管理開題報(bào)告（通用19篇）
我們眼下的社會(huì)，報(bào)告不再是罕見的東西，寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的管理開題報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理開題報(bào)告 篇1
一、基本信息
標(biāo)題：基于b/s中小型超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)
時(shí)間：20xx年xx月xx日
出版源：xxx
文件分類：對(duì)超市管理系統(tǒng)的研究
二、研究背景
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)中，盡可能降低運(yùn)營(yíng)成本，逐步擴(kuò)大超市經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并帶動(dòng)銷售増長(zhǎng)。
三、具體內(nèi)容
論文的'內(nèi)容分為6個(gè)部分。分別是緒論、系統(tǒng)開發(fā)理論基礎(chǔ)與技術(shù)、中小型超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的需求分析、中小型超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、中小型超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與測(cè)試。
緒論：系統(tǒng)設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了六大功能模塊，它們分別是商品進(jìn)貨管理、商品庫存管理、員工信息管理、商品信息管理、商品銷售管理、系統(tǒng)管理六大功能模塊的設(shè)計(jì)。
系統(tǒng)開發(fā)理論基礎(chǔ)與技術(shù)：主要包括asp。net技術(shù)、sqlserver20xx數(shù)據(jù)庫技術(shù)、和三層架構(gòu)b/s技術(shù)。
中小型超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的需求分析：包括uml建模技術(shù)。管理員、員工的登陸的需求等。
中小型超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：主要對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則、系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架、系統(tǒng)功能和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
中小型超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與測(cè)試：系統(tǒng)測(cè)試方法包括白盒測(cè)試法和黑盒測(cè)試法。闡述了系統(tǒng)各功能模塊的主要功能和主要實(shí)現(xiàn)代碼。
四、結(jié)論
作者的總結(jié)：本次開發(fā)與設(shè)計(jì)的中小型超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)達(dá)到功能需求分析和產(chǎn)品質(zhì)量要求，具有較好的實(shí)用價(jià)值。
管理開題報(bào)告 篇2
隨著社會(huì)的發(fā)展，用人單位對(duì)大學(xué)生的要求越來越高，除了有過硬的理論知識(shí)，社會(huì)實(shí)踐也是考察大學(xué)生綜合能力的重要指標(biāo)。學(xué)生在學(xué)校獲得了一定的專業(yè)技能，只有通過實(shí)踐才能體會(huì)更加深刻。今天小編整理一份工商管理系畢業(yè)論文開題報(bào)告，提供給有需要的人。
一、選題的意義和研究現(xiàn)狀
1.選題的目的、理論意義和現(xiàn)實(shí)意義
截至20xx年6月底，民規(guī)模達(dá)到4.85億，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模為3.18億，家庭電腦寬帶上網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.90億人。中國互聯(lián)網(wǎng)在快速發(fā)展的同時(shí)也存在著不少問題，其模仿復(fù)制，缺乏創(chuàng)新的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對(duì)國外的模仿和復(fù)制比比皆是，案例層出不窮。從商業(yè)模式到網(wǎng)頁形式，從內(nèi)容編排到程序設(shè)計(jì)，處處都有拷貝、抄襲。很多人把外國的創(chuàng)新引進(jìn)中國，然后加以復(fù)制并進(jìn)行本土化的運(yùn)營(yíng)改良。長(zhǎng)此以往，中國互聯(lián)網(wǎng)將越來越缺乏創(chuàng)新的種子。此選題以三國殺為例研究互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新，目的為我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供借鑒，探討互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展之路，促進(jìn)我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的健康發(fā)展。
全球互聯(lián)網(wǎng)自上世紀(jì)九十年代進(jìn)入商用以來迅速拓展，目前已經(jīng)成為當(dāng)今世界推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要信息基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)迅速滲透到經(jīng)濟(jì)與社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)了全球信息化進(jìn)程。中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展雖然起步比國際互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展晚，但是進(jìn)入新世紀(jì)以來，同樣快速發(fā)展。龐大的中國市場(chǎng)吸引著外國企業(yè)的進(jìn)入，面對(duì)外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)急需更正觀念，拋棄毫無創(chuàng)新的模仿復(fù)制模式，進(jìn)行自主化創(chuàng)新，生產(chǎn)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，打造出個(gè)性鮮明、高威望、高價(jià)值感、高美譽(yù)度的強(qiáng)大品牌。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新將大大增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，賦予產(chǎn)品獨(dú)特的價(jià)值，甚至能開辟出全新的領(lǐng)域，在外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和本地企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。迎合消費(fèi)者需求的創(chuàng)新產(chǎn)品能快速搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，能提升企業(yè)聲譽(yù)，帶來廣告效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)勢(shì)品牌能夠與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，能使員工有很強(qiáng)的歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力，可以提高企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，帶來可觀的無形資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)影響力。
2.與選題相關(guān)的國內(nèi)外研究和發(fā)展概況
自互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展以來，就不斷地改變著我們的生活、娛樂方式，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的探索與研究從未停止�，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)狀況與當(dāng)年相比，已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、社會(huì)環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣、應(yīng)用條件等方面有了很大的提升。但是仍存在著不足，以三國文化為例，作為我們中國著名的四大名著之一，代表了我們鮮明的中國傳統(tǒng)文化。但這一老文化如今已經(jīng)使很多文化消費(fèi)者失去了新鮮感，往往被認(rèn)為是老生常談，是過時(shí)論調(diào)。然而日本卻對(duì)三國文化奉若至寶，美國對(duì)功夫、熊貓、花木蘭鐘愛有加，中國的傳統(tǒng)文化在他國的開發(fā)下大放異彩，我們卻大呼資源有限。歸根到底這不是資源有限，而是創(chuàng)意有限，也是我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的`研究有限。
越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司的實(shí)踐證明，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不只是一種可以用來以更快捷、更省錢的方式去做以往同樣事情的工具，它改變的不只是我們的生活方式、娛樂方式它的價(jià)值也不只是在于取消了中間商，更重要的意義在于，互聯(lián)網(wǎng)正在為客戶和原廠商創(chuàng)造新的價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上，引發(fā)更大規(guī)�；钠髽I(yè)活動(dòng)。
互聯(lián)網(wǎng)給全世界帶來了非同尋常的機(jī)遇。人類經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)，當(dāng)前正在邁進(jìn)信息社會(huì)。信息作為繼材料、能源之后的又一重要戰(zhàn)略資源，它的有效開發(fā)和充分利用，已經(jīng)成為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力和取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生產(chǎn)要素，它正在改變著人們的生產(chǎn)方式、工作方式、生活方式和學(xué)習(xí)方式。
二、研究方案
1.研究的基本內(nèi)容、預(yù)期結(jié)果以及論文大綱
基本內(nèi)容：
本文闡述了三國殺的背景，通過研究三國殺的發(fā)展，總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行重要性分析，指出中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀及存在的問題，并提出互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的方法和途徑，為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品提供借鑒。
預(yù)期結(jié)果：
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，提高企業(yè)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和重視，警醒還在不斷模仿復(fù)制他國產(chǎn)品，毫無創(chuàng)新意識(shí)的本國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，給企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品提供借鑒，希望中國互聯(lián)網(wǎng)能快速、健康發(fā)展，企業(yè)能通過創(chuàng)新，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
論文大綱：
1.引言
2.三國殺的背景
3.三國殺成功之路
4.三國殺的成功之啟
5.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的重要性分析
6.中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀和面臨的問題
7.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新從何而來
8.結(jié)論
2.論文擬采用的研究方法
初步打算采用文獻(xiàn)研究法和個(gè)案研究法，通過研究分析對(duì)文章進(jìn)行構(gòu)思，在科學(xué)管理的理論基礎(chǔ)上展開論述。
三、研究進(jìn)度安排、參考文獻(xiàn)及審查意見
�。ㄒ唬�.進(jìn)度安排：
1.20xx年12月26日前確定論文題目，并完成開題報(bào)告。
2.20xx年1月6日前根據(jù)題目和開題報(bào)告搜集相關(guān)資料和信息，并歸納資料。
3.20xx年1月13日完成初稿，并送指導(dǎo)老師審閱。
4.20xx年1月14日——3月30日間根據(jù)指導(dǎo)老師的修改意見，對(duì)論文進(jìn)行修改。
5.20xx年4月1日前完成論文終稿，20xx年4月10日前完成畢業(yè)論文的定稿工作。
6.完成論文，并準(zhǔn)備論文答辯，指導(dǎo)老師對(duì)學(xué)生的終稿論文進(jìn)行評(píng)閱。
�。ǘ�.參考文獻(xiàn)有：
1.趙秀紅《80后大學(xué)生的“三國殺”傳奇》中國教育報(bào)20xx年第7期2.林慶康《互聯(lián)網(wǎng)背景下創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)》中共合肥市委黨校學(xué)報(bào)20xx年第2期
3.孫麗、張域《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新從何而來》4.潘琪《“三國”文化資源的多維產(chǎn)業(yè)開發(fā)研究》
5.吳浩《“三國殺”游戲在青年中風(fēng)靡的文化解碼》青年探索20xx年第2期6.陳娜、曹芳華《“三國殺”在互動(dòng)體驗(yàn)中攻城略地》
7.梁昊光《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)首都文化軟實(shí)力研究_網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)文化創(chuàng)新的有效互動(dòng)》
7.卓曉日《互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式創(chuàng)新研究》廈門大學(xué)20xx年4月
8.趙夫增、丁雪偉《基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的大眾協(xié)作創(chuàng)新研究》中國軟科學(xué)20xx年第5期
9.王昆鵬《基于文化因子的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品滿意度研究》浙江大學(xué)20xx年3月10.初守恒《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究》中國礦業(yè)大學(xué)20xx年4月
11.呂靜《文化創(chuàng)意背景下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新途徑》西南政法大學(xué)20xx年4月12.駱郁廷《校園網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展與創(chuàng)新》武漢大學(xué)黨委第27卷第1期
管理開題報(bào)告 篇3
一、論文選題的動(dòng)因（背景或意義）
資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)集團(tuán)作為若干企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，最重要的聯(lián)結(jié)紐帶是資金。在企業(yè)集團(tuán)以企業(yè)價(jià)值最大化為理財(cái)目標(biāo)的情況下，以資金管理為中心具有較為充分的理論依據(jù)與實(shí)踐依據(jù)。由于企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果都可以綜合地反映在資金運(yùn)動(dòng)中，有效合理地組織資金活動(dòng)，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。企業(yè)只有加強(qiáng)資金管理，合理組織資金供應(yīng)、降低資金成本、加快資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化資金控制和監(jiān)督機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流的良性循環(huán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面選擇適當(dāng)?shù)馁Y金管理模式成為一個(gè)至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)問題。
二、論文擬闡明的主要問題
本論文的主要目的在于探索企業(yè)集團(tuán)資金管理的問題與模式，以提高企業(yè)集團(tuán)資金管理的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。論文的構(gòu)思建立在現(xiàn)代企業(yè)理論和財(cái)務(wù)管理理論的理解基礎(chǔ)上，論文研究的基本思路是探討企業(yè)資金管理的內(nèi)容和作用，指出企業(yè)集團(tuán)資金管理的特殊性和重要性，再著重分析企業(yè)集團(tuán)資金管理所面臨的突出問題以及產(chǎn)生這些問題的原因，提出多種企業(yè)集團(tuán)資金管理的`模式，并對(duì)它們的適用性和現(xiàn)實(shí)中優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析比較，從而試圖提出作者自己對(duì)于企業(yè)集團(tuán)資金管理的建議。
本論文主要采用規(guī)范研究的邏輯方法，同時(shí)結(jié)合案例分析、數(shù)據(jù)分析、圖表分析進(jìn)行了論證。本文的基本觀點(diǎn)是選擇合適的資金管理模式有利于企業(yè)集團(tuán)的資金配置效率，有利于解決企業(yè)集團(tuán)在資金管理中所遇到的一些問題。
三、論文提綱
四、論文工作進(jìn)度安排
序號(hào)論文各階段內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)
12008.9.10選題
22008.10.5確定論文題目
32008.10.10開始寫開題報(bào)告
42008.11.1開始寫論文初稿
52009.2.28完成論文初稿
62009.3.30論文定稿
72009.5.15論文答辯
五、主要參考文獻(xiàn)及相關(guān)資料
略。
管理開題報(bào)告 篇4
一、立論依據(jù)（本選題國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)、選題的意義）
在傳統(tǒng)的家電維修業(yè)中，維修服務(wù)主要以維修人員個(gè)人的技術(shù)、信譽(yù)等要素為立業(yè)之本，沒有規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，沒有形成專業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍，整個(gè)行業(yè)基本上處于零散而雜亂的狀態(tài)，因而難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)充和規(guī)模的擴(kuò)大，也難以讓用戶對(duì)家電維修的質(zhì)量和效率完全放心，當(dāng)然更談不上實(shí)現(xiàn)區(qū)域性甚至全國性的聯(lián)保服務(wù)，以適應(yīng)家電服務(wù)業(yè)的發(fā)展需要。在“世界是平的”的新格局中，傳統(tǒng)的家電維修模式已逐漸被淘汰出局，以信息技術(shù)為支撐的規(guī)模化、規(guī)范化、專業(yè)化的家電維修連鎖服務(wù)模式正在形成。
在新型的家電維修服務(wù)模式中，個(gè)人家庭作坊將被家電連鎖維修公司代替，單品種家電維修將被多品種家電維修代替，口頭服務(wù)承諾將被局面服務(wù)保證代替；家電維修公司不僅對(duì)最終消費(fèi)用戶負(fù)責(zé)，也將對(duì)家電廠商的服務(wù)信譽(yù)負(fù)責(zé)；家電維修人員的技術(shù)知識(shí)將不再是一勞永逸，隨著家電品種的升級(jí)換代和家電類別的不斷增加，不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)與新知識(shí)滿足新型家電維修服務(wù)模式的需要而開發(fā)的`一套管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)除了能夠規(guī)范管理家電維修服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)外，還能夠管理家電用戶和家電廠商的信息，以及實(shí)現(xiàn)對(duì)家電技術(shù)資料的管理和維護(hù)。通過使用家電維修管理系統(tǒng)，家電維修公司能夠達(dá)到管理規(guī)范、技術(shù)專業(yè)、質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、響應(yīng)及時(shí)的星級(jí)服務(wù)水平。
二、研究方案（本選題擬研究的主要內(nèi)容、關(guān)鍵問題，研究的方法手段和具體步驟）
