論文開題報(bào)告表

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畢業(yè)論文開題報(bào)告表 課題名稱 對(duì)同仁驗(yàn)光配鏡中心績(jī)效考評(píng)的研究 課題類型 DX 課題來(lái)源 自選 導(dǎo)師 XXX 學(xué)生姓名 XX 學(xué) 號(hào) 06120104040 專業(yè) 工商管理 開題報(bào)告內(nèi)容： 一、文獻(xiàn)綜述 2006年我國(guó)眼鏡行業(yè)總產(chǎn)值突破200億元，出口接近20億美元大關(guān)，眼鏡產(chǎn)量已經(jīng)占到企業(yè)界70％，眼鏡生產(chǎn)業(yè)已超過(guò)4000家。眼鏡業(yè)正快速發(fā)展著，中國(guó)目前已成為世界眼鏡業(yè)第一生產(chǎn)大國(guó)。中國(guó)眼鏡行業(yè)是一個(gè)具有無(wú)限生機(jī)和潛力的朝陽(yáng)行業(yè)。 徐云媛在《加入WTO對(duì)我國(guó)眼鏡行業(yè)的影響》一文中指出，我國(guó)眼鏡行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。隨著中國(guó)加入WTO，對(duì)眼鏡行業(yè)是一件大事�？偟内厔�(shì)是市場(chǎng)將更加開放，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。首先，我國(guó)企業(yè)將獲得一個(gè)穩(wěn)定、平等、公開進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)境；其次，將更有利于我國(guó)引進(jìn)外資和技術(shù)，快速提升專業(yè)水平；第三，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快后，有利于我國(guó)眼鏡行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。但同時(shí)也存在很大挑戰(zhàn)，首先，外資企業(yè)將與中國(guó)企業(yè)享受相同的競(jìng)爭(zhēng)條款；其次，關(guān)稅保護(hù)將受到限制，中國(guó)市場(chǎng)將更加開放；第三，我國(guó)企業(yè)還缺乏對(duì)世貿(mào)組織相關(guān)法規(guī)和規(guī)則的了解�？梢哉f(shuō)，我國(guó)眼鏡行業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)輕工業(yè)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。中國(guó)眼鏡有六大特點(diǎn)：具有競(jìng)爭(zhēng)活力；具有一定的加工能力；具有出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；形成連鎖經(jīng)營(yíng)格局；職業(yè)培訓(xùn)體系正在形成；具有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 徐鳴在《眼鏡行業(yè)批發(fā)商現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)》中指出了新環(huán)境下批發(fā)商目前的生存狀況及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)樯嫌喂┴浬膛c下游零售商出現(xiàn)了變化，使作為中間群體的批發(fā)商業(yè)面臨著新的問題，并呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。作為銷售環(huán)節(jié)上游的供應(yīng)商主要變化有：通路扁平化，制造商、供應(yīng)商將產(chǎn)品直接供給零售終端；許多供應(yīng)商在潛力較大的市場(chǎng)均設(shè)立分公司或辦事處，以便于為零售終端供貨；為零售終端提供更新更好的產(chǎn)品和相對(duì)全面的服務(wù)。而下游零售商的變化是大型連鎖店不斷出現(xiàn)和擴(kuò)張；期望產(chǎn)品價(jià)格低、折扣多、付款條件寬松；要求產(chǎn)品品牌響、質(zhì)量好、道具全、公司形象好；還要注重車房、培訓(xùn)、策劃、管理等服務(wù)。因此批發(fā)商存在的主要問題集中在三個(gè)方面，即未能找到真正的強(qiáng)勢(shì)品牌，未能向零售企業(yè)提供真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，未能找到好的廠商協(xié)助其規(guī)劃和發(fā)展。 