財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告

時(shí)間：2020-09-25 11:49:20 開(kāi)題報(bào)告我要投稿

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范本

　　開(kāi)題報(bào)告是開(kāi)題者在確認(rèn)論文主題之后，對(duì)論文初步確定內(nèi)容的撰寫(xiě)，下面是小編搜集整理的財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范本，歡迎閱讀參考。

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范本

　　論文題目： 加強(qiáng)中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理問(wèn)題的探析

　　1 選題背景

　　流動(dòng)資產(chǎn)是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要經(jīng)濟(jì)資源，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日漸嚴(yán)峻，許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)較大困難。為了加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，因此，能否有效合理地管理流動(dòng)資產(chǎn)、控制流動(dòng)資產(chǎn)的占用、監(jiān)督流動(dòng)資產(chǎn)的使用是加速和節(jié)約資金和資金周轉(zhuǎn)的前提是中小企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、獲取收益的關(guān)鍵。我國(guó)中小企業(yè)普遍存在輕視流動(dòng)資產(chǎn)管理的傾向，這種態(tài)度嚴(yán)重妨礙了企業(yè)的成長(zhǎng)。然而，事情總有兩面性，危機(jī)是危害也是機(jī)遇，中小企業(yè)應(yīng)借此機(jī)會(huì)，提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換觀念，對(duì)內(nèi)部管理做個(gè)徹底的整頓，建立先進(jìn)的管理模式，強(qiáng)化以財(cái)務(wù)管理為中心的內(nèi)部管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能將企業(yè)管理的更好，走向成功。

　　2 中小企業(yè)研究現(xiàn)狀

　　2.1 我國(guó)中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理概述

　　我國(guó)中小型企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式以及市場(chǎng)的變化都對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)發(fā)生著影響。雖然流動(dòng)資產(chǎn)的盈利能力較差，過(guò)多持有會(huì)降低企業(yè)收益，但它卻能保證企業(yè)的短期支付和償債能力、并可及時(shí)供應(yīng)足夠的原料和產(chǎn)成品，因此對(duì)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全有重要作用。而在當(dāng)前這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，許多企業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)鏈都陷入了流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的“惡性循環(huán)”中，出現(xiàn)了流動(dòng)資產(chǎn)緊缺的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、支付和短期償債能力，大大制約了企業(yè)的健康發(fā)展。鑒于此，提高流動(dòng)資產(chǎn)管理水平、緩解流動(dòng)資金緊張狀況成為企業(yè)度過(guò)難關(guān)、在金融危機(jī)中生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用。統(tǒng)計(jì)資料表明，全國(guó)工商注冊(cè)企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%，其產(chǎn)值和利潤(rùn)分別約占60%和40%;而且，中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì);在去年1500億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約 60%的份額。

　　近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)家政策扶持、社會(huì)寬松環(huán)境、自身不斷努力中有了長(zhǎng)足發(fā)展。但同時(shí)也應(yīng)注意看到，與國(guó)外中小企業(yè)相比，與國(guó)內(nèi)大型企業(yè)相比，我國(guó)中小企業(yè)還存在著競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)特色不明顯，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足，企業(yè)管理陳舊落后等諸多問(wèn)題。而這些問(wèn)題的存在都與我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理不利有關(guān)。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，選擇靈活多樣的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式。可以通過(guò)與外商開(kāi)展合資、合作經(jīng)營(yíng)，在彌補(bǔ)自身資金不足的同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力;通過(guò)開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng)，利用授權(quán)商的商標(biāo)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方式，迅速擴(kuò)大影響，開(kāi)拓市場(chǎng);與大企業(yè)協(xié)作，加入全球制造網(wǎng)絡(luò)�？梢酝ㄟ^(guò)集群化經(jīng)營(yíng)，依靠“集體”的力量謀求更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);借助海外華人的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施“走出去”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有條件的企業(yè)還可以考慮在當(dāng)?shù)刂苯由a(chǎn)。中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要大批跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，為了緩解人才供需的矛盾，從短期看，中小企業(yè)可選派有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加進(jìn)修培訓(xùn)，掌握新的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)。從長(zhǎng)期來(lái)看，中小企業(yè)可全面推行崗位培訓(xùn)，請(qǐng)國(guó)際企業(yè)管理、經(jīng)貿(mào)、財(cái)會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)與外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家學(xué)者到企業(yè)中開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班，培養(yǎng)未來(lái)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的生力軍。如果企業(yè)擁有足夠的實(shí)力，可以對(duì)人力資源做超前投資，從有關(guān)大專(zhuān)院校及科研機(jī)構(gòu)廣納人才，讓他們?cè)趯?shí)踐中盡快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，為企業(yè)保持人才優(yōu)勢(shì)做充分的準(zhǔn)備。另外，中小企業(yè)必須重視對(duì)東道國(guó)本土人才的利用，這一方面是由于我國(guó)中小企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)人才和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才方面的相對(duì)短缺，另一方面是由于東道國(guó)本土人才更加熟悉本土市場(chǎng)，能更快地對(duì)本國(guó)市場(chǎng)需求的變化做出反應(yīng)。