家電維修管理系統(tǒng)是典型的管理信息系統(tǒng)(MIS)，研發(fā)時(shí)應(yīng)遵循軟件工程原理，本選題主要研究以下幾方面內(nèi)容：
�。�1）分析傳統(tǒng)家電維修管理方法，提出基于因特網(wǎng)的新型家電維修管理解決方案。該方案要利用現(xiàn)有的因特網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)完成新型的家電維修管理工作；
�。�2）研究家電信息，設(shè)計(jì)符合數(shù)據(jù)庫原理要求的數(shù)據(jù)庫。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫時(shí)，要從實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，在遵循原理的前提下，更要突出數(shù)據(jù)的完整性，包括實(shí)體完整性、域完整性和參照完整性；
�。�3）研究家電種類等基本信息管理的模塊組成。家電維修管理系統(tǒng)包括五個(gè)主要模塊（系統(tǒng)管理模塊、基本管理模塊、配件管理模塊、維修管理模塊、查詢管理模塊）；
（4）研究軟件的實(shí)現(xiàn)模型結(jié)構(gòu)。學(xué)生檔案管理系統(tǒng)擬采用現(xiàn)在流行的三層結(jié)構(gòu)，即整個(gè)軟件分為三個(gè)部分，分別是表示層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)管理層；
�。�5）研究當(dāng)前流行的新技術(shù)，并且應(yīng)用于軟件開發(fā)過程中。本選題前端開發(fā)工具擬采用MicrosftVisualStudio20xx，后端數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)擬采用SQLServer20xx系統(tǒng)，數(shù)據(jù)訪問技術(shù)擬采用ADO.NET對(duì)象模型來完成。
本選題的關(guān)鍵問題是提出一個(gè)科學(xué)合理的家電維修管理系統(tǒng)解決方案；設(shè)計(jì)出符合要求的軟件系統(tǒng)；采用三層結(jié)構(gòu)的軟件開發(fā)模型。
為完成本選題研究，擬采用以下一些研究方法：
（1）實(shí)地考察，到比較大型的家電維修公司去參觀，了解家電維修的具體過程和需要管理的項(xiàng)目；
�。�2）參照對(duì)比方法，借鑒成功的案例；
�。�3）查閱資，明確概念及術(shù)語；
�。�4）學(xué)習(xí)相關(guān)理論，包括數(shù)據(jù)庫原理和軟件工程；
（5）學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，包括C#程序設(shè)計(jì)、ASP.NET技術(shù)、ADO.NET技術(shù)、SQLServer20xx數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和SQL語言。
為完成本選題研究，擬采用以下具體實(shí)施步驟：
�。�1）到家電維修部門考察家電維修的基本管理流程，分析同類管理系統(tǒng)案例，明確概念及術(shù)語；
�。�2）提出基于因特網(wǎng)的家電維修管理解決方案，論證修改方案；
�。�3）遵循軟件工程原理實(shí)施軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)；
�。�4）按要求書寫論文，修改定稿論文。
管理開題報(bào)告 篇5
論文題目：
淺談村民自治制度中的村務(wù)公開問題與對(duì)策
選題目的和意義
村民自治制度的確立，是中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物。20多年村民自治活動(dòng)的開展己充分展現(xiàn)了村民自治的生命力和有效性。但還存在一些突出問題不容忽視，它們嚴(yán)重地影響著村民自治的發(fā)展及其深化，制約著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的向前邁進(jìn)。加強(qiáng)村民自治工作的研究，有利于促進(jìn)村民自治工作穩(wěn)健發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作向前發(fā)展。
國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
就目前來說，“村民自治”在學(xué)術(shù)界尚無一致定義，國務(wù)院法制辦公室政法司認(rèn)為，“村民自治的含義，就是自我管理、自我教育、自我服務(wù)”。全國人大常務(wù)委員會(huì)則認(rèn)為“村民自治是指農(nóng)村基層由群眾按照法律規(guī)定設(shè)立村委會(huì)，自己管理自己的基層事務(wù)，它是我國解決基層直接民主的一項(xiàng)基本政策，是一項(xiàng)基層民主制度”。眾多的解釋一致的概念取向是：村民自治是農(nóng)村基層群眾按照法律規(guī)定設(shè)立村委會(huì)，依法行使自治權(quán)，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育以及自我服務(wù)的基層群眾自治制度。
研究的主要內(nèi)容
研究得切入點(diǎn)村民自治制度是與我國依法治國戰(zhàn)略的實(shí)施和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革相適應(yīng)的農(nóng)村基層管理制度。從1980年第一個(gè)村民委員會(huì)建立，到80年代中期，各地普遍建立了村民委員會(huì)組織。村民自治的核心內(nèi)容是“四個(gè)民主”，即民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。因此，全面推進(jìn)村民自治，也就是全面推進(jìn)村級(jí)民主選舉、村級(jí)民主決策、村級(jí)民主管理和村級(jí)民主監(jiān)督。
主要問題
1、村民自治制度配套法規(guī)的欠缺，無法使之發(fā)揮最佳效應(yīng)。
2、村民自治過程受觀念意識(shí)上的阻礙，導(dǎo)致村民自治制度難以達(dá)到預(yù)期效果。
3、村民自治中的行政化傾向使村民自治制度的.實(shí)施流之于形式。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村委會(huì)的關(guān)系不暢導(dǎo)致國家政策執(zhí)行不力和鄉(xiāng)村事務(wù)管理不順。
5、“兩委”矛盾沖突使黨務(wù)村務(wù)管理兩難。
6、民主化村級(jí)選舉的不完善之處，制約了村民自治的健康發(fā)展。
重要觀點(diǎn)村民自治的實(shí)踐表明，只有進(jìn)行科學(xué)的制度設(shè)計(jì)，平衡和規(guī)范村民自治制度之間的內(nèi)部關(guān)系，才能真正彌補(bǔ)村民自治的制度化困境，有效提高村民自治能力，實(shí)現(xiàn)民主化村級(jí)選舉制度與村民自治之間的良性互動(dòng)關(guān)系，從而真正建設(shè)具有中國特色意義上的社會(huì)主義新農(nóng)村!
研究方法、手段和途徑
研究方法：調(diào)查法、觀察法、文獻(xiàn)法、定性分析法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、思維方法。
研究手段和途徑：在研究過程中，深入農(nóng)村，通過發(fā)放調(diào)查問卷，個(gè)別走訪、座談?dòng)懻摗⒁庖娬髑蟮仁侄�，比較準(zhǔn)確地掌握了第一手資料。然后歸納整理，形成作品。
研究進(jìn)度計(jì)劃
20xx年4月：查閱相關(guān)資料，確定選題，制定調(diào)研提綱，準(zhǔn)備調(diào)研材料;
20xx年5月——6月：深入農(nóng)村，認(rèn)真調(diào)研;
20xx年6月——7月：整理、歸納、統(tǒng)計(jì)調(diào)研素材，形成論文提綱，初步完成論文;
20xx年7月——9月：查閱相關(guān)資料，修改論文，完善論文相關(guān)附屬材料。
論文提綱
淺談綏村民自治制度中的村務(wù)公開問題與對(duì)策
一、前言
二、村民自治的含義。
三、當(dāng)前村民自治制度中存在的問題及原因
四、村民自治制度中存在問題的對(duì)策
以上就是小編關(guān)于公共管理類專業(yè)本科畢業(yè)論文開題報(bào)告范文的詳細(xì)介紹，是不是大家都能夠受益良多呢?希望廣大畢業(yè)生們可以通過本文學(xué)到更多有關(guān)開題報(bào)告相關(guān)寫作經(jīng)驗(yàn)，取得滿意的成績(jī)。
管理開題報(bào)告 篇6
摘要：財(cái)務(wù)管理部門通過推進(jìn)各部門績(jī)效考核體系，大力倡導(dǎo)以數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)服人的考核理念，財(cái)務(wù)管理部門作為公司的數(shù)據(jù)中心，地位必然得以凸顯。只有財(cái)務(wù)管理部門參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理部門才可能提升自己的地位。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理水平的較量，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全一套順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
財(cái)務(wù)管理部門要努力凸顯自身重要性
一般來說，公司越正規(guī)、規(guī)模越大，財(cái)務(wù)管理部門的重要性越高，一方面隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理部門的作用必然會(huì)愈加凸顯，被重視也就是理所應(yīng)當(dāng)，這點(diǎn)從上市公司就可見一斑;另一方面，財(cái)務(wù)管理部門一定與公司領(lǐng)導(dǎo)層建立緊密聯(lián)系，在公司日常工作中，財(cái)務(wù)管理部門如果能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的角度為公司、為企業(yè)決策者提供合理化建議，那么時(shí)間久了必然也會(huì)得到重視。財(cái)務(wù)管理部門在公司的地位如何，還與老板的管理思維，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的管理能力有著直接的關(guān)系。
財(cái)務(wù)管理部門要想辦法，將手頭掌握的信息運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，主動(dòng)的通過報(bào)表分析指出偏差、通過經(jīng)營(yíng)管理會(huì)要求相關(guān)部門解釋并提出要求在哪些指標(biāo)得到什么結(jié)果;這樣之前當(dāng)然得爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，最好將這些建成一套制度進(jìn)行循環(huán)往復(fù)的運(yùn)作。這樣就需要財(cái)務(wù)人員有足夠的認(rèn)識(shí)并力求提高自已。只有財(cái)務(wù)管理部門參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理部門才可能提升自己的地位。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注意的問題
財(cái)務(wù)要設(shè)專人管理成本。這樣就會(huì)對(duì)價(jià)格進(jìn)行數(shù)據(jù)庫管理，所有供應(yīng)商目錄進(jìn)行數(shù)據(jù)庫管理。只要公司要買什么東西，輸入電腦一查就知道哪里有性價(jià)比符合我們的產(chǎn)品。
對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。因?yàn)閱T工是企業(yè)最大的成本。美國人力資源協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果三個(gè)人，有一個(gè)人是負(fù)債，他可能會(huì)造成影響團(tuán)隊(duì)氛圍，使團(tuán)隊(duì)士氣下滑，服務(wù)態(tài)度不好影響客戶滿意度，對(duì)商譽(yù)的損失、品牌的損失、客戶流失等無法計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)。
設(shè)計(jì)預(yù)算制度，預(yù)算制度由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。責(zé)人者財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，會(huì)和我們營(yíng)銷部進(jìn)行溝通下一個(gè)年度我們的客戶情況、產(chǎn)品情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)供求關(guān)系、整個(gè)資本性開支。首先對(duì)營(yíng)銷、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)環(huán)境做徹底的分析和預(yù)測(cè)以及了解。下一年度的銷售業(yè)績(jī)與本年度相比有沒有增加還是減少。對(duì)比上一年度對(duì)成本、供應(yīng)商、創(chuàng)新、貨款以及資本性開支做分析和預(yù)測(cè)。三根據(jù)以上兩個(gè)數(shù)字作出預(yù)算然后將業(yè)績(jī)及相應(yīng)的成本及利潤(rùn)進(jìn)行量化到每一個(gè)月、周、日分解用預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和管理。
現(xiàn)金流的控制�，F(xiàn)金是企業(yè)的生命線相當(dāng)于人體的血液，如果人缺血，人會(huì)休克;如果現(xiàn)金流斷裂企業(yè)將會(huì)死亡。那么現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂危險(xiǎn)的根源是為了占據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)線拉得過長(zhǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)金套牢。庫存和應(yīng)收賬款與現(xiàn)金成反比。現(xiàn)金流的管控分為事前、事中和事后管理。事前制定預(yù)算，事中做偏差分析及改進(jìn)。事后總結(jié)，獎(jiǎng)懲。對(duì)現(xiàn)金我們應(yīng)該實(shí)行讓利第一，賬期第二;現(xiàn)金流第一，賬期第二。我們應(yīng)該首要關(guān)注現(xiàn)金，第二關(guān)注利潤(rùn)。
貫徹實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
如果單位研究制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不能有效地予以貫徹實(shí)施，就形同虛設(shè)，發(fā)揮不到其應(yīng)有的作用。
貫徹實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。第一，單位負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度發(fā)揮有效作用。單位負(fù)責(zé)人不用也不可能直接從事具體會(huì)計(jì)工作，而是通過有關(guān)制度委托、授權(quán)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員按制度辦事，嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期進(jìn)行檢查;第二，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能作用，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。會(huì)計(jì)人員是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度具體執(zhí)行者，正確理解、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，不能屈從外部壓力或經(jīng)不住外部的種種誘惑而濫用職權(quán)、超越委托、授權(quán)的權(quán)限范圍，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度失去應(yīng)有的效果;第三，單位內(nèi)部各部門大力支持，模范地遵守單位制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度僅靠單位負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員是不夠的，還需要單位內(nèi)部各部門積極予以配合，不能各自為陣、相互抵制，共同地按照內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的規(guī)定開展單位的各項(xiàng)工作。
檢查內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況。單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在貫徹實(shí)施的過程中，難免出現(xiàn)這樣那樣的問題，即使是設(shè)計(jì)完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，也可能因執(zhí)行人員的粗心大意、精力分散、判斷失誤以及對(duì)指令的誤解而失效;也可能因執(zhí)行人員濫用職權(quán)或屈從外部壓力而失效;也可能因經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)改變而削弱或失效。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行必要的檢查，可以有效地保證經(jīng)授權(quán)所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，一般應(yīng)當(dāng)由單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部審計(jì)人員執(zhí)行，公司制企業(yè)由公司監(jiān)事會(huì)或執(zhí)行監(jiān)事執(zhí)行。
主要檢查以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
既定的政策和程序是否貫徹實(shí)施;
建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵照?qǐng)?zhí)行;
資源的利用是否合理有效;
單位的目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部審計(jì)人員、監(jiān)事會(huì)或執(zhí)行監(jiān)事對(duì)檢查的情況獨(dú)立評(píng)價(jià)，向管理當(dāng)局提供改進(jìn)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一系列的建設(shè)性意見。
修訂完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。修訂完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
及時(shí)性原則。一般來說，在執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一年之后予以修訂完善，最為合適;
適應(yīng)性原則。修訂完善后的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)當(dāng)適應(yīng)單位的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)，便于實(shí)際操作;
效益性原則。修訂完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度要符合成本效益原則，修訂完善后的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)能為單位帶來經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，建立并嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)于規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)、防止、糾正錯(cuò)誤與舞弊行為等具有重要作用。
培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，也要圍繞效益觀念，即爭(zhēng)取以最小的代價(jià)去獲得能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位需要的合格人員。
充分發(fā)揮財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)管理中的作用。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)管理中的作用，第一要讓財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具備一定的專業(yè)知識(shí)。具體來講可以采取以下方式：
(1)聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在現(xiàn)有的`財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人中，選出一批適合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的專業(yè)能力。
(2)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中，選拔一批德、才兼?zhèn)涞娜藛T充實(shí)到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位。在目前的財(cái)務(wù)人員中，確實(shí)有一部分從道德品質(zhì)、工作能力和責(zé)任意識(shí)都比較強(qiáng)的人員，把這部分人員稍加培養(yǎng)，定能成為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)線上的骨干力量。
