- 相關(guān)推薦
監(jiān)理工程師的綜合能力分析
一、總監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)分析
在工作技能方面需要總監(jiān)工程師首先做到技術(shù)水平過硬，這樣才能夠在員工管理的時候具有凝聚力和感染力，才能夠使員工心甘情愿圍繞在自身的周圍不斷提高技術(shù)，配合開展工作。在建筑行業(yè)中對總監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)有比較高的要求，綜合素質(zhì)主要包括職業(yè)道德、工作技能、工作經(jīng)驗、知識水平以及專業(yè)素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力等多個方面。在自身的思想道德修養(yǎng)上不斷完善自身，以善治企業(yè)，做好表率模范作用。在員工的思想道德的教育方面不斷對員工進行企業(yè)文化的建設(shè)，以積極的思想道德素質(zhì)進行自身和企業(yè)員工的管理和培訓(xùn)。總監(jiān)工程師要有很高的知識水平，只有對工作進行不斷的改善和調(diào)理，在知識水平上不斷提高才能夠不斷促進整個工作的完成。在管理協(xié)調(diào)能力方面，總監(jiān)工程師需要有很高的綜合能力與素質(zhì)，只有這樣才能夠做到總監(jiān)工程師的整體水平的提高。如果只具有一般的職業(yè)技能和能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要對所學(xué)的專業(yè)知識都有所了解，但無論任何人都沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術(shù)的專家，但要在所監(jiān)理的項目中運籌帷幄，就應(yīng)爭取達(dá)到“一專多能”。這個“能”，著重反映在解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，積累豐富的工作實踐經(jīng)驗。此外，總監(jiān)理工程師要承擔(dān)協(xié)調(diào)處理好參與建設(shè)各方的關(guān)系，實現(xiàn)項目的控制目標(biāo)。
二、總監(jiān)理工程師在各個工作環(huán)節(jié)的工作的分工協(xié)調(diào)
1、建筑工程開工前的準(zhǔn)備
1.1在一個工程項目組建中，需要做到具體問題具體分析。根據(jù)不同項目的工程規(guī)模、工程難度、工程的資金投入等情況選派具有相應(yīng)工程經(jīng)驗、專業(yè)素質(zhì)和管理能力的總監(jiān)，并嚴(yán)格按專業(yè)配套、滿足工程需要的配備相應(yīng)數(shù)量和素質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，用合適的人員對工程進行統(tǒng)一管理和規(guī)劃，保障工程的有效進行。
1.2加強圖紙會審和設(shè)計交底工作。對一些重點重要的環(huán)節(jié)例如：環(huán)保材料、新技術(shù)新材料、節(jié)能降耗的減排等等都是需要引起重視的。
1.3對施工組織設(shè)計的可行性、科學(xué)性要進行全面的考慮，對施工組織設(shè)計中的安全措施也要格外重視，對涉及到的各個環(huán)節(jié)要落實安全生產(chǎn)責(zé)任，使得整個施工組織設(shè)計(方案)審查更具有科學(xué)性和說服力。
1.4加強和完善監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的編制工作。除按國家規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容和工程特點及性質(zhì)外，綠色監(jiān)理、安全監(jiān)理是監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的編制中的重要環(huán)節(jié)，做到有效可行的指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用。
2、建筑工程的施工環(huán)節(jié)
2.1在投資控制中;總監(jiān)憑借其掌握的合同、經(jīng)濟、法律等有關(guān)方面的知識，以施工合同為依據(jù)，重點把關(guān)工程變更的審核。在工程變更的審核中，應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款�？偙O(jiān)還應(yīng)按建設(shè)工程施工合同簽署工程款支付證書和審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。
2.2在工程進度控制中;樹立合理工期概念，堅決抵制隨意壓縮工程，盲目趕工等不正確做法，并就此積極向建設(shè)單位提出建議，確保施工的質(zhì)量和安全。同時要求承包單位采用先進技術(shù)方案和工序流程，科學(xué)組織人員和施工路線，合理配置和使用設(shè)備，從而達(dá)到工程進度的要求和目標(biāo)。在進度計劃檢查、分析、調(diào)整等各個控制環(huán)節(jié)，全面應(yīng)用科學(xué)方法，提升監(jiān)理在工程管理方面的權(quán)威性。
