優(yōu)秀畢業(yè)論文開題報告

時間：2024-08-23 10:39:10 開題報告我要投稿

2017優(yōu)秀畢業(yè)論文開題報告

　　由于開題報告是用文字體現(xiàn)的論文總構(gòu)想，因而篇幅不必過大，下面是小編搜集整理的2017優(yōu)秀畢業(yè)論文開題報告，供大家閱讀查看。

2017優(yōu)秀畢業(yè)論文開題報告

　　1.課題研究目的和意義

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，特別是我國改革開放后，國民經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，我國公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開始發(fā)生了歷史性突破，公路建設(shè)的重要性逐步為人們所認識，成百上千條公路貫穿中華大地。然而我國還是一個處于起步階段的發(fā)展中國家，一些材料的供應(yīng)也很緊張，因此要在建設(shè)的同時做好施工組織設(shè)計，避免金錢和材料不必要的浪費。

　　施工組織設(shè)計，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，是對工程建設(shè)項目在整個施工過程中的構(gòu)思設(shè)想和具體的安排，目的是要使工程建設(shè)達到速度快、質(zhì)量好、效益高。由于建筑產(chǎn)品地點固定性的特點，所以不同的地點，即使建筑同樣類型的建筑物或構(gòu)筑物，由于工程地質(zhì)情況、氣候條件等情況不同，其施工的準備、機具設(shè)備、技術(shù)措施、施工操作和組織計劃等也都不盡相同。不論在技術(shù)措施方面或是在組織計劃方面，通常都有許多個可能的方案供施工技術(shù)人員選擇，應(yīng)結(jié)合建筑物的性質(zhì)、規(guī)模和工期要求等特點，從經(jīng)濟和技術(shù)統(tǒng)一的全局角度出發(fā)，綜合考慮材料供應(yīng)、機具設(shè)備、構(gòu)配件生產(chǎn)、運輸條件、地質(zhì)及氣候等各項具體情況，從多個可能的方案中，選定最合理、最科學(xué)的方案;這是施工技術(shù)人員在組織施工前必須要解決的問題。在對上述各方面情況進行通盤考慮并作技術(shù)、經(jīng)濟比較之后，就可以對整個施工過程的各項活動作出全面、科學(xué)的部署，書面編寫出指導(dǎo)施工準備和具體組織施工的施工組織設(shè)計文件，使工程施工在一定時間和空間內(nèi)，得以有計劃、有組織、有秩序地進行，以期在整個工程的施工中達到相對最優(yōu)的效果，即達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、成本低、效益好，這就是施工組織設(shè)計的根本任務(wù)。通過本次畢業(yè)設(shè)計，可以培養(yǎng)我們綜合運用基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能，分析和解決實際問題的能力。使我們在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨立系統(tǒng)的完成一項工程設(shè)計，解決與之有關(guān)的所有問題，熟悉相關(guān)設(shè)計規(guī)范、手冊、標準圖以及工程實踐中常用的方法，具有實踐性、綜合性強的顯著特點。因而能夠起到提高我的綜合素質(zhì)、增強工程意識和創(chuàng)新能力的重要作用。在完成畢業(yè)設(shè)計的過程中，還要求我們更多的關(guān)注這方面的學(xué)術(shù)動態(tài)，使得我們在以后的土木工程專業(yè)方向有更大的造詣。

　　2. 文獻綜述

　　施工組織設(shè)計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟年代,是施工企業(yè)對施工項目進行技術(shù)管理的文件。如今,建筑市場依照國際慣例,工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標投標制和合同管理制,工程的管理實行業(yè)主責(zé)任制、項目經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等。[1]施工組織設(shè)計是施工企業(yè)對施工項目進行技術(shù)管理的重要文件之一,隨著工程管理新制度的實行,項目管理的模式也相應(yīng)發(fā)生了變化,特別是工程施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化,使施工組織設(shè)計的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。因此,施工組織設(shè)計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。[2]

