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物流優(yōu)化研究開(kāi)題報(bào)告

時(shí)間:2020-08-26 15:07:13 開(kāi)題報(bào)告 我要投稿

物流優(yōu)化研究開(kāi)題報(bào)告范文

  開(kāi)題報(bào)告是提高論文選題質(zhì)量和水平的重要環(huán)節(jié),是論文寫(xiě)作工作的不可忽視的一部分,下面是小編搜集整理的物流優(yōu)化研究開(kāi)題報(bào)告范文,歡迎閱讀參考。

物流優(yōu)化研究開(kāi)題報(bào)告范文

  一、 選題的背景及意義

  (一)選題的背景

  從來(lái)沒(méi)有任何一種原料和商品像成品油那樣對(duì)人類的生活產(chǎn)生如此重大的影響,對(duì)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生過(guò)如此重大的沖擊。人類對(duì)成品油的關(guān)注,決定了成品油雖然是商品但卻具有超越普通商品的特性。對(duì)于成品油銷售企業(yè)來(lái)說(shuō),表面上銷售的是成品油,實(shí)際上銷售的是成品油的時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值。而成品油的時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值是通過(guò)相應(yīng)的物流功能來(lái)實(shí)現(xiàn)的。物流活動(dòng)通過(guò)運(yùn)輸功能實(shí)現(xiàn)成品油的空間價(jià)值,通過(guò)存儲(chǔ)功能實(shí)現(xiàn)成品油的時(shí)間價(jià)值。成品油時(shí)間價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要消耗成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)總費(fèi)用的20%左右;成品油的空間價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要消耗成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)總費(fèi)用的45%左右,即成品油物流總費(fèi)用將達(dá)到經(jīng)營(yíng)總費(fèi)用的65%左右。因此,研究實(shí)現(xiàn)成品油時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值的物流問(wèn)題就成為了研究成品油企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

  流活動(dòng)通過(guò)運(yùn)輸功能實(shí)現(xiàn)成品油的空間價(jià)值,通過(guò)存儲(chǔ)功能實(shí)現(xiàn)成品油的時(shí)間價(jià)值。成品油時(shí)間價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要消耗成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)總費(fèi)用的20%左右;成品油的空間價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要消耗成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)總費(fèi)用的45%左右,即成品油物流總費(fèi)用將達(dá)到經(jīng)營(yíng)總費(fèi)用的65%左右。因此,研究實(shí)現(xiàn)成品油時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值的物流問(wèn)題就成為了研究成品油企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

  隨著我國(guó)成功加入WTO,成品油零售、批發(fā)市場(chǎng)的逐步放開(kāi),我國(guó)的石油石化行業(yè)已經(jīng)面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下,石油石化物流行業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的石油石化物流體制與機(jī)制暴露出諸多弊端,如:區(qū)域條塊分割嚴(yán)重、油庫(kù)和加油站管理分散粗放、運(yùn)輸資料有效利用率低、運(yùn)輸成本高等等。因此,創(chuàng)新機(jī)制與體制,整合企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程,建立跨區(qū)域、流向經(jīng)濟(jì)的大物流,已成為石油石化現(xiàn)代物流發(fā)展的方向。 但是,由于歷史的原因,不僅各石油巨頭的物流業(yè)各自為政,就連旗下企業(yè)也各成一體。形成物流系統(tǒng)三分天下、多頭管理,效率效益低下的格局。在國(guó)內(nèi)成品油流通領(lǐng)域中,目前主要由中石油和中石化兩大集團(tuán)公司控制。然而在組織油品生產(chǎn)并向市場(chǎng)配置過(guò)程中,目前缺乏統(tǒng)一的管理,排產(chǎn)計(jì)劃和配置方案的制定過(guò)多的依賴于決策者的主觀經(jīng)驗(yàn),缺乏科學(xué)性和優(yōu)化思想,導(dǎo)致每年成品油流通費(fèi)用中不合理的部分估計(jì)將達(dá)數(shù)十億元。

