人力資源管理碩士學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告
開(kāi)題報(bào)告是學(xué)位論文的一個(gè)總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，是研究生學(xué)位論文工作的重要環(huán)節(jié)，這是一篇碩士學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告，接下來(lái)讓我們一起來(lái)看看吧~
一、學(xué)位論文選題的目的和意義
1.本選題研討范疇歷史、現(xiàn)狀、開(kāi)展趨向剖析;
2.后人在本選題研討范疇中的任務(wù)效果簡(jiǎn)述。
二、研討方案
1.本選題研討的次要內(nèi)容和重點(diǎn);
2.研討方案的剖析、選擇;
3.施行研討方案所需的條件(調(diào)研條件、實(shí)驗(yàn)條件);
4.存在的次要成績(jī)和技術(shù)關(guān)鍵;
5.預(yù)期可以到達(dá)的研討目的(明白新見(jiàn)地及其創(chuàng)新點(diǎn))。
三、研討方案進(jìn)度表
四、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
五、參考文獻(xiàn)
開(kāi)題報(bào)告要求
一、學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告應(yīng)依照“學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容”逐項(xiàng)撰寫(xiě)。學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)字?jǐn)?shù)不得少于5000漢字。
二、學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告選題必需嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐，聯(lián)絡(luò)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革、開(kāi)展，具有明白的針對(duì)性。不宜選取純實(shí)際或微觀政策研討。
三、學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告經(jīng)指點(diǎn)教員任務(wù)小組詳細(xì)評(píng)閱經(jīng)過(guò)后，由碩士研討生在本學(xué)科指定的評(píng)審組會(huì)上承受質(zhì)疑、評(píng)議。
四、學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告經(jīng)評(píng)議組評(píng)審合格后，轉(zhuǎn)本學(xué)科擔(dān)任人審查經(jīng)過(guò)，裝訂歸檔。
五、學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告參考文獻(xiàn)量不得少于20篇，外文文獻(xiàn)不得少于5篇。
六、參考文獻(xiàn)及開(kāi)題報(bào)告打印格式見(jiàn)MBA論文寫(xiě)作標(biāo)準(zhǔn)。
一、學(xué)位論文(設(shè)計(jì))選題的目的和意義
1.本選題研討范疇歷史、現(xiàn)狀、開(kāi)展趨向剖析
1.1樹(shù)立人力資源管理零碎的重要意義
古代人力資源管理是一團(tuán)體力資源的獲取、整合、堅(jiān)持鼓勵(lì)、控制調(diào)整及開(kāi)發(fā)的進(jìn)程，它表現(xiàn)了組織對(duì)員工的無(wú)效管理和運(yùn)用的思想和行爲(wèi)，是一種新型的、具有自動(dòng)性的人員管理形式。隨著經(jīng)濟(jì)體制變革的深化，企業(yè)人事部門(mén)的任務(wù)內(nèi)容都在不時(shí)地調(diào)整，不時(shí)變化，傳統(tǒng)的人事管理任務(wù)逐步被古代人力資源管理取代，"公道、公正、合理"的企業(yè)管理準(zhǔn)繩已爲(wèi)不少企業(yè)所采用。