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人性化管理與企業(yè)思想政治工作研究
所謂人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。人性化管理從本質(zhì)上說是一種針對人的思想的“穩(wěn)定和變化”同時(shí)進(jìn)行的管理新戰(zhàn)略。下面是一篇研究人性化管理與企業(yè)思想政治工作的論文，歡迎閱讀。
【摘要】人性化的本身，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的方向。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)思想政治工作需要有一種文化精神，一種真正能體現(xiàn)“以人為本”文化理念作引導(dǎo)，以此引領(lǐng)企業(yè)未來的發(fā)展。本文主要闡述了有關(guān)人性化管理與企業(yè)思想政治工作。
【關(guān)鍵詞】人性化管理,企業(yè)思想政治,工作
“人性化”管理就是強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)中的主體性地位及作用，注重發(fā)揮人在企業(yè)中的主人翁精神，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)工作中主動(dòng)性、自覺性和創(chuàng)新精神。思想政治工作是企業(yè)的靈魂所在，不僅僅是短時(shí)維系企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，而且是員工受益、企業(yè)受惠的長遠(yuǎn)思想決策方向，必須將其作為一個(gè)系統(tǒng)工程或項(xiàng)目工程來實(shí)施，全面調(diào)動(dòng)、系統(tǒng)籌劃、做實(shí)做細(xì)，使人性化的思想政治工作更好地為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略部署規(guī)劃藍(lán)圖保駕護(hù)航。
一、人性化管理與思想政治教育之間的聯(lián)系
1、兩者的作用對象都包括了人的思想觀念
思想政治教育是指社會(huì)或社會(huì)群體用一定的思想觀念、政治觀點(diǎn)、道德規(guī)范對其成員施加有目的、有計(jì)劃、有組織的影響，使他們形成符合一定社會(huì)所要求的思想品德的社會(huì)實(shí)踐行為。簡單地說，就是通過影響人的思想來規(guī)范人的行為，使之符合一定價(jià)值目標(biāo)的需要。正所謂思想是行為的先導(dǎo)，行為乃思想的外在反映。人區(qū)別于動(dòng)物作為一種理性的存在，觀念對于行為的意義可見一斑。在人性化管理中，除了依賴規(guī)則制度的管理模式外，也通過直接作用于人的思想而間接影響員工形成對企業(yè)的忠誠品質(zhì)、態(tài)度傾向，這就與思想政治教育產(chǎn)生了共鳴。
2. 兩者的基本作用手段和基本目標(biāo)是一致的
無論是思想政治教育還是人性化管理都是為了達(dá)到主體需要的一定價(jià)值目標(biāo)而已，希望通過作用于人的思想的手段使人們的行為更自覺、更主動(dòng)、更積極地朝著有利于實(shí)現(xiàn)主體價(jià)值目標(biāo)的方向努力。
1 企業(yè)人性化管理的必然性
管理作為一門系統(tǒng)性的學(xué)科,其研究有著悠久的歷史。經(jīng)過了現(xiàn)代的行為科學(xué)管理以及“管理科學(xué)”管理等管理方式后發(fā)展后,人性化管理成為企業(yè)管理的發(fā)展方向這決非偶然,有其內(nèi)在的必然性。
1.1 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的時(shí)代要求 21世紀(jì)將是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。隨著知識的不斷發(fā)展和進(jìn)步,知識與經(jīng)濟(jì)之間的相互滲透和作用越來越強(qiáng)勁,使得全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生根本的變化,當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)增長比以往任何時(shí)候都更加依賴于知識的生產(chǎn)、擴(kuò)散和應(yīng)用。
不容忽視的是基于人才和創(chuàng)新對知識經(jīng)濟(jì)的重要性,企業(yè)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的那種把人當(dāng)作機(jī)器、以控制和指令為主的管制型的企業(yè)管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè),人性化的管理方式成為管理發(fā)展的必然趨勢。只有實(shí)行人性化管理,才能凝聚人才,使企業(yè)在人才競爭中取勝;才能激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性,使員工的潛力能最大可能的發(fā)揮出來,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
知識經(jīng)濟(jì)的到來,為人性化管理提供了施展的空間,也只有人性化的企業(yè)管理方式才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)。人性化管理方式是知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的必然選擇。
1.3 人本主義思潮要求人性化的企業(yè)管理 人本主義思潮也對管理學(xué)產(chǎn)生了重大影響,人性化管理就是這種影響的體現(xiàn)。從人本主義的角度認(rèn)識企業(yè),企業(yè)不僅是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)首先是由人組成的社會(huì)組織,因此,企業(yè)成員的自由全面發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),就是企業(yè)應(yīng)有之目標(biāo)。因此,過去的那種把人“物化”,忽視人的多層次需要的管制型管理方式必須得到修正,在管理中體現(xiàn)人性關(guān)懷的人性化管理也就成為必然選擇�？梢哉f,人本主義思潮的影響是企業(yè)管理走向人性化的內(nèi)在動(dòng)因。
二、人性化管理與企業(yè)思想政治工作有機(jī)結(jié)合方法