　　2.1施工組織設(shè)計的地位及影響

　　施工組織設(shè)計是簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟管理文件，也是確定工程造價的重要依據(jù)之一。在工程開工之前，必須對施工的各項活動做出全面的部署，把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方、企業(yè)的全局活動以及施工中各單位、各階段、各項目之間的關(guān)系等更好地協(xié)調(diào)起來，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上，從而作到人盡其力，物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。施工組織設(shè)計與工程造價密切相關(guān)，下面從幾個方面闡述二者的關(guān)系。

　　2.1.1施工方案與工程造價的關(guān)系

　　施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力、預(yù)算等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，并嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。為此要做到：

　　(1)掌握準確的基礎(chǔ)資料，熟悉定額涵蓋的內(nèi)容。

　　(2)要認真研究圖紙及各種技術(shù)資料，比較施工方案的經(jīng)濟合理性，盡量選用較經(jīng)濟的施工方案，以達到控制施工造價的目的。

　　(3)要認真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，依靠科技進步，大膽采用新工藝、新設(shè)備、新材料等措施保證工期和質(zhì)量，使施工組織設(shè)計不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個突破性的進展，還要為降低工程造價做出更大的貢獻。 [3]

　　2.1.2 材料的采購運輸對工程造價的影響

　　修建公路工程需要大量的原材料，材料價格由于自然條件的原因差別很大，即使同一地區(qū)也存在運輸距離遠近和供應(yīng)能力是否滿足工程需要的問題。這樣就必須在施工之前經(jīng)過現(xiàn)場詳細調(diào)查，取得各個供應(yīng)點的供貨能力和價格，以及距施工現(xiàn)場的運輸距離，從而綜合確定比較經(jīng)濟可行的供貨運輸方案。這些都必須在施工組織設(shè)計中預(yù)先加以明確，為工程造價的確定提供條件。在實際施工過程中，往往由于施工組織中沒有明確上述問題或沒有作詳細的調(diào)查比較，造成結(jié)算中扯皮的現(xiàn)象。由于公路工程預(yù)算中運雜費是按實結(jié)算的，有些施工單位利用這一點，在地材的采購上隨意性較大，或者找出種種理由，舍近求遠，造成既成事實，增大運輸費用，從而計取較高的管理費用和利潤，相應(yīng)提高了工程造價。[4]

　　2.1.3以較少的臨時工程和措施工程發(fā)揮其最大作用

　　由于公路工程點多線長的特點，為了正式工程施工需要修建臨時工程和措施工程。這在施工組織設(shè)計中必須做好各種方案的比較和通盤考慮，以免造成浪費。一方面要盡量少建或不建大型臨時工程，既可減少臨時工程費用，又可節(jié)約臨時征用土地的費用。比如提前施工和交工可供施工使用的永久性工程和公用基礎(chǔ)設(shè)施工程(包括水源及供水設(shè)施、排水干線、卸貨臺、輸電線路、配變電所、交通道路等)，以代替臨時工程，從而降低工程造價。另一方面要全面考慮措施工程。

　　2.1.4 合理確定施工順序，廣泛推行流水作業(yè)

　　建筑工程有其本身的客觀規(guī)律，按照反映這種規(guī)律的程序組織施工，合理安排施工的先后順序，能夠保證各項施工活動相互促進，緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工進度，降低工程造價。同時還要考慮季節(jié)的影響，應(yīng)把不適合某季節(jié)施工的工程，提前到該季節(jié)來臨之前或推遲到該季節(jié)終了之后施工。[5]無節(jié)奏流水是在保證施工工藝、施工順序要求的前提下, 按照一定的計算方法確定相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距, 使相鄰的專業(yè)工作隊在開工時間上最大限度地、合理地搭接起來。無節(jié)奏流水也稱為分別流水法施工。在實際施工中, 通常每個施工過程在各個施工段上的工程量彼此不相等, 或者各個專業(yè)工作隊的生產(chǎn)效率相差懸殊, 造成多數(shù)流水節(jié)拍彼此不相等。這時只能按照施工順序要求, 使相鄰兩個專業(yè)工作隊, 在開工時間上最大限度地搭接起來, 并組織成每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)的非節(jié)奏流水施工。無節(jié)奏流水施工是流水施工的普遍形式。[6]