越來(lái)越多的企業(yè)已看法到，開(kāi)發(fā)和使用古代人力資源管理軟件零碎，特別是樹(shù)立一個(gè)靜態(tài)的開(kāi)放的人力資源信息零碎已成爲(wèi)古代人力資源必需的管理手腕。只要經(jīng)過(guò)樹(shù)立通明、相容、分歧、易查和片面的人力資源信息零碎，將與人相關(guān)的信息一致地管理起來(lái)，才有能夠爲(wèi)"公道、公正、合理"準(zhǔn)繩的完成，以及企業(yè)在運(yùn)作和勞資糾紛諸方面的風(fēng)險(xiǎn)躲避等樹(shù)立一套迷信的保證體系。如何樹(shù)立一個(gè)能“久遠(yuǎn)規(guī)劃，分步完成，支持企業(yè)生長(zhǎng)”的HR管理零碎已成爲(wèi)企業(yè)大幅提升和改善以后人力資源管理任務(wù)的重要課題。
1.2人力資源管理零碎的歷史和現(xiàn)狀
人力資源管理零碎的開(kāi)展歷史可以追溯到20世紀(jì)60年代末期。由于事先的技術(shù)條件和需求的限制，用戶(hù)十分少，充其量也只不過(guò)是一種自動(dòng)計(jì)算薪資的工具，既不包括非財(cái)務(wù)的信息，也不包括薪資的歷史信息，簡(jiǎn)直沒(méi)有報(bào)表生成功用和薪資數(shù)據(jù)剖析功用。第二代的人力資源管理零碎呈現(xiàn)于20世紀(jì)70年代末，根本上處理了第一代零碎的次要缺陷，對(duì)非財(cái)務(wù)的人力資源信息和薪資的歷史信息都給予了思索，其報(bào)表生成和薪資數(shù)據(jù)剖析功用也都有了較大的改善。但未能零碎地思索人力資源的需求和理念，而且其非財(cái)務(wù)的人力資源信息也不夠零碎和片面。
人力資源管理零碎的反動(dòng)性革新呈現(xiàn)在20世紀(jì)90年代末。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，如何吸引和留住人才，激起員工的發(fā)明性、任務(wù)責(zé)任感和任務(wù)熱情已成爲(wèi)關(guān)系企業(yè)興衰的重要要素，人才曾經(jīng)成爲(wèi)企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。“公正、公道、合理”的企業(yè)管理理念和企業(yè)管理程度的進(jìn)步，使社會(huì)對(duì)人力資源管理零碎有了更高的需求;同時(shí)由于團(tuán)體電腦的普及，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、客戶(hù)/效勞器技術(shù)的開(kāi)展，使得第三代人力資源管理零碎的呈現(xiàn)成爲(wèi)必定。第三代人力資源管理零碎的特點(diǎn)是從人力資源管理的角度動(dòng)身，用集中的數(shù)據(jù)庫(kù)將簡(jiǎn)直一切與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)(如薪資福利、招聘、團(tuán)體職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、職位管理、績(jī)效管理、崗位描繪、團(tuán)體信息和歷史材料)一致管理起來(lái)，構(gòu)成了集成的信息源。敵對(duì)的用戶(hù)界面，強(qiáng)無(wú)力的'報(bào)表生成工具、剖析工具和信息的共享使得人力資源管理人員得以解脫繁重的日常任務(wù)，集中精神從戰(zhàn)略的角度來(lái)思索企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策。第四代人力資源管理零碎——eHR，是一種基于Internet/Intranet的人力資源管理零碎。一方面，eHR可以延長(zhǎng)管理周期，增加HR任務(wù)流程的反復(fù)操作，使任務(wù)流程自動(dòng)化，增加不用要的人爲(wèi)攪擾要素。另一方面，eHR可以使HR部門(mén)從提供復(fù)雜的HR信息轉(zhuǎn)變爲(wèi)提供HR知識(shí)和處理方案，可以隨時(shí)隨地向管理層提供決策支持，可以向HR專(zhuān)家提供剖析工具和建議，可以樹(shù)立支持HR部門(mén)積聚知識(shí)和管理經(jīng)歷的體系。