可以預(yù)測(cè)批發(fā)商未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，趨勢(shì)一是從幕后走向前臺(tái)，轉(zhuǎn)行為終端零售商，趨勢(shì)二是深入市場(chǎng)前沿配銷，趨勢(shì)三是專一經(jīng)營(yíng)，做細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；趨勢(shì)四是貼牌生產(chǎn)，創(chuàng)建自有品牌；趨勢(shì)五是代理強(qiáng)勢(shì)品牌，獲得穩(wěn)定發(fā)展；趨勢(shì)六是合并重組，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；趨勢(shì)七是尋找優(yōu)秀企業(yè)為合作伙伴，打造戰(zhàn)略聯(lián)盟；趨勢(shì)八是轉(zhuǎn)行或退出，等待或?qū)ふ倚碌臋C(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)批發(fā)商現(xiàn)狀發(fā)展趨勢(shì)的分析，可以看出批發(fā)商想要經(jīng)營(yíng)下去并得到發(fā)展，就一定離不開廠家。在一定意義上，廠家就是批發(fā)商的衣食父母。那么，批發(fā)商就要選擇優(yōu)秀的企業(yè)作為供貨商。廠家與批發(fā)商的關(guān)系從交易型轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇�，再演變�(yōu)閼?zhàn)略聯(lián)盟。雙方應(yīng)做到立場(chǎng)一致，觀點(diǎn)一致，角色一致，目標(biāo)一致，期望一致，以使雙方形成一個(gè)利益共同體。這樣可以給市場(chǎng)帶來(lái)永續(xù)的經(jīng)營(yíng)，為雙方帶來(lái)恒久的利益，從而實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的一體化經(jīng)營(yíng)。 在陶秀青的《挑戰(zhàn)與機(jī)遇――淺談新形勢(shì)下眼鏡行業(yè)的新舉措》一文中，指出目前眼鏡行業(yè)中的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。在企業(yè)外部面臨這樣的處境，現(xiàn)代信息技術(shù)的成熟和推廣。在這一點(diǎn)上，國(guó)內(nèi)的企業(yè)與國(guó)外的企業(yè)相比處于劣勢(shì)。其次，整個(gè)大環(huán)境處于蕭條，那么眼鏡行業(yè)也受到了影響。第三，顧客會(huì)要求更專業(yè)化和更個(gè)性化的服務(wù)。而企業(yè)內(nèi)部的問題是，企業(yè)局限在某一領(lǐng)域或某一地區(qū)，發(fā)展空間小。第二，企業(yè)內(nèi)部的管理問題，這也是最大的問題，許多國(guó)內(nèi)的眼鏡企業(yè)還在依靠人和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，在根本上沒有或者只是部分地建立了系統(tǒng)管理體系，這對(duì)于企業(yè)的管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。最后是員工的問題，包括了員工對(duì)自身的規(guī)劃和所具備的專業(yè)能力。 為了解決問題，作者提出了自己的想法，首先企業(yè)要有規(guī)模，有檔次，并且有特色。其次，企業(yè)要國(guó)際化，管理要專業(yè)化，人才要優(yōu)化。第三，企業(yè)要有準(zhǔn)確的定位。最后，應(yīng)順應(yīng)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。 二、主要研究的目的 目前眼鏡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，大家都想增加市場(chǎng)占有份額。同仁驗(yàn)光配鏡中心在近年來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中受到了很大的沖擊，要想保持住原來(lái)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，不僅要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，更要從自身來(lái)尋找問題。原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雪亮改頭換面由私企變成了外資的新視點(diǎn)，法國(guó)的依視路，以及最新出現(xiàn)的平價(jià)眼鏡店等等，都在眼鏡市場(chǎng)中占領(lǐng)了一席之地。作為同仁驗(yàn)光配鏡中心，只有先穩(wěn)定住了內(nèi)部的員工才可能繼續(xù)保持領(lǐng)先的地位。本文通過(guò)對(duì)同仁驗(yàn)光配鏡中心現(xiàn)行的績(jī)效考評(píng)的了解，分析優(yōu)缺點(diǎn)，并提出合理地改進(jìn)方案，了解企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)與員工的工作效率，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量以及員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度之間的關(guān)系。 三、主要研究的內(nèi)容 本文將從以下方面進(jìn)行論述： Ⅰ.目前發(fā)展。