(3)明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任職資格。具體可以參照總會(huì)計(jì)師任職職格，比如財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備會(huì)計(jì)或者經(jīng)濟(jì)類中級(jí)職稱等。第二要明確專職財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并根據(jù)相互牽制、相互制約的原則明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼管其他業(yè)務(wù)，改變以往財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由分管后勤、人事、工程管理或者防汛的單位領(lǐng)導(dǎo)人副職兼任的現(xiàn)象。第三明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核工作，按單位財(cái)務(wù)管理水平的高低評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作能力，并按財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作能力的高低確定其工資待遇和獎(jiǎng)金發(fā)放。
招聘合格的財(cái)務(wù)管理人員。招聘適合崗位需要的財(cái)務(wù)管理人員的過程分為三個(gè)階段：首先是確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的用人要求。其次是吸引人們前來應(yīng)聘。最后是從應(yīng)聘者中挑選人員，決定錄用，簽訂合同。
對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行崗前及后續(xù)培訓(xùn)。企業(yè)招聘的財(cái)務(wù)管理人員并不是一開始就具備完成規(guī)定工作所必須的知識(shí)和技能，也缺乏在企業(yè)集體中同心協(xié)作的工作態(tài)度，因此，必須對(duì)他們進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)要把財(cái)務(wù)管理人員因知識(shí)和技能不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本控制在最小限度，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)。
制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定。為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
管理開題報(bào)告 篇7
選題的目的與意義：
隨著物盛行業(yè)在我國的高速開展，物流業(yè)逐步被行內(nèi)業(yè)界的學(xué)者以為是“物流是企業(yè)發(fā)掘利潤(rùn)的最初一塊處女地”、“第三利潤(rùn)源泉”等能為企業(yè)添加支出的重要途徑，不過與興旺國度相比，我們國度的物盛行業(yè)雖有“起步晚、開展快、潛力足”，開展?jié)摿Υ蟮牧觿?shì)，但就目前來說，我國物盛行業(yè)開展的重心，次要停留在正向物流方面，而對(duì)逆向物流的注重水平，還是不夠。
由于我國物盛行業(yè)的技術(shù)含量都比擬低，以及相關(guān)制度的不完善，新興的逆向物流，不只不可以像正向物流那樣蓬勃開展，成為企業(yè)添加利潤(rùn)的新途徑，反而還成為企業(yè)開展的絆腳石，而且在施行的進(jìn)程中還呈現(xiàn)了不少制約和影響企業(yè)開展的成績(jī)。隨著物盛行業(yè)的不時(shí)壯大，國度不只提出“構(gòu)建資源浪費(fèi)型、環(huán)境敵對(duì)型社會(huì)迷信開展觀”等理念，還倡議以綠色消費(fèi)，開展綠色工業(yè)等趨向作為開展重點(diǎn)，越來越多的學(xué)者和企業(yè)家把目光投向了逆向物流，開展逆向物流，成為企業(yè)和國度的新方向。所以，開展逆向物流，不只具有理想意義，而且關(guān)于世界的資源應(yīng)用來說還具有劃時(shí)代的意義。
文獻(xiàn)綜述與研討現(xiàn)狀：
關(guān)于國際現(xiàn)狀來說，在物盛行業(yè)不時(shí)壯大的同時(shí)，逆向物流逐步成為開展的新方向。為了能使新興的逆向物流可以更好的開展，行業(yè)的專家、學(xué)者們從各個(gè)方面對(duì)它停止討論。
從逆向物流的組織方式上，華中科技大學(xué)管理學(xué)院的柳健在供給鏈的逆向物流一文中，指出逆向物流組織方式的樹立，應(yīng)該從市場(chǎng)機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，等級(jí)控制構(gòu)造(企業(yè)形式)這三方面動(dòng)身，倡導(dǎo)逆向物流不應(yīng)采取市場(chǎng)買賣機(jī)制，而是采用企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)形式，再經(jīng)過他對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)際的研討，得出企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系可以發(fā)明某些無法復(fù)制的.有形資產(chǎn)，從而提出逆向物流最佳的組織形式是，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造(集成供給鏈)構(gòu)造。
從開展逆向物流的戰(zhàn)略意義上，長(zhǎng)沙理工大學(xué)的劉濤，胡列格，在回收逆向物流戰(zhàn)略研討一文中，提動(dòng)身展回收逆向物流具有，有利于資源浪費(fèi)，有利于環(huán)境維護(hù)，組織施行回收逆向物流，變廢為寶有利于促進(jìn)我國早日完成“環(huán)境敵對(duì)型社會(huì)“的戰(zhàn)略性意義。
從逆向物流中的戰(zhàn)略方面，許金波，朱霞在回收逆向物流存在的成績(jī)和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略文章中得出的，舉出我國的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略有政府引導(dǎo)、社會(huì)推進(jìn)、企業(yè)聯(lián)動(dòng)、源頭控制。
從影響逆向物流開展緣由的討論上，天津大學(xué)管理學(xué)院的王國弘，趙濤，在逆向物流開展妨礙的技術(shù)實(shí)質(zhì)及其戰(zhàn)略研討中得出，逆向物流開展呈現(xiàn)窘境最基本的緣由是，技術(shù)研討和開展的嚴(yán)重滯后，招致難以滿足目前逆向物流開展的技術(shù)需求。這些缺乏使企業(yè)無法取得足夠的利潤(rùn)而缺乏進(jìn)入動(dòng)力，進(jìn)而招致“市場(chǎng)生效”，使逆向物流的開展墮入到惡性循環(huán)當(dāng)中。
從退貨逆向物流方面上，吳容，龍子泉，李琪在論批發(fā)企業(yè)的退貨管理對(duì)策指出，形成退貨逆向物流的緣由有，貨物運(yùn)輸方面的成績(jī)、訂單輸出出錯(cuò)、顧客退貨、工夫成績(jī)、供需成績(jī)等方面。退貨逆向物流對(duì)策確實(shí)定，要以處理成績(jī)呈現(xiàn)的緣由為根底。
有局部的學(xué)者還討論了企業(yè)構(gòu)建逆向物流體系，如在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面，徐莉，劉彩霞研討提出了逆向物流體系構(gòu)建的3種選擇：基于原有物流體系而添加逆向途徑、樹立獨(dú)立的逆向物流網(wǎng)絡(luò)、外包給專業(yè)的第三方逆向物流公司。
關(guān)于國外現(xiàn)狀來說，物盛行業(yè)在興旺國度的起步早，開展的工夫也比擬長(zhǎng)，關(guān)于物流，與逆向物流的研討，國外的學(xué)者不只是從實(shí)際上研討，而且還經(jīng)過企業(yè)理論中得出技術(shù)開展戰(zhàn)略。
從逆向物流的成因上，早在1992年，由Stock所提出的，逆向物流就是基于減緩環(huán)境、動(dòng)力危機(jī)而逐步構(gòu)成的。
從逆向物流的定義上，美國逆向物流專家Rogers博士等人以為，逆向物流次要包括：
�、儆捎趽p壞、時(shí)節(jié)性、再貯存、殘次品、召回或許過度庫存等緣由而構(gòu)成的回流商品;
②再循環(huán)應(yīng)用的包裝資料或容器;
�、坌迯�(fù)、改制或創(chuàng)新的產(chǎn)品;
�、芴幹脧U棄的機(jī)器或設(shè)備;
�、萏幹蔑L(fēng)險(xiǎn)的物品;
�、藁謴�(fù)產(chǎn)品的價(jià)值。
從逆向物流的技術(shù)上，F(xiàn)leischman等人以為，逆向物流需求進(jìn)步容量和設(shè)備的靈敏性以及額定的平安庫存，來應(yīng)對(duì)可變性和不確定性。國外關(guān)于硬技術(shù)的缺乏，次要表現(xiàn)為少量廢棄物的回收技術(shù)程度無限，軟技術(shù)的缺乏次要表現(xiàn)為缺乏無效的管理辦法及控制模型[4]。
從技術(shù)開展戰(zhàn)略上，20xx年2月歐盟經(jīng)過，出臺(tái)了消費(fèi)商擔(dān)任回收、處置廢舊電子用具的環(huán)�！半p指令”(WEEE，ROHS指令案)，該指令對(duì)電子用具產(chǎn)品的資料、零部件和設(shè)計(jì)工藝提出了更高的環(huán)保要求;目前，通用汽車、西爾斯、3M等眾多知名公司已相繼引入逆向物流的信息管理零碎：柯達(dá)公司經(jīng)過逆向物流零碎已回收一次性照相機(jī)達(dá)3.1億臺(tái)：日本索尼結(jié)合三菱、日立、富士通等15家公司共同樹立了一種低本錢、高效率的家電再循環(huán)零碎[4]。
創(chuàng)新思緒：
結(jié)合目前學(xué)者們對(duì)逆向物流的研討，在歸結(jié)學(xué)者們實(shí)際的根底上，本文的創(chuàng)新之處是，提出綜合逆向物流形式，即：在回收逆向物流的根底上添加退貨逆向物流。
論文提綱：
一、緒論
(一)選題的目的與意義
(二)國際外研討現(xiàn)狀
二、逆向物流定義
(一)物流的概念
(二)逆向物流的外延
1.回收逆向物流的涵義
2.退貨逆向物流的定義
(三)論述正向物流與逆向物流的關(guān)系
三、我國逆向物流開展現(xiàn)狀
(一)逆向物流的開展現(xiàn)狀
1.回收逆向物流現(xiàn)狀論述
2.退貨逆向物流現(xiàn)狀敘說
(二)物流與逆向物流開展情況比擬
四、我國逆向物流施行進(jìn)程中呈現(xiàn)的成績(jī)
(一)回收逆向物流施行中的成績(jī)剖析
1.××××
2.×××××
(二)退貨逆向物流施行中成績(jī)的闡釋
1.×××××
2.×××××
五、施行逆向物流的新對(duì)策
(一)回收逆向物流
1.從企業(yè)流程中提出對(duì)策
2.完善國度的政策與法規(guī)促進(jìn)回收逆向物流的開展
(二)退貨逆向物流
1.從企業(yè)角度提出對(duì)策
2.行業(yè)角度
3.完善國度政策與法規(guī)
進(jìn)度布置：
20xx.10.14-20xx.10.24先生選題(可自擬)
20xx.10.25-20xx.11.4系部布置指點(diǎn)教員，下達(dá)義務(wù)書
20xx.11.7-20xx.12.5撰寫開題報(bào)告
20xx.12.5-20xx.12.9開題報(bào)告會(huì)
20xx.12.10-20xx.2.20撰寫論文初稿
20xx.2.20以前提交初稿
20xx.2.20-20xx.5.7修正論文
20xx.3.12-20xx.3.16中期反省
20xx.5.7以前提交論文終稿(電子版和紙質(zhì)版)
20xx.5.19-20xx.5.20辯論
參考文獻(xiàn)：
略。
管理開題報(bào)告 篇8
1課題來源、研究目的及意義
1.1課題來源
在社會(huì)逐步進(jìn)入信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化管理成為發(fā)展主流的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產(chǎn)品質(zhì)量已日益成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。優(yōu)勝劣汰的客觀規(guī)律決定了企業(yè)生存主要取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是市場(chǎng)產(chǎn)品，一個(gè)是管理。質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、銷售現(xiàn)場(chǎng)形成和實(shí)現(xiàn)的，這已形成了共識(shí)，所以市場(chǎng)產(chǎn)品在很大程度上也依賴于管理。因此，卓越的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的管理才能實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)代工業(yè)工程是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的最有效工具，通過系統(tǒng)調(diào)整影響生產(chǎn)效率的因素，運(yùn)用最佳的流程作業(yè)方法，使人員、機(jī)器、物料有效運(yùn)作，能極大的提升運(yùn)作效率，降低制造成本，縮短交貨時(shí)間，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)。
在實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)，在湛江鴻智電器有限公司內(nèi)，存在工人工作負(fù)荷不平衡、工時(shí)損失等情況外，還有大量的工序堆積，導(dǎo)致部分工人過分疲勞影響作業(yè)，基于上述問題，為了滿足節(jié)拍要求，對(duì)生產(chǎn)線平衡改善具有重要意義。
1.2課題目的
利用所學(xué)工業(yè)工程辦法，改善效益和重新調(diào)整生產(chǎn)線的工序來滿足節(jié)拍，同時(shí)，做到讓每一位工人都能更加輕松地工作，消除“瓶頸”以及等待，讓企業(yè)能夠順暢生產(chǎn)，達(dá)到更好的盈利目的。
1.3課題意義
現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交貨期等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場(chǎng)，而這些競(jìng)爭(zhēng)能力的提高都取決于現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)管理得到新的發(fā)展，內(nèi)容更豐富更充實(shí)，思想更新穎更先進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)中的有效應(yīng)用，對(duì)于我國生產(chǎn)型的企業(yè)具有更加現(xiàn)實(shí)的意義。
2課題研究的國內(nèi)外現(xiàn)狀
2.1國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)研究
�。�1）企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際運(yùn)用狀況：我國企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理一般都很實(shí)際，其重點(diǎn)在于探索適合企業(yè)特征和發(fā)展需要的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。
如在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方面，《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》一文列舉了許多案例，像東風(fēng)汽車公司提出現(xiàn)場(chǎng)是“帝王”和“跑步到現(xiàn)場(chǎng)”的口號(hào)；上海柴油機(jī)廣的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理“十字”學(xué)、立、抓、調(diào)、查、改、評(píng)、推、獎(jiǎng)、罰工作法，對(duì)保證各自企業(yè)主作業(yè)線設(shè)備的完好、有效，減少設(shè)備故障，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了重要作用。在現(xiàn)場(chǎng)綜合管理方面，《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控》一文又介紹了一些實(shí)例，像重慶長(zhǎng)安汽車集團(tuán)則根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要，提出了“適應(yīng)市場(chǎng)需要的現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理”，主要內(nèi)容是：以“眼睛盯住市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)”、“做四有長(zhǎng)安人，造一流長(zhǎng)安車”的企業(yè)理念為指導(dǎo)；以優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物有機(jī)結(jié)合為核心；以優(yōu)化產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善服務(wù)，降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為主線；以集成國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)管理方法為手段；以優(yōu)化員工素質(zhì)、提高組織學(xué)習(xí)能力、營(yíng)造汽車文化為支撐；以提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變能力、快速反應(yīng)能力，獲得最佳企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)綜合益為目的。
�。�2）現(xiàn)場(chǎng)管理理論研究現(xiàn)狀：在我國學(xué)術(shù)界，也有很多高校和學(xué)者在開展這方面的'研究。
《現(xiàn)場(chǎng)管理中的精益策略》一文指出，我國企業(yè)大部分是低附加值的生產(chǎn)，成本控制是每一家企業(yè)生存的關(guān)鍵問題，生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)是增加成本的主要原因，杜絕粗放式的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，實(shí)現(xiàn)精益的現(xiàn)場(chǎng)管理是每家企業(yè)必然的選擇。精益生產(chǎn)是一種及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍的生產(chǎn)管理方式，也是全員參與持續(xù)改善的一種管理狀態(tài)。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品或下道工序急需的產(chǎn)品；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種、高質(zhì)量、低成本。精益的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，就是要盡可能的消除在生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的各種浪費(fèi)，使牛產(chǎn)能夠以較低的成本，連續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)行。
《對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的探討》一文中指出，現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力理論結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和執(zhí)行力理論研究的現(xiàn)狀，創(chuàng)造性的提出現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的命題，在系統(tǒng)分析影響因素的基礎(chǔ)上提出了現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系的初步構(gòu)架，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力提升途徑進(jìn)行了初步探討，豐富了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和執(zhí)行力理論的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)取得和保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有較強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力這一命題無論在國內(nèi)還是在國外都是一個(gè)非常嶄新的命題，其理論和實(shí)踐本身都還處于爭(zhēng)論和發(fā)展之中，現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力理論還有待深入研究。
2.2國外的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)研究
《國外現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展概況》一文指出，日本及歐美國家對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的研究一直是處于理論和應(yīng)用的前沿。在現(xiàn)場(chǎng)管理理論的發(fā)展中相伴產(chǎn)生了一系列的行之有效的科學(xué)管理方法。如生產(chǎn)計(jì)劃方面的物料需求計(jì)劃MRP及其所包含的主生產(chǎn)計(jì)劃MPS、制造資源計(jì)劃MRPⅡ、企業(yè)生產(chǎn)資源計(jì)劃ERP等；在生產(chǎn)過程方面的工業(yè)工程IE、成組技術(shù)GT、并行工程CE、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式JIT、敏捷制造AM、精益生產(chǎn)LP等；現(xiàn)場(chǎng)組織發(fā)展方面的組織效率OE、組織發(fā)展OD、組織變革OC、目視管理、定置管理、5S活動(dòng)等等。