1.3目前青島卷煙廠人力資源零碎存在的成績(jī)
短少人力資源零碎規(guī)劃，局限于將以后的任務(wù)復(fù)雜地映射進(jìn)零碎，功用完好性及前瞻性完善，企業(yè)崗位管理、人才招聘沒(méi)有完成信息化管理，崗位設(shè)置、才能考核、職務(wù)任免、定崗定編處于手工操作;企業(yè)人才信息需求和員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、人事檔案信息等沒(méi)有完成信息共享，集成性較差;只能采用單一的薪酬構(gòu)造，配置的靈敏性較差;不能從零碎中靈敏提取行業(yè)內(nèi)外需求的各類(lèi)報(bào)表數(shù)據(jù)，未保存歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)，與現(xiàn)無(wú)數(shù)據(jù)不能停止比對(duì);零碎擴(kuò)展空間受限，兼容功能較差。
1.4SAP人力資源零碎的功用和使用前景
SAP人力資源零碎可以?xún)?yōu)化整個(gè)組織外部的人力資源，不只能完成人力資源部門(mén)內(nèi)整合，完成薪資管理、考勤、人事檔案、考核、員工開(kāi)展等模塊的集成，而且能融入整個(gè)ERP中，完成人、財(cái)、物、信息的嚴(yán)密集成，建立成“企業(yè)級(jí)”HR管理零碎。
SAP人力資源零碎具有中心、戰(zhàn)略、剖析、協(xié)同四大功用。中心功用系經(jīng)過(guò)HR日常的、事務(wù)性的任務(wù)“流程化”、“自動(dòng)化”，從而釋放休息力，降低事務(wù)處置本錢(qián)，同時(shí)進(jìn)步任務(wù)效率和精確率，根本業(yè)務(wù)流程包括組織構(gòu)造管理、員工管理、差旅管理、工夫管理、法定報(bào)表處置、工資給付。戰(zhàn)略功用系經(jīng)過(guò)行之有效的戰(zhàn)略性活動(dòng)，如薪酬福利、資歷和技藝管理、績(jī)效測(cè)評(píng)、培訓(xùn)和開(kāi)展、招聘等，吸引人才、開(kāi)發(fā)人才、配置人才和留住人才;根本業(yè)務(wù)流程包括中心才能管理、組織開(kāi)展、招聘、人事開(kāi)展、績(jī)效評(píng)價(jià)、培訓(xùn)事務(wù)管理、薪資管理和人力本錢(qián)規(guī)劃。剖析功用系指經(jīng)過(guò)先進(jìn)的數(shù)據(jù)剖析和報(bào)告工具，如HR信息零碎、SAP查詢(xún)、AD-HOC特殊查詢(xún)、業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)、管理者桌面等，可以剖析、評(píng)價(jià)以及優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，確保HR對(duì)企業(yè)的“價(jià)值與奉獻(xiàn)”，支持HR政策和決策。協(xié)同功用系指運(yùn)用協(xié)同交互、知識(shí)管理以及門(mén)戶(hù)技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)HR的專(zhuān)業(yè)效勞，同時(shí)也疾速無(wú)效地在企業(yè)中引領(lǐng)革新，根本模塊有管理者桌面、員工自助效勞、HR專(zhuān)業(yè)人士門(mén)戶(hù)、第三方門(mén)戶(hù)、挪動(dòng)門(mén)戶(hù)。
立足于SAP人力資源零碎的功用，經(jīng)過(guò)對(duì)青島卷煙廠SAP人力資源零碎項(xiàng)目的施行研討，可以無(wú)效地提出理念和技術(shù)先進(jìn)、功用完好，同時(shí)有“本地化”“行業(yè)化”的處理方案，完成人力資源管理零碎從點(diǎn)、鏈、網(wǎng)絡(luò)(ERP、SCM、e-markets)三位的一體，經(jīng)過(guò)HR業(yè)務(wù)流程的整合與優(yōu)化來(lái)降低本錢(qián)、進(jìn)步效率和改善效勞程度，樹(shù)立“HR業(yè)務(wù)鏈”，高效管理協(xié)作同伴，參與HR電子市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)構(gòu)建普遍的協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)，把企業(yè)人力資源價(jià)值最大化。
