現代企業(yè)人性化管理的哲學思考
在企業(yè)發(fā)展日新月異的今天,人性化管理已經成為企業(yè)文化發(fā)展的必然趨勢。在管理中引進以人為本的發(fā)展理念是當前企業(yè)制度的必要條件,也是未來企業(yè)發(fā)展的準確方向。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：企業(yè)是由人組成的企業(yè)，人的業(yè)績是企業(yè)發(fā)展的推動力。所以企業(yè)要想取得良好的發(fā)展空間和競爭力，首先需要做的是關于人的工作。而人性化管理作為企業(yè)從人角度出發(fā)進行管理的根本性標志，是企業(yè)應該重視的首要內容。
關鍵詞：現代企業(yè);人性化管理;要求
企業(yè)的人性化管理主要就是把人放在企業(yè)發(fā)展的首位，從企業(yè)內部全體員工的角度出發(fā)進行管理制度、管理要求等內容的完善。企業(yè)需要放棄以企業(yè)利益驅動員工工作的模式;將員工的利益放在發(fā)展的重要位置;從員工角度出發(fā)，保證給其足夠的發(fā)揮空間，避免死板的服從化要求對員工創(chuàng)新能力的影響;貫徹落實人員考核制度和人員責任制度。
一、人性化管理的內涵
人性化管理，其實質就是考慮人的主觀能動性和人的發(fā)展需求、發(fā)展特點，從人的角度出發(fā)，以促進員工的最大化發(fā)展去謀求企業(yè)的良好前景。在這種管理方式中，員工自身整體水平的提高是企業(yè)關注的主要內容，企業(yè)需要為員工提供合理的發(fā)展平臺。通過企業(yè)利益和員工自身利益的調和，按照大多數員工對于企業(yè)的期望和需求去建設企業(yè)的制度和工作環(huán)境，形成一種適應人性需求、滿足人性發(fā)展的完整的管理理念，從而促進企業(yè)效益的提高和企業(yè)占有市場的擴大。這種管理方式需要企業(yè)對于員工本身水平具有足夠的尊重、信任員工并承認員工的價值觀，和員工之間形成平等互利的合作關系。企業(yè)在完善自身的同時也要給員工提升的機會，達到管理方式的優(yōu)化和員工水平的優(yōu)化，提高企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，增強企業(yè)的核心凝聚力。
二、現代企業(yè)人性化管理的要求
1.綜合科學化管理和人性化管理，實現管理水平的提高�，F代企業(yè)的人性化管理和科學化管理兩者互為補充，科學化管理為人性化管理的有效運行提供了必要的條件和空間，所以兩者密不可分。這是因為：
第一，現代企業(yè)的人性化管理是科學化管理的延伸和完善。企業(yè)人性化管理的內容與科學管理之間有著一定的共通性，不能將兩者作為對立的內容進行對比。尤其在我國的企業(yè)管理工作完善過程中，很多人過分注重人的主觀意愿，將人的主觀能動性作為實現企業(yè)利益的必要內容，從而使得很多的企業(yè)都只顧親情不顧禮法，歪曲了人性化管理的內涵，弱化了企業(yè)內部公平競爭的氛圍，降低了企業(yè)內部的核心競爭力和凝聚力。所以，拋卻科學管理而談的,給員工提供的發(fā)展平臺就失去了原有的存在意義，員工權責不夠分明，企業(yè)的發(fā)展很難實現。因此，我國的企業(yè)的優(yōu)質管理需要將企業(yè)制度的科學化制定和企業(yè)員工的人性化管理相互配合，讓兩者相互補充，真正貫徹落實人性化管理的內容。
第二，科學化管理是企業(yè)合理管理的衡量標準。在企業(yè)的管理中，人性化管理作為企業(yè)管理的一個方面，注重的更多是人的能力的發(fā)揮，這一方面和人的主觀作用是密切相關的，而企業(yè)的管理不能單方面的從人的主觀意識入手，更重要的是將意識和現實相互統(tǒng)一，所以企業(yè)需要比較理性的科學化的管理模式對人性化管理進行糾正。我國是一個以人情維系社會關系的國家，人與人之間的有效交流能夠保證各項工作的良好展開，但是這種有效的交流必須要以對于人的合理約束為前提。脫離約束的企業(yè)管理將會陷入偏見、私欲橫行的怪圈，企業(yè)員工尤其是新任員工的發(fā)展會受到極大的限制。最后，企業(yè)科學管理中的規(guī)劃性管理、對于員工的嚴格要求是我國企業(yè)適應社會主義市場經濟發(fā)展所提出的標準型要求。雖然我國與其他的資本主義國家不同，不需要使用更多的資本主義的制度規(guī)范去約束員工，最大限度的剝削其剩余價值，但是一些有助于企業(yè)發(fā)展的市場經濟仍舊在適應我國的社會主義特色建設基礎上不斷發(fā)展和完善。比如企業(yè)嚴格要求員工的守時、守制、按效益進行員工工資分配等等為企業(yè)的科學合理發(fā)展提供了必要條件。所以，企業(yè)的人性化管理需要和規(guī)章制度上的科學化相互結合，保證了其在不斷追趕經濟潮流動向基礎上的創(chuàng)新性發(fā)展和提高。