1、日本：《現(xiàn)場(chǎng)改善:低成本管理方法.》一文認(rèn)為，在生產(chǎn)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都永恒存在著低成本改善的機(jī)會(huì)。通過以下三種途徑可以實(shí)現(xiàn)低成本改善：消除浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境維持(主要指的是5S)�！艾F(xiàn)場(chǎng)低成本持續(xù)改善論”包括：基本的價(jià)值觀念與活動(dòng)方式；生產(chǎn)作業(yè)過程的要點(diǎn)；生產(chǎn)過程的質(zhì)量、成本與交貨期的關(guān)系；生產(chǎn)作業(yè)過程規(guī)范性操作；生產(chǎn)作業(yè)過程與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)消除浪費(fèi)現(xiàn)象；生產(chǎn)過程與作業(yè)方法改進(jìn)與調(diào)整等。
2、美國：《從歐美現(xiàn)場(chǎng)管理看一線管理者的中心作用》一文關(guān)于“一線管理中心論”，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該以生產(chǎn)第一線現(xiàn)場(chǎng)管理人員為中心。一線現(xiàn)場(chǎng)管理人員在生產(chǎn)過程中，需要扮演多重角色，包括領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、助手以及受過良好教育和培訓(xùn)的管理人員等。與此相適應(yīng)，他還需要掌握多方面的的管理技能，包括人際關(guān)系的處理技能、價(jià)值取向、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、扶助手段、工作績(jī)效、直觀思維、決策工具以及非傳統(tǒng)型職員等�！耙痪�現(xiàn)場(chǎng)管理人員中心論”的主要內(nèi)容包括：一線現(xiàn)場(chǎng)管理人員面臨的挑戰(zhàn)、職能和任務(wù)、組織能力、價(jià)值倫理觀念、思維方式、業(yè)控制、的溝通協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督、職業(yè)生涯等諸方面。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，一線管理者相當(dāng)于我國的車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等處于作業(yè)管理中心的位置，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)及生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、進(jìn)度安排、安全運(yùn)行等全權(quán)委托一線管理者來管理，而一線管理者在生產(chǎn)一線完全以公司業(yè)主、老板的代理人面孔出現(xiàn)。一線管理者在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一線的中心地位是不可挑戰(zhàn)和動(dòng)搖的，具有重要的作用。這一高度集權(quán)統(tǒng)一的管理方式對(duì)目前國內(nèi)外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化的發(fā)展趨勢(shì)，層次減少是非常適應(yīng)的。
3課題研究?jī)?nèi)容
1、導(dǎo)言，包括本論文問題的提出背景及意義
2、目前我國企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，重點(diǎn)闡述企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)在，闡述目視管理、看板管理、5S等相關(guān)概念，介紹5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的具體做法
3、分析企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度的運(yùn)行狀況
4、分析在該制度運(yùn)行下所存在的問題
5、提出解決問題的可行性方案
4研究方案及技術(shù)路線
4.1研究方案
1、首先對(duì)于國內(nèi)外相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行廣泛閱讀，了解掌握國內(nèi)外相關(guān)理論動(dòng)態(tài)打好理論基礎(chǔ)；其次，查找相關(guān)統(tǒng)計(jì)年鑒，獲取數(shù)據(jù)資料。
2、通過問卷調(diào)查，初步整理出企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的基本情況，通過數(shù)據(jù)的定性定量分析，為論文提供可靠的依據(jù)。
3、選取具有代表性的案例，進(jìn)行面對(duì)面地真誠地交流，聽取并記錄他們的心聲，結(jié)合企業(yè)的管理方法進(jìn)行對(duì)比分析研究。
4、將生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理做得比較好的企業(yè)的情況與鴻智電器有限公司的生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行對(duì)比，得出兩者的優(yōu)劣勢(shì)，吸取好的改良經(jīng)驗(yàn)。
4.2技術(shù)路線
1、查找相關(guān)文獻(xiàn)資料，分析整理資料，確定論文框架。
2、通過各種調(diào)查方法，收集更多、更真實(shí)的資料，為論文的撰寫提供內(nèi)容依據(jù)。
3、總結(jié)出企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的不足并從各個(gè)方面提出合理建議。5進(jìn)度安排
20xx年07月15日——12月30日確定選題、收集相關(guān)資料20xx年01月01日——01月06日撰寫開題報(bào)告與開題
20xx年01月07日——02月30日收集資料，開展研究，形成寫作提綱20xx年03月01日——04月30日深入研究，形成論文初稿
20xx年05月01日——05月30日論文修改、定稿、打印、答辯
5預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)
把工業(yè)工程實(shí)際地運(yùn)用于現(xiàn)實(shí)，做到能夠改善效益和重新調(diào)整生產(chǎn)線的工序來滿足節(jié)拍，同時(shí)，讓每一位工人都能更加輕松地工作，消除瓶頸以及等待，讓企業(yè)能夠順暢生產(chǎn)，達(dá)到更好的盈利目的，收到實(shí)效。
6參考文獻(xiàn)
略。
管理開題報(bào)告 篇9
一、選題依據(jù)(擬開展研究項(xiàng)目的研究目的、意義)
研究目的：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理技術(shù)的革新，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加豐富。隨著市場(chǎng)的成熟，以及資本運(yùn)作的廣泛運(yùn)用，財(cái)務(wù)分析越來越重要，已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)決策的重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)投資者必須要了解和掌握的一門財(cái)務(wù)技能。財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。本文在分析寶鋼股份有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的此基礎(chǔ)上，分析了公司的財(cái)務(wù)狀況及其影響因素，并進(jìn)而提出了合理化建議
研究意義：向報(bào)表的使用者提供有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，從而為他們的決策提供依據(jù)。但是財(cái)務(wù)報(bào)表是通過一系列的數(shù)據(jù)資料來全面地、概括地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況。對(duì)報(bào)表的使用者來說，這些數(shù)據(jù)是原始的、初步的，還不能直接為決策服務(wù)。因此，報(bào)表的使用者應(yīng)根據(jù)自己的需要，使用專門的方法，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的`數(shù)據(jù)資料進(jìn)一步加工、整理，從中取得必要的有用的信息，從而為決策提供正確的依據(jù)。
二、文獻(xiàn)綜述內(nèi)容(在充分收集研究主題相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出問題，找到研究主題的切入點(diǎn)）
財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
張玉華認(rèn)為通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)本身的含義，使財(cái)務(wù)報(bào)表使用者獲得對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，為其進(jìn)行決策及進(jìn)一步分析奠定基礎(chǔ)。但是，目前財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法仍然處于發(fā)展階段，并且受到一些發(fā)展因素的影響，作為財(cái)務(wù)人員，一方面應(yīng)該利用好目前的方法做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作;另一方面還應(yīng)不斷探索財(cái)務(wù)報(bào)表分析的更好方法，使之不斷進(jìn)步和完善。
涂強(qiáng)認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的是為有關(guān)各方提供可以用來做決策的信息。具體說，使用財(cái)務(wù)報(bào)表的主體有三類：
(1)公司的經(jīng)營(yíng)管理人員。他們通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表判斷公司的現(xiàn)狀及可能存在的問題，以便進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而促進(jìn)公司價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)公司的現(xiàn)有投資者及潛在投資者。投資者十分關(guān)心公司的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力，他們通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表所傳遞的信息進(jìn)行分析、加工得出反映公司發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)能力等方面的信息，計(jì)算投資收益率、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，比較本公司和其他公司的風(fēng)險(xiǎn)和收益，決定自己的投資策略。
(3)公司的債權(quán)人。債權(quán)人關(guān)心自己的債權(quán)能否收回，通過密切觀察公司有關(guān)財(cái)務(wù)情況、分析財(cái)務(wù)報(bào)表，得出對(duì)公司短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力的判斷，以決定是否需要追加抵押和擔(dān)保，是否提前收回債權(quán)等。
王丹丹認(rèn)為，我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)存在問題;
2、財(cái)務(wù)分析中存在比較嚴(yán)重的技術(shù)問題;
3、財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中存在問題;
4、財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高等。
國內(nèi)專家認(rèn)為解決公司財(cái)務(wù)報(bào)表存在的問題，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí);建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制;提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)深入實(shí)際調(diào)查研究;合理選擇與運(yùn)用財(cái)務(wù)分析指標(biāo);進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露的時(shí)效性;充分利用現(xiàn)金流量信息，注重現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比。公司還要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，采取各項(xiàng)有力措施，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，在能維持公司正常進(jìn)貨周轉(zhuǎn)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
通過調(diào)查分析和對(duì)國內(nèi)外文獻(xiàn)資料的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為影響公司財(cái)務(wù)報(bào)表的原因有：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的認(rèn)識(shí)存在問題;財(cái)務(wù)分析中存在比較嚴(yán)重的技術(shù)問題;財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高等。其中，企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的認(rèn)識(shí)不足是主要原因。只有建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，避免因財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)問題而給企業(yè)帶來不良影響。
三、研究方案(主要研究?jī)?nèi)容、目標(biāo)，研究方法、進(jìn)度)
主要研究?jī)?nèi)容：公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析;公司財(cái)務(wù)狀況;公司財(cái)務(wù)報(bào)表存在的問題及其有效的解決對(duì)策。
研究目標(biāo)：找出目前公司財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的問題，提出最佳解訣方案，建立完善的資金管理機(jī)制并貫徹落實(shí)達(dá)到最佳效果。
研究方法：查閱資料，實(shí)地調(diào)查詢問，親身實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際。
進(jìn)度：20xx年12月20xx年01月,查閱資料完成開題報(bào)告、文獻(xiàn)綜述、提綱和調(diào)查提綱。
20xx年02月05月，實(shí)地調(diào)查、親身實(shí)踐
四、進(jìn)程計(jì)劃(各研究環(huán)節(jié)的時(shí)間安排、實(shí)施進(jìn)度、完成程度)
20xx年11月20xx年12月，確定論文題目，搜集相關(guān)的資料，了解基本情況，撰寫文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告。
20xx年12月20日-20xx年01月寫出詳細(xì)的提綱和調(diào)查提綱，聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，做好實(shí)習(xí)準(zhǔn)備工作。
20xx年03月-20xx年05月，深入實(shí)習(xí)點(diǎn)，進(jìn)行調(diào)查研究，搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)、文字資料，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行論文的初稿工作。
20xx年5月25日6月12日，返校后，在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)入畢業(yè)論文修改階段，經(jīng)導(dǎo)師審核定稿，做好答辯準(zhǔn)備工作。
20xx年6月18日，論文答辯。
管理開題報(bào)告 篇10
論文標(biāo)題：
物流開展的現(xiàn)狀及對(duì)策的研討與設(shè)計(jì)
1、選題根據(jù)與意義
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不時(shí)完善，近幾年來第三方物流在我國呈現(xiàn)了蓬勃開展的趨向。但是，由于我國的第三方物流起步較晚，而且加上內(nèi)內(nèi)部環(huán)境一些影響要素的存在，招致第三方物流業(yè)在開展進(jìn)程中呈現(xiàn)了諸多成績(jī)，這些成績(jī)的存在，嚴(yán)重影響了行業(yè)的開展。特別是自中國參加WTO當(dāng)前，越來越多的國外物流進(jìn)入，使得我國物流業(yè)的國際化競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈。因而，做爲(wèi)無論是關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理部門還是企業(yè)而言，爲(wèi)改動(dòng)現(xiàn)狀，博得開展，必需迷信合理地剖析現(xiàn)狀，并采取相應(yīng)的措施，停止變革與創(chuàng)新，以迎接新的機(jī)遇與應(yīng)戰(zhàn)。本文依據(jù)相關(guān)實(shí)際結(jié)合實(shí)踐，剖析了我國第三方物流的開展中存在的成績(jī)，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。
2、設(shè)計(jì)施行的辦法與次要內(nèi)容
（1）研討辦法
本文次要采用察看法、訪談法、實(shí)地調(diào)查法等辦法，同時(shí)查閱有關(guān)書籍、文獻(xiàn)材料搜集第三方物流的開展現(xiàn)狀并給出建議的'的相關(guān)材料。
�。�2）研討內(nèi)容
引言：本文研討的意義
一、第三方物流的綜述
（一）第三方物流的概念
二、我國第三方物流的開展現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┛傮w規(guī)模小，開展?jié)摿甏蟆?/p>
�。ǘ┬枨蟮牟痪庑暂^強(qiáng)。
（三）行業(yè)集中度較低。
三、我國第三方物流業(yè)存在的成績(jī)
�。ㄒ唬└自O(shè)備不完善
�。ǘ┢髽I(yè)規(guī)模較小，效勞程度低
�。ㄈ┤狈糯锪髦R(shí)和專業(yè)物流管理人才
（四）國度在物流方面的法律，法規(guī)不健全
四、我國第三方物流的開展對(duì)策
（一）增強(qiáng)根底設(shè)備建立
�。ǘ╆P(guān)于企業(yè)規(guī)模較小，效勞程度低這一瓶頸，可以開展戰(zhàn)略同盟關(guān)系，合理應(yīng)用社會(huì)存量資源。
（三）注重人才的培育，施行人才戰(zhàn)略
（四）有關(guān)部門應(yīng)健全法律法規(guī)
五、完畢語：
我國第三方物流業(yè)的衰亡是社會(huì)開展的必定趨向，但是我國第三方物流開展的存在著諸多的困難，既有物流供需單方運(yùn)營(yíng)觀念、運(yùn)營(yíng)形式的成績(jī)，又有物流開展環(huán)境和法律制度方面的妨礙成績(jī)。但是在面對(duì)這些成績(jī)時(shí)需求政府、企業(yè)和相關(guān)中介組織的無機(jī)協(xié)同，政府政策真正滿足企業(yè)需求，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境失掉優(yōu)化，中介組織發(fā)揚(yáng)應(yīng)有的作用，改良和完善企業(yè)的外部管理，構(gòu)成相關(guān)組織的合力作用，只需這樣不時(shí)的自我改良第三方物流企業(yè)才干在將來的開展中占據(jù)一席之地。
預(yù)期后果和完成進(jìn)度：
�。�1）20xx年1月中旬確定論文標(biāo)題
（2）20xx年3月初—20xx年3月15日預(yù)備完成開題報(bào)告
�。�3）20xx年3月16日—20xx年3月23日完成畢業(yè)論文的開題報(bào)告
�。�4）20xx年3月24日—20xx年4月3日完成畢業(yè)論文的初稿
�。�5）20xx年4月3日—20xx年4月25日修正畢業(yè)論文初稿，并最終定稿
�。�6）20xx年5月9日—20xx年5月10日停止畢業(yè)論文評(píng)審
管理開題報(bào)告 篇11
一、課題的背景
隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，電腦的普及，使社會(huì)大部分的工作都有電腦完成，不僅加快了速度，還提高了工作效率。師資管理的計(jì)算機(jī)化是整個(gè)學(xué)校教務(wù)管理中的重要一部分，能否實(shí)現(xiàn)這一步關(guān)系到學(xué)校辦學(xué)整體效率的高低，介與它的重要性，師資管理管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用就逐漸提入議程，并占著越來越重要的份量。
二、課題研究的內(nèi)容
師資管理是各大學(xué)的主要日常管理工作之一，涉及到校、系、師、生的諸多方面。通過教學(xué)管理工作的實(shí)踐及學(xué)院教務(wù)部教育教學(xué)的有關(guān)規(guī)定和需求，確定系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)教師基本信息數(shù)據(jù)、每學(xué)期教師授課檔案錄入界面直觀、快捷、準(zhǔn)確和對(duì)錄入信息的修改、刪除等可操作性強(qiáng)的目標(biāo)。