2.后人在本選題研討范疇中的任務(wù)效果簡(jiǎn)述
SAP人力資源零碎在全球已有7800多家客戶(hù)，如微軟，MOTOROLA，雀巢，SHELL，BASF，群眾汽車(chē)，麥德龍等企業(yè)全球采用SAP人力資源零碎作爲(wèi)人力資源管理的一致平臺(tái)。其中，超越6000家客戶(hù)的零碎已上線，超越4300客戶(hù)在運(yùn)用SAP提供的國(guó)度和地域薪資計(jì)算處理方案。
國(guó)際采用SAP人力資源零碎的有30余家，觸及公同事業(yè)(外高橋電力、來(lái)賓電廠)，銀行(上海浦東開(kāi)展銀行)，財(cái)務(wù)效勞(普華永道)，批發(fā)(震旦家具、麥德龍)，化工(BASF)，制藥(999)，汽車(chē)(一汽群眾)，工程與修建(萬(wàn)科房產(chǎn)、福建立備裝置公司)，高科技(西方通訊、華爲(wèi)科技、聯(lián)想、西門(mén)子等)，石油和自然氣(SHELL、CACT等)消費(fèi)品(頂新集團(tuán))等多個(gè)行業(yè)。煙草行業(yè)中紅塔集團(tuán)已開(kāi)端就中心功用予以施行并運(yùn)用。
二、研討方案
1 .本選題研討的次要內(nèi)容和重點(diǎn)
本選題的研討內(nèi)容次要由以下幾局部構(gòu)成：
�、僖�
�、趪�(guó)際外人力資源零碎的開(kāi)展回憶和現(xiàn)狀剖析
�、垲U中公司青島卷煙廠人力資源零碎存在的成績(jī)
④頤中公司青島卷煙廠施行SAP人力資源零碎的必要性和可行性剖析
�、軸AP人力資源零碎的功用剖析評(píng)價(jià)(假如和第四局部不反復(fù)的話(huà)可以放在這持續(xù)寫(xiě)，前面章節(jié)順延)
�、揞U中公司青島卷煙廠SAP人力資源零碎項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)
�、哳U中公司青島卷煙廠SAP人力資源零碎業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃
⑧SAP人力資源零碎項(xiàng)目施行的保證剖析
(這局部重點(diǎn)討論SAP人力資源零碎項(xiàng)目施行進(jìn)程中能夠遇到的成績(jī)及處理的方法)
�、峤Y(jié)論
·本選題研討的重點(diǎn)次要有以下幾個(gè)方面：
(1)SAP人力資源零碎項(xiàng)目施行的必要性和可行性
在對(duì)頤中公司青島卷煙廠人力資源零碎現(xiàn)狀停止剖析的根底上，提出零碎存在的成績(jī)和缺乏，經(jīng)過(guò)對(duì)SAP人力資源零碎特點(diǎn)及功用的詳細(xì)剖析，確定項(xiàng)目施行的必要性和可行性。
SAP人力資源零碎是基于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，具有成熟的人力資源管理功用的片面處理方案，作爲(wèi)mySAP.com電子商務(wù)平臺(tái)套件中的一個(gè)重要組件，除了可與套件中的其他組件如財(cái)務(wù)零碎集成使用外，也可以與其他非SAP零碎結(jié)合運(yùn)用。次要功用包括中心功用、戰(zhàn)略功用、剖析功用和協(xié)同功用，采用最新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建“以網(wǎng)絡(luò)爲(wèi)中心”的全新任務(wù)形式。
(2)頤中公司青島卷煙廠SAP人力資源零碎項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)
任務(wù)辦法見(jiàn)下圖：
重點(diǎn)放在頤中公司青島卷煙廠技術(shù)環(huán)境的剖析上。
(3)藍(lán)圖規(guī)劃及施行中的成績(jī)剖析
在嚴(yán)密結(jié)合企業(yè)實(shí)踐的根底上，經(jīng)過(guò)對(duì)制定藍(lán)圖規(guī)劃及存在成績(jī)的剖析研討，探究契合國(guó)有企業(yè)特別是煙草企業(yè)的SAP人力資源零碎施行辦法。
