人力資源管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)題報(bào)告
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題 目：國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新
一、選題的依據(jù)和意義
(二)選題的依據(jù)和意義
1、依據(jù)：
改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)成正向高速增長(zhǎng)，究其原因，學(xué)者們所達(dá)成共識(shí)主要有兩個(gè)：第一，國(guó)家的體制改革所造就的制度機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制：第二，勞動(dòng)力要素的解放，是大量的人力資源擺脫經(jīng)濟(jì)政治體制束縛，投身建設(shè)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的重要原因。人力資源管理在20世紀(jì)90年代以來(lái)，被各企業(yè)高度關(guān)注，從傳統(tǒng)體制下的普通職能部門(mén)開(kāi)始逐步向戰(zhàn)略管理部門(mén)地位轉(zhuǎn)變。
第一，人力資源堪稱(chēng)推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的“第一資源”，我國(guó)的自然資源的人均占有量和世界相比仍然不占優(yōu)勢(shì)，并且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中自然資源消耗水平已經(jīng)過(guò)高，由此看出我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展道路在于進(jìn)一步發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。
第二，一個(gè)國(guó)家的人力資源優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是人力資源的教育素質(zhì)，它體現(xiàn)于潛在的生產(chǎn)力：二是對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)就業(yè)的人力資源的管理水平，它它體現(xiàn)為對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用程度。我國(guó)的教育在世界上也是比較有競(jìng)爭(zhēng)力的，但是我國(guó)的管理水平，尤其是人力資源管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距仍然很大。提高我國(guó)的人力資源管理水平是我國(guó)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)的重要途徑。
第三，人力資源管理等諸多管理學(xué)科，受到一個(gè)國(guó)家的內(nèi)部環(huán)境影響，并不是僅僅依靠舶來(lái)品就能解決問(wèn)題的，在提高人力資源管理水平，必須具有先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法，并且不斷地對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行變革和創(chuàng)新。
2、意義：
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)對(duì)人力資源的需求將會(huì)日益增加，人力資源管理的重要性也不斷顯示出來(lái)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)知識(shí)化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，人力資源管理正面臨再一次的調(diào)整和改變。
國(guó)內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作成為在世界取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提，而對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理創(chuàng)新和變革，則成為一項(xiàng)關(guān)乎發(fā)展整個(gè)社會(huì)的重要工程。人力資源管理者主要負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績(jī)效考核，薪酬福利，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。人力資源管理工作不僅是能夠完成人力資源的實(shí)際管理工作，還需要不斷變革創(chuàng)新，并且開(kāi)發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價(jià)值。
二、研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問(wèn)題
(一)研究的基本內(nèi)容
1、對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外人力資源管理的方式和職能。
2、分析國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式存在的明顯的不足。
3、分析國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在不足的原因。
4，分析國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)可以改革創(chuàng)新人力資源管理的措施。
(二)擬解決的主要問(wèn)題
1、傳統(tǒng)的人力資源管理方式處于低端和落后地位的問(wèn)題。
2、人力資源管理局限于處理靜態(tài)的`工作，滯后于企業(yè)發(fā)展需求的問(wèn)題。
3、人力資源管理從基本工作范疇提升到戰(zhàn)略地位。
二、論文提綱初步定稿
1緒論，文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)
2人力資源管理及創(chuàng)新的概念和基本原理
3國(guó)外現(xiàn)狀
3.1國(guó)外人力資源管理現(xiàn)狀綜述
3.2現(xiàn)代國(guó)外企業(yè)人力資源管理方式
3.2.1抽屜式管理
3.2.2“一分鐘”管理
3.2.3“破格式”管理
3.2.4“和攏式”管理
3.2.5“走動(dòng)式”管理
4企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的意義
5企業(yè)中傳統(tǒng)人力資源管理方式的優(yōu)缺點(diǎn)及不足的原因
5.1企業(yè)中傳統(tǒng)人力資源管理方式的優(yōu)缺點(diǎn)
5.1.1優(yōu)點(diǎn)：規(guī)范化制度化的管理有利于管理生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行
5.1.2缺點(diǎn)：局限于檔案管理和工資管理等工作的狹隘空間
5.2企業(yè)人力資源管理不足的原因
5.2.1企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新
5.2.2管理機(jī)制缺乏變革
5.2.3激勵(lì)機(jī)制不完善
5.2.4人力資源管理戰(zhàn)略地位不明確
5.2.5開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)方式單一
5.2.6員工關(guān)系(正式群體和非正式群體、員工之間的關(guān)系)
5.2.7其他
6企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方式
6.1.1企業(yè)文化的創(chuàng)新
6.2.2管理機(jī)制和制度的變革
6.3.3人力資源部門(mén)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的變革
6.4.4人力資源管理部門(mén)職能的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
6.5.5協(xié)調(diào)員工關(guān)系
6.6.6其他
7對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的綜合評(píng)價(jià)
8主要參考文獻(xiàn)
三、研究的步驟、方法、措施及進(jìn)度安排
研究步驟：
1、根據(jù)論文題目查閱資料。
2、據(jù)收集到的資料的閱讀，構(gòu)思論文提綱，寫(xiě)出開(kāi)題報(bào)告。
3、根據(jù)開(kāi)題報(bào)告中構(gòu)思的提綱再進(jìn)一步收集資料，進(jìn)行分析。
4、撰寫(xiě)論文初稿、二稿、定稿。
研究方法：
1、 整理歸納法
2、 理論研究法
3、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法
4、 對(duì)比研究法
進(jìn)度安排：
11月12日～11月19日：確定選題，收集資料，撰寫(xiě)文獻(xiàn)綜述
11月20日～11月27日：進(jìn)行調(diào)研，撰寫(xiě)初稿
11月28日～12月4日：完成2稿
12月5日～12月8日：定稿
12月9日～12月10日：上交論文
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