2、能全面掌握獨(dú)立學(xué)院的教師資源的.基本信息、每學(xué)期的教師授課檔案信息等。建立各類信息庫，通過查詢模式、瀏覽模式方便地查詢、篩選和統(tǒng)計(jì)所需要的信息。
3、實(shí)現(xiàn)按用戶不同需求（如按年齡段、按職稱、按教師來源等）查詢各類教師信息及授課信息，并可顯示出所查詢的條件。
4、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成對(duì)各類信息的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
5、實(shí)現(xiàn)對(duì)教師基本信息、教師授課信息以及對(duì)所查詢后生成的結(jié)果集進(jìn)行導(dǎo)出到Excel表中，即可方便地將各類信息打印輸出。
6、實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫定期備份與恢復(fù)，防止數(shù)據(jù)信息丟失或遭到損壞。
7、設(shè)置權(quán)限。設(shè)置系統(tǒng)管理員和普通管理員權(quán)限，普通管理員只是能瀏覽、查詢各類信息，而系統(tǒng)管理員除了具備普通管理員的權(quán)限外，還具有添加、修改、刪除有關(guān)信息，能對(duì)數(shù)據(jù)庫備份和恢復(fù)操作，可查看管理員的一些基本信息。
三、課題研究的目的
課題研究的目的有，首先最大限度地減輕學(xué)校管理人員的工作負(fù)擔(dān)。再者，本系統(tǒng)擁有靈活的權(quán)限，用戶權(quán)有兩種權(quán)限級(jí)別：系統(tǒng)管理員和普通管理員權(quán)限。其次，在師資管理方面，系統(tǒng)管理員有增，添，查，改的功能，還能對(duì)數(shù)據(jù)庫備份和恢復(fù)，保證了信息的安全性。
四、課題研究的方法和進(jìn)度安排
主要通過參考以前的資料和例子進(jìn)行研究。進(jìn)度安排是，在寒假期間主要是資料的搜索，再進(jìn)行需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，最后是編程序?qū)崿F(xiàn)代碼，執(zhí)行與修改直到實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的功能。
管理開題報(bào)告 篇12
一、選題背景和意義
選題目的：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，酒店行業(yè)的規(guī)模越發(fā)壯大。人力資源的管理使得企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。而績(jī)效管理在服務(wù)業(yè)特別是酒店管理當(dāng)中更是必不可少。酒店的人力資源中績(jī)效管理一直都起著核心的地位，幾乎遍及酒店管理的各個(gè)方位�？�(jī)效管理所帶來的管理結(jié)果是將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到酒店的每一個(gè)工作崗位變成具體的績(jī)效指標(biāo)最終由來實(shí)現(xiàn)的一種管理活動(dòng)。通過有效的績(jī)效考核可以確認(rèn)員工的工作成就改進(jìn)員工的工作方式提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此提高員工的績(jī)效可以幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
但是目前酒店的績(jī)效考核完全由上級(jí)管理人員進(jìn)行打分，主觀性很強(qiáng)。而在考核結(jié)束之后，業(yè)沒有人將考核結(jié)果進(jìn)行反饋，使員工很難準(zhǔn)確了解自已的優(yōu)缺點(diǎn)，以及如何在下一個(gè)績(jī)效周期改進(jìn)績(jī)效。管理的不合理導(dǎo)致員工薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置不合理，薪酬水平偏低，績(jī)效調(diào)薪制度不健全，加上與不完善的績(jī)效考核結(jié)合在一起，帶來員工更大的不滿意，從而導(dǎo)致員工離職，人才流失的局面。
因此，本文選擇明明大酒店作為研究對(duì)象，對(duì)其績(jī)效管理過程中存在的崗位分配不合理，薪酬制度不能物盡其用，人才容易流失等等問題進(jìn)行剖析深入剖析。并且，提出了將明明大酒店原有的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)績(jī)的考核方法與平衡計(jì)分卡考核方法相結(jié)合使用實(shí)施績(jī)效管理培訓(xùn)。加強(qiáng)考核者與被考核者之間的溝通，建立績(jī)效信息收集制度建立績(jī)效反饋制度等建議，通過對(duì)績(jī)效管理的改進(jìn)，降低酒店員工的流失率，最終達(dá)到提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的目的。
選題意義：
在酒店管理之中，績(jī)效管理處在一個(gè)核心的支配地位。不過我國目前的國情是績(jī)效管理還處在一個(gè)幼兒期的階段—績(jī)效考核階段，在績(jī)效管理過程中仍然存在著很多問題。比如說，我國現(xiàn)行實(shí)行的例如，沒有制定合理的績(jī)效計(jì)劃、員工缺乏參與績(jī)效考核的積極性、考核者與被考核者沒有參加相應(yīng)的績(jī)效培訓(xùn)課程等、考核者與被考核者缺乏溝通等。本文選擇酒店作為研究對(duì)象，通過對(duì)明明大酒店績(jī)效管理的分析，來解決明明大酒店在實(shí)施績(jī)效管理中存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。同時(shí)，希望對(duì)其他酒店的績(jī)效管理有一定的借鑒作用。
二、本選題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
1.績(jī)效管理國外研究現(xiàn)狀
績(jī)效管理是最先是英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴特斯.霍頓(2000)的一本《績(jī)效量化爆炸時(shí)代》一書提出的主要觀點(diǎn)。書中提出的KPI(重要績(jī)效指標(biāo)的英文縮寫，全稱是KeyPerformanceIndicators或KeyPerformanceIndexing。)KPI是事先認(rèn)同的、能量化且可測(cè)量的值，它是影響一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，KPI幫助企業(yè)對(duì)通向目標(biāo)的過程進(jìn)行定義和測(cè)量。KPI主要來自兩個(gè)方面:第一是來自于部門指標(biāo)體系的進(jìn)一步分解;第二來自于員工工作崗位職責(zé)的補(bǔ)充。以酒店大堂副理為例,其KPI指標(biāo)包括:處理賓客對(duì)酒店內(nèi)所有部門和地區(qū)的一切投訴,協(xié)助前廳部經(jīng)理做好前廳部的日常管理工作。溝通和協(xié)調(diào)各部門之問對(duì)客服務(wù)中的問題，檢查酒店的清潔衛(wèi)生情況和設(shè)施設(shè)備完好狀況，回答客戶的一切問詢并向客戶提供一切必要的協(xié)助和服務(wù)，記錄當(dāng)值班時(shí)間內(nèi)所有的重要事件和客戶意見�？梢哉fKPI是一切后來一切績(jī)效管理理論的鼻祖。
哈佛商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭(2010)和咨詢師大衛(wèi)·諾頓(2010)在《績(jī)效平衡計(jì)分卡》一書中提出平衡計(jì)分卡的理論研究，它打破了傳統(tǒng)的單一使用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)績(jī)的方法,而是在財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上加入了未來驅(qū)動(dòng)因素,即客戶因素、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過程和員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。近年來,平衡計(jì)分卡首先在世界500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用并取得成效,后被廣泛運(yùn)用到各行各業(yè)，并在解決企業(yè)“組織目標(biāo)”、“部門績(jī)效的統(tǒng)一”、“員工參與組織戰(zhàn)略發(fā)展”等問題上起來了良好的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。
2.績(jī)效管理國內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國學(xué)者陳意(2012)在《企業(yè)績(jī)效的本質(zhì)》提出應(yīng)該把傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估的目的轉(zhuǎn)移到員工的提高上來。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估存在著嚴(yán)重的不足：由于評(píng)估的主觀性，評(píng)估沒有得到很好的執(zhí)行;許多管理者對(duì)員工的評(píng)估表面上和私下里是不一致的'，表面上的評(píng)估分?jǐn)?shù)可能很高，但私下里卻想解雇他們注重評(píng)估的過程和形式，不注重評(píng)估的價(jià)值，對(duì)組織和員工的作用不大。陳意提出的員工績(jī)效考核的內(nèi)情，從實(shí)際出發(fā)，的確對(duì)我國績(jī)效考核理論的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。
我國學(xué)者張國正(2011年)在一本名為《中國績(jī)效改革之路中》中提出，我國目前試行的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，中指出：“績(jī)效是一個(gè)多維建構(gòu)觀察和測(cè)量的角度不同，其結(jié)果也會(huì)不同”。從管理學(xué)的角度看，績(jī)效是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，績(jī)效與薪酬是員工和組織之間的對(duì)等承諾關(guān)系，績(jī)效是員工對(duì)組織的承諾，薪酬是組織對(duì)員工所做出的承諾。他提出的績(jī)效的理論驚醒了我們企業(yè)在以后的工作中要更加注重與員工之間的交流，充分利用好內(nèi)部資源，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.發(fā)展趨勢(shì)
根據(jù)國內(nèi)外的研究成果可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在關(guān)于酒店績(jī)效的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)績(jī)的考核方法與平衡計(jì)分卡考核方法是目前世界各國的主流的管理模式，但是不管是平衡計(jì)分卡的考核模式還是KPI的考核模式各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都比較明顯。所以酒店效績(jī)的發(fā)展必定走向?qū)⒔Y(jié)合在一起是必然的酒店績(jī)效管理必然趨勢(shì)。
三、課題設(shè)計(jì)方案
基本內(nèi)容：
在我國旅游業(yè)大爆發(fā)時(shí)代，中國酒店業(yè)也蓬勃發(fā)展起來。在這殘酷競(jìng)爭(zhēng)之中，國內(nèi)隨著國內(nèi)旅游經(jīng)濟(jì)的快速崛起，中國酒店業(yè)的發(fā)展正處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我國的酒店經(jīng)營(yíng)模式跟西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)營(yíng)模式相比還存在著較大的差距。產(chǎn)生差距的原因之一是，大部分國內(nèi)酒店的績(jī)效管理仍然存在著一些問題，例如：缺乏明確的工作考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);沒有持續(xù)有效的績(jī)效溝通;考核結(jié)果沒有得到應(yīng)用等。因此，如何建立客觀、科學(xué)的績(jī)效管理體系;如何通過有效的績(jī)效考核，準(zhǔn)確地反映出員工的工作表現(xiàn)，將員工和酒店的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，是酒店管理者所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。
本文從酒店人力資源管理角度出發(fā)，對(duì)酒店績(jī)效管理進(jìn)行理論研究和案例分析。并以明明大酒店為例子，分析了明明大酒店在績(jī)效管理過程存在的問題。同時(shí)，對(duì)明明大酒店績(jī)效管理體系的改進(jìn)提出了完善明明大酒店KPI的制定,將KPI考核方法與平衡計(jì)分卡考核方法有效地結(jié)合在一起使用,制定合理的績(jī)效計(jì)劃，實(shí)施績(jī)效管理培訓(xùn),加強(qiáng)績(jī)效溝通等改進(jìn)建議。
研究路線如下：
基本框架：
第一章緒論
1.1本文選題的背景
1.2研究目的和意義
1.3研究方法
1.4研究思路和結(jié)構(gòu)框架
第二章績(jī)效管理的基本原理
2.1績(jī)效的概念和性質(zhì)
2.2績(jī)效的管理體系
2.3績(jī)效管理的特點(diǎn)
第三章明明大酒店概況及績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在問題
3.1酒店現(xiàn)狀
3.2酒店績(jī)效管理現(xiàn)狀
3.3酒店績(jī)效管理實(shí)施中存在的問題
第四章明明大酒店績(jī)效管理體系的解決對(duì)策
4.1明明大酒店考核方法與指標(biāo)的改進(jìn)
4.2績(jī)效計(jì)劃的制定
4.3績(jī)效管理的培訓(xùn)
4.4考核者與被考核者的溝通
4.5員工參與度的提高
4.6績(jī)效信息收集制度的建立
4.7績(jī)效反饋制度的建立
4.8考核結(jié)果應(yīng)用范圍的擴(kuò)大
第五章結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
基本觀點(diǎn)：
1、通過完善明明大酒店的KPI的制定,使酒店可以將績(jī)效考核落實(shí)到每一個(gè)部門避免了有些部門“搭順便車”的現(xiàn)象再次出現(xiàn)。
2、結(jié)合KPI考核方法和平衡計(jì)分卡考核方法的優(yōu)缺點(diǎn),將兩種方法有效地結(jié)合在一起使用。通過制定部門和員工的KPI層層分解酒店的戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo),使員工的目標(biāo)與酒店的目標(biāo)始終保持一致。
3、通過實(shí)施有效的溝通,讓員工真正參與到績(jī)效管理工作中,激發(fā)員工的信心和斗志,使員工與酒店管理者之間形成績(jī)效伙伴關(guān)系,協(xié)力共同完成績(jī)效過程。
4、通過加強(qiáng)績(jī)效管理的培訓(xùn),讓考核者與被考核者了解到酒店對(duì)他們的期望;理解績(jī)效考核的意義和考核標(biāo)準(zhǔn),了解整個(gè)考核的流程和方法??消除了考核者和被考核者對(duì)績(jī)效考核的焦慮。
5、通過建立有效的績(jī)效反饋制度,讓員工了解到自己在本績(jī)效周期內(nèi)的表現(xiàn),讓管理者可以向員工傳達(dá)酒店的期望,促使管理者與員工能一起探討績(jī)效未合格的原因,并制定出相應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
研究方法：
本文主要采用訪談、文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法、理論聯(lián)系實(shí)際方法
研究途徑：
翻閱和研究文獻(xiàn)參考資料，全面、正確地了解掌握所研究的問題，研讀有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷理論方面的書籍與論文，通過互聯(lián)網(wǎng)和圖書館查閱有關(guān)成功的零售企業(yè)營(yíng)銷方案的著作，借鑒前人的優(yōu)秀成果及撰寫經(jīng)驗(yàn)和方法，從中獲取大量的理論基礎(chǔ)和參考依據(jù)。
四、計(jì)劃進(jìn)度安排
主要說明：起止時(shí)間及分階段的進(jìn)度要求。
20XX年7月—20XX年9月畢業(yè)論文準(zhǔn)備工作，初步擬定畢業(yè)論文選題
落實(shí)指導(dǎo)老師，填寫《畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目申報(bào)表》
確定論文選題，填寫《畢業(yè)論文開題報(bào)告》
論文開題答辯，完成論文開題
20XX年9月—20XX年3月收集材料，撰寫并提交論文初稿，譯文
20XX年3月—20XX年4月論文反復(fù)修改階段，填寫畢業(yè)論文《中期檢查表》
20XX年4月—20XX年6月完成，修改定稿，進(jìn)行畢業(yè)答辯。
五、參考文獻(xiàn)
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六、研究的預(yù)期目標(biāo)及主要特點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)
預(yù)期目標(biāo)：
明明大酒店雖然是防城港本地的一家私營(yíng)酒店，但是其績(jī)效管理中存在的問題卻具有普遍意義，研究明明大酒店的績(jī)效管理對(duì)解決國內(nèi)大多數(shù)酒店，特別是私營(yíng)酒店具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過對(duì)XX酒店績(jī)效管理現(xiàn)狀的分析，找出了其存在的不足之處，并從如何設(shè)定績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，如何完善績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，力求改進(jìn)，酒店的績(jī)效管理體系，在設(shè)計(jì)和研究中得出了一些基本結(jié)論和新思路、新方法。
創(chuàng)新點(diǎn)：
提出了將明明大酒店原有的基礎(chǔ)考核方法與平衡計(jì)分卡考核方法相結(jié)合使用實(shí)施績(jī)效管理培訓(xùn)。突破某些只是用基礎(chǔ)考核方法或者只用平衡計(jì)分卡考核方法的單一性和彌補(bǔ)了其中的缺陷，取長(zhǎng)補(bǔ)短。為我國酒店的績(jī)效管理行業(yè)的績(jī)效管理制度的發(fā)展方向和目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的定位。
管理開題報(bào)告 篇13
1、國內(nèi)外研究及發(fā)展?fàn)顩r
風(fēng)險(xiǎn)管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國，因此德國人較早建立了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)理論。而美國早期的風(fēng)險(xiǎn)管理研究比較狹窄，他們以費(fèi)用管理為出發(fā)點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)作為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)合理化的手段。在20世紀(jì)50年代初，美國一些大公司發(fā)生的重大損失使高層決策者認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)的重要性。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，技術(shù)至上的長(zhǎng)期信仰受到了挑戰(zhàn)，當(dāng)人們利用新的科學(xué)和技術(shù)來開發(fā)新的材料、工藝流程和產(chǎn)品時(shí)，也面臨著諸多的不確定因素，由于社會(huì)、法律、經(jīng)華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文濟(jì)和技術(shù)的壓辦，風(fēng)險(xiǎn)管理在美國迅速開展起來。
從20世紀(jì)60年代起，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究逐步趨向系統(tǒng)化。專業(yè)化，風(fēng)險(xiǎn)分析專門處理些因發(fā)生的事而帶來可能性的負(fù)面影響。隨著風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)方法被廣泛應(yīng)用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)層面，工商界和舉術(shù)界對(duì)項(xiàng)目分析和評(píng)價(jià)的功能及其重要性也有了全新的認(rèn)識(shí)。因業(yè)務(wù)活動(dòng)而必須承受的所有風(fēng)險(xiǎn)，以便采取經(jīng)濟(jì)有效的應(yīng)對(duì)策略，趨利避害，使組織可靠。高效地達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。
本文是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)的方法和基本理論程投資建設(shè)項(xiàng)目中的研究中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)方法。主要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了研究：
1、本文通過對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具體特征的分析，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)的定義：
2、在對(duì)工穩(wěn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)過程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)構(gòu)建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了研究：
