西南石油大學(xué)工商管理研究生學(xué)位論文開題報告

　　開題報告是提高選題質(zhì)量和水平的重要環(huán)節(jié)，它主要說明這個課題研究的意義以及可行性，下面是小編搜集整理的西南石油大學(xué)工商管理研究生學(xué)位論文開題報告，供大家閱讀參考。

　　論文題目：西北油田基于KPI的績效考核體系設(shè)計與實施

　　1. 本文研究的背景

　　目前，績效管理已成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要管理手段。隨著人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)管理中地位的日益重要，如何建立完善卓有成效的績效管理和考核體系成為業(yè)界關(guān)注的焦點。油田企業(yè)要想在世界經(jīng)濟(jì)舞臺中獲得生存空間，就要具備足夠強(qiáng)的競爭力，尤其在人力資源管理方面，與跨國能源企業(yè)或是國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，部分油田企業(yè)還存有較大的差距，主要體現(xiàn)在企業(yè)績效考核觀念落后、對績效考核的作用和意義認(rèn)識不足、制度建設(shè)不完善、績效考核指標(biāo)設(shè)計不盡科學(xué)合理、考核程序不盡完善、過程監(jiān)督缺失、考評制度執(zhí)行不嚴(yán)格、正面引導(dǎo)作用難以發(fā)揮、績效考核方法不科學(xué)、量化考核指標(biāo)比重較低、績效考核中缺乏必要的溝通、績效管理目標(biāo)不明確、在企業(yè)層面的KPI設(shè)計往往考慮當(dāng)期的多，長遠(yuǎn)的少、在績效管理體系向基層延伸過程中，績效考核指標(biāo)與EVA關(guān)聯(lián)度低等問題。這些問題的存在將嚴(yán)重制約油田核心競爭力的提升，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。油田企業(yè)要切實解決這些問題，需要制定科學(xué)合理的績效考核體系，充分發(fā)揮績效管理作用,最大限度挖掘員工的潛能，最大限度增強(qiáng)團(tuán)隊組織戰(zhàn)斗力，使關(guān)鍵績效指標(biāo)不斷得以改進(jìn)和提高，確保“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”，以增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　2010年，中國石化提出利用十至十五年時間著力打造世界一流能源化工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，西北油田是中石化第二大油田，國內(nèi)陸上10大油田之一，目前年產(chǎn)725萬噸，儲量達(dá)到12億噸;人均原油產(chǎn)量1750噸，排名中石化第一;投資資本回報率、營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)報酬率等多項重要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)連續(xù)三年在中石化上游板塊排名第一。集團(tuán)公司對西北油田在“十二五”期間進(jìn)一步“上產(chǎn)增效”提出了很高的期望：產(chǎn)量更上一個臺階，年產(chǎn)沖擊1000萬噸;在增儲上產(chǎn)的同時將盈利能力保持在目前的高水平，同時顯著提高勘探效率和探井成功率，縮短建井周期，進(jìn)一步提高“油公司”的整體競爭力。因此新的使命、新的任務(wù)對完善績效考核管理體系提出了新的更高要求。

　　2. 本文研究的目的

　　基于西北油田績效考核現(xiàn)狀和特點，通過分析研究如何選擇績效考核方法、如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)、如何設(shè)計指標(biāo)權(quán)重、如何保障績效考核的有效運行、如何充分運用考核結(jié)果、如何實現(xiàn)績效考核的信息化等，以期設(shè)立了一套相對科學(xué)、系統(tǒng)、全面、有效的適合西北油田企業(yè)特點的績效考核體系，有力提升核心競爭力，為率先打造一流油公司奠定基礎(chǔ)，也為國內(nèi)其他油田企業(yè)提高管理水平提供一定的參考和借鑒。

　　3. 本文研究的意義

　　20世紀(jì)90年代以來，績效管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯。如何真實評估組織的工作狀況和績效表現(xiàn)，引導(dǎo)和激勵員工提高積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，已成為各級管理者的主要任務(wù)。盡管國內(nèi)各油田企業(yè)在建立健全績效管理制度，全面推行績效管理和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核等方面做了大量工作，但在實踐中體現(xiàn)出的水平卻參差不齊，效果也大不一樣。如果能成功實施績效管理，目前企業(yè)管理方面的諸多問題都將逐步化解。面對來自市場各個方面的競爭和挑戰(zhàn)，油田企業(yè)如不能盡快解決這個問題，研究探索更好的對組織績效進(jìn)行管理的途徑與工具，企業(yè)競爭力的提高必將受到嚴(yán)重制約。因此，如何解決油田企業(yè)的績效管理問題，已成為當(dāng)前油田企業(yè)亟待解決的問題。

　　績效管理理論的發(fā)展和進(jìn)步，績效管理方法的完善和創(chuàng)新，為我們解決企業(yè)管理方面的問題提供了理論指導(dǎo)，拓展了管理思路，增添了提升組織績效的手段，也必將為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更加積極的作用。推行績效管理，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，更是企業(yè)謀求發(fā)展的需要，對于引導(dǎo)廣大干部員工集中精力創(chuàng)造更佳業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展具有十分重要的意義。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] Hartel How to Reengineer Your Performance Management Process[M], London: ClaysLtd.StIvesPle,1995,45

　　[2] Armstrong, M. Performance Management[M], London:LoganPage,1994,35

　　[3] Williams, R. S. Performance Management[M], London: International Thomson BusinessPress,1998,17一18

　　[4] Fletcher. Roures to Improve Performance[M], London: Institute of Personnel Management,1999,67.

