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電力企業(yè)思想政治工作在基層的開展與優(yōu)化
摘要:本文首先對于思政工作在電力企業(yè)環(huán)境當中的主要價值進行了研究與分析,之后進一步就怎樣切實有效提高電力企業(yè)環(huán)境下的思政工作進行了思考。以期能夠切實促進國內(nèi)電力企業(yè)不斷走向成熟,對于推動國內(nèi)電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到積極的作用。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 基層 思想政治
基層是一切企業(yè)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)支撐,也是直接面向社會、體現(xiàn)企業(yè)價值的主要接口,是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)得以產(chǎn)生的根源。在電力企業(yè)的經(jīng)營過程中也不例外。對于電力企業(yè)來說,其面向全社會的服務(wù)特點,以及電力能源自身具有的危險性,都對相關(guān)工作人員的職業(yè)道德、心理素質(zhì)與責任心等方面有很高的要求?梢娫谖覈斍耙匀藶楸镜闹卫矸结樢龑(dǎo)下,電力企業(yè)基層的思政工作是至關(guān)重要的。
一、探討思想政治工作在電力企業(yè)環(huán)境中的價值
較比其他類別的社會機構(gòu),電力企業(yè)有著很多的不同點。其涉及面廣,而且是歸屬國家的機構(gòu),具有很強的政治色彩。就當前我國電力企業(yè)的整個發(fā)展歷程來看,其曾經(jīng)一度受到了國家經(jīng)濟體制的嚴格限制,而且截至目前,也依然是歸屬國家,由國家掌控的經(jīng)濟主體之一。這樣的特殊性質(zhì),一方面是由于其自身能源所具有的特殊性,與社會正常運作息息相關(guān),決定了其在社會上的發(fā)展路線,另一個方面,則是由于其機構(gòu)的規(guī)模十分龐大,所以無論在建設(shè)階段或是后期運營階段都需要國家提供大量的資金支持,這也使得供電企業(yè)一定程度上成為了國家競爭力的代表,更成為了決定著國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。因此,可以見得確保電力企業(yè)的安全穩(wěn)定運行是至關(guān)重要的,也只有這樣,才能夠真正推動國內(nèi)電力事業(yè)的發(fā)展成熟,提升我國電力企業(yè)在國內(nèi)市場甚至國際市場上的競爭力,促進國內(nèi)社會經(jīng)濟環(huán)境與民眾生活質(zhì)量的改善,提升國家的整體經(jīng)濟實力。思政相關(guān)工作,作為基層的一項常規(guī)性、基礎(chǔ)性工作,其對于國家與企業(yè)自身發(fā)展路線與方針政策的落實以及基層干部與員工思想的統(tǒng)一、凝聚力的提升都有著至關(guān)重要的作用[1]。內(nèi)部上下層員工融合一體,共同努力來實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展目標,才是企業(yè)內(nèi)部思政工作想要達到的目的。而這種思政教育在電力企業(yè)當中的進一步體現(xiàn),就是要幫助企業(yè)建立起一種具有企業(yè)自身獨有特色的文化氛圍,幫助電力企業(yè)提升其核心競爭力,使其發(fā)展成為更加現(xiàn)代化的高效率經(jīng)濟技術(shù)組織。并且進一步發(fā)揮出思政工作對于社會發(fā)展起到的支持作用以及對于我國經(jīng)濟環(huán)境的示范作用。真正有效的思政工作體系,應(yīng)當是能夠?qū)崿F(xiàn)基層工作人員各類需求的高效思想政治服務(wù)體系,并且還應(yīng)當具有提升電力企業(yè)基層工作人員自身素質(zhì)的作用,通過這種形式進一步調(diào)動起員工對于自身工作的熱情以及對于工作職責的認同感。在實際的電力企業(yè)工作環(huán)境中,思政工作發(fā)揮著提升認知、統(tǒng)一思想、化解矛盾、改善心態(tài)、提升凝聚力、振奮精神等重要的作用,雖然這項工作的作用是隱性的,產(chǎn)生的經(jīng)濟效益不是直接的,但是其能否有效展開,并起到作用,對于電力企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的[2]。
二、促進電力企業(yè)基層思想政治工作體系優(yōu)化的措施
考慮到思想政治工作在電力企業(yè)工作環(huán)境中起到的積極作用與重要的戰(zhàn)略地位,有必要對其具體的實施與進一步的推廣進行深入分析,電力企業(yè)應(yīng)當積極發(fā)掘能夠更加有效提升內(nèi)部思政工作實施效果的方法,并且及時落實到實際的思政工作過程中,用以打造出在行業(yè)領(lǐng)域與國際領(lǐng)域上更具競爭力的電力企業(yè)。結(jié)合國內(nèi)當前思政工作的實際發(fā)展狀況與潛在問題,可以從以下幾個方面入手,改善思政工作的效果[3]。