　　2.2 企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的必要分析

　　劉言召(2010)通過(guò)分析企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)完善企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理提出了改進(jìn)措施。文章中指出了流動(dòng)資產(chǎn)管理中一般存在如下問(wèn)題：第一、企業(yè)的重復(fù)建設(shè)造成流動(dòng)資產(chǎn)資源浪費(fèi)。第二、企業(yè)財(cái)務(wù)造假造成流動(dòng)資產(chǎn)流失。第三、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)日常管理不規(guī)范。并提出改進(jìn)措施，即在流動(dòng)資產(chǎn)管理中應(yīng)合理安排現(xiàn)金收支，對(duì)現(xiàn)金開(kāi)源節(jié)流，并保障其安全性，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的核算和管理，保持適當(dāng)?shù)拇尕浺?guī)模，加快存貨周轉(zhuǎn)速度。

　　黃功彥(2008)在詳細(xì)描述了流動(dòng)資產(chǎn)的概念及特點(diǎn)后，分類(lèi)研究了流動(dòng)資產(chǎn)的管理。認(rèn)為只有明確的認(rèn)識(shí)和了解流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)管理的內(nèi)容才能更準(zhǔn)確、合理、有效地的做好企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，企業(yè)管理者應(yīng)切實(shí)提高流動(dòng)資產(chǎn)管理水平。

　　徐巖(2008)認(rèn)為要提高企業(yè)管理者對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)。他在文章中提出了流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)組成部分的管理方法及策略，從資金、應(yīng)收賬款、存貨及投資四方面進(jìn)行了具體研究分類(lèi)，著重闡述了企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理所需注意的問(wèn)題及提出了詳細(xì)的解決方法。

　　王濤，曹麗萍(2009)認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理，首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的重要意義，企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上是維系于流動(dòng)資產(chǎn)的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)情況的，只有流動(dòng)資產(chǎn)不斷處于良好的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)之下，企業(yè)才能得以生存，才有發(fā)展的基礎(chǔ)，因此只有加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　黃素芬(2006)通過(guò)分析流動(dòng)資產(chǎn)管理的內(nèi)容，指出在實(shí)際工作中，由于未來(lái)情況的不確定性，企業(yè)不可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目數(shù)額及流動(dòng)資產(chǎn)總額，從而必須制訂不同的流動(dòng)資產(chǎn)管理策略，并提出流動(dòng)資產(chǎn)管理可主要采用以下三種策略：謹(jǐn)慎型策略、激進(jìn)型策略及中立型策略。文章歸納了此三種不同資產(chǎn)結(jié)構(gòu)或比例的管理策略，希望能通過(guò)這些策略的介紹，為我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理提供一些適合企業(yè)的思路和方法。

　　綜上所述流動(dòng)資產(chǎn)管理師企業(yè)管理的永恒課題，它主要包括現(xiàn)金、各種存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付賬款、存貨等的管理。它的配置和管理師企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，如果流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)多，會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，從而影響企業(yè)的盈利能力：相反，流動(dòng)資產(chǎn)不足，則其資金周轉(zhuǎn)不靈，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷地發(fā)生著變化，實(shí)際表現(xiàn)為企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的不斷進(jìn)行。經(jīng)過(guò)這種不斷的變化過(guò)程，賴(lài)認(rèn)識(shí)流動(dòng)資產(chǎn)這一特點(diǎn)，有助于企業(yè)利用物質(zhì)運(yùn)動(dòng)與價(jià)值運(yùn)動(dòng)的關(guān)系來(lái)加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理。