　　[5] Appelbaum, E. T. Bailey, P. Berg. Why High Performance Work Systerms Payoff[M],NY:eornellUniversityPress,2000,33

　　[6]李仕洋,黃孝年.績效管理專題[M].銷售與管理,2012.05,11

　　[7] 付亞和,許玉林,績效考核與績效管理[M].北京:電子工業(yè)出版社,2012,6

　　[8]李士安.KPI+360收獲考核果實[M].人力資源,2013,02,56

　　[9]金燕,白皓,林銳標(biāo).平衡積分卡應(yīng)用實務(wù)[M].深圳:海天出版社,2013,45

　　[10] 中國人力資源網(wǎng).中國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀調(diào)查報告[R],2013-13

　　[11] 李虹.電力行業(yè)的市場化改革[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理,2013,03:36

　　[12] 吳興寧.電監(jiān)會擴(kuò)權(quán)[J].商務(wù)周刊,2013,07:32

　　[13] 冉斌.高績效管理五步法[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2013,5

　　[14] 麥斯特企業(yè)管理研究中心員工績效考核[J].北京:經(jīng)濟(jì)日報出版社,2013,34-39.

　　[15] 饒征,孫波著.以KPI為核心的績效管理[M]. 北京:中國人民大學(xué)出版社,2012,21

　　[l6] 冉斌.如何進(jìn)行三層級績效管理[M].深圳:海天出版社,2013,17一18

　　[17] 張曉彤.績效管理實務(wù)[M]. 北京:北京大學(xué)出版社,2013,34一37

　　[18] 李海,張德.構(gòu)建完善的考核體系[M]. 企業(yè)管理,2013,04:76

　　[19] 林澤炎.績效考核操作實務(wù)[M]. 廣州:廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2012,345

　　[20] 饒偉國.績效溝通該怎么做[J].人力資源,2013,03:56

　　[21] 李劍鋒.績效考核與管理案例[M].北京:電子工業(yè)出版社,2013,186.

　　[24] 賈強(qiáng),劉新軍.有效管理實務(wù)[M]. 沈陽:沈陽出版社,2013.233#236

　　[25] 鄭邵鐮,陳萬華,胡君辰等.人力資源開發(fā)與管理[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社, 1996.77

　　[26] 范瑤.走出平衡積分卡在中國的應(yīng)用盲區(qū)[J].人力資源,2013.01:48-49

　　[27] 毛軍.績效管理的四結(jié)合原則[J].企業(yè)改革與管理,2013.01:60-61

　　[28] 熊超群,梅志國.目標(biāo)管理與績效考核實務(wù)[M].廣東:廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2013,144

　　[29] 魏鈞,績效指標(biāo)設(shè)計方法[M].北京大學(xué)出版社,2012.03.

　　[30] 徐莉,柳瑞禹. 企業(yè)績效評價方法[M].經(jīng)營管理. 2013.5:125-127

　　[31] 宋志強(qiáng). 基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建策略[J].中國市場. 2012.3:59-60

　　[32] Bjorn Andersen ,Bjornar Henriksen ,Wenche Aarseth. Holistic performance management: an integrated framework. The International Journal of Productivity and performance management. 1741-0401; Vol.55; No.1/2

　　[33] 鐘嚴(yán)鋼. 績效考核的誤區(qū)及對策[J].經(jīng)營管理者. 2012.7:84-85

　　[34] 夏恩君,霍海濤. 淺析績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].北京理工大學(xué)學(xué)報.2012.5:106-108

　　[35] 劉穎 楊文堂. 績效考核制度與設(shè)計[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社. 2013.1:75-79.

　　[36] 吳云英,林成標(biāo). 基于人力資源管理的績效評價方法選擇及效用模型分析[J].科學(xué)創(chuàng)業(yè). 2012.10:78-79

　　[37] 陳寶民. 企業(yè)績效管理體系構(gòu)建與研究[D].山東大學(xué). 2013.9:43-45

　　[38] 中國會計學(xué)會：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評估問題研究-中國企業(yè)績效評價方法研究[M].復(fù)旦大學(xué)出版社.2013.5:12-14

　　[39] 賀海燕. 溝通-績效管理的關(guān)鍵[J].財經(jīng)界. 2012.1:71-74

　　[40] 聶相田 , 陳鈺華 . 企業(yè)管理績效評估指標(biāo)體系的構(gòu)建 [J]. 華北水利水電學(xué)院. 2013.2:66-67

　　[41] 劉映. 全方位關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計[D].中南大學(xué). 2012.3:83-86.

【西南石油大學(xué)工商管理研究生學(xué)位論文開題報告】相關(guān)文章：

音樂研究生學(xué)位論文開題報告11-30

關(guān)于研究生學(xué)位論文開題報告的規(guī)定03-01

研究生學(xué)位畢業(yè)論文開題報告12-03

學(xué)位論文開題報告研究03-23

學(xué)位論文開題報告要求03-05

學(xué)位論文的開題報告要求03-21

碩士研究生學(xué)位論文開題報告的說明03-13

研究生學(xué)位論文開題程序及規(guī)范03-12

碩士研究生學(xué)位論文開題報告程序及要求11-27