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責(zé)任會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的具體運(yùn)用開題報(bào)告
一、選題背景
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，采取各種有效方法來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任會(huì)計(jì)是適應(yīng)現(xiàn)代分權(quán)管理而形成的一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。因此要想搞活現(xiàn)代企業(yè)，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)用是極為必要的，也是行之有效的。
責(zé)任會(huì)計(jì)制度源于西方國(guó)家，在20世紀(jì)60年代后期，隨著西方國(guó)家生產(chǎn)力急劇增長(zhǎng)，公司組織的普遍化及其規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)為實(shí)行有效的管理和保證盈利，對(duì)企業(yè)管理提出了新的更高要求。需要企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各級(jí)人員各司其職并且獎(jiǎng)懲分明。要保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須考核評(píng)價(jià)各部門的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)掌握會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行事中控制和經(jīng)營(yíng)決策，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這一新情況，于是責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。
在我國(guó)，責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。然而傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度是與傳統(tǒng)的職能管理相適應(yīng)的，在新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度漸漸暴露出自身的弱點(diǎn)，這嚴(yán)重影響了責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施。在新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，為使責(zé)任會(huì)計(jì)制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有必要對(duì)其進(jìn)行改造和創(chuàng)新。
二、文獻(xiàn)綜述
21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最核心的問(wèn)題不是技術(shù)、資本、而是人。姚巧英(2011)指出，責(zé)任會(huì)計(jì)是在行為科學(xué)的理論基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，本質(zhì)上是一種“人本管理”。人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。湯蕙(2011)指出，成功建立以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系對(duì)企業(yè)的作用表現(xiàn)在通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立市場(chǎng)來(lái)減少企業(yè)總交易成本和實(shí)行有效激勵(lì)兩個(gè)方面。深化會(huì)計(jì)改革必須建立以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系。張宏麗(2011)指出，責(zé)任會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位或責(zé)任人實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)管理活動(dòng)來(lái)達(dá)到的，是對(duì)過(guò)程的“控制和觀念的總結(jié)”。劉杰瑜(2011)指出，責(zé)任會(huì)計(jì)制度強(qiáng)調(diào)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行事前、事中和事后的全過(guò)程管理，其實(shí)質(zhì)是將會(huì)計(jì)的職能與管理的職能直接結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的一種管理模式。推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面目標(biāo)的重要保證。
現(xiàn)代企業(yè)制度迫切需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)，但傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)管理在企業(yè)運(yùn)用中存在一些問(wèn)題。楊學(xué)軍(2011)提出傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)體系側(cè)重于財(cái)務(wù)方面，容易導(dǎo)致責(zé)任單位的短期利益;傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)沒(méi)有與公司戰(zhàn)略目標(biāo)銜接，造成責(zé)任中心的任務(wù)完成而公司總體目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到。王靜(2011)詳細(xì)分析了我國(guó)企業(yè)在劃分責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任指標(biāo)、進(jìn)行責(zé)任核算、考核責(zé)任業(yè)績(jī)、實(shí)施責(zé)任獎(jiǎng)懲中存在的問(wèn)題。文章認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)在劃分責(zé)任單位過(guò)程中往往效仿西方責(zé)任會(huì)計(jì)的模式，不考慮企業(yè)的實(shí)際情況。核算責(zé)任時(shí)不執(zhí)行與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目和費(fèi)用科目，形成兩種核算(財(cái)務(wù)核算、責(zé)任核算)各忙各的賬，各出各的數(shù)，致使個(gè)別責(zé)任單位出現(xiàn)了應(yīng)提未提、應(yīng)攤未攤、應(yīng)列未列、應(yīng)轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)，直至其他方面潛虧。責(zé)任指標(biāo)的制定不夠合理，不同責(zé)任單位的工作性質(zhì)不同，相互間業(yè)績(jī)?nèi)狈y(tǒng)一的尺度，不能充分調(diào)動(dòng)全體勞動(dòng)者的積極性。責(zé)任會(huì)計(jì)的可控性原則難以落實(shí)，單一的成本評(píng)價(jià)指標(biāo)容易導(dǎo)致逆向激勵(lì)。實(shí)施責(zé)任獎(jiǎng)懲過(guò)程中，責(zé)權(quán)利未能有效結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮作用。
企業(yè)為適應(yīng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)需要針對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行變革，各參考文獻(xiàn)都提出了自己的觀點(diǎn)與方法。王靜(2011)提出了5點(diǎn)建議，包括完善自控原則，科學(xué)確立責(zé)任單位;建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格;以“責(zé)任效益”為對(duì)象開展責(zé)任會(huì)計(jì)核算、考核、評(píng)價(jià)各責(zé)任單位的業(yè)績(jī);以行為科學(xué)為基礎(chǔ)完善激勵(lì)機(jī)制。脫威(2004)指出，在核算責(zé)任指標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)注意反饋?zhàn)饔茫髽I(yè)會(huì)計(jì)人員在收集信息時(shí)應(yīng)注意遵守公正不偏原則和反饋原則。在責(zé)任考評(píng)時(shí)要重視激勵(lì)機(jī)制，考核應(yīng)注意全面化的原則，考核指標(biāo)除貨幣指標(biāo)外，還有安全，質(zhì)量等責(zé)任指標(biāo)。
責(zé)任會(huì)計(jì)引入我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域已有一段時(shí)間，而且在企業(yè)中的推廣應(yīng)用取得了一定的成效，但在企業(yè)中仍沒(méi)有得到普遍應(yīng)用，其原因是多方面的。李公杰(2003)提出了五點(diǎn)原因。一是企業(yè)改革步伐滯后;二是陳舊觀念的阻礙;三是推廣應(yīng)用方法不當(dāng);四是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和核算手段難以適用;五是會(huì)計(jì)信息失真狀況嚴(yán)重;六是責(zé)任會(huì)計(jì)理論本身不完善。在加快責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用的對(duì)策方面，文章提出了六點(diǎn)建議。加快對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的了解，完善責(zé)任會(huì)計(jì)體系;建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用;從實(shí)際出發(fā)，合理地推廣;充分發(fā)揮財(cái)政部門的指導(dǎo)作用;提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加快開發(fā)會(huì)計(jì)電算化的管理功能;加大整頓會(huì)計(jì)信息失真的力度。徐志全(2002)也提出了類似看法，推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，做到先粗后細(xì)，逐步完善�？砂葱袠I(yè)組織試點(diǎn)工作，在形成一套完整的體系和取得一定經(jīng)驗(yàn)后再以點(diǎn)帶面逐步推廣。
綜上所述，作為企業(yè)管理的有效制度，責(zé)任會(huì)計(jì)能夠大大提高企業(yè)的管理水平和管理效率。它在我國(guó)的應(yīng)用和推廣無(wú)疑對(duì)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立具有重要意義。
三、論文框架
(一)當(dāng)前在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性和可行性
1.在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性
2.在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的可行性
(二)建立責(zé)任會(huì)計(jì)的程序
1.劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任范圍
2.編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任目標(biāo)
3.編制業(yè)績(jī)報(bào)告，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核
(三)責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策
1.存在問(wèn)題
(1)照抄西方的責(zé)任中心設(shè)置方法
(2)責(zé)任指標(biāo)的制定不夠公平合理
(3)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可靠性不強(qiáng)
(4)考評(píng)體系不夠健全
(5)責(zé)權(quán)利未能有效結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮作用
2.解決對(duì)策
(1)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理劃分責(zé)任單位
(2)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利落到實(shí)處
(3)以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格
(4)建立科學(xué)的考評(píng)制度
(5)以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，完善激勵(lì)機(jī)制
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