1、首先要從加強(qiáng)協(xié)調(diào)入手，完善思想政治工作的組織管理體制，形成黨委、工會(huì)、團(tuán)委密切配合的組織管理制度。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，很重要的一點(diǎn)就是要“把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來”。這就要求思想政治工作者要在繼承傳統(tǒng)方法的基礎(chǔ)上，調(diào)整思路，更新觀念，不斷創(chuàng)新，真正把人性化教育理念貫徹始終，努力做到“三貼近”。
2、要貼近廣大職工提高自身素質(zhì)的需要。確立思想政治工作的價(jià)值取向，滿足職工自身發(fā)展的需要，加大培訓(xùn)力度，使員工與公司共同成長，通過個(gè)性化培訓(xùn)、支持員工的學(xué)歷教育、提供完備的學(xué)習(xí)支持、鼓勵(lì)員工進(jìn)行外部交流等方式，讓所有職工都能獲得持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，不斷地充實(shí)和完善自己，以求得更大的發(fā)展:要發(fā)揚(yáng)民主，廣開言路，真誠聽取職工的意見，做到對合理的意見能認(rèn)真采納，真正了解職工的真實(shí)思想和意見要求，加強(qiáng)事務(wù)公開工作，激發(fā)員工民主參與和民主監(jiān)督的熱情。及時(shí)向員工公布與自身切身利益密切相關(guān)的政策、決議、制度，讓員工共享信息資源，使決策更加民主、透明和公開;從員工的切身感受出發(fā)，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，真正把組織的溫暖送到員工的心坎上，最大限度地滿足員工的物質(zhì)利益需求:營造健康向上的文化氛圍，鼓舞員工樹立奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。
3、其次要貼近職工的現(xiàn)實(shí)思想需要。要大力弘揚(yáng)和提倡自立意識、參與意識、創(chuàng)新意識和勇于進(jìn)取精神，充分尊重職工的人格，充分理解職工在工作、生活當(dāng)中面臨的困難，盡最大努力去激發(fā)職工的自主性和創(chuàng)造性:讓有潛能的員工自由發(fā)揮，建立“能者上，平者讓，庸者下”的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，積極鼓勵(lì)員工去變革創(chuàng)新，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性:構(gòu)建和諧人文環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感，著力解決職工熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，優(yōu)化辦公、生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)放勞保用品，提高職工收入和福利待遇，員工在思想上歸屬于企業(yè)，感情上依附于企業(yè)。改善員工的福利待遇，設(shè)立特殊崗位津貼，讓員工共享發(fā)展成果，確保員工與企業(yè)同心同德，自覺發(fā)揮自身才能和勞動(dòng)積極性。只有緊緊抓住“以人為本”這樣一個(gè)永恒不變的主題，以不變應(yīng)萬變，才有可能在歷史的發(fā)展變化過程中不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越
4、再次要貼近職工求變的心理需要。善解人意，實(shí)現(xiàn)管理的人性化。職工的思想問題，相當(dāng)一部分是由他們的實(shí)際問題引起的。善解人意，就是要求思想政治工作者設(shè)身處地，急職工之所慮，幫職工之所需，解職工之所困，關(guān)心職工生活，體貼職工疾苦。要增強(qiáng)平等待人的觀念，絕不能用工作中的隸屬關(guān)系代表政治上的平等關(guān)系。在與職工相處時(shí)，既要通情又要達(dá)理，以理服人，以情感人，在情理結(jié)合上求平等:在處理問題時(shí)，既講原則性又要注意方式方法，在循循善誘中求平等:在批評教育時(shí)，既直言又誠懇，在與人為善中求平等。同時(shí)，保證激勵(lì)系統(tǒng)的良性循環(huán)，要把各種方法綜合起來，靈活運(yùn)用，互補(bǔ)互促，才能形成一種激發(fā)員工潛在能力的持久效應(yīng)。從激勵(lì)的系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制來看，物質(zhì)啟動(dòng)、精神激勵(lì)、管理驅(qū)動(dòng)、政策助力結(jié)成“啟動(dòng)激勵(lì)鏈”，環(huán)環(huán)緊扣，才能充分發(fā)揮“人性化”的企業(yè)思想政治工作的實(shí)效。
5、構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)開展思想政治教育工作，要以企業(yè)文化作為載體，塑造出一支積極向上、奮發(fā)有為的職工團(tuán)隊(duì)。在不斷推進(jìn)企業(yè)特色文化建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新思想政治工作。營造出寬松、和諧的企業(yè)文化氛圍，是思想政治教育工作必須考慮的問題，因?yàn)槁毠ぶ挥性谶@樣的企業(yè)文化中，才能更加主動(dòng)地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，需要堅(jiān)持經(jīng)常性地開展內(nèi)容豐富、格調(diào)高雅、職工喜聞樂見的文化體育活動(dòng)。用積極健康的精神文化占領(lǐng)企業(yè)思想政治教育陣地，使廣大職工在積極參與中盡享和諧與美好。
結(jié)束語
總之，企業(yè)的人性化管理是一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)就是激發(fā)職工的熱情，調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)職工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力的提高，促進(jìn)企業(yè)實(shí)力的提高，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)發(fā)展的雙贏。
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