3、在對(duì)分析和評(píng)價(jià)的結(jié)論更為科學(xué)和全面，以解決在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)中的定性分析過多。量化分析不足的問題。
2、課題研究的目的和意義
工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)是運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和分析方法，針對(duì)項(xiàng)目中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)做出客觀而科學(xué)的衡量（風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)），以確定處理風(fēng)險(xiǎn)的最佳方案，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)是建立在對(duì)建設(shè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，為最終的決策提供依據(jù)。本文研究的目的主要有以下幾點(diǎn)：
（1）對(duì)工程項(xiàng)目諸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較分析和綜合評(píng)價(jià)，確定它們的先后順序。
�。�2）從工程項(xiàng)目整體出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性和定量的分析，挖掘項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)之間的相互聯(lián)系，為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提供科學(xué)的依據(jù)。
�。�3）以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果為客觀基礎(chǔ)，以各種評(píng)價(jià)方法為工具和手段，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理提供理論依據(jù)。
（4）進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化研究，進(jìn)一步量化已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和后果估計(jì)中的不確定性，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控提供依據(jù)和管理策略。
�。�5）完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)體系，探索和建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型，為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究提供方法，為科學(xué)控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提供保障。
隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，項(xiàng)目的規(guī)�；约凹夹g(shù)和組織管理的復(fù)雜化突出了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱巨性。作為項(xiàng)日管理的重要一環(huán)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)對(duì)保證項(xiàng)目實(shí)施的成功具有重要的作用和意義。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)的研究和推廣應(yīng)用，對(duì)于項(xiàng)目組織具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�。�1）科學(xué)。合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的，可以減少或消除各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、決策失誤等風(fēng)險(xiǎn)，從而降低決策的風(fēng)險(xiǎn)水平；
（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能夠消除項(xiàng)目組織的后顧之憂，使其全身心地投人到各種項(xiàng)目活動(dòng)中去，使項(xiàng)目得以穩(wěn)定發(fā)展；
�。�3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，能夠使項(xiàng)目組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失減少到最低限度，保障項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；
�。�4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)能促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)是一種以最小成本達(dá)到最大安全保障的管理方法，它將有關(guān)處置風(fēng)險(xiǎn)管理的各種費(fèi)用合理地分?jǐn)偟疆a(chǎn)品。過程之中，減少了費(fèi)用支出；同時(shí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)的各種監(jiān)督措施也要求各職能部門提高管理效率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，這也促進(jìn)了項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高。
3、課題研究的主要內(nèi)容、難點(diǎn)及關(guān)鍵技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)的這些不同形式的認(rèn)識(shí)從不同的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了描述，要全面理解風(fēng)險(xiǎn)的含義，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
第一，風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)系的，這種行為既包括個(gè)人的行為，也包括群體或組織的行為。不與行為聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)只是一種危險(xiǎn)。而行為受決策左右，因此風(fēng)險(xiǎn)與人們的決策有關(guān)。
第二，客觀條件的變化是風(fēng)險(xiǎn)的重要成因，盡管人們無力控制客觀狀態(tài)，卻可以認(rèn)識(shí)并掌握客觀狀態(tài)變化的規(guī)律性，對(duì)相關(guān)的客觀狀態(tài)作出科學(xué)的預(yù)測(cè)，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要前提。
第三，風(fēng)險(xiǎn)是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離，負(fù)偏離是多種多樣的，且重要程度不同，而在復(fù)雜的'現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，好與壞有時(shí)很難截然分開，需要根據(jù)具體情況加以分析。
第四，盡管風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離，但實(shí)際中也存在正偏離。
風(fēng)險(xiǎn)不像一般的物質(zhì)實(shí)體，能夠非常確切地描繪和刻畫出來。因此，在分析風(fēng)險(xiǎn)中，應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)理論。概率。彈性。模糊等概念和方法進(jìn)行界定或估計(jì)。測(cè)定，從定性和定量?jī)蓚�(gè)方面進(jìn)行綜合分析。雖然風(fēng)險(xiǎn)的無形性增加了人們認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的難度，但只要掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)理論，系統(tǒng)分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因素，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用技術(shù)方法和工具手段，就可以有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。
4、研究方法及技術(shù)途徑
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的含義，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序的過程。它是在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃。識(shí)別和估計(jì)的基礎(chǔ)上，通過建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素影響進(jìn)行綜合分析，并估算出各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小，從而找到該工程項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，確定工程項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，為如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)詳細(xì)研究決策者決策的各種可能后果并將決策者作出的決策同自己?jiǎn)为?dú)預(yù)測(cè)的后果相比較，進(jìn)而判斷這些預(yù)測(cè)能否被決策者所接受。由于各種風(fēng)險(xiǎn)的可接受或危害程度互不相同，因此就產(chǎn)生了哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該首先或者是否需要采取措施的問題。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一般有定量和定性兩種。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，還要提出預(yù)防。減少。轉(zhuǎn)移或消除風(fēng)險(xiǎn)損失的初步方法，并將其列人風(fēng)險(xiǎn)管理階段要進(jìn)一步考慮的各種方法之中。
提出代建制策略為較大改善和解決上述存在的問題，為了進(jìn)一步提高政府投資效益，規(guī)范和完善政府投資項(xiàng)目從決策。建設(shè)。資金計(jì)劃安排到竣工驗(yàn)收的全過程管理，保證政府投資項(xiàng)目的質(zhì)量，筆者認(rèn)為可以從多個(gè)方面著手，本文僅以代建制為切入點(diǎn)重點(diǎn)論述，具體在項(xiàng)目實(shí)施階段可采取如下措施：
1、代建項(xiàng)目的確定，即必須采用代建的適用范圍。凡建安工程投資在規(guī)定額度以上且市財(cái)政性資金投入在規(guī)定額度以上。建設(shè)單位沒有自行管理建設(shè)能力的建設(shè)項(xiàng)目，可要求必須當(dāng)實(shí)行代建制。
2、代建的形式。可采取兩種代建形式：全過程代建，即代建單位根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書要求，對(duì)工程的可行性研究或初步設(shè)計(jì)及建設(shè)管理至竣工驗(yàn)收實(shí)行全程管理；階段代建，代建單位根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理至竣工驗(yàn)收實(shí)行階段管理。
3、實(shí)行代建合同管理。代建單位的產(chǎn)生引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，除個(gè)別特殊項(xiàng)目由政府指定外，均需通過招投標(biāo)方式選擇代建單位。代建單位確定后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)和代建單位簽訂項(xiàng)目委托代建合同。明確代建項(xiàng)目的范圍。形式，雙方的權(quán)利。義務(wù)等法律關(guān)系。同時(shí)建立健全了重大政府投4資項(xiàng)目稽察制度。
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一、論文名稱及項(xiàng)目來源
論文名稱：xx城市旅游形象分析與傳播淺議
項(xiàng)目來源：自選題目
二、研究目的和意義
研究目的：本研究旨在分析xx市旅游形象以及城市旅游形象對(duì)xx旅游業(yè)的影響，并對(duì)xx市旅游形象傳播提出建議和意見。
理論意義：本文通過理論研究，試圖找出目前xx市旅游形象存在的問題，從而為實(shí)踐奠定理論基礎(chǔ)，為今后xx市旅游形象建設(shè)提供借鑒。
實(shí)踐意義：通過本文的研究，可以為加快xx的城市形象傳播提供借鑒，為加快xx旅游業(yè)的發(fā)展提供意見和建議。
三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
國外研究現(xiàn)狀：關(guān)于旅游形象的研究，國外又稱旅游地形象(touristdestinationimage)的研究，起源于20世紀(jì)70年代。1971年，美國科羅拉多州立大學(xué)j.d.hunt(1971)撰寫了一篇題為《形象——旅游發(fā)展的一個(gè)因素》(image：afactoroftourism)的博士論文，被認(rèn)為是旅游形象研究的先驅(qū)之作;之后，許多學(xué)者也開始研究旅游形象問題。從70年代至今，國際上研究旅游形象的學(xué)者和文獻(xiàn)源源不斷。
國內(nèi)研究現(xiàn)狀：最近幾年，關(guān)于企業(yè)形象設(shè)計(jì)(cis)在國內(nèi)異�；钴S，啟發(fā)了部分學(xué)者將之用于區(qū)域研究和旅游研究，出現(xiàn)了《cis：地區(qū)形象論》的專著(羅治英，1997)、城市形象研究(張鴻雁，1995;徐根興，1995;居易，1996;高文杰等，1996;張學(xué)榮等，1996;李明友等，1997)和城市旅游形象研究(金衛(wèi)東，1995;莊志民，1996;曲海林等，1996)的論文，也有少量專門探討旅游形象策劃和設(shè)計(jì)的論文。進(jìn)入21世紀(jì)，關(guān)于城市形象和旅游形象的研究的各種論文與著作開始大量出現(xiàn)。但是從時(shí)間上看，我國對(duì)旅游形象的研究還處于初級(jí)階段。
發(fā)展趨勢(shì)：隨著旅游業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，塑造良好的'旅游形象逐步成為旅游目的地旅游發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，為了更快更好的發(fā)展旅游業(yè)，各城市必須要形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造良好的城市旅游形象，創(chuàng)建自己的旅游品牌。可以這么說，旅游目的地的旅游城市形象是旅游目的地旅游業(yè)迅速發(fā)展的法寶，塑造上佳的城市旅游形象十分必要和緊迫。
四、主要研究?jī)?nèi)容及要解決的問題
本文的主要研究?jī)?nèi)容是xx的城市旅游形象及其傳播。本文首先對(duì)xx的當(dāng)前城市旅游形象進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，了解了城市旅游形象對(duì)旅游業(yè)的影響，得出城市旅游形象傳播存在的問題，最后對(duì)xx城市旅游形象的傳播提出了相應(yīng)策略。
要解決的問題主要有：
(一)城市旅游形象及其影響因素
(二)城市旅游形象的作用
(三)xx城市旅游形象因素分析
(四)xx城市旅游形象評(píng)價(jià)分析
(五)xx城市旅游形象的傳播
五、工作的主要階段、進(jìn)度和完成時(shí)間
第一階段(第七學(xué)期16周)：通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的興趣，大致確定論文寫作的范圍
第二階段(第七學(xué)期16-18周)：廣泛收集各種材料及信息，確定具體論文題目。
第三階段(第八學(xué)期1-2周)：對(duì)所收集材料及信息進(jìn)行分析，仔細(xì)思考列出論文大綱，完成開題報(bào)告。
第四階段(第八學(xué)期2-9周)：完成論文初稿。
第五階段(第八學(xué)期10-13周)：在老師指導(dǎo)下對(duì)論文進(jìn)行修改與完善。
第六階段(第八學(xué)期14-16周)：交論文定稿。
完成時(shí)間：擬于XX年5月底全部完成。
六、已進(jìn)行的前期準(zhǔn)備工作
在著手寫論文之前，查閱、搜集了有城市形象分析和建設(shè)方面的書籍、專著和資料，對(duì)這方面知識(shí)有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行了初步的整理、分析與思考，形成了自己的見解。同時(shí)對(duì)所選題目的內(nèi)容、研究?jī)r(jià)值、材料的篩選等問題請(qǐng)教了指導(dǎo)教師，并得到了老師的熱情幫助與指導(dǎo)，對(duì)整篇論文的寫作具有指導(dǎo)性作用。
主要參考文獻(xiàn)：
略。
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一、選題意義
商業(yè)銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊行業(yè)，是社會(huì)信用的中介，在一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)體系中居于十分重要的地位。國有商業(yè)銀行上市是我國銀行業(yè)改革從邊緣推進(jìn)轉(zhuǎn)向核心突破的產(chǎn)物。20世紀(jì)90年代以來，金融危機(jī)頻頻發(fā)生，世界性的銀行破產(chǎn)以及國際間銀行業(yè)的兼并重組情況層出不窮。而這些現(xiàn)象頻發(fā)的原因，則離不開上市銀行內(nèi)部治理所存在的缺陷。
亞洲金融危機(jī)以來，商業(yè)銀行公司治理問題在世界各國都引起了廣泛的關(guān)注�？偨Y(jié)我國上市銀行發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善我國上市銀行公司治理問題已經(jīng)成為當(dāng)前我國銀行業(yè)如何更好的發(fā)展所面臨的首要問題和核心任務(wù)。中國的銀行業(yè)上市早在1991年就正式揭開了帷幕先。本世紀(jì)初，國有商業(yè)銀行也是的熱潮。至此，銀行這個(gè)中國最大的金融機(jī)構(gòu)上市問題已經(jīng)引起政策制定者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家及社會(huì)的普遍關(guān)注。新形勢(shì)下對(duì)上市銀行的公司治理提出了新的要求,內(nèi)部公司治理需進(jìn)一步完善，以此來提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力以及抵抗金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此研究上市銀行治理結(jié)構(gòu)問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
銀行上市可能發(fā)揮的作用有以下幾點(diǎn)：提高四大銀行的充足資本率、較好解決歷史包袱，有利于增加發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)能力;有利于銀行提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和規(guī)模擴(kuò)張能力;促進(jìn)銀行提升管理水平和效率、增強(qiáng)銀行創(chuàng)新動(dòng)力和能力。然而，上市以改善公司治理結(jié)構(gòu)可能是我國商業(yè)銀行最大的收益，也是其根本利益所在。
完善公司治理結(jié)構(gòu)是提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)投資者和存款人利益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。研究我國上市商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)，了解上市銀行現(xiàn)狀，不斷進(jìn)行銀行治理改革才是商業(yè)銀行的生存發(fā)展之路。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
我國銀行業(yè)經(jīng)歷了改革開放三十年的歷程，所取得的成績(jī)令世人矚目。在過去的三十年來，我國已基本確立了現(xiàn)代銀行體系，創(chuàng)建了有利于銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境。鑒于公司治理對(duì)于銀行建立現(xiàn)代銀行制度的重要性，我國于2002年就頒布了《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》，用于指導(dǎo)銀行公司治理方面的改革。目前，我國上市商業(yè)銀行共有14家，這些銀行在公司治理方面取得了一定的成績(jī)，但由于歷史原因和特殊的制度環(huán)境，也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。雖然學(xué)術(shù)界對(duì)公司治理的研究已經(jīng)有數(shù)十年的歷史，但鑒于銀行業(yè)的特殊性，針對(duì)商業(yè)銀行公司治理績(jī)效的研究相對(duì)較少。正是基于此，本文通過借鑒以往的研究文獻(xiàn)，對(duì)我國上市商業(yè)銀行的公司治理進(jìn)行了實(shí)證研究，并進(jìn)一步探討如何改善我國銀行業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)。
