成一定的企業(yè)文化,
8.3建立完整可行的績效管理計劃
9.總結(jié)
通過完善的績效管理使企業(yè)經(jīng)營更加戰(zhàn)略化,企業(yè)效益的最大化。也能使員工更加有集體感和歸屬感。