2.3在工程質(zhì)量控制中;綜合運用各種系統(tǒng)定量評價方法，適時分析施工過程中的工程質(zhì)量狀況，科學(xué)評估產(chǎn)生各種工程質(zhì)量問題的影響因素，進而找出主要矛盾，針對主要影響因素，采取有效監(jiān)理措施加以解決，提高工程質(zhì)量管理水平。從而達(dá)到控制工程質(zhì)量的目標(biāo)。
3、組織管理和協(xié)調(diào)
3.1建立友好和諧、步調(diào)一致的監(jiān)理團體，以提高項目監(jiān)理部的凝聚力和工作效力�？偙O(jiān)要以身作則，做好項目監(jiān)理部的內(nèi)部管理工作，既要嚴(yán)格加強職業(yè)道德和監(jiān)理部管理制度，又要講究人性化管理，調(diào)動項目管理部人員積極性和主動性，團結(jié)一致，完成監(jiān)理合同內(nèi)容。總監(jiān)應(yīng)充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息平臺對工程實施監(jiān)理。如：對相應(yīng)的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及常見工程問題的預(yù)防與處理措施等進行資源共享，這樣有利監(jiān)理工作的改善和加強。
3.2總監(jiān)應(yīng)注重監(jiān)理資料的整理與編制;監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的具體體現(xiàn)，是監(jiān)理工作質(zhì)量的具體表現(xiàn)。監(jiān)理資料必須按照監(jiān)理規(guī)范要求進行及時整理、真實完整、分類有序進行。總監(jiān)對資料的規(guī)范整理和編制有不可推卸的責(zé)任。因此，必須組織監(jiān)理人員對資料進行規(guī)范化收集、整理。
三、本人對于多年來總監(jiān)工作的幾點體會
同行周知總監(jiān)理工程師對于監(jiān)理部是否能代表公司全面履行監(jiān)理合同，完成好監(jiān)理工作任務(wù)，起到至關(guān)重要的作用，因此本人在實際工作中對于如何做好總監(jiān)工作有以下幾點體會：首先，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)好本監(jiān)理部內(nèi)的人際關(guān)系，把人搞活，知人善任，能夠調(diào)動起工程師的積極性�？偙O(jiān)要做到這一點要在處理原則問題上首先想到公司利益，在分配處理個人利益上首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后，總監(jiān)的利益才能得到保障。要充分了解項目工程師的品行、能力、個性、愛好、閱歷、缺點等，知其能干什麼，不能干什麼，用其所長避其所短，尊重并真正關(guān)心他們，給他們向上發(fā)展的空間，不要動不動就訓(xùn)斥、壓制他們，使自己高高在上，不可一世，脫離集體。身教勝于言教，總監(jiān)必須堅持“守法、誠信、科學(xué)、公正”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，率先垂范以身作則樹立榜樣。
其次，工作上要有大局觀，前瞻性，凡事以大局為重，能預(yù)見、處理和平衡出現(xiàn)的問題，清楚處理問題的程序。
對所監(jiān)理工程的特點、難點、重點、和監(jiān)理關(guān)鍵控制點要有充分的認(rèn)識和了解，尤其監(jiān)理的控制措施和對策必須做到心中有數(shù)，以便在實施監(jiān)理的各個階段有計劃的督促監(jiān)理工程師貫徹落實。
最后，總監(jiān)必須常駐現(xiàn)場，不能搞遙控指揮，要深入現(xiàn)場了解真實情況，做好監(jiān)理工程師工作質(zhì)量的定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促監(jiān)理工程師處理，同時經(jīng)常檢查項目監(jiān)理所有人員的工作，有權(quán)力，有責(zé)任糾正他們工作中的錯誤。
參考文獻(略)
【監(jiān)理工程師的綜合能力分析】相關(guān)文章：
淺論因子分析法在飛行能力的綜合分析與評價中的應(yīng)用06-20
我校體育教育專業(yè)學(xué)生田徑綜合能力的調(diào)查與分析10-23
企業(yè)變現(xiàn)能力分析06-09
翻譯能力分析與測試06-30
基于因子分析的房地產(chǎn)上市公司綜合能力評價04-21
聽力測試的綜合分析07-06
企業(yè)盈利能力分析開題報告10-01
康德的綜合和分析概念09-05
導(dǎo)游專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵能力因子分析06-10