　　2.1.5合理確定施工工期，注意進度安排上的合理性

　　建設(shè)工程要合理確定工期，避免盲目壓縮工期，在進度安排上注意其均衡性。應(yīng)根據(jù)實際情況安排各項單位工程的施工周期，做到使建設(shè)工作分期分批地進行，避免過分集中，有效地削減高峰工作量，減少臨時設(shè)施，避免勞力、機械和材料的大進大出，保證工程建設(shè)按計劃有節(jié)奏地進行。在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，工程建設(shè)管理更顯得重要，在管理中必須樹立統(tǒng)籌兼顧的思想，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理的關(guān)系，把投資控制的觀念滲透到各項設(shè)計和施工管理中。每位工程建設(shè)管理工作者都必須牢固樹立經(jīng)濟觀念，在施工措施和施工方案的制定和審批過程中充分做好經(jīng)濟比較，嚴把施工組織設(shè)計方案這一關(guān)，最大限度地發(fā)揮投資效益。施工組織設(shè)計是建筑工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準備和組織施工的技術(shù)、經(jīng)濟文件，也是研究建筑工程施工組織和管理的科學(xué)。它的主要任務(wù)是根據(jù)用戶對建設(shè)項目的工期要求及建筑對象的生產(chǎn)特點，結(jié)合企業(yè)的技術(shù)力量，對人力、資金、材料、機械、施工方法五種因素進行合理的安排，按照施工組織的客觀規(guī)律組織施工，以便在一定的時間和空間內(nèi)，用最優(yōu)的技術(shù)經(jīng)濟指標，達到用戶最滿意的效果，完成建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)。建筑產(chǎn)品和其它工業(yè)產(chǎn)品一樣，都是滿足社會需要的商品，但是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)與其它工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)有著許多不同之處，有它獨特的特點。這就需要對該地區(qū)的有關(guān)條件進行詳細的調(diào)查分析，從而做出因地制宜的安排;建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)還具有其多樣性、體型龐大、生產(chǎn)周期長、勞動條件差及生產(chǎn)的流動性等特點。組織建筑產(chǎn)品的施工是一項非常復(fù)雜的工作，為了達到既定的目標，施工現(xiàn)場必須要有嚴密的組織，因此就必須有周密的、全面的施工組織設(shè)計來指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。[7]

　　2.2 施工組織設(shè)計編制與應(yīng)用的創(chuàng)新

　　2.2.1 內(nèi)容創(chuàng)新

　　在市場經(jīng)濟體制下，施工組織設(shè)計作為工程承包合同的一部分，其內(nèi)容不僅要考慮技術(shù)上的需要，更要考慮履行合同的需要，應(yīng)編成一份集技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同于一體的項目管理規(guī)劃性文件、合同履行的指導(dǎo)性文件、工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件，因此，施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)增加，應(yīng)向項目管理規(guī)劃方向發(fā)展。施工組織設(shè)計內(nèi)容的創(chuàng)新應(yīng)體現(xiàn)在下列四個方面：一是業(yè)主應(yīng)提供的條件。施工組織設(shè)計作為工程承包合同的組成部分，規(guī)定的義務(wù)應(yīng)是承發(fā)包雙方的。工程承包合同文件雖有通用條件和專用條件規(guī)定業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，但在施工組織設(shè)計中應(yīng)列出業(yè)主應(yīng)提供的施工圖、施工場地、水電供應(yīng)、材料設(shè)備、報批手續(xù)等施工條件，并列表說明提供施工條件的時間、地點、數(shù)量和質(zhì)量。這樣，則更具體、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索賠;二是工程分包。工程分包分為承包商分包和業(yè)主分包，我國法律對工程分包有嚴格的限制。承包商分包應(yīng)在業(yè)主允許的條件下在投標書中做出聲明，而且承包商要對分包工程承擔(dān)所有責(zé)任，因此，施工組織設(shè)計中應(yīng)包括承包商分包工程的施工組織設(shè)計。對業(yè)主分包工程在招標文件中聲明，在承包商的施工組織設(shè)計中不需做該分包工程的施工組織設(shè)計，但宜列出業(yè)主分包工程的進出場時間、交工驗收時間、分包商的施工場地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商為日后索賠留下可靠的依據(jù)，也利于業(yè)主對其分包商的監(jiān)控;三是質(zhì)量管理體系。合理而有效的質(zhì)量管理體系有利于保證工程質(zhì)量，因此，投標施工組織設(shè)計宜增加該項內(nèi)容;四是項目管理組織(項目經(jīng)理部)。項目管理組織是工程項目施工的直接組織者和管理者，在投標施工組織設(shè)計中列出該內(nèi)容可以證明投標人在履行合同上有組織方面的保證，有利于取得工程承包權(quán)，有利于項目管理組織的內(nèi)部管理，也有利于監(jiān)理工程師( 業(yè)主代表) 了解承包商的運作方式，方便雙方的協(xié)調(diào)。[8]

