工商管理論文開題報(bào)告范例
開題報(bào)告是當(dāng)課題方向確定之后，課題負(fù)責(zé)人在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上撰寫的報(bào)請上級批準(zhǔn)的選題計(jì)劃，下面是小編搜集整理的工商管理論文開題報(bào)告范例，歡迎閱讀參考。
一、選題背景
進(jìn)入21世紀(jì)，在信息化革命的背景下，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及企業(yè)投入全球經(jīng)濟(jì)競爭的需求，跨境電子商務(wù)的運(yùn)用為國際貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展提供了新的技術(shù)支持與增長模式。2012年，中國跨境電子商務(wù)交易額已達(dá)到2萬億元人民幣，電子商務(wù)的國際化進(jìn)程促進(jìn)了“中國制造”向“中國營銷”的加速轉(zhuǎn)變。跨境電子商務(wù)將成為21世紀(jì)中國現(xiàn)代國際貿(mào)易的必然趨勢。但跨境電子商務(wù)在快速增長的同時(shí)，對平臺(tái)、物流、支付結(jié)算、海關(guān)商檢等環(huán)節(jié)提出新的需求。在此巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，我國快速成長起的中小型跨境貿(mào)易企業(yè)必將迎來新的發(fā)展浪潮及改革升級。X公司是一家經(jīng)營跨境電子商務(wù)(簡稱“跨境電商”)的公司。自2008年于深圳成立以來，在過去的六年內(nèi)取得高速的成長，并于2013年完成了3億人民幣的銷售額，其中毛利率約為20%，凈利率約為8%。到了2014年，行業(yè)競爭越發(fā)激烈，X公司增長減緩。為了保持價(jià)格競爭力，毛利率水平有一定的下降壓力。面對當(dāng)前的競爭環(huán)境，X公司計(jì)劃進(jìn)一步制定發(fā)展戰(zhàn)略，尋找突破口，以提高營收能力和盈利能力，最終實(shí)現(xiàn)5年內(nèi)成為國內(nèi)跨境電商行業(yè)龍頭，并登陸美國資本市場的長期目標(biāo)。
二、研究目的和意義
本文基于近年來跨境電子商務(wù)蓬勃發(fā)展帶來的新機(jī)遇，以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用PEST分析法、五種力量競爭模型、SWOT分析法，通過深刻剖析X跨境電子商務(wù)公司的經(jīng)營的外部環(huán)境與內(nèi)部條件，對X企業(yè)的競爭優(yōu)勢及劣勢，面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，從而制定出適合中小型跨境電商企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使其能夠?qū)崿F(xiàn)真正的做大做強(qiáng)。同時(shí)，本文也對國內(nèi)其他中小型跨境電商企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃提供了理論參考。本文從X跨境電子商務(wù)公司現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略入手，診斷分析了企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營中存在的問題。在分析行業(yè)和自身環(huán)境特點(diǎn)，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出了建議。為廣大中小型跨境電商企業(yè)的發(fā)展，幫助他們脫離紅海競爭，提高企業(yè)利潤率，提升企業(yè)競爭力，提供了很好的指導(dǎo)意見。
三、本文研究涉及的主要理論
廖蓁和王明宇(2014)提到，跨境電子商務(wù)是指不同國別或地區(qū)間的交易雙方(個(gè)人或企業(yè))通過互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的各種商務(wù)活動(dòng)，包括出口和進(jìn)口兩個(gè)層面的總和。隨著電子信息技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨境電商已經(jīng)成為我國對外貿(mào)易新發(fā)展趨勢，同時(shí)帶給電商行業(yè)新的發(fā)展方向，根據(jù)商務(wù)部發(fā)布的《中國電子商務(wù)報(bào)告(2012)》顯示，跨境電商成為了中國商務(wù)交易市場新熱點(diǎn)。國際上國與國的民眾通過互聯(lián)網(wǎng)和國際快遞等先關(guān)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了商品的跨國銷售，開啟了無國界的網(wǎng)購大門。王外連(2013)，王明宇(2014)等認(rèn)為，通�？缇畴娮由虅�(wù)是指不同國家或地區(qū)的交易雙方，通過互聯(lián)網(wǎng)以郵件或者快遞等形式通關(guān)，數(shù)額小，次數(shù)多，速度快的新的國際貿(mào)易模式[2]。雷楊，王淑琴，蒙立軍(2013)等提到，跨境電商按其業(yè)務(wù)方式，可分為獨(dú)立電商和第三方跨境電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)商兩大類：獨(dú)立電商是指自建電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行跨境貿(mào)易，以蘭亭集勢，中國制造網(wǎng)，走秀網(wǎng)等為代表，這類電商作為一個(gè)貿(mào)易商進(jìn)行線上平臺(tái)建設(shè)和交易活動(dòng);第三方平臺(tái)服務(wù)商泛指獨(dú)立于產(chǎn)品或服務(wù)的提供者和需求者，而是為買賣雙方提供線上交易平臺(tái)及相關(guān)服務(wù)的企業(yè)，這類電商國內(nèi)以敦煌網(wǎng)和阿里速賣通為領(lǐng)軍，國外有易貝(eBay)和亞馬遜(Amazon)兩大巨頭[3]。
