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分析領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中的提升技巧論文
摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步, 我國現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代, 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本特征是創(chuàng)新, 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括了領(lǐng)導(dǎo)者的知識、工作管理經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人素質(zhì)等多方面。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是可以通過學(xué)習(xí)的方式得到了, 它是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的感悟形成。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的形成, 可以有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方式, 并將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)融入到實(shí)際的管理工作當(dāng)中, 有利于領(lǐng)導(dǎo)者有效管理企業(yè), 本文主要闡述了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的概念和特點(diǎn), 以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要內(nèi)容, 分析了形成并發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要問題, 并指出提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的有效途徑, 供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 創(chuàng)新理念; 領(lǐng)導(dǎo)者;
有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵, 所以現(xiàn)如今對于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的要求越越來越高, 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn), 也不是一種行為方式, 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種領(lǐng)導(dǎo)技巧, 在企業(yè)的生存發(fā)展中起到關(guān)鍵性的作用, 對于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的正確有效認(rèn)識, 并對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行分析, 是提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的首要條件。
一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的概念和特點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)指的是領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)的整體體現(xiàn), 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)每個(gè)人都是不同的, 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)模式也是不同的, 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)對于管理模式的會(huì)實(shí)時(shí)融會(huì)貫通, 在不同的環(huán)境下因地制宜, 改善管理的模式。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有隨機(jī)性的特點(diǎn), 也不是模式化的, 同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還存在著直覺性、實(shí)踐性、情感性、科學(xué)性、創(chuàng)造性等特點(diǎn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要內(nèi)容大致上可以分為三個(gè)方面, 第一方面是用人的藝術(shù), 懂得用人對于領(lǐng)導(dǎo)者的管理工作中起到至關(guān)重要的作用, 作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懂得合理選擇人才、積極培養(yǎng)人才, 懂得知人善任, 對于權(quán)力, 應(yīng)有規(guī)范性, 并懂得合理放權(quán)。第二方面是決策的藝術(shù), 決策直接決定著公司的發(fā)展, 在進(jìn)行重大決策的時(shí)候, 要懂得把握關(guān)鍵, 擁有應(yīng)變的能力, 決斷要及時(shí)準(zhǔn)確, 并且善于調(diào)動(dòng)人員的積極性, 借助大家的智慧, 選出最有利于公司發(fā)展的決定, 第三個(gè)方面是人際交往藝術(shù), 人際關(guān)系對于公司的發(fā)展同樣起到關(guān)鍵的作用, 領(lǐng)導(dǎo)者懂得人際交往的藝術(shù)有利于公司的發(fā)展進(jìn)步, 如在與人交往方面, 態(tài)度要和藹可親, 懂得尊重他人, 注意語言的正確性, 把握主動(dòng)性, 懂得為人處事, 促進(jìn)公司的和諧發(fā)展。
三、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的現(xiàn)實(shí)問題
現(xiàn)如今, 由于社會(huì)的飛速發(fā)展, 社會(huì)上公司越來越多, 有大公司也有小公司, 有長久發(fā)展的公司, 也有經(jīng)營不善倒閉的公司, 其中影響公司發(fā)展的主要因素之一就是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù), 目前, 形成并發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)存著著許多問題, 如一些領(lǐng)導(dǎo)者對社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知度不夠, 不能夠有效的抓住機(jī)遇, 面對挑戰(zhàn)時(shí)容易選擇退縮, 不選擇積極面對, 在領(lǐng)導(dǎo)管理層面缺少遠(yuǎn)見, 只看到眼前的利益, 忽略了公司的長久發(fā)展, 不懂總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn), 也不善于借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn), 沒有創(chuàng)新的精神, 一直在原地踏步, 沒有制定公司的發(fā)展目標(biāo), 沒有發(fā)展的方向, 對于人才的培養(yǎng)制度不夠完善, 沒有意識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性等等, 這些都是影響形成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的問題, 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者要擁有自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù), 擁有獨(dú)特的適用于公司的管理制度, 才能促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大, 對于影響形成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的這些問題, 提出了以下的解決措施。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的技巧
1. 懂得審時(shí)度勢
社會(huì)環(huán)境是企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的土壤, 是影響企業(yè)變化的外在因素, 社會(huì)環(huán)境存在變動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn), 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須要懂得審時(shí)度勢, 找到影響企業(yè)發(fā)展的因素, 明確企業(yè)所處的社會(huì)的環(huán)境, 并及時(shí)調(diào)整生存的戰(zhàn)略。如今是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 領(lǐng)導(dǎo)者必須綜合分析社會(huì)中的變化因素, 及時(shí)有效的作出決策。幫助企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步。例如“蘋果手機(jī)之父”喬布斯就是一位擁有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者, 他使蘋果手機(jī)走向了世界, 其中的主要原因之一就是喬布斯懂得市場的變化, 適時(shí)的調(diào)整戰(zhàn)略, 獲得了成功, 體現(xiàn)了喬布斯優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)營頭腦。