　　2.2.2 應(yīng)用技術(shù)和手段創(chuàng)新

　　隨著工程建設(shè)管理體制的不斷完善,施工組織設(shè)計的應(yīng)用環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,施工組織設(shè)計的地位和作用相應(yīng)發(fā)生了重大改變。在施工組織設(shè)計中增加與新環(huán)境相適應(yīng)的內(nèi)容,采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、電子計算機技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),加強對施工組織設(shè)計的管理,對提高施工項目的經(jīng)濟效益和管理水平,有非常重要的意義。[9]網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以通過時間參數(shù)計算對計劃進行工期、費用和資源的優(yōu)化，可以根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和條件的變化對計劃進行動態(tài)的調(diào)整控制，使計劃目標得以實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用要實現(xiàn)以下三個轉(zhuǎn)變：一是由靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖向動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)變。靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖隨著實際施工進度與計劃進度發(fā)生偏差及施工環(huán)境的改變，很快就會失去使用價值，必須根據(jù)實際進度定期或不定期對網(wǎng)絡(luò)計劃進行檢查和調(diào)整，對施工進度進行控制，以實現(xiàn)工期目標;二是由單純的施工進度計劃向施工進度計劃、資源計劃和成本計劃等綜合性計劃轉(zhuǎn)變。單純的施工進度計劃只能保證工期的實現(xiàn)，而不能實現(xiàn)資源的合理利用，且在資源使用不均衡不合理的條件下，施工工期也難以保證;三是由滿足型計劃向效益型計劃轉(zhuǎn)變。計劃工期滿足合同工期要求、資源的使用滿足資源的限制條件固然重要，但并不能帶來高效益，只有對施工費用、成本進行優(yōu)化，才能實現(xiàn)效益的最大化，這正是項目管理的主要目標。計算機和計算機網(wǎng)絡(luò)在施工組織設(shè)計中的應(yīng)用主要有以下三個方面：一是應(yīng)用計算機編制施工組織設(shè)計。應(yīng)用計算機可以加快編制速度，提高編制質(zhì)量，有利于及時修改;二是利用計算機進行施工進度計劃的優(yōu)化、檢查、調(diào)整和控制。三是利用計算機網(wǎng)絡(luò)及時獲取、處理和利用各種有用信息。信息的內(nèi)容來自于項目部內(nèi)外，當(dāng)日完成的工程量、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有和已占用的資源信息是項目內(nèi)部的信息;有關(guān)法規(guī)、政策等是企業(yè)外部的信息，這些信息都可通過計算機網(wǎng)絡(luò)進行傳輸。企業(yè)和項目經(jīng)理部應(yīng)建立自己的計算機局域網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，以便及時收集有關(guān)信息，依據(jù)收集的信息對施工組織設(shè)計進行及時地調(diào)整，以使項目適應(yīng)環(huán)境的變化，確保項目按計劃完成。施工組織設(shè)計不但是施工企業(yè)投標的重要文件，而且是項目管理的總體規(guī)劃。既然它產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟時代，它就應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流，一改過去教條冗長的模式，真正做到與時俱進。因此，施工組織設(shè)計的創(chuàng)新，不僅具有理論意義，更具有實踐意義。