關(guān)于跨境電子商務(wù)在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，王外連，王明宇(2014)等提到，估計(jì)全球跨境電子商務(wù)市場規(guī)模為440萬億，占當(dāng)年電子商務(wù)總體規(guī)模的14%，而這個(gè)比例也將隨著跨境電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展不斷更新。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2011年中國電子商務(wù)市場交易額達(dá)到5.88億萬人民幣，增長32.8%，其中跨境電子商務(wù)的增幅達(dá)30%以上，而到2012年，據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，中國的電子商務(wù)交易額已經(jīng)達(dá)到8.1萬億，增長27.9%，其中跨境貿(mào)易也有了新的增長。
四、本文研究的主要內(nèi)容及研究框架
(一)本文研究的主要內(nèi)容
本文總共七章：第一章為導(dǎo)論，闡述本文的研究背景，研究方法，研究意義及結(jié)構(gòu)安排。為讀者閱讀全文提供引導(dǎo)，了解本文的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)。第二章為文獻(xiàn)綜述，通過文獻(xiàn)闡述跨境電子商務(wù)商行業(yè)的歷史及現(xiàn)狀，以及找出未來的發(fā)展方向，同時(shí)介紹本文所使用的研究工具。第三章對X公司做全面的陳述。首先就X公司所在的跨境電子商務(wù)行業(yè)進(jìn)行更全面的闡述和分析，并且對兩種不同的`業(yè)務(wù)形態(tài)進(jìn)行分類。然后對X公司的背景和發(fā)展歷程進(jìn)行闡述，并引申出X公司現(xiàn)在面臨的發(fā)展問題，也就是本文進(jìn)行戰(zhàn)略分析后所要解決的問題。第四章分別應(yīng)用PEST模型，波特的五力模型，大戰(zhàn)略矩陣模型，EFE模型及IFE模型對X公司所在市場的宏觀環(huán)境，競爭環(huán)境，外部的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行研究分析。EFE模型和IFE模型的分析內(nèi)容將會(huì)是第五章進(jìn)行SWOT戰(zhàn)略匹配的因素。第五章通過SWOT矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略匹配，并以此為基礎(chǔ)制定X公司可執(zhí)行的備選戰(zhàn)略。然后進(jìn)一步對備選戰(zhàn)略進(jìn)行剖析，以確定X公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。第六章根據(jù)前面的戰(zhàn)略分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，規(guī)劃思路，以及提出具體的發(fā)展戰(zhàn)略。第七章為結(jié)論與展望，總結(jié)本文的研究成果。
(二)本文研究框架
本文研究框架可簡單表示為：
五、寫作提綱
致謝5-6
摘要6-7
ABSTRACT7
目錄8-10
1引言10-14
1.1研究背景和問題10
1.2研究意義10-11
1.2.1理論意義10-11
1.2.2實(shí)踐意義11
1.3研究思路和方法11-12
1.4結(jié)構(gòu)安排12-14
2文獻(xiàn)綜述和研究方法14-20
2.1文獻(xiàn)綜述14-17
2.1.1關(guān)于跨境電子商務(wù)的概念研究14
2.1.2關(guān)于跨境電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題研究14-16
2.1.3關(guān)于跨境電子商務(wù)的趨勢和方向的研究16-17
2.2研究方法17-20
2.2.1企業(yè)戰(zhàn)略分析基本方法介紹17-19
2.2.2方法的適用性19-20
3X公司背景介紹20-25
3.1X公司發(fā)展現(xiàn)狀分析20-21
3.2X公司經(jīng)營模式21-23
3.3X公司發(fā)展面臨問題分析23-25
4X公司發(fā)展的外部環(huán)境分析25-32
4.1X公司發(fā)展的宏觀環(huán)境分析25-29
4.1.1政治要素25-26
4.1.2經(jīng)濟(jì)因素26
4.1.3社會(huì)因素26-28
4.1.4技術(shù)因素28-29
4.1.5PEST模型分析總結(jié)29
4.2基于“五力”模型的競爭條件分析29-32
4.2.1潛在競爭對手進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)29-30
4.2.2產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭程度30
4.2.3購買者的議價(jià)能力30
4.2.4供應(yīng)商的議價(jià)能力30-31
4.2.5替代品的威脅31-32
5X公司的SWOT分析32-43
5.1企業(yè)機(jī)遇分析32-35
5.2企業(yè)威脅分析35-38
5.3企業(yè)優(yōu)勢分析38-40
5.4企業(yè)劣勢分析40-42
5.5X企業(yè)的SWOT分析總結(jié)42-43
6跨境電子商務(wù)背景下X公司發(fā)展戰(zhàn)略分析43-53
6.1戰(zhàn)略目標(biāo)及制定思路43-44
6.2公司層戰(zhàn)略——橫向一體化戰(zhàn)略44-47
6.2.1優(yōu)化供應(yīng)鏈體系,成立物流公司44-45
6.2.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),拓展商品品種橫向拓展45-47
6.3業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略——成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略47-50
6.3.1優(yōu)化商品采購,降低采購成本47-49
6.3.2加大信息化投入,重視信息化建設(shè)49
6.3.3優(yōu)化物流配置,降低成本49-50
6.4職能層戰(zhàn)略50-52
6.4.1生產(chǎn)與經(jīng)營戰(zhàn)略50-51
6.4.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略51
6.4.3人力資源戰(zhàn)略51-52
6.5戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施52-53
6.5.1組織保障52
6.5.2技術(shù)保障52-53
7總結(jié)與展望53-54
參考文獻(xiàn)54-56
六、目前已經(jīng)閱讀的主要參考文獻(xiàn)
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