美國杜邦公司安全環(huán)保文化培育模式研究

美國杜邦公司安全環(huán)保文化培育模式研究 摘 要：我國石化行業(yè)的安全環(huán)保管理亟待提升，而安全環(huán)保文化意識的培育應(yīng)首當(dāng)其沖。本文以美國杜邦公司為對象，研究了其安全環(huán)保文化的安全理念和安全管理原則，以及培育建設(shè)的四個階段，探析了杜邦公司安全環(huán)保文化的培育模式，為我國石化企業(yè)安全環(huán)保文化的培育提供了有益啟示。

關(guān)鍵詞：杜邦 安全環(huán)保文化培育 模式

2005年11月13日，中國石油吉林石化公司雙苯廠苯胺裝置硝化單元發(fā)生著火爆炸事故，造成重大環(huán)境污染。此事件發(fā)生后，在國內(nèi)引起軒然大波，引起了整個中國石油化工行業(yè)在安全環(huán)保問題上的反思。痛定思痛，這一事件暴露了國內(nèi)石化企業(yè)的安全環(huán)保管理工作的較低水平，尤其是安全環(huán)保意識的缺位和忽視，凸現(xiàn)出石化企業(yè)安全環(huán)保文化培育不足的“硬傷”�！八�山之石，可以攻玉”。因此，借鑒國外先進的安全環(huán)保文化培育既是勢在必行的客觀需要，也是石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的趨勢所在。本文以享譽全球的美國杜邦公司為對象，探討安全環(huán)保文化培育的相關(guān)問題。

企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個安全文化已經(jīng)建立起來的企業(yè)中，從高級管理者至生產(chǎn)主管的各級管理層需對安全責(zé)任做出承諾并表現(xiàn)出無處不在的領(lǐng)導(dǎo)感；員工個人需樹立起正確的安全態(tài)度與行為；而企業(yè)自身需建立起良好的安全管理以及對安全問題和事故的重要性有一種持續(xù)的評估，對其始終保持高度的重視。

美國杜邦公司的安全環(huán)保文化是：致力于安全、健康和環(huán)境、正直和具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)以及公正和尊敬地對待他人。這一文化在全世界享有盛譽，由安全環(huán)保理念、安全管理原則共同組成，其培育過程經(jīng)歷了自然本能反應(yīng)、依賴嚴(yán)格的監(jiān)督、獨立自主管理和團隊互助管理4個階段。

一、杜邦安全環(huán)保文化培育兩極的互動對應(yīng)

杜邦安全文化培育的兩極是指：安全理念與安全管理原則。見表1。

表1 杜邦安全文化培育的兩極互動表


建立“所有事故傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防”的觀念
安全視為所從事的工作的一個組成部分

建立關(guān)心員工的安全與健康至關(guān)重要的認(rèn)識，企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)必須優(yōu)先其他目標(biāo)
提供一個安全的工作環(huán)境，遵守一切職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)，并努力做到高于法規(guī)的要求

員工是公司的最重要財富，每個員工對公司做出的貢獻都具有獨特性和增值性
員工在非工作期間的安全與健康作為我們關(guān)心的范疇

為了取得最佳安全生產(chǎn)效果，管理層針對安全生產(chǎn)必須做出承諾，并做出表率和榜樣
認(rèn)為管理者傷害和職業(yè)病的預(yù)防負(fù)責(zé)，對工傷和職業(yè)病的后果負(fù)責(zé)

安全生產(chǎn)能提高企業(yè)的競爭地位，在社會公眾和顧客中產(chǎn)生積極的影響
需求各種方式，充分利用安全知識來幫助我們的客戶和社會公眾

為了有效地消除和控制危害，應(yīng)積極地采用先進技術(shù)和設(shè)計
要求每一個職員都有責(zé)任審查和改進其所在的系統(tǒng)、工藝過程

制定嚴(yán)謹(jǐn)而廣為認(rèn)同的安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
確立安全和健康作為就業(yè)的一個必要條件，每個職工都必須對此條件負(fù)責(zé)，要求所有的員工都要對其自身的安全負(fù)責(zé)，同時也必須對其他職員的安全負(fù)責(zé)

積極參與安全活動，有助于增加安全知識，提高安全意識，提高對危害的識別能力，對預(yù)防傷害和職業(yè)病有極大幫助和作用
使所有員工參與到職業(yè)安全衛(wèi)生活動中去并使之成為產(chǎn)生和提高安全動機、安全知識和安全成績水平的手段


在杜邦安全環(huán)保文化培育兩極安全理念和安全管理原則中，是互動對應(yīng)的關(guān)系。安全理念是安全環(huán)保文化的精髓和指導(dǎo)思想，安全管理原則是安全環(huán)保文化的內(nèi)容和操作標(biāo)準(zhǔn)，二者呼應(yīng)互動；而且，八個理念元素與八個安全管理原則是對應(yīng)的關(guān)系。組成了杜邦安全環(huán)保文化培育的骨架。

然而在我們國內(nèi)，這種明確的安全理念還有待概念化和提出實施。

二、杜邦公司安全環(huán)保文化建設(shè)的四個階段

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