2.管理者自身的提高為人性化管理提供保障。雖然說人性化管理是現代社會經濟發(fā)展的必然要求，各個企業(yè)為了開辟市場，謀求發(fā)展，除卻網羅更多的人才外，都從自身出發(fā)，不斷的完善管理條件和管理水平。但是，從根本上來講，企業(yè)人性化管理的實施最終還是以管理者自身管理水平和管理素質、道德修養(yǎng)各方面水平的提高作為前提。其中管理者自身道德修養(yǎng)高低更是決定了企業(yè)的人性化管理水平的高低。一個道德素質較高的管理者會將自身利益和企業(yè)的利益相互結合，按照企業(yè)長期發(fā)展的需求來任命企業(yè)的員工，根據自身對于員工的了解合理的分配任務，按照企業(yè)的需求制定發(fā)展規(guī)劃方案，嚴格注意自身的言行，作為企業(yè)的榜樣帶動員工的積極性和創(chuàng)造性的提高。另外，企業(yè)管理者道德素質水平的高低與企業(yè)員工的在崗位上的表現有著直接的關系，比如說有些管理者在管理的過程中有時會采用一些不為人齒的行為，極大的限制了員工工作的積極性和工作熱情。所以，企業(yè)要想實現制度上的人性化管理，需要從加強管理者的道德素質入手。
三、企業(yè)人性化管理建設
1.企業(yè)文化中的人性化建設。企業(yè)文化主要指的是企業(yè)的員工通過長期的工作總結，在企業(yè)內部所形成的關于工作素質、道德修養(yǎng)、精神風貌等等各方面的約定俗成的準則。而在企業(yè)的文化建設中，人性化建設作為企業(yè)建設的必要方面，需要企業(yè)將人的需求和人的能力作為企業(yè)工作的出發(fā)點和立足點，為員工創(chuàng)造更舒適的工作環(huán)境，最大限度的在滿足企業(yè)自身需求的基礎上實現員工利益。重視“人”在工作過程中主觀能動性的發(fā)揮，關注員工自身的情感發(fā)展和崗位需求，為其提供更多的便利條件。將每一個員工都看作企業(yè)的一員，轉變“員工就是企業(yè)利益創(chuàng)造者”的'觀念，真正的將員工的需求與企業(yè)的需求相互結合。而只有那些能夠重視企業(yè)的人性化管理建設，重視企業(yè)文化的整體精神面貌和外在形象、內在需求的提升，讓員工以企業(yè)為家的企業(yè)，才能滿足企業(yè)競爭力不斷提高、市場不斷擴大的需求，才能提高員工的工作效率、工作質量，才能建造獨屬于企業(yè)自身的企業(yè)文化。
2.重視企業(yè)的情感建設。這里主要指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中，將自身利益和員工的利益相互結合，從而在實踐中使兩者都被最大化滿足。作為人性化建設的基礎性內容，這里需要企業(yè)將工作的關注點放在員工的心理需求和心理變化上。按照員工對于企業(yè)的心理可再被塑造、心理傾向可依照企業(yè)要求和企業(yè)發(fā)展轉化、員工對于企業(yè)的心理印象在一定時期內不會更改的特點，對企業(yè)內部的精神文明建設進行整改，包括對于管理者的整改，對于工作環(huán)境的整改，對于企業(yè)發(fā)展目標的整改以及對于企業(yè)發(fā)展方向的整改等等方面。通過這些內容的不斷完善，措施和制度的不斷人性化，消除員工在工作過程中出現的消極怠工、將自身與企業(yè)相互脫離、創(chuàng)新能力和學習能力不斷下降等現象，讓員工真正的融入到企業(yè)的整體建設中來，感受到企業(yè)的良好、溫馨、嚴格、奮進的氛圍，促進他們工作熱情、工作積極性的提高，同時也促進他們自身水平的提高。
四、結語
在自由意識和人文意識不斷強化的當今社會，企業(yè)要向謀求發(fā)展，就需要結合現代化建設的需要，從員工的角度出發(fā)，將員工真正看作企業(yè)的一員。這種管理方式與企業(yè)本身的科學化管理不是相悖的，兩者之間的相互配合不僅給員工提供了完善的標準，讓他們能夠嚴格要求自己的言行舉止，而且可以讓員工感受到企業(yè)的信任，真正將企業(yè)作為自身發(fā)展的平臺，增加他們對于企業(yè)的忠誠度和安全感。
參考文獻：
[1]曾仕強.中國式管理.北京:中國社會科學出版社,2005.
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