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試論建筑工程管理的現(xiàn)狀與對策
在企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)建筑工程管理具有非常重要的意義，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑工程管理的現(xiàn)狀論文范文，歡迎閱讀查看。
【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入與發(fā)展，建筑市場競爭力日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷加強(qiáng)項目工程管理。本文主要分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，并提出了一些建筑工程管理的控制方法。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制方法
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到了有效的發(fā)展，整個建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一種群山林立、欣欣向榮的景象。然而由于建筑工程的任務(wù)量大、周期性強(qiáng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，使得建筑工程的管理工作變得十分繁瑣和復(fù)雜。盡管近年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很好的成績，也積累了豐富的經(jīng)驗。但由于受到很多客觀因素的影響，在建筑工程管理的實際工作當(dāng)中，仍然存在著很多的問題與不足，這些管理與不足嚴(yán)重阻礙了我國建筑工程管理行業(yè)的步伐，也使得我國建筑工程管理行業(yè)的未來發(fā)展前景變得越來越小、越來越局限。為了使我國建筑行業(yè)能夠健康、正確的發(fā)展下去，就必須要提高建筑工程管理的現(xiàn)有水平，從而保證我國建筑行業(yè)能夠有效的發(fā)展下去。
一、工程管理的特點(diǎn)
1、每個工程項目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟
工程建設(shè)項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導(dǎo)致每個工程項目的經(jīng)營管理目標(biāo)都有所不同。為了保障工程項目經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定符合各自特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設(shè)項目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。
2、項目經(jīng)理工程管理工作的中心
項目經(jīng)理作為工程項目建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，具有較強(qiáng)的計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。以其為中心開展項目建設(shè)各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類臨時問題的權(quán)力，是有效降低工程風(fēng)險和提高管理效率，推動項目順利進(jìn)行的可靠保障。
3、工程管理具有動態(tài)控制特點(diǎn)
實際上，由于外部建設(shè)環(huán)境和內(nèi)部影響因素的復(fù)雜性和多變性，工程項目需要在具體實施過程不斷調(diào)整建設(shè)步驟，以保證工程項目最終目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目實施過程中必須采用動態(tài)管理與控制的方法，不斷檢測和衡量項目進(jìn)展與計劃目標(biāo)的差異，針對問題采取有效措施予以整改，把項目實施方向?qū)蜃罱K目標(biāo)。所以說，工程管理具有動態(tài)控制的特點(diǎn)。
二、建筑工程管理的重要性
在企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時一定要嚴(yán)格按照程序，加強(qiáng)對人員的管理，對施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。其次，從加強(qiáng)建筑工程的成本管理方面看，針對成本進(jìn)行成本預(yù)算，制定規(guī)劃，結(jié)合施工中的實際情況進(jìn)行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之一。只有加強(qiáng)成本管理才能有效完成預(yù)算工作，進(jìn)而保障建筑工程資金發(fā)揮其應(yīng)有的功效。最后，從加強(qiáng)建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程中特別要重視安全管理，安全建設(shè)可謂建筑工程的一項重要任務(wù)，只有加強(qiáng)安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量。
三、建筑工程管理現(xiàn)狀
1、建筑工程管理的制度不完善
建筑工程管理的制度是否完善與整個工程的質(zhì)量密切相關(guān)，同時也反映出一個工程其管理水平的高低。然而現(xiàn)實情況中，我們國家的建筑工程管理的相關(guān)制度欠完善，表現(xiàn)為原有的制度難以適應(yīng)當(dāng)前建筑工程市場發(fā)展的需要，制定的制度規(guī)章缺乏針對性，不能隨著建筑工程管理的發(fā)展對制度進(jìn)行有效的更新。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程管理不夠重視
一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行工程管理時往往憑借經(jīng)驗習(xí)慣加以管理，這樣的管理方式對工程質(zhì)量管理非常不利，與此同時，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程管理缺乏重視，監(jiān)管力度不夠，在很大程度上影響了建筑工程管理的質(zhì)量和水平。數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)施工安全事故的發(fā)生都與管理者的管理意識和責(zé)任密切關(guān)，他們大多在管理施工人員上存在缺陷，缺乏對人員的安全教育和必要的培訓(xùn)，即使有培訓(xùn)教育，也往往只是表面文章，對有關(guān)安全教育的實質(zhì)內(nèi)容的培訓(xùn)力度不到位，造成事故頻繁發(fā)生。
3、建筑施工管理人員素質(zhì)偏低
建筑工程管理人員的素質(zhì)高低一定程度上關(guān)乎建筑工程質(zhì)量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關(guān)的建筑知識和管理經(jīng)驗與實踐，同時還要熟悉相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)等，由此可見對施工管理人員的要求是比較高、比較嚴(yán)格的。然而現(xiàn)實情況中，我國當(dāng)前還缺乏對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，管理人員來源比較復(fù)雜，由此組成的管理隊伍整體素質(zhì)不高，呈現(xiàn)出參差不齊的狀況。
四、建筑工程管理的控制方法
1、提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)
建筑項目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對于加強(qiáng)項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗，并在我國高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強(qiáng)工程項目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。
2、嚴(yán)格建筑工程管理制度的實行
現(xiàn)階段建筑工程項目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實行。根據(jù)建筑工程項目的實際特點(diǎn)，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)度，將建筑工程項目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內(nèi)容。建筑工程項目在建設(shè)過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學(xué)有效的管理機(jī)制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)實際的情況發(fā)揮制度的作用。
3、提高對建筑工程管理的認(rèn)識
相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進(jìn)行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。
五、結(jié)束語
建筑施工企業(yè)實行工程項目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且，也是為了規(guī)范施工步驟，使用科學(xué)有效的管理辦法進(jìn)行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要切實加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業(yè)更加順利的發(fā)展。
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