　　3. 基本內(nèi)容、擬解決的主要問題

　　3.1 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容

　　(1)工程概括和工程特點的說明。

　　(2)施工總進度計劃和主要單位工程的進度計劃。

　　(3)總的施工部署和主要單位工程的施工方案。

　　(4)分年度的各種資源的總需要量計劃(包括勞動力、原材料、加工構(gòu)件、施工機械、安裝設(shè)備等。

　　(5)全場性施工準備工作計劃(包括“三通一平”的準備，臨時設(shè)施施工的準備，原有道路、房屋、動力和加工廠條件的利用，機構(gòu)組織的設(shè)置等)。

　　(6)施工總平面圖的設(shè)計。

　　(7)有關(guān)質(zhì)量、安全和降低成本等技術(shù)組織措施和技術(shù)經(jīng)濟指標。[10]

　　3.2單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

　　(1)工程概況和工程特點分析(包括工程的位置.建筑面積，結(jié)構(gòu)型式、建筑持點及施工要求等)。

　　(2)施工準備工作計劃(包括進場條件、勞力、材料、機具竿的準備及使用計劃，“三通一平”的具體安排，預(yù)制構(gòu)件的施工、特殊材料的訂貨等)。

　　(3)施工方案的選擇(包括流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法，勞動組織及有關(guān)技術(shù)措施等)。

　　(4)工程進度表(包括確定工程項目及計算工程量;確定勞動量從建筑機械臺班數(shù);確定各分部分項工程的工作日;考慮工序的搭接;編排施工進度計劃等)。

　　(5)各種資源需要量計劃(包括勞動力、材料、構(gòu)件、機具等)。

　　(6)現(xiàn)場施工平面布置圖(包括對各種材料、構(gòu)件、半成品的堆放位置;水、電管線的布置;機械位置及各、種臨時設(shè)施的布局等)。

　　(7)對工程質(zhì)量、安全施工、降低成本等的技術(shù)組織措施。[11]

　　3.3分部分項工程作業(yè)計劃的內(nèi)容

　　(1)工程特點。

　　(2)主要施工方法及技術(shù)措施。

　　(3)進度計劃表。

　　(4)材料、勞力及機具的使用計劃。

　　(5)質(zhì)量要求。[12]

　　4. 技術(shù)路線或研究方法

　　4.1 技術(shù)路線

　　對于主要項目的施工方法和技術(shù)措施，主要包括施工前的測量、定位、設(shè)計，路基路面工程，構(gòu)筑物及排水工程，小橋涵工程，以及路緣石、公里樁、防護欄及路面標線的施工。對工具、機械、設(shè)備要進行合理計劃，包括土方工程設(shè)備，路面工程設(shè)備，運輸車輛及輔助工具、設(shè)備。還要根據(jù)工期和流水施工計劃確定勞動力安排計劃。并通過一定的措施確保項目施工的質(zhì)量和安全，同時達到節(jié)約的目的。此外要對該項目做好經(jīng)濟分析，包括各分部分項費用、單方造價及各分部占總費用的比例。按主要施工工序及總工期編制施工進度計劃，確保工程各分項工程按計劃如期進行。最后還要繪制施工總平面布置圖，使其有利于施工，服務(wù)于施工。

　　見圖4-1.

　　4.2 研究方法

　　結(jié)合文獻法、調(diào)查法、案例法及計算統(tǒng)計進行研究設(shè)計。

　　5. 進度安排

　　1)領(lǐng)取任務(wù)書：20XX年12月28日～20XX年12月30日

　　2)提交畢業(yè)設(shè)計開題報告并答辯：20XX年03月14日～20XX年03月25日

　　3)畢業(yè)設(shè)計： 20XX年03月26日～20XX年06月19日(60天)

　　序號工作內(nèi)容時間安排有效工作天數(shù)(天)

　　1 熟悉和審核施工圖紙 3月26日~3月30日 5

　　2 確定施工方案，計算工程量 4月2日~4月17日 11

　　3 調(diào)整確定施工順序，計算資源需要量 4月18日~5月2日 10

　　4 安排施工進度計劃，繪制進度圖 5月3日~5月16日 10