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職稱評聘工作在企業(yè)人力資源開發(fā)中的效用
一是推動企業(yè)人才的選拔培養(yǎng)工作。從某種角度講，職稱評聘的過程也是專業(yè)技術人才選拔的過程。職稱評聘工作通過公開、平等競爭，為廣大專業(yè)技術人員提供了展現(xiàn)才華舞臺。企業(yè)通過參評人員的成果業(yè)績展示和述職答辯，發(fā)現(xiàn)了人才。特別是近幾年來，隨著職稱改革工作的不斷深化，評價手段的Et益豐富，部分專業(yè)考評結(jié)合，執(zhí)業(yè)資格制度也逐漸推行，逐步形成了一套以學歷、資歷、知識、能力、業(yè)績?yōu)橹饕u價內(nèi)容的專業(yè)技術人員評價體系，職稱評聘工作進一步科學化、規(guī)范化，它對人才選拔的作用更趨明顯。企業(yè)通過專業(yè)技術職務評聘，選拔了大量的各種各樣的人才，壯大了人才隊伍。另外，許多專業(yè)技術人員為了追求更高的職稱，晉升更高的專業(yè)技術職務，勤奮進取，通過繼續(xù)教育等手段，追求更高的學歷層次，取得了第二甚至第三學歷。從這個意義上講，職稱評聘工作起了促進培訓人才的作用。
二是正確導向作用。職稱評聘工作的核心內(nèi)容是實行專業(yè)技術職務聘任制。聘任專業(yè)技術職務必須具備相應的任職條件。一般地說，除了應具備政治思想、職業(yè)道德方面的條件外，還必須具備學歷、資歷、專業(yè)技術水平和工作業(yè)績等方面的條件。
對學歷提出要求，促使專業(yè)技術人員不斷充實提高自己的文化知識水平，不斷更新專業(yè)知識，有利于專業(yè)技術隊伍整體素質(zhì)的提高和高層次人才的培養(yǎng)。對擔任專業(yè)技術職務資歷的要求，一方面有利于專業(yè)技術人員不斷積累和豐富工作經(jīng)驗;另一方面起到了穩(wěn)定專業(yè)技術隊伍的作用，使他們感到有奔頭，能安心本職工作。對專業(yè)技術水平提出要求，有利于引導廣大專業(yè)技術人員刻苦鉆研業(yè)務，提高分析問題、解決問題的能力。對工作業(yè)績提出要求，有利于鼓勵廣大專業(yè)技術人員兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，在本職崗位上多做貢獻。
現(xiàn)行政策還規(guī)定，對不具備規(guī)定學歷、資歷的人員，只要符合相應的標準條件，也可以破格評聘相應的專業(yè)技術職務。不唯學歷、不唯資歷而看知識、看能力、看貢獻，極大地激發(fā)了這部分專業(yè)技術人員的積極性和創(chuàng)造性。此外，根據(jù)專業(yè)技術工作本身的特點，在評聘條件中提出外語水平要求，有助于廣大專業(yè)技術人員適應中國加入WTO后經(jīng)濟全球一體化進程加快、國際合作增多的要求，促進專業(yè)技術人員及時了解國內(nèi)外科技、經(jīng)濟、社會發(fā)展的信息動態(tài)，以更好地成為符合時代要求的先進生產(chǎn)力的代表。
三是有利于增強專業(yè)技術人員的競爭意識和工作積極性。評審專業(yè)技術職務任職資格和聘任專業(yè)技術職務是專業(yè)技術職務聘任制工作中的兩個重要環(huán)節(jié)。由于評審任職資格要受崗位數(shù)額限制，在學歷、資歷等條件相同的情況下，工作能力強、業(yè)務水平高、業(yè)績顯著者往往得以晉升。這就促使專業(yè)技術人員在平時的工作中，在合作中競爭，爭取做出更多更好的成績。專業(yè)技術人員取得任職資格后，必須由單位聘任相應的專業(yè)技術職務后，才能兌現(xiàn)相應待遇，而在聘任時，往往是從已取得任職資格的人員擇優(yōu)聘任，專業(yè)技術人員必須競爭上崗，進一步增強了專業(yè)技術人員的競爭意識。對已被聘任專業(yè)技術職務的人員，企業(yè)組織人事部門按照雙方簽訂的聘約，加強以年度考核與任期考核為核心的聘后管理工作，考核結(jié)果與續(xù)聘、低聘、解聘以及推薦晉升高一級職務等實際利益掛鉤，促使專業(yè)技術人員在任職期間認真履行職責，做出新的貢獻。
四是評聘職稱是專業(yè)技術人員實現(xiàn)自身價值的一種重要途徑。職稱是專業(yè)技術人員的知識、能力、水平的綜合反映，以其智力開發(fā)狀況，工作成績相應，體現(xiàn)了在學術上的價值，從某種意義上講，是評價專業(yè)技術人員是否事業(yè)有成、為企業(yè)所貢獻大小受到社會承認程度的標志。專業(yè)技術職稱評聘實際上也體現(xiàn)著社會對專業(yè)技術人員的尊重、體現(xiàn)著專業(yè)技術人員的社會價值。專業(yè)技術人員聘任技術職務后，能產(chǎn)生滿足感和成功后的幸福感，進而進一步激發(fā)他們的工作熱情。
五是杠桿調(diào)節(jié)作用。運用宏觀和微觀的政策調(diào)控手段，改善專業(yè)技術隊伍結(jié)構(gòu)、合理配置人才資源、充分發(fā)揮人才的整體效益，這就是職稱評聘工作在整體性人才資源開發(fā)中的杠桿調(diào)節(jié)作用。
通過崗位數(shù)額向優(yōu)秀中青年專業(yè)技術人員傾斜，使評聘工作的重點轉(zhuǎn)到選拔跨世紀人才上來，一大批優(yōu)秀中青年得以脫穎而出，從而改善了高級人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu);通過制定不同系列、不同專業(yè)的高、中、初級專業(yè)技術職務結(jié)構(gòu)比例，促使專業(yè)技術隊伍的能級結(jié)構(gòu)發(fā)生合理的變化，有利于各種層次人才的最佳組合，使整體性人才效益得到充分發(fā)揮。
總之，職稱評聘工作是企業(yè)組織人事工作的重要組成部分，是企業(yè)對專業(yè)技術人員激勵的重要手段，在企業(yè)整體人才資源開發(fā)中有著不可替代的作用。
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