  目前,現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展迅猛異常,國(guó)外石油石化倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)即將進(jìn)人國(guó)內(nèi)市場(chǎng);國(guó)內(nèi)各地紛紛興建石油石化物流中心,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已兵臨城下。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,石油石化產(chǎn)業(yè)來(lái)自成本的壓力會(huì)越來(lái)越大,巨額的物流費(fèi)用將會(huì)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生極不利的影響,不利于參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此,只有深化物流改革,創(chuàng)新體制和機(jī)制,利用先進(jìn)信息技術(shù)優(yōu)化物流,充分發(fā)揮特大型企業(yè)物流集中管理的優(yōu)勢(shì),使物流成為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)源,才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)控制力。綜上,物流優(yōu)化的研究成為當(dāng)前成品油銷售企業(yè)亟待研究和解決的課題。

  (二)選題的意義

  成品油是指用于最終消費(fèi)的油類石化產(chǎn)品,包括輕油(各類汽油、柴油、煤油)和潤(rùn)滑油,其特點(diǎn)是該產(chǎn)品屬大眾消費(fèi)品,且其產(chǎn)品物流無(wú)需特殊的物流設(shè)備(如加熱、低溫、加壓設(shè)備)。 成品油物流是指成品油從各大煉廠到各省級(jí)公司所屬油庫(kù)的流動(dòng),以及油品從各省級(jí)(直轄市)石油公司經(jīng)過(guò)市級(jí)、地縣級(jí)石油公司,直至加油站,最終被消費(fèi)者消費(fèi)的過(guò)程;同時(shí)還包括由配送中心直接供社會(huì)終端用戶消費(fèi)和由批發(fā)中心向社會(huì)經(jīng)銷商批發(fā)的過(guò)程。其中:成品油從各大煉廠到各省級(jí)公司所屬油庫(kù)的流動(dòng)屬于一次物流;油品從各省級(jí)公司油庫(kù)出庫(kù)到所屬加油站、社會(huì)終端用戶、社會(huì)經(jīng)營(yíng)單位的流動(dòng)過(guò)程屬于二次物流。具體到中國(guó)石化湖南石油分公司而言,公司作為中國(guó)石化銷售事業(yè)部的下屬公司,其一次物流主要是“被動(dòng)接受”,即由銷售事業(yè)部下達(dá)成品油月度計(jì)劃并安排大區(qū)公司組織發(fā)運(yùn)到湖南省內(nèi)各油庫(kù);而從省內(nèi)各庫(kù)發(fā)送到各加油站、社會(huì)終端用戶及社會(huì)經(jīng)營(yíng)用戶的過(guò)程屬于二次物流范疇。在二次物流的整個(gè)流程中,通過(guò)自有加油站零售是主導(dǎo)模式,也就是本文研究的重點(diǎn)。成品油一、二次物流如圖。這種“三級(jí)進(jìn)貨,三級(jí)管理”的.模式存在許多問(wèn)題。

  1、物流體制上存在的問(wèn)題。管理體制和經(jīng)營(yíng)模式落后,物流管理?xiàng)l塊分割問(wèn)題比較突出。各主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)特點(diǎn)突出、獨(dú)立性強(qiáng),但是缺乏有效協(xié)調(diào),各層級(jí)、各行政區(qū)域之間信息閉塞,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化,沒(méi)有獨(dú)立的區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)配送部門(mén)對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)的組織和管理,物流管理要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)多個(gè)環(huán)節(jié);內(nèi)部按照行政區(qū)劃5塊分割,不能從更高的層面進(jìn)行資源和作業(yè)的優(yōu)化;油庫(kù)布局不合理,無(wú)統(tǒng)一規(guī)劃;各級(jí)銷售企業(yè)之間缺乏統(tǒng)一、明確的指標(biāo)體系,各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑不一致,數(shù)據(jù)可利用價(jià)值低,準(zhǔn)確性差。