蔣建華、陸桂琴(2007)認(rèn)為銀行無效的公司治理會(huì)使社會(huì)公眾對(duì)銀行的資產(chǎn)與負(fù)債管理失去信心，從而導(dǎo)致擠兌及流動(dòng)性危機(jī)。而一家銀行的流動(dòng)性危機(jī)會(huì)像“多米諾骨牌”一樣很快傳染到其他銀行。這樣會(huì)帶來嚴(yán)重的金融及經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至?xí)䦷碚挝C(jī)，使社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生巨大的社會(huì)成本及惡性后果。
董中超認(rèn)為，截止2010年年底我國成功上市的16家銀行為樣本，基于其2010年年報(bào)及其他公開信息，從股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)監(jiān)事會(huì)機(jī)制、管理者激勵(lì)這三個(gè)方面對(duì)我國上市銀行的公司治理問題進(jìn)行了分析;發(fā)現(xiàn)我國上市銀行這幾年來雖然在公司治理方面有所改善，但仍存在著股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、董事會(huì)監(jiān)事機(jī)制不完善、激勵(lì)機(jī)制落后等方面的問題。最后，根據(jù)上述分析對(duì)優(yōu)化我國上市銀行公司治理結(jié)構(gòu)提出來有益的建議。
蒲少平(2005)指出判斷一家企業(yè)公司治理水平，應(yīng)看其現(xiàn)在的制度建設(shè)和實(shí)際運(yùn)作，是否維護(hù)各有關(guān)方面的利益均衡和實(shí)現(xiàn)權(quán)力制約。他對(duì)民生、華夏、招商、浦發(fā)及深發(fā)這五家上市銀行進(jìn)行了公司治理比較。
墨菲(Murghy,1985)、高夫蘭和斯米德(1985)、約斯考、羅斯和謝帕德等研究了高管持股與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，并證明了二者之間存在正相關(guān)性。由于銀行經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)管理能力對(duì)保護(hù)存款者、債權(quán)人等的利益至關(guān)重要，銀行經(jīng)營(yíng)者較一般公司經(jīng)營(yíng)者更應(yīng)參與公司所有權(quán)的分配。因此，銀行的公司治理也更重要。
三、主要研究?jī)?nèi)容
第一部分：闡述公司治理結(jié)構(gòu)的涵義。根據(jù)我國商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)狀和我國商業(yè)銀行特殊的經(jīng)濟(jì)功能分析其公司治理的特殊性。
第二部分：分析上市銀行治理的要素，監(jiān)管環(huán)境和制度的安排。
第三部分：分析上市銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)上市銀行績(jī)效產(chǎn)生的影響。
第四部分：基于我國目前上市的14家銀行的'年報(bào)，對(duì)我國上市銀行公司治理的狀況進(jìn)行分析，找出其存在的問題。
第五部分：現(xiàn)階段存在的信息披露問題。在信息披露中責(zé)權(quán)規(guī)定過于簡(jiǎn)單，難以全面、準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)信息。需要建立完善的內(nèi)部信息報(bào)告和外部信息披露機(jī)制。
第六部分：針對(duì)我國上市銀行存在的問題，提出改善的措施建議。比如建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范有效的股東大會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)制度。建立良好的企業(yè)文化，提升人員素質(zhì)要求，健全員工的激勵(lì)機(jī)制。
四、課題研究的方案設(shè)計(jì)(方法、手段、技術(shù)路線、可行性論證)
1.方法與手段
本文在研究方法上，主要采用了實(shí)證研究和規(guī)范研究相結(jié)合，歸納與演繹相結(jié)合的方法，注重理論與實(shí)際的結(jié)合.實(shí)證研究方法主要是對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問題的概括和歸納，強(qiáng)調(diào)對(duì)事實(shí)的陳述和描繪，從中得出相關(guān)的結(jié)論;規(guī)范研究方法主要是依托相關(guān)理論，對(duì)我國上市公司籌資方式分析研究。在研究過程中采取的具體研究方法包括：系統(tǒng)的方法、運(yùn)用科學(xué)抽象法、分析和綜合法、比較分析法、理論與實(shí)踐相結(jié)合法等研究方法。
2.技術(shù)路線與可行性分析
本文將綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)理論知識(shí)，以從各種文獻(xiàn)中所獲得的大量資料作為研究的基礎(chǔ)，以上市銀行為基礎(chǔ)，結(jié)合我國上市銀行治理結(jié)構(gòu)的具體現(xiàn)狀，較為深入地論述了上市銀行治理結(jié)構(gòu)存在的問題，較為細(xì)致地分析了我國上市銀行治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀、成因以及對(duì)策，并對(duì)完善我國上市銀行治理結(jié)構(gòu)提出了具有一定可操作性的政策建議，意在為我國上市銀行治理結(jié)構(gòu)更好的發(fā)展提供理論解釋，促進(jìn)其更加完善和穩(wěn)健的發(fā)展，使其更好的起到推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。
五、主要進(jìn)度安排
20XX年12月—20XX年1月選題、調(diào)研和收集、閱讀資料
20XX年3月完成方案設(shè)計(jì)和開題報(bào)告
20XX年4月10日前完成論文初稿
20XX年5月10日前根據(jù)導(dǎo)師意見修改論文
20XX年5月13日前論文定稿，完成外文資料翻譯
20XX年5月23日前提交論文、準(zhǔn)備答辯
六、參考文獻(xiàn)目錄
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管理開題報(bào)告 篇16
一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。
通過本課題的，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。
二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)腵成功。
英國教授羅賓—庫珀（RobinGooperand）提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過程。
國內(nèi)：國有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對(duì)策擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯
第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備
第十六周論文答辯
六、參考文獻(xiàn)：
略。
管理開題報(bào)告 篇17
(一)嚴(yán)把開題報(bào)告關(guān)，為高質(zhì)量完成畢業(yè)論文打下良好的基礎(chǔ)
1、引導(dǎo)學(xué)生寫好開題報(bào)告在第三學(xué)期開學(xué)之初，由專業(yè)責(zé)任教師集中學(xué)生做好畢業(yè)論文寫作的宣傳動(dòng)員工作，強(qiáng)調(diào)畢業(yè)論文在開放教育中的重要性和總要求，回顧歷屆畢業(yè)論文寫作中的問題和教訓(xùn)，并根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)計(jì)學(xué)生可能遇到的困難和錯(cuò)誤，事先確定解決的方法。公布選題范圍，介紹指導(dǎo)教師的基本情況及研究方向，方便學(xué)生根據(jù)自己的意愿選題和選指導(dǎo)教師。在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)學(xué)生寫好開題報(bào)告，詳細(xì)說明開題報(bào)告中的每一欄目及填寫過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，向?qū)W生著重交待開題報(bào)告是論文寫作的制度文本，一旦通過，將是論文寫作與指導(dǎo)的基本依據(jù)。這樣，學(xué)生就對(duì)論文寫作中要完成的主要任務(wù)有了整體上的了解。
2、指導(dǎo)教師審查開題報(bào)告學(xué)生將填寫的開題報(bào)告交指導(dǎo)教師進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容包括：一是看是否按要求寫好了開題報(bào)告中規(guī)定的所有欄目，格式是否規(guī)范;二是初步審查選題是否符合公布的選題范圍和工商管理專業(yè)要求以及選題的思想性、新穎性、時(shí)代性、開創(chuàng)性;三是看選題的難易程度是否與學(xué)生的文化知識(shí)水平與專業(yè)基礎(chǔ)理論相匹配;四是看學(xué)生完成畢業(yè)論文是否具備相應(yīng)的資源條件和可能遇到的困難;五是看指導(dǎo)教師本身對(duì)選題的熟悉程度和指導(dǎo)好論文寫作有把握的程度。對(duì)在審查過程中發(fā)現(xiàn)的小問題或只需作局部調(diào)整的問題，一般采取電話或網(wǎng)絡(luò)與學(xué)生進(jìn)行交流，適時(shí)提出修改意見;對(duì)于問題比較多或需要重寫的開題報(bào)告，就與學(xué)生直接面談，提出指導(dǎo)教師的具體看法。
3、集體討論審定開題報(bào)告開題報(bào)告收齊后，由專業(yè)責(zé)任教師按選題范圍分門別類，召集所有指導(dǎo)教師共同討論，集體審定。集體審定主要解決四個(gè)方面的問題。
一是拿不準(zhǔn)問題。經(jīng)過指導(dǎo)教師審查后，有少數(shù)學(xué)生的開題報(bào)告是否符合要求，指導(dǎo)教師也拿不準(zhǔn)，比如有的學(xué)生的選題更象行政管理專業(yè)，或者金融專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)的研究問題，有的學(xué)生的`選題過大或過小，諸如此類的問題經(jīng)集體討論后決定是否保留。
二是扎堆問題。即一個(gè)班級(jí)有幾人甚至十幾人同時(shí)選擇同一課題作為畢業(yè)論文，而有的研究方向卻無人涉足。面對(duì)這種情況，我們?cè)诩w審定中要進(jìn)行協(xié)調(diào)，在有所側(cè)重中求平衡，力求避免出現(xiàn)千人一面，千篇一律的現(xiàn)象。
三是撞車問題。有的問題是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問題，許多理論專家已有大量研究成果問世，憑我們學(xué)生的現(xiàn)有水平再作進(jìn)一步的深入研究已不可能。如果還選這樣的題目作為畢業(yè)論文研究對(duì)象，無非是現(xiàn)有文獻(xiàn)資料的簡(jiǎn)單堆砌和觀點(diǎn)的羅列，達(dá)不到撰寫畢業(yè)論文的應(yīng)有目的，因此，我們勸說學(xué)生忍痛割愛。
四是方向問題。個(gè)別學(xué)生的選題雖然反映了一定的社會(huì)消極現(xiàn)象，但有悖于黨和國家的有關(guān)方針和政策，曲解政府有關(guān)政策法規(guī)，或由于未掌握已學(xué)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能差，在經(jīng)濟(jì)理論上有原則性錯(cuò)誤。對(duì)于這些問題，除了要求學(xué)生重新選題外，還要與學(xué)生面談，幫助澄清錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，樹立正確的是非觀念。
(二)以開題報(bào)告為指導(dǎo)依據(jù)，使開題報(bào)告貫穿于畢業(yè)論文指導(dǎo)的全過程
開題報(bào)告是畢業(yè)論文寫作與指導(dǎo)的制度文本，在畢業(yè)論文寫作與指導(dǎo)中具有法規(guī)性質(zhì)，對(duì)師生雙方具有強(qiáng)烈的約束作用。開題報(bào)告經(jīng)集體討論通過后，我們就以此為依據(jù)，使開題報(bào)告貫穿于畢業(yè)論文指導(dǎo)的全過程。畢業(yè)論文指導(dǎo)過程大致分三個(gè)階段。
1、論文指導(dǎo)準(zhǔn)備階段。這一階段大致延續(xù)兩周。主要工作有：專業(yè)責(zé)任教師著重檢查指導(dǎo)教師與學(xué)生的聯(lián)系情況，選題進(jìn)行所必需的條件是否具備，開題報(bào)告中提到的參考資料是否在著手收集;指導(dǎo)教師著重檢查學(xué)生是否編好比較詳細(xì)的論文三級(jí)提綱，了解學(xué)生寫作的最大困難，進(jìn)一步做好思想動(dòng)員工作，增加學(xué)生高質(zhì)量完成畢業(yè)論文的信心，指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)開題報(bào)告的要求制定比較具體的寫作計(jì)劃，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)收集整理資料。
2、論文指導(dǎo)鋪開階段。這個(gè)階段是整個(gè)論文指導(dǎo)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，論文能否順利完成，論文質(zhì)量的高低，與這一階段的工作有密切關(guān)系。因此，在開題報(bào)告中這一階段安排的時(shí)間也較長(zhǎng)，大概15周。我們?cè)陂_題報(bào)告中規(guī)定用五周左右的時(shí)間完成初稿，在初稿寫作過程中，指導(dǎo)教師要嚴(yán)格把關(guān)，防止出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象和捉刀現(xiàn)象。隨后專業(yè)責(zé)任教師主持全體指導(dǎo)教師討論會(huì)，收集論文初稿寫作中反映出來的典型情況和帶傾向性的問題，商討對(duì)策，并將這些問題向全體學(xué)生集中通報(bào)，提出整改意見，部署下一步的寫作任務(wù)和要求。初稿完成后就轉(zhuǎn)入對(duì)論文的修改，指導(dǎo)教師重在對(duì)論文的主題思想、層次結(jié)構(gòu)、邏輯關(guān)系提出修改意見，學(xué)生在教師指導(dǎo)下以自我修改為主，通過幾次反復(fù)，論文框架基本建立，內(nèi)容比較充實(shí)，整體上實(shí)現(xiàn)開題報(bào)告的預(yù)期目的。
在整個(gè)鋪開階段，專業(yè)責(zé)任教師根據(jù)開題報(bào)告的寫作計(jì)劃與要求，定期進(jìn)行兩到三次檢查督促工作，著重檢查畢業(yè)論文的學(xué)風(fēng)、工作進(jìn)度、教師指導(dǎo)情況及工作中存在的困難和問題，并采取有效措施給予解決;教學(xué)部門通過不同的方式了解檢查情況，并適時(shí)提出指導(dǎo)意見和協(xié)助解決有關(guān)問題。
3、論文指導(dǎo)定稿階段。這個(gè)階段是進(jìn)一步提高論文質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)學(xué)風(fēng)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。在這一階段除了指導(dǎo)學(xué)生對(duì)論文篇章結(jié)構(gòu)作局部調(diào)整外，還應(yīng)進(jìn)行文字上的修飾，確保語言流暢，體現(xiàn)學(xué)術(shù)論文的語言特色。同時(shí)指導(dǎo)學(xué)生完善畢業(yè)論文格式，寫好中英文摘要和關(guān)鍵詞、編好目錄、列好參考文獻(xiàn)等，為論文答辯作好準(zhǔn)備。
管理開題報(bào)告 篇18
一、選題的目的、意義和研究現(xiàn)狀
(一)選題的目的與意義
激勵(lì)對(duì)一個(gè)人的心理和行為會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的作用，經(jīng)過激勵(lì)的行為與未經(jīng)激勵(lì)的行為有著明顯的差別。不同形式的激勵(lì)，在不同的場(chǎng)合、時(shí)機(jī)，對(duì)行為過程會(huì)產(chǎn)生程度不同的影響。采取科學(xué)有效的激勵(lì)手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高對(duì)企業(yè)的忠誠度，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利地位。但在實(shí)踐中，很多國內(nèi)企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)既不到位又不全面，沒有真正認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力源。因此，激勵(lì)要在實(shí)踐中有效發(fā)揮作用，就必須選擇科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。本文在結(jié)構(gòu)安排上由表及里、由淺入深。對(duì)激勵(lì)的'定義和特性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，通過借鑒他人的研究成果，結(jié)合本人的學(xué)習(xí)和分析將國內(nèi)外現(xiàn)有的激勵(lì)理論進(jìn)行歸納和分類，按照研究曾面的不同將激勵(lì)理論分為內(nèi)容型和過程型激勵(lì)理論，并在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)理論進(jìn)行綜述。最后部分是文章的最終落腳點(diǎn)，是解決問題的部分，主要論述了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立問題。論文著眼于大局先列舉了建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制必須遵從的有效原則，再從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的角度將企業(yè)員工進(jìn)行合理的分類，針對(duì)不同的員工和員工不同的階段設(shè)計(jì)了不同的激勵(lì)機(jī)制，并設(shè)計(jì)了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制具體實(shí)施的操作流程圖。
(二)研究現(xiàn)狀
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的勞資問題轉(zhuǎn)而發(fā)展到關(guān)注復(fù)雜的人力資源管理問題，而激勵(lì)在人力資源管理方面的作用日益加深。我國的學(xué)者運(yùn)用西方的理論結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做了一些研究，主要有以下幾類：
1、對(duì)激勵(lì)對(duì)象的研究
俞文釗設(shè)計(jì)了《員工需要自我評(píng)價(jià)調(diào)查表》對(duì)我國員工的需要層次進(jìn)行了廣泛的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)不同單位、職務(wù)因素、文化因素、年齡因素等在需要等級(jí)上存在不同，他在公平理論基礎(chǔ)上聯(lián)系中國實(shí)際提出了公平差別閥理論,馬勝祥博士也進(jìn)行了一些相關(guān)的實(shí)證研究。韓大勇、顧建平、林彬等都對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)進(jìn)行了研究，韓大勇提出了小滿意創(chuàng)造大收益的觀點(diǎn)。而顧建平則認(rèn)為對(duì)于知識(shí)型員工的激勵(lì)主要是實(shí)施薪酬激勵(lì)。林彬則認(rèn)為激勵(lì)知識(shí)型員工最好的方法是為員工制定好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。張望軍對(duì)知識(shí)型員工和非知識(shí)型員工的激勵(lì)因素進(jìn)行對(duì)比，探討了對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)模式。蘇偉倫通過對(duì)企業(yè)的實(shí)踐研究總結(jié)出了8類激勵(lì)員工的方法。分別是物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、行為激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)、民主激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和反向激勵(lì)。王志兵提出通過創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和實(shí)行完善的溝通體系以激發(fā)員工的積極性。
2、著重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問題的研究
張冬梅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人力資本與激勵(lì)問題進(jìn)行了系統(tǒng)深入的理論研究和實(shí)證分析，她結(jié)合理論分析和實(shí)證分析主要回答了三個(gè)問題：經(jīng)營(yíng)者人力資本為什么是高價(jià)值的?為什么要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵(lì)?怎樣對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行高激勵(lì)?她的論點(diǎn)是：在為經(jīng)營(yíng)者人力資本“高價(jià)值”,所以需要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行“高激勵(lì)”;對(duì)經(jīng)營(yíng)者的“高激勵(lì)”才能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者人力資本“高價(jià)值”.