(1)普及人本管理理念
思政工作主要的作用,就是促進內(nèi)部員工思想素質(zhì)與工作熱情的提升,最主要的對象就是員工,特別是對于電力企業(yè)這類危險性高的行業(yè)來說,員工心理素質(zhì)與責任心的提升更是關(guān)乎到企業(yè)與員工自身的利益。因此,企業(yè)應(yīng)當秉持以人為本的思政工作理念,真正從思想、生活等多個方面去關(guān)心內(nèi)部員工,才能夠讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心與重視,進而對工作更加忠誠,努力提升自己的思想素質(zhì),規(guī)范自身的行為。對當前許多電力企業(yè)的基層部門來說,在設(shè)立發(fā)展目標時,多數(shù)都是以企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)作為核心思想,卻沒有意識到,員工的心態(tài)、思想與職業(yè)道德,才是維持企業(yè)發(fā)展最為重要的因素。如果員工帶著消極、怠慢的心態(tài)去工作,企業(yè)的生存都會受到威脅,具體的工作開展則更無從談起。反之,如果企業(yè)能夠充分重視員工的思想狀態(tài),對于內(nèi)部員工的思想變化加以重視,情勢則會完全不同。重視員工平日的工作與生活,了解員工的需求,對員工的生活給予重視與支持,能夠提升員工對于企業(yè)的忠誠度,讓員工在工作當中更加努力。對員工的工作心態(tài)加以重視,持續(xù)強化對員工的專業(yè)知識培訓以及心理疏導(dǎo),能夠讓員工擺脫因工作危險性而產(chǎn)生的恐懼與緊張心理,確保員工對自身工作流程的規(guī)范,使其能夠以更好的心態(tài)參與到電力相關(guān)的工作中。對員工的獎懲措施與福利進行合理規(guī)劃,能夠充分調(diào)動起員工的工作熱情,提升整體工作效率,促進員工之間的良性競爭[4]?梢,電力企業(yè)只有貫徹以人為本的理念,對內(nèi)部員工實施更加人性化的思想管理措施,才能夠真正促進企業(yè)的后續(xù)發(fā)展,維護企業(yè)與員工自身的利益不受到損害。
(2)確保思政工作與時代的銜接
時代不斷發(fā)展,企業(yè)思想政治工作作為內(nèi)部員工思想方面的重要指導(dǎo),自然也應(yīng)當審時度勢進行改善,確保能夠與當今時代的需求接軌。這也是企業(yè)政治工作進一步發(fā)展的必然需求。電力企業(yè)想要確保自身思政工作的與時俱進,需要先掌握兩個重點,其一,是思想工作內(nèi)容的改革與創(chuàng)新,其二,則是工作思想與方式的改革創(chuàng)新。從工作的具體內(nèi)容來分析,企業(yè)應(yīng)當將思政工作的具體內(nèi)容與當前的社會市場環(huán)境及發(fā)展趨勢相結(jié)合,才能使其效果能夠真正發(fā)揮出來,也只有這樣,才能夠確保思政工作符合員工的切身需求。也只有如此,才能夠真正體現(xiàn)出思政工作真正的應(yīng)用價值。從工作思想與工作方式方面來分析,企業(yè)應(yīng)當提升對于思政工作的重視程度,建立起專門的思政工作部門,還應(yīng)當建立起專屬內(nèi)部員工的思想疏導(dǎo)體系,為員工提供專業(yè)的心理指導(dǎo)。對于獎懲措施,也應(yīng)當進行改革,員工各有不同的需求,所以對于獎勵方面的要求也各不相同,家中有家屬需要照料的員工,更希望獲得假期獎勵,工作經(jīng)驗不足的新進員工,更希望獲得進修培訓的機會,重視名譽的員工,則更希望能夠獲得名譽上的獎勵。所以企業(yè)應(yīng)當在充分了解員工各類需求的前提下,訂立更加科學合理的獎勵與懲罰措施,確保員工的不同需求都能夠得到滿足,時代的變遷會使行業(yè)、員工甚至整個社會的需求與發(fā)展趨勢產(chǎn)生轉(zhuǎn)變,所以電力企業(yè)只有真正把握趨勢,改善思政工作,才能夠真正體現(xiàn)出這項工作的實際價值[5]。
三、結(jié)語
在新的社會背景下,人才成為了企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的資源。任何企業(yè)都應(yīng)當充分認識到內(nèi)部思想政治工作的必要性,才能夠真正確保自身的持續(xù)發(fā)展,電力企業(yè)作為關(guān)乎整個社會正常運行的重點企業(yè),更需要與時俱進,充分重視思政工作的重要性,改善內(nèi)部思政工作體系,持續(xù)強化基層思政工作的針對性與實效性,使內(nèi)部員工隊伍達到思想統(tǒng)一、人心統(tǒng)一,才能夠真正確保內(nèi)部員工的忠誠度,達到維護自身穩(wěn)定發(fā)展的目的,使基層部門形成氣順、心齊、勁足、業(yè)興的良好工作氛圍,推動電力企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻:
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[5] 王漢鵬.新形勢下電力企業(yè)思想政治工作探討[J].中外企業(yè)文化(下旬刊),2014(10):375-375.
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