  2、管理手段上存在的問(wèn)題。運(yùn)輸可控程度低;運(yùn)輸線路不優(yōu)化;運(yùn)輸方式不優(yōu)化;運(yùn)輸工具不優(yōu)化;沒(méi)有一套行之有效的信息管理和反饋系統(tǒng),信息反饋不及時(shí)、不準(zhǔn)確,完全憑各級(jí)管理者的主觀經(jīng)驗(yàn)和落后的信息傳導(dǎo)工具;物流成本運(yùn)作不透明,物流費(fèi)用成為各級(jí)分公司用以挪作他用的“唐僧肉”,導(dǎo)致物流費(fèi)用虛高不下、居高不下,難以對(duì)物流進(jìn)行嚴(yán)格的考核。 由于整個(gè)物流信息反饋的不及時(shí),所以成品油市場(chǎng)的“牛鞭效應(yīng)”尤其明顯。當(dāng)物流活動(dòng)流程上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè),只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下一級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行各種決策制定時(shí),需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著整個(gè)流程逆流而上,并且逐級(jí)放大。這一現(xiàn)象在管理學(xué)界被稱為“牛鞭效應(yīng)”。“牛鞭效應(yīng)”的出現(xiàn)給我國(guó)的石油石化企業(yè)帶來(lái)很大的損失,它會(huì)無(wú)形中增大上游公司的工作量,造成企業(yè)資源的浪費(fèi);同時(shí),還會(huì)延長(zhǎng)成品油物流活動(dòng)的時(shí)間,降低效益。成品油物流中之所以出現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”,歸根結(jié)底還是企業(yè)成品油物流管理水平、信息化程度低所導(dǎo)致的。 綜上,成品油物流存在的各種問(wèn)題已經(jīng)成為湖南石油發(fā)展的瓶頸,而居高不下的運(yùn)雜費(fèi)也成為湖南石油直面競(jìng)爭(zhēng)的最大障礙。這也正是本文研究成品油物流優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)意義.

  二、 文獻(xiàn)綜述

  二戰(zhàn)以后,西方工業(yè)化國(guó)家進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。生產(chǎn)企業(yè)為了追求利潤(rùn),千方百計(jì)降低成本,提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。隨著生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的提高,人們逐漸看到企業(yè)自身的在降低成本方面似乎已經(jīng)走到了盡頭。這時(shí),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)開(kāi)始從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域。人們開(kāi)始研究如何降低如材料管理、貨物配送等物流活動(dòng)的成本,由此開(kāi)始產(chǎn)生了物流的理論。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,物流管理學(xué)已經(jīng)成為了系統(tǒng)管理學(xué)的一個(gè)重要分支,物流的內(nèi)涵和外延也有了新的發(fā)展。但是到目前為止,國(guó)內(nèi)外對(duì)物流的概念尚無(wú)一個(gè)統(tǒng)一的定義。目前比較常用的對(duì)物流的定義是美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)(The Council of LogisticS Management,CLM)對(duì)物流的定義,即:物流是為滿足消費(fèi)者需要而進(jìn)行的從起點(diǎn)到終點(diǎn)間的原材料、中間過(guò)程、最后產(chǎn)品和相關(guān)信息有效流動(dòng)和儲(chǔ)存的計(jì)劃、實(shí)施和控制管理過(guò)程。

  三、 研究?jī)?nèi)容

  本研究以分析整理國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料為基礎(chǔ),結(jié)合湖南石油分公司的各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),采用對(duì)比分析、重點(diǎn)分析、定性和定量分析相結(jié)合的研究方法。 其研究框架和主要章節(jié)安排如下:

  第一章 緒論

  1.1選題背景和意義

  1.2文獻(xiàn)綜述

  1.2.1成品油物流基本概念

  1.2.2成品油物流管理文獻(xiàn)綜述

  1.3研究的內(nèi)容和方法

  第二章:湖南石油分公司物流現(xiàn)狀及分析

  2.1成品油物流的特點(diǎn)

  2.2湖南石油分公司物流管理體制現(xiàn)狀概況

  2.3物流管理存在的主要問(wèn)題

  第三章:湖南石油分公司物流經(jīng)營(yíng)管理體制優(yōu)化

  3.1基于現(xiàn)代物流的組織理論概述

  3.2物流體制改革思路

  3.3物流機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)職權(quán)

  3.3.1省物流中心組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)

  3.3.2市(洲)區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)配送中心崗位設(shè)置與職責(zé)

  3.3.3物流中心運(yùn)營(yíng)模式與業(yè)務(wù)流程

  第四章:湖南石油分公司物流管理信息系統(tǒng)優(yōu)化

  4.1物流優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)

  4.2物流優(yōu)化方案設(shè)計(jì)原則

  4.3業(yè)務(wù)和信息流程的現(xiàn)狀和優(yōu)化方案對(duì)比

  4.4物流信息系統(tǒng)優(yōu)化總體方案設(shè)計(jì)

  4.4.1物流信息管理系統(tǒng)建模方案

  4.4.2物流優(yōu)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

  4.4.3物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

  4.4.4項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)