（同仁驗(yàn)光配鏡中心目前在眼鏡行業(yè)中的地位；目前發(fā)展的狀況，與前幾年作比較；員工的分析，包括員工的學(xué)歷，專業(yè)技能，工作經(jīng)驗(yàn)；目前存在的問題，主要從內(nèi)部管理進(jìn)行分析。） Ⅱ.介紹現(xiàn)狀。（在進(jìn)行訪談后，介紹同仁驗(yàn)光配鏡中心現(xiàn)行的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，包括工資，獎(jiǎng)金，福利，晉升，懲罰，調(diào)配考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。） Ⅲ. 分析現(xiàn)狀。（先從理論上分析現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，再與實(shí)際相結(jié)合，哪些考評(píng)可以對(duì)員工的工作有積極作用，哪些是沒有作用，甚至是消極作用。） Ⅳ. 提出建議。（根據(jù)存在的問題，有針對(duì)性的提出建議，運(yùn)用人力資源績(jī)效管理的模型，如民意測(cè)驗(yàn)法，配對(duì)比較法，行為觀察法等，選擇適合同仁驗(yàn)光配鏡中心的方法，對(duì)現(xiàn)有績(jī)效中的問題進(jìn)行改進(jìn)。） 四、研究方法及手段 本文將采取訪談法，通過(guò)對(duì)同仁驗(yàn)光配鏡中心的經(jīng)理進(jìn)行訪談，了解現(xiàn)行的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并分析優(yōu)缺點(diǎn)。在閱讀大量有關(guān)績(jī)效考評(píng)的書籍后，針對(duì)同仁驗(yàn)光配鏡中心現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)中存在的不足，提出合理性地、有建設(shè)性地改進(jìn)措施，完善績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使理論與實(shí)際相結(jié)合。 五、預(yù)期目標(biāo) 隨著近視眼的人數(shù)越來(lái)越多，而且越來(lái)越年輕，眼鏡質(zhì)量的好壞已經(jīng)成為了人們關(guān)心的問題了，同時(shí)，只有質(zhì)量得到保證才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)并擴(kuò)大市場(chǎng)，成為人們信任的企業(yè)。同仁驗(yàn)光配鏡中心有著百年的歷史，始終被消費(fèi)者所信賴，但要想始終保持住市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位，必須要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也要留住優(yōu)秀的員工，那么就要有一套科學(xué)、合理、公開、客觀的績(jī)效考評(píng)。做到獎(jiǎng)罰分明，事事有章可依，使員工了解自己的工作效率、工作成績(jī)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)罰之間的關(guān)系。這樣，既滿足了員工的要求，又可以提高員工的工作積 極性，同時(shí)也培養(yǎng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。 六、課題研究進(jìn)度計(jì)劃 2007年12月22日――2008年3月13日 進(jìn)行論文寫作 2008年3月14日 完成論文第一稿（在2008年3月10日前上交） 2008年3月15日――2008年3月28日 完成論文第二稿 2008年4月11日 最后定稿 七、參考文獻(xiàn) 【1】徐云媛：加入WTO對(duì)我國(guó)眼鏡行業(yè)的影響，《中國(guó)眼鏡科技雜志》，2002年1期 【2】徐鳴：眼鏡行業(yè)批發(fā)商現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，《中國(guó)眼鏡科技雜志》，2004年11期 【3】陶秀青：挑戰(zhàn)與機(jī)遇――淺談新形勢(shì)下眼鏡行業(yè)的新舉措，《中國(guó)眼鏡科技雜志》，2003年1期 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日 課題類型：（1）A：設(shè)計(jì)B：技術(shù)開發(fā)C：理論研究D：調(diào)查與綜合； （2）X：真實(shí)課題Y：模擬課題Z：虛擬課題（1）（2）均要填，如：AY、BX等　　　　論文開題報(bào)告表_論文開題報(bào)告表范例_論文開題報(bào)告表參考　　應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您提供免費(fèi)論文開題報(bào)告表下載，論文開題報(bào)告表是《應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)》為考生朋友提供的免費(fèi)論文開題報(bào)告表專欄，涵蓋了豐富的免費(fèi)論文開題報(bào)告表的相關(guān)文章。

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