2. 深謀遠(yuǎn)慮, 高瞻遠(yuǎn)矚
領(lǐng)導(dǎo)者對于時(shí)勢要做到高瞻遠(yuǎn)矚, 把眼光放長遠(yuǎn), 解放傳統(tǒng)的思想, 注重改革。比如比爾.蓋茨就有著比較長遠(yuǎn)的間接, 他對信息化的堅(jiān)持研究, 最終成就了自己的事業(yè), 這也是時(shí)代的機(jī)遇。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者想要擁有自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就必須有著高瞻遠(yuǎn)矚的眼光, 和深謀遠(yuǎn)慮的想法, 為企業(yè)的發(fā)展培育幼苗, 并為企業(yè)日后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 開拓創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是具有科學(xué)性的, 但是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)也是形成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)必不可少的條件之一, 領(lǐng)導(dǎo)者可充分利用好自己的人生經(jīng)驗(yàn), 并加之總結(jié)和分析, 選出最適合公司的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理模式, 同時(shí)要用于敢于創(chuàng)新的精神, 不可墨守成規(guī), 在原地踏步, 現(xiàn)在的社會(huì)是飛速發(fā)展的時(shí)代, 不創(chuàng)新注定會(huì)被社會(huì)所淘汰, 領(lǐng)導(dǎo)者在形成自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時(shí)要積極創(chuàng)新, 有較好的洞察能力, 在科學(xué)的基礎(chǔ)上決定企業(yè)的發(fā)展方向, 打開領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的新局面, 促進(jìn)企業(yè)的長久進(jìn)步。
4. 善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
在現(xiàn)在的社會(huì)中, 無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是普通職工, 善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)都是對自己工作的有效幫助, 在這種情況的影響之下, 領(lǐng)導(dǎo)者想要形成自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù), 必須要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和有效學(xué)習(xí), 在企業(yè)的決策中作出正確的判斷, 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識和心理知識, 并運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中, 秉著以人為本的管理理念, 總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn), 重視效率和管理模式, 了解市場的動(dòng)向和運(yùn)行規(guī)律, 為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
5. 注重人力資源的投資
現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì), 在二十一世紀(jì)最缺少的是人才。企業(yè)想要發(fā)展和進(jìn)步都離不開人才, 對于人才的重視程度也隨著提高, 人力資源是一個(gè)企業(yè)的核心, 人員是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境的影響下, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視人員的管理, 改變企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和管理模式, 調(diào)整經(jīng)營的戰(zhàn)略, 將人力資源戰(zhàn)略排在首位, 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè), 提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量, 樹立良好的企業(yè)形象和口碑, 才能吸引人才、留住人才, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題, 解決問題, 防止過度的人員流失, 使企業(yè)在市場激烈的競爭中擁有優(yōu)勢, 保障企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步。
6. 注重團(tuán)隊(duì)合作的重要性
有效合作是公司和職工發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵, 也是形成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵因素之一, 懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要性, 集中大家的智慧, 達(dá)到知識共享, 經(jīng)驗(yàn)共享, 共同幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步, 團(tuán)結(jié)合作是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視的問題, 我們要知道獨(dú)木不成林, 團(tuán)結(jié)合作是一條正確的道路, 團(tuán)隊(duì)的力量是不可限量的, 有效的合作可以促進(jìn)集體的發(fā)展進(jìn)步, 領(lǐng)導(dǎo)者在管理公司時(shí), 要重視團(tuán)隊(duì)合作的重要性, 推動(dòng)合作的順利形成, 保證公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步, 并利于形成自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
五、結(jié)論
社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步對于領(lǐng)導(dǎo)者來說也是一個(gè)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn), 領(lǐng)導(dǎo)者要把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn), 在社會(huì)激烈的競爭當(dāng)中擁有自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù), 并使自己的企業(yè)利于不敗之地, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)企業(yè)的靈魂, 企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)者, 所以領(lǐng)導(dǎo)者需要形成自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù), 擁有自身的管理模式和領(lǐng)導(dǎo)方法, 促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展, 在工作中順應(yīng)時(shí)勢, 富有遠(yuǎn)見, 善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并熱愛學(xué)習(xí), 研究提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力的有效途徑, 重視創(chuàng)新, 經(jīng)受住社會(huì)中的困難和考驗(yàn), 注重人力資源的投資建設(shè)并且認(rèn)識到合作的重要性, 這些都是形成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的有利途徑, 相信在不懈的努力之下, 一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)形成自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù), 為公司的發(fā)展進(jìn)步提供保障。
參考文獻(xiàn)
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