　　3 對(duì)本課題的啟示

　　從上述內(nèi)容可看出，流動(dòng)資產(chǎn)的管理是關(guān)乎中小企業(yè)良性發(fā)展的重要問(wèn)題。進(jìn)行這個(gè)問(wèn)題的研究，首先要對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及中小型企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行分析，找出企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題及出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從而才能找到合理的、有效的解決方法及管理策略。為此，本文從流動(dòng)資產(chǎn)管理的內(nèi)容出發(fā)，列舉流動(dòng)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)研究分析后提出合理、有效的解決方法，并根據(jù)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)總額及構(gòu)成提出相關(guān)的管理策略，為企業(yè)完善流動(dòng)資產(chǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供借鑒。企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算管理企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為基本原則，確定對(duì)資金的合理需求。資金合理需求量可以通過(guò)對(duì)資金的預(yù)算來(lái)編制。預(yù)算內(nèi)容包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、資金在出現(xiàn)節(jié)余時(shí)如何利用;資金若出現(xiàn)不足時(shí)如何籌資等。如果做長(zhǎng)期的資金預(yù)算有困難則可以先做短期的資金預(yù)算，可以先做三個(gè)月或者半年的資金預(yù)算，只要做好未來(lái)一段時(shí)間的'現(xiàn)金預(yù)算，剩余的現(xiàn)金就可以充分利用。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格控制資金的出入，對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流要進(jìn)行嚴(yán)格管理，將現(xiàn)金流管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期的現(xiàn)金流管理，最簡(jiǎn)單的原則就是開(kāi)源節(jié)流，比如減少應(yīng)收、存貨，增加應(yīng)付，縮減費(fèi)用，以及由此衍生的各式各樣的技巧。然而，重要的不是圍繞現(xiàn)金相關(guān)的會(huì)計(jì)科目，施展“騰挪轉(zhuǎn)移”，審慎的周期判斷、果斷的戰(zhàn)略調(diào)整，持續(xù)的管理改進(jìn)，才是安全的根本加速資金周轉(zhuǎn)是中小企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，要盡量采用現(xiàn)金銷(xiāo)售方式或訂單先收款后發(fā)貨的方式，如果確實(shí)需要賒銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)盡量縮短應(yīng)收賬款的回款期，減少企業(yè)的庫(kù)存，不僅是產(chǎn)品的庫(kù)存也包括原材料等的庫(kù)存，要及時(shí)處理超儲(chǔ)蓄積壓的物資和閑置、過(guò)時(shí)、未使用和不需要的固定資產(chǎn);及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，努力減少壞賬損失。在全球經(jīng)濟(jì)下滑尚未見(jiàn)底，眼前營(yíng)業(yè)收入大幅下降、存貨積壓尚未根本解決等一系列情況下，如果缺乏未雨綢繆的預(yù)見(jiàn)性，那么，爭(zhēng)分奪秒地回收賬款，去庫(kù)存化，削減成本，獲取流動(dòng)性，就是企業(yè)存活的大前提。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性與合法性結(jié)果的審計(jì)與監(jiān)督，更重要的是對(duì)企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹執(zhí)行過(guò)程的審計(jì)與監(jiān)督，可強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，以保證中小企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)

　　1 徐芳婷.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí).經(jīng)營(yíng)管理者,2010(04):124～128

　　2 王晶.淺談民營(yíng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2010(04):80～81

　　3 申書(shū)彩.中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理研究.會(huì)計(jì)師,2010(01):44～49

　　4 劉言召.企業(yè)流動(dòng)資金管理問(wèn)題研究. 中國(guó)市場(chǎng),2010(31):72～81

　　5 王濤,曹麗萍.對(duì)加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理的思考.遼寧經(jīng)濟(jì),2009 (09):89～97

　　6 王世香.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理問(wèn)題研究.經(jīng)濟(jì)視角,2009(10):92～98

　　7 徐巖.淺析民營(yíng)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資產(chǎn)管理.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2008(14):153～155

　　8 安淑名. 加強(qiáng)流動(dòng)資金管理的對(duì)策. 發(fā)展, 2006(11):36～40

　　9 張艾琪,鄧辰.論企業(yè)如何完善流動(dòng)資產(chǎn)管理.經(jīng)營(yíng)管理者,2009(11):36～39

　　10 黃素芬.流動(dòng)資產(chǎn)管理的幾種有效策略.商業(yè)會(huì)計(jì),2006(04):55～72

　　11 黃功彥.論企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理. 商情,2008(01):68～74

　　12 唐莉.淺析民營(yíng)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資產(chǎn)管理.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2005(24):77～82

　　13 李現(xiàn)勇.鄒議企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理.社會(huì)科學(xué)家，2006(04):164～166

　　14 高坤.淺析中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理.財(cái)會(huì)通訊,2005(04):36～38

　　15 Paul Pretko.A Reasearch on the Theories and Methods of Current Assets Management，The Economist，2007,96:109～140

　　2.本課題的研究思路、研究方法和研究?jī)?nèi)容

　　研究思路

　　本文在闡述實(shí)質(zhì)重于形式原則的相關(guān)理論和概念的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)質(zhì)重于形式原則在關(guān)聯(lián)交易應(yīng)用中的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

　　研究方法

　　本課題主要采用調(diào)查法、比較研究法和文獻(xiàn)資料分析法進(jìn)行研究。文獻(xiàn)資料的搜集，主要來(lái)自淮陰工學(xué)院館藏資料、網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)及網(wǎng)絡(luò)搜索引擎，如：中國(guó)期刊網(wǎng)、中國(guó)科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)和萬(wàn)方碩博論文期刊網(wǎng)等網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)，百度、GOOGLE等搜索引擎。通過(guò)對(duì)資料進(jìn)行查閱、甄別和整理并以此為研究基礎(chǔ)和論證依據(jù)。

　　研究?jī)?nèi)容

　　1. 引言

　　2. 中小型企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的內(nèi)容

　　2.1 流動(dòng)資產(chǎn)的概述

　　2.2 貨幣資金的管理

　　2.3 短期投資的管理

　　2.4 應(yīng)收賬款的管理

　　2.5 存貨管理

　　3. 中小型企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理中存在你的問(wèn)題

　　3.1 貨幣資金管理中的問(wèn)題

　　3.2 應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)管理中的問(wèn)題

　　3.3 短期投資管理中的問(wèn)題