2 .SAP人力資源零碎項(xiàng)目的剖析
SAP人力資源零碎是一個(gè)定制的人力資源管理零碎，它是SAPR/3零碎中的一個(gè)分支零碎，是立足于SAP項(xiàng)目的總體施行而樹(shù)立起來(lái)的。將應(yīng)用ASAP的辦法，在SAP參謀指點(diǎn)下，企業(yè)內(nèi)IT人員與人力資源人員共同施行。其中，繼續(xù)性的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和知識(shí)轉(zhuǎn)移是項(xiàng)目施行中的總體戰(zhàn)略。繼續(xù)性業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(ContinuousBusinessEngineering)與mySAP疾速施行方案ASAP相輔相承。依據(jù)企業(yè)的實(shí)踐業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)狀，以開(kāi)端時(shí)求復(fù)雜爲(wèi)準(zhǔn)繩，在保證項(xiàng)目施行質(zhì)量的前提下，側(cè)重進(jìn)步施行效率、成功率和減速項(xiàng)目施行速度，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。最大限制的知識(shí)轉(zhuǎn)移，系指經(jīng)過(guò)項(xiàng)目施行，能在參謀指點(diǎn)下，樹(shù)立起企業(yè)本人的mySAPHR隊(duì)伍，這只隊(duì)伍在項(xiàng)目的施行進(jìn)程之中可以和施行方的征詢(xún)參謀隊(duì)伍停止嚴(yán)密的配合，在施行完畢之后可以無(wú)效地對(duì)最終用戶(hù)停止運(yùn)用指點(diǎn)和零碎的維護(hù)。
施行辦法包括管理流程建模，流程映射、差距剖析、確定范圍、定制零碎、測(cè)試配置。施行進(jìn)程包括三個(gè)次要階段：施行前、施行中和施行后。施行前階段包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立、硬件和SAP軟件的裝置及培訓(xùn);施行階段包括項(xiàng)目預(yù)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、完成、最初預(yù)備、投入運(yùn)用和支持五個(gè)階段;施行后階段需求樹(shù)立支持和效勞零碎，如SAP協(xié)助平臺(tái)，災(zāi)難恢復(fù)零碎和存檔零碎。
在青島卷煙廠的詳細(xì)施行進(jìn)程中，爲(wèi)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，采取分期施行的方法，一期次要立足SAP人力資源零碎中心功用的完成，相應(yīng)的剖析功用觸及的業(yè)務(wù)流程也將施行。二期擴(kuò)展戰(zhàn)略功用的完成，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)也將隨之樹(shù)立。協(xié)同功用所觸及到的業(yè)務(wù)流程將在二期項(xiàng)目的根底上，在適當(dāng)?shù)墓し騿?dòng)。
3.施行SAP人力資源零碎項(xiàng)目所需的條件
3.1零碎的要求
SAP零碎要求有很高的牢靠性、可用性。在實(shí)質(zhì)上是對(duì)磁盤(pán)和I/O子零碎密集型的使用零碎，要求主機(jī)零碎要有很好的并發(fā)處置功用，存儲(chǔ)零碎要有很高的I/O吞吐才能要求有良好的擴(kuò)展性，以滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展及數(shù)據(jù)庫(kù)容量的需求;要求有設(shè)計(jì)良好的備份和恢復(fù)零碎。
3.2青島卷煙廠的技術(shù)環(huán)境
