施工階段在工程造價中的重要性
項目施工階段工程造價管理意義所謂的工程施工階段工程造價管理就是指為了實現(xiàn)企業(yè)投資預期的目標，在已經(jīng)擬定好的設計、規(guī)劃方案條件下，對工程造價及其變動系統(tǒng)的活動進行預測、確定、計算和監(jiān)控。工程施工階段工程造價管理的這一含義既涵蓋了企業(yè)宏觀層次上的投資費用管理又涵蓋了企業(yè)微觀的工程投資費用管理。
工程施工階段工程造價管理是包括項目合同管理、經(jīng)濟法律法規(guī)、建設項目管理、項目財務、項目經(jīng)濟、項目融資以及投資管理體制在內的多視角、全方位對項目工程的全過程管理。這其中，既包括對項目施工工程造價的計價行為、計價依據(jù)的管理，也包括對項目施工工程造價確定與編制、從業(yè)工作人員資格監(jiān)督與管理以及咨詢單位資質的管理和監(jiān)督。全過程的項目施工階段工程造價管理完全覆蓋了建筑工程的前期決策以及施工中的各個階段，前期決策階段的管理主要包括項目策劃、項目融資方案分析、項目經(jīng)濟評價以及投資估算t而設計階段的管理主要包括概預算編制、方案比選、限額設計，招標和投標階段承發(fā)包模式、合同形式選擇、標段劃分以及標底編制;工程施工階段的索賠管理、工程變更控制、工程計量與結算，工程竣工驗收階段竣工決算與核算等等。
項目施工階段的造價控制在工程施工階段，加強投資跟蹤管理與事前控制。由于工程設計及招標投標業(yè)已完成，其工程量已完全具體化。在此階段影響工程造價的可能性比其他階段相對少一些，但是真正形成工程實體卻主要是在這一階段，若控制不好，就會使投資失控造成浪費。
成本價格控制隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節(jié)，在工程建設活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。施工階段所需的人工費、材料費、機械使用費及其他費用，由于市場供求關系在不斷變化，我們應該遵循“量價“分離的原則，從以下幾個方面著手進行有效控制：
材料成本控制材料成本控制包括材料價格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價格控制又包括：
(1)考慮資金的周轉時間和速度，減少資金占用時效，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料的儲備。
(2)控制買價，通過對市行睛的深入細致調查，在保質保量的前提下，貨比三家擇優(yōu)購料。
(3)控制運費，選用最經(jīng)濟的運輸方法，合理組織運輸，就近購料，以降低運輸成本。其次材料用量的控制包括：
(1)加強施工現(xiàn)場的管理，降低堆放、倉儲損耗，合理堆放，減少搬運。
(2)實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用.如超出限額領料，要及時追究責任和分析原因圾時采取糾正措施。
(3)在對工程進行功能分析、對材料進行勝能分析的`基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。
(4)認真驗收。堅持將余料回收，降低料耗水平。
費用控制主要從用工數(shù)量和質量方面進行控制。
(1)要提高生產(chǎn)工人的施工技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。
(2)實現(xiàn)包干控制將勞動定額工量分配到班組，進行安全生產(chǎn)、文明施工，多勞多得政策。
(3)對于技術含量較低的單位工程，如砌石工程等，可以讓班組承包，自行分配人員和工作，降低費用。
機械費用控制充分利用現(xiàn)有機械設備，實現(xiàn)一機多用原則，對于先進的生產(chǎn)設備，要及時引進，提高生產(chǎn)效率，全面提高機械的利用率，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。
審查優(yōu)化施工方案審查及優(yōu)化施工方案是控制投資最有效的手段之一，在主體工程開工前從若干個施工方案中選擇一個技術上切實可行、施工日期限能滿足要求、施工質量能夠保證、施工費用較低的方案，這樣在實際操作過程中也便于對工程實施進行動態(tài)跟蹤控制。
嚴格現(xiàn)場簽證管理現(xiàn)場簽證是工程建設中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設單位代表具有高度的責任感和使命感，認真做好了施工現(xiàn)場記錄，同時我們還經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽“。
抓好合同管理，提高索賠管理水平合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設單位管理人員要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發(fā)生。對于施工單位提出的確實是由設計或建設單位原因造成的各種費用或工期索賠，嚴格按照索賠程序進行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費用則堅決予以駁回。
加強設計變更風險管理首先，施工準備階段要求監(jiān)理、承包商認真細致讀圖，查找施工圖設計中的漏洞，盡可能將設計變更在圖紙會審、設計交底時消除;其次，設計變更應盡量提前，變更發(fā)生越早，損失越小;第三，對影響工程造價的重大設計變更，要先算賬后變更，使工程造價得到有效控制;第四，要健全設計變更審批制度，設計變更之前，必須進行工程量及造價增減分析，并需經(jīng)原設計單位同意，如變更后工程造價突破總概算，必須報經(jīng)原審批部門審查同意，進行概算調整。
認真進行竣工結算竣工結算的審核是控制投資的最后一個環(huán)節(jié)。在這一階段，所有參與價款結算的預算人員必須認真、仔細，決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設單位和施工單位之間的合同關系和經(jīng)濟責任。
結束語
總之，在項目工程施工過程中要本著認真對待、及時處理的工作態(tài)度對索賠工作進行處理，盡最大的可能減少企業(yè)不必要的損失。綜上所述，針對我國當前時期項目工程施工階段造價管理工作現(xiàn)狀分析與總結，可以清楚認識到工程設計階段對整個工程造價的影響最大，因此，在加強項目工程施工階段控制管理的同時，必須加強設計階段的造價管理，公開設計招投標，提倡工程限額設計以及完善工程設計監(jiān)理制度。“控制成本，提高利潤”是增強企業(yè)競爭力的有效手段，科學合理的利用有效資源，創(chuàng)造最大化的利潤是企業(yè)生產(chǎn)生活的主要目標。
因此，加強項目工程階段的造價控制是提高企業(yè)競爭力的有效手段，也是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。只有把它和預結算控制合理結合起來，才能促進企業(yè)的良好發(fā)展，為開創(chuàng)適應社會主義市場經(jīng)濟體制的建設工程造價管理的新局面做出我們應有的貢獻。
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