總體來說，我國對(duì)于員工的激勵(lì)存在著一定的缺陷：顧建平、武志鴻等人都提出了在激勵(lì)中存在的薪酬設(shè)計(jì)不合理的問題。顧建平還指出企業(yè)薪酬激勵(lì)不合理的主要原因是：薪酬標(biāo)準(zhǔn)不高、薪酬戰(zhàn)略意識(shí)弱、結(jié)構(gòu)不合理等。楊和茂則指出企業(yè)激勵(lì)的的力度和范圍設(shè)置不合理，同時(shí)也指出了股權(quán)激勵(lì)單一性的缺點(diǎn)。王志斌說，企業(yè)管理者和員工缺乏溝通，導(dǎo)致了激勵(lì)時(shí)無法真正滿足員工的需求。
二、研究方案及預(yù)期結(jié)果
(一)論文主要研究?jī)?nèi)容
本課題的研究?jī)?nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)激勵(lì)理論回顧。其次，我國企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀與問題，現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制以及現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立等問題進(jìn)行了討論。最后，得出了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展必須有效實(shí)施人力資源管理的結(jié)論。
(二)研究方法
1、文獻(xiàn)研究方法。文獻(xiàn)研究的是最為基本的，也是必須要使用的一種普遍的研究方法。在本篇論文中，需要從前人的研究中拓展視野，也需要發(fā)現(xiàn)已有研究之不足、尋找進(jìn)一步研究的切入點(diǎn)以及可能的創(chuàng)新點(diǎn)。在本篇論文中，將大量閱讀國內(nèi)外文獻(xiàn)，試圖分析并提取出非常有價(jià)值的觀點(diǎn)并予以探討，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，也將提出自己的觀點(diǎn)和看法。
2、系統(tǒng)分析方法。系統(tǒng)分析方法是指把要解決的問題作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)要素進(jìn)行綜合分析，找出解決問題的可行方案的咨詢方法。
(三)論文框架
1、激勵(lì)理論回顧
1.1、激勵(lì)的內(nèi)涵
1.2、主要的激勵(lì)理論
2、我國企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀與問題
2.1、我國企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀
2.2、我國企業(yè)激勵(lì)中存在的問題
3、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立
3.1、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)因素分析
3.2、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)模式
3.3、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立的原則
3.4、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
3.5、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施
3.5.1、激勵(lì)模式的選擇
3.5.2、激勵(lì)因素(資源)配置
3.5.3、激勵(lì)方案整合
3.5.4、激勵(lì)方案實(shí)施和監(jiān)控
3.5.5、激勵(lì)效果評(píng)估
3.5.6、激勵(lì)信息反饋和調(diào)整
三、研究進(jìn)度
20xx年xx-xx月選題、確定題目
20xx年xx月搜集資料，撰寫、修改開題報(bào)告
xx月上旬提交開題報(bào)告，
xx月中下旬整理資料，完成論文初稿與修改論文
xx月上旬畢業(yè)論文定稿，指導(dǎo)教師、評(píng)閱教師審閱
月中下旬畢業(yè)論文答辯，提交論文與開題報(bào)告
四、主要參考文獻(xiàn)
略。
管理開題報(bào)告 篇19
一、本課題研究的背景
(一)基于我國目前小學(xué)班級(jí)文化建設(shè)落后的反思
長(zhǎng)期以來，學(xué)校文化大多以學(xué)校層面的統(tǒng)一部署、統(tǒng)一干預(yù)為主，很少觸及班級(jí)個(gè)體和學(xué)生個(gè)性，因此往往產(chǎn)生“絕對(duì)統(tǒng)一”、“整體劃一”的班級(jí)環(huán)境文化、班級(jí)制度文化和班級(jí)課程文化，以這種文化為載體的德育明顯缺少針對(duì)性、主體性，也不能保證可持續(xù)性，更談不上有特色。這類“千班一面”的班級(jí)文化模式忽略了學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)和班級(jí)之間存在的差異，使教育工作有效性大打折扣�；诖耍倚Ａη笸ㄟ^特色班級(jí)文化建設(shè)研究探索一條班級(jí)文化建設(shè)的新路子。
(二)基于本校辦學(xué)理念下的特色班級(jí)文化追求
我校確立了“以德立校、依法治校、科研興校、特色活校、質(zhì)量強(qiáng)校，文化潤(rùn)�！钡霓k學(xué)理念，在學(xué)生管理、班級(jí)建設(shè)、教師培養(yǎng)等方面進(jìn)行了實(shí)踐和探索，并深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)校的發(fā)展過程其實(shí)就是優(yōu)秀學(xué)校文化的建設(shè)過程。而班級(jí)特色文化建設(shè)作為學(xué)校文化建設(shè)的重要組成部分，對(duì)其起著重要的推進(jìn)作用。班級(jí)特色文化具有一種無形的教育力量，它是學(xué)生受教育最直接、最重要的影響源之一，在很大程度上影響和決定著學(xué)生的發(fā)展。所以構(gòu)建特色班級(jí)文化將有利于學(xué)生的全面發(fā)展和個(gè)性的張揚(yáng)，有利于學(xué)校德育工作的順利開展。因此，建設(shè)特色班級(jí)文化，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性全面和諧發(fā)展，就成為了我校打造特色校園文化建設(shè)的重要目標(biāo)和改革發(fā)展的方向。
二、課題的界定
(一)小學(xué)班級(jí)：班級(jí)是學(xué)校的`基本單位，是孩子們成長(zhǎng)的沃土，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的樂園，是他們個(gè)性的發(fā)源地，也是孩子們實(shí)現(xiàn)社會(huì)化和個(gè)性化的重要環(huán)境。
(二)班級(jí)文化：班級(jí)文化是指在班級(jí)師生相互作用過程中形成的，為班級(jí)大多數(shù)學(xué)生所認(rèn)同的一套價(jià)值體系，是一個(gè)班級(jí)在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)、生活中所凝結(jié)起來的共有價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式。
(三)特色班級(jí)文化：所謂特色班級(jí)，具體說就是“人無我有、人有我優(yōu)、奪之不走、移之不像”的班級(jí)特性和優(yōu)勢(shì)。其內(nèi)涵主要體現(xiàn)在：1獨(dú)特的指導(dǎo)思想;2獨(dú)特的知識(shí)切入點(diǎn);3獨(dú)特的文化視角;4獨(dú)特的文化載體;5獨(dú)特的感染
途徑;6獨(dú)特的感悟方式;7獨(dú)特的情感體驗(yàn);8獨(dú)特的行動(dòng)實(shí)踐;9獨(dú)特的管理手段;10獨(dú)特的評(píng)價(jià)制度。班級(jí)特色文化是校園文化的重要支撐點(diǎn)、落腳點(diǎn)，是一個(gè)班級(jí)獨(dú)特的發(fā)展風(fēng)貌。
三、本課題研究的目標(biāo)、意義
(一)研究目標(biāo)
1.學(xué)生層面：通過建設(shè)有特色的班級(jí)文化，喚醒并激活學(xué)生的潛能與本性，從而培育學(xué)生自覺意識(shí)，促使學(xué)生全面發(fā)展。
2.班級(jí)層面：通過建設(shè)有特色的班集體，形成有獨(dú)特性和優(yōu)異性的班級(jí)文化。
3.年段層面：通過各具特色的班級(jí)文化交匯、融合形成獨(dú)具特色的年段文化。
4.學(xué)校層面：通過班級(jí)特色文化建設(shè)研究，形成德育特色，推進(jìn)學(xué)校自覺文化生成，促進(jìn)學(xué)校文化底蘊(yùn)的積淀。
(二)研究意義
(1)導(dǎo)向性。班級(jí)文化不僅影響學(xué)生個(gè)體的行為，也影響班集體的行為，而且引導(dǎo)著班級(jí)發(fā)展的方向。
(2)驅(qū)動(dòng)性。積極的班級(jí)文化能夠形成催人向上的心理氛圍，成為班級(jí)和學(xué)生發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
(3)規(guī)范性。班級(jí)文化代表大多數(shù)班級(jí)成員的價(jià)值取向，正確的行為具有規(guī)范效應(yīng)，起著調(diào)控作用，影響學(xué)生的行為模式。
(4)滲透性。班級(jí)文化對(duì)德育的影響不同于灌輸，它把思想教育寓于各種具體可感情景中，在影響方式上就具有一個(gè)潛移默化的滲透性。
(5)凝聚性。良好的班級(jí)文化像一塊磁鐵，學(xué)生通過班級(jí)和諧的心理氛圍，良好的人際交往，受到鞭策和鼓舞，強(qiáng)化道德認(rèn)同感，增大集體組織的強(qiáng)度。
(6)激勵(lì)性。班級(jí)文化倡導(dǎo)正確的價(jià)值取向，健康的審美情趣，優(yōu)秀的人格品質(zhì)，形成一種催人向上的教育情境，無疑會(huì)激勵(lì)學(xué)生努力進(jìn)取。
四、本課題研究的基本內(nèi)容
1.班級(jí)環(huán)境文化建設(shè)的探索與研究：主要通過班級(jí)名稱、口號(hào)、標(biāo)志的確定;教室的圖書角、黑板報(bào)、班級(jí)活動(dòng)展示欄等布置和使用，在這些感性認(rèn)識(shí)中，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想滲透。
2.班級(jí)制度文化建設(shè)的探索與研究：主要通過由師生共同制定班級(jí)公約;班級(jí)成員精細(xì)分工，學(xué)生自主管理的班級(jí)精細(xì)化管理模式，形成民主的、有效的、便于實(shí)施的特色制度文化。
3.班級(jí)思想文化建設(shè)的探索與研究：主要通過開展形式多樣的主題班會(huì)活動(dòng)、輕松活躍的文體活動(dòng)、增長(zhǎng)見識(shí)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生在體驗(yàn)和感悟的過程中受到影響和教育。
4.班級(jí)行為文化建設(shè)的探索與研究：探索學(xué)生文明禮儀、日常行為習(xí)慣養(yǎng)成的有效方法和途徑。
五、本課題研究的方法及措施
(一)研究方法
本課題的主要研究方法為行動(dòng)研究，在行動(dòng)研究法的過程中，輔以實(shí)驗(yàn)法、調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法及文獻(xiàn)資料法等。
(二)具體措施
班級(jí)特色文化是一門潛在的課程，正如“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”般對(duì)學(xué)生施加影響，在加強(qiáng)特色班級(jí)文化建設(shè)中，我們計(jì)劃以“五創(chuàng)設(shè)”為具體措施，即：
1.營(yíng)造獨(dú)特班級(jí)文化氛圍，創(chuàng)設(shè)班級(jí)物質(zhì)文化。
2.逐步形成個(gè)性化規(guī)章制度，創(chuàng)設(shè)班級(jí)制度文化。
3.以班級(jí)特色名稱、口號(hào)、標(biāo)志等為載體，創(chuàng)設(shè)班級(jí)精神文化。
4.以國旗下的德育課堂為契機(jī)，創(chuàng)設(shè)富有時(shí)代性、實(shí)效性的班級(jí)德育課程文化。
5.開展豐富的班隊(duì)活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)獨(dú)具一格的班級(jí)活動(dòng)文化。
六、本課題的研究工作進(jìn)度：
(一)理論研究：(20xx年9月—11月)
1.理論學(xué)習(xí)：組織課題組成員對(duì)國內(nèi)外相關(guān)課題的研究資料進(jìn)行廣泛閱讀，結(jié)合實(shí)驗(yàn)要求進(jìn)行專題培訓(xùn)，明確班級(jí)特色文化的定義。
2.調(diào)查分析：對(duì)學(xué)校目前的班級(jí)文化建設(shè)進(jìn)行調(diào)查分析。
3.規(guī)劃課題：成立課題研究領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)課題進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，確定研究的主要內(nèi)容和研究方法，研究制定并論證實(shí)驗(yàn)方案，完成課題申報(bào)、立項(xiàng)工作。
(二)實(shí)施階段：(20xx年12月--20xx年12月)按照課題方案和實(shí)施計(jì)劃開展課題研究，做好實(shí)驗(yàn)的活動(dòng)組織，資料整理，數(shù)據(jù)收集與處理等工作。
(三)總結(jié)階段：(20xx年1月—9月)
匯總材料，整理成果，撰寫結(jié)題報(bào)告，編印論文集、案例集、圖片集。
七、課題預(yù)期成果
1.近期成果——全面總結(jié)我校在班級(jí)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，開展獨(dú)特性的各類班級(jí)活動(dòng)，形成有特色的班級(jí)文化;
2.中期成果——搜集有關(guān)班級(jí)特色文化建設(shè)的資料，結(jié)合前期研究成果，探索出具有特色的活動(dòng)模式;
3.遠(yuǎn)期成果——以活動(dòng)為班級(jí)特色文化建設(shè)載體，形成良好育人環(huán)境，形成師生實(shí)驗(yàn)的研究報(bào)告、工作報(bào)告、編印圖片集、論文集、案例集等。
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