青島卷煙廠ERP零碎平臺(tái)：ERP數(shù)據(jù)庫(kù)效勞器配置1臺(tái)IBMP670Unix效勞器，ERP使用效勞器配置1臺(tái)IBMP670Unix效勞器，并與ERP數(shù)據(jù)庫(kù)效勞器構(gòu)成HACMP高牢靠性雙機(jī)集群零碎，開(kāi)發(fā)/測(cè)試效勞器采用1臺(tái)P650效勞器。磁盤(pán)陣列采用IBMFastT700全光纖磁盤(pán)陣列，磁帶庫(kù)選用IBMLTO磁帶庫(kù)3582。存儲(chǔ)零碎采用SAN構(gòu)造，配置2臺(tái)IBM2109-F162G光纖通道交流機(jī)構(gòu)成高牢靠性SAN。
操作零碎：AIX.5.2
數(shù)據(jù)庫(kù)：Oracle9.2.0.4
SAP版本：R/34.7C
其他：培訓(xùn)效勞器、文檔效勞器、計(jì)算機(jī)終端、打印機(jī)、保證網(wǎng)絡(luò)的連通性等。
4.存在的次要成績(jī)和技術(shù)關(guān)鍵
目前，SAP人力資源管理零碎存在以下次要成績(jī)：
·鑒于零碎爲(wèi)一定制的商務(wù)套件，企業(yè)一切的人力資源管理業(yè)務(wù)流程難以與SAP人力資源零碎規(guī)范逐個(gè)對(duì)應(yīng);
·爲(wèi)堅(jiān)持零碎總體波動(dòng)性和今后晉級(jí)的需求，企業(yè)的一些詳細(xì)要求會(huì)局限于零碎中的規(guī)范設(shè)計(jì)而難以完成;
·雖停止了外鄉(xiāng)化改造，但部分的信息不能在零碎內(nèi)集成;
·與MES零碎的集成不斷未能構(gòu)成分歧意見(jiàn)。
施行SAP人力資源零碎的關(guān)鍵在于項(xiàng)目開(kāi)端階段，必需精確地配置好一切流程，要對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀做出詳盡調(diào)研，在剖析現(xiàn)狀的前提下，詳盡的業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)是項(xiàng)目成功施行的關(guān)鍵;基準(zhǔn)線配置和設(shè)定完成后，單元測(cè)試和集成測(cè)試是項(xiàng)目成功施行的保證;同時(shí)，爲(wèi)確保樹(shù)立一個(gè)滿(mǎn)足各種統(tǒng)計(jì)剖析的人力資源管理零碎，還要停止ABAP/4開(kāi)發(fā)。
5. 預(yù)期可以到達(dá)的研討目的(明白新見(jiàn)地及其創(chuàng)新點(diǎn))
本課題是項(xiàng)目施行研討，次要經(jīng)過(guò)對(duì)頤中公司青島卷煙廠SAP力資源管理零碎項(xiàng)目施行方案、技術(shù)環(huán)境的研討，制定合理、詳盡、具有較強(qiáng)可操作性的SAP人力資源零碎業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案，完善并確定SAP人力資源零碎體系架構(gòu)，對(duì)國(guó)有企業(yè)特別是煙草企業(yè)如何樹(shù)立先進(jìn)優(yōu)化的人力資源管理零碎具有一定指點(diǎn)和自創(chuàng)意義。
6 .研討方案進(jìn)度表
開(kāi)端工夫 完畢工夫 義務(wù)描繪
2014/04 2014/05 完成現(xiàn)狀剖析局部
2014/06 2014/08 完成藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計(jì)
2014/09 2014/12 完成SAP人力資源零碎規(guī)劃
2015/01 2015/02 定稿，送審
7. 經(jīng)費(fèi)預(yù)算
合計(jì)54萬(wàn)元，其中：印刷費(fèi)0.5萬(wàn)元;辦公用品0.5萬(wàn)元;設(shè)備置辦費(fèi)30萬(wàn)元;調(diào)研費(fèi)5萬(wàn)元;培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元;會(huì)議評(píng)審費(fèi)5萬(wàn)元;不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)3萬(wàn)元。
8 .參考文獻(xiàn)
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