分析加強(qiáng)防洪工程建設(shè)質(zhì)量管理
1.基層工程建設(shè)管理人員業(yè)務(wù)理論水平有待提高。近幾年，國(guó)家有關(guān)部委和黃委會(huì)為加強(qiáng)工程建設(shè)管理的規(guī)范化工作，相繼出臺(tái)了許多新的辦法和規(guī)定。而基層管理人員建設(shè)管理任務(wù)較重，忙于日常工作，對(duì)一些規(guī)定和辦法缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解，多數(shù)是邊學(xué)習(xí)、邊理解、邊應(yīng)用，真正全面了解和熟悉基本建設(shè)工作的人員不多，業(yè)務(wù)理論水平有待提高。
1.2工程技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。目前，防洪工程在建設(shè)中的工程技術(shù)人員數(shù)量不夠，在崗人員工作負(fù)擔(dān)較重，工作超負(fù)荷現(xiàn)象普遍存在。
1.3部分監(jiān)理人員自身素質(zhì)及工程技術(shù)水平不高。由于我國(guó)建設(shè)監(jiān)理體制建立時(shí)間不長(zhǎng)，正在發(fā)展中的水利工程監(jiān)理隊(duì)伍相對(duì)于工程建設(shè)需要嚴(yán)重不足。而監(jiān)理工程師應(yīng)具備工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理知識(shí)，這只隊(duì)伍的培養(yǎng)壯大需要一個(gè)過(guò)程。加之個(gè)別監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不到位，這就造成目前防洪工程建設(shè)中具備監(jiān)理工程師資格的人員相對(duì)缺乏，部分監(jiān)理人員自身素質(zhì)及工程技術(shù)水平不高的客觀現(xiàn)實(shí)。
2. 加強(qiáng)防洪工程建設(shè)管理的策略
2.1建全完善工程質(zhì)量管理體系
2.1.1建立質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)任何一項(xiàng)工程的工程質(zhì)量都與其施工單位有著最直接、最密切的關(guān)系。施工單位的任何活動(dòng)直接影響工程的質(zhì)量。因此在選擇施工單位時(shí)就顯得尤為重要，一個(gè)好的'施工除伍需要一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，這是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。根擾不同的的工程要求，擇優(yōu)選擇高素質(zhì)的技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理隊(duì)伍。再組建項(xiàng)目部下屬機(jī)構(gòu)，確保施工隊(duì)伍的工作效益，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍的組建，為工程施工的順得進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.1.2建立健全質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目總工為首、專職質(zhì)檢員為主、以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理體系，建立各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，完善質(zhì)量控制手段。施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范、基本建設(shè)程序和施工合同進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，實(shí)行逐級(jí)檢查逐級(jí)簽字制度，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。
2.2提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)能力。
施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力，是確保工程質(zhì)量的首要條件，因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量技能訓(xùn)練，嚴(yán)格施工人員的資格考核，堅(jiān)持按規(guī)定持證上崗制度，建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并不斷改善勞動(dòng)條件和施工作業(yè)環(huán)境，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。
嚴(yán)格管理項(xiàng)目部成員，明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)。調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使成員的潛在能力得到充分的發(fā)揮，建立項(xiàng)目成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關(guān)系和工作氛圍，形成有效的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)機(jī)制，使項(xiàng)目部能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2. 3強(qiáng)化施工質(zhì)量控制。質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開(kāi)工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對(duì)各企業(yè)投人工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。這樣就避免了因準(zhǔn)備工作不充分、施工措施不落實(shí)、人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉(cāng)促開(kāi)工所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級(jí)是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度;第二級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”，報(bào)工程指揮部復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗(yàn)，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對(duì)單元工程、監(jiān)理工程師在評(píng)定表上簽驗(yàn)收意見(jiàn)和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全過(guò)程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時(shí)巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過(guò)程等實(shí)行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題，推行“三不放過(guò)”的原則，即事故原因不明不放過(guò)、處理措施不落實(shí)不放過(guò)、不接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過(guò)。施工單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見(jiàn)，并向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書(shū)面報(bào)告?zhèn)浒�。事后控制是�?duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè)，收集運(yùn)用過(guò)程中的情況，同時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。
2.4加強(qiáng)施工地理環(huán)境的管理施工過(guò)程中會(huì)有許多不可抗力的發(fā)生，事先施工人員應(yīng)及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)水文狀況，施工過(guò)程中的天氣變化等因素，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的照明、通風(fēng)、安全防護(hù)等設(shè)施要布置好。在施工過(guò)程中地理環(huán)境因素很難完全的避免掉，這就要求施工隊(duì)伍要有安全意識(shí)，及時(shí)預(yù)測(cè)和預(yù)防，及時(shí)消除這些不利影響，避免因環(huán)境因素影響工程進(jìn)度，延誤工期。把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化管理。
2.5制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。
監(jiān)理單位應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，督促施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。嚴(yán)格按照規(guī)范和監(jiān)理合同賦予的權(quán)力搞好旁站監(jiān)理，搞好工序質(zhì)量控制。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和工程隱蔽部位的監(jiān)理，參與隱蔽工程、單元工程、分部工程驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。不經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，不允許進(jìn)入下道工序施工。
3. 總結(jié)
防洪工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，都影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，如使用土質(zhì)的差異將會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成防洪質(zhì)量隱患。因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
【分析加強(qiáng)防洪工程建設(shè)質(zhì)量管理】相關(guān)文章：
1.加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的建設(shè)
5.如何加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理