  4.4.5項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范及完善方案

  4.5物流優(yōu)化系統(tǒng)特點(diǎn)

  4.6試行效果

  4.6.1 社會(huì)效益

  4.6.2 經(jīng)濟(jì)效益

  第五章:結(jié)論和展望

  5.1 結(jié)論

  5.2 展望 結(jié)束語(yǔ) 參考文獻(xiàn)

  四、 工作特色、難點(diǎn)及解決措施

  (一)工作特色

  本研究主要是探討作為一家大型流通企業(yè),如何發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì),利用先進(jìn)信息技術(shù)優(yōu)化成品油物流,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)控制力,降本增效,獲取成本優(yōu)勢(shì)。

  (二)工作難點(diǎn)

  1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集難度較大。如:成品油庫(kù)存過(guò)大,庫(kù)存量很難弄清楚。加油站、油庫(kù)點(diǎn)多面廣,對(duì)于運(yùn)距、路況等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、指標(biāo)的測(cè)算工作量極大,量化困難。

  2、各個(gè)地市的物流發(fā)展水平不平衡,要如何設(shè)立一個(gè)系統(tǒng)解決差異化較大的物流管理信息系統(tǒng)問(wèn)題,也是一個(gè)難題。

  (三)解決措施

  1、利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),引進(jìn)科學(xué)適用油品配送優(yōu)化軟件,以形成專業(yè)化和精細(xì)化的統(tǒng)一管理;

  2、從導(dǎo)師、行業(yè)專家獲得指導(dǎo)和支持。

  五、 論文工作量與預(yù)期進(jìn)度

  (一)論文工作量 論文預(yù)計(jì)4-5萬(wàn)字,工作時(shí)間約12個(gè)月。

  (二)論文預(yù)期進(jìn)度

  20XX.06—20XX.08 文獻(xiàn)閱讀與理論研究

  20XX.09—20XX.11 收集數(shù)據(jù)資料、問(wèn)題調(diào)研

  20XX.12—20XX.02 論文撰寫(xiě),形成初稿

  20XX.03—20XX.04 論文充實(shí)、修改、定稿

  20XX.05—20XX.06 提交論文、答辯

  六、預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點(diǎn)

  (一)預(yù)期成果

  1、通過(guò)對(duì)中石化湖南石油分公司的物流體制改革與成品油物流優(yōu)化,可以達(dá)到節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用、降低庫(kù)存、減少人工成本、提高勞動(dòng)效率、提高銷售管理水平、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 2、最終撰寫(xiě)出4-5萬(wàn)字左右的論文。

  (二)論文預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)

  1、本文嘗試以供應(yīng)鏈管理理論和業(yè)務(wù)重組理論為理論基礎(chǔ),用現(xiàn)代物流管理的方法研究中石化湖南石油分公司的物流體制改革方案,根據(jù)總部的思路,提出了具體的操作方案和初步規(guī)劃,并比較得出新模式的優(yōu)勢(shì)所在。

  2、有步驟地實(shí)施成品油的物流體制改革和優(yōu)化方案。

  七、主要參考文獻(xiàn)

  (1)李煒.建立成品油配送體系,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化.石油商技,2002年第2期

  (2)陳明軍,降低成品油物流運(yùn)輸成本的思考, 石油庫(kù)與加油站,2006年15卷2期

  (3)董黎明,尹強(qiáng).成品油物流的合理化問(wèn)題.中國(guó)石化,2002年第3期

  (4) 劉勤.挖掘國(guó)企“第三利潤(rùn)源泉”的途徑.石化管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2005年第4期

  (5) 荊浩,奕秀云.我國(guó)成品油物流信息化建設(shè)探析.中國(guó)石油和化工,2004年第59期

  (6) 王喜梅.牛鞭效應(yīng)在石化企業(yè)供應(yīng)鏈中的表現(xiàn)及對(duì)策.石化管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2005年第4期

  (7) 鄔躍.中國(guó)企業(yè)物流管理及運(yùn)作實(shí)務(wù).中國(guó)社會(huì)出版社,2004

  (8) 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),中國(guó)物流信息中心.物流信息

  (9) Robert B.Handfield, Ernest L.Nicols, Introduction to Supply Chain Management, Jr,Prentice-Hall,1999

  (10) 徐昕,成品油銷售企業(yè)的物流“冰山”,石油商技,2004年第3期

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