科研院所科技人才激勵(lì)機(jī)制研究
摘要：科研院所是我國(guó)科技研發(fā)的重要機(jī)構(gòu)，在國(guó)家創(chuàng)新科技體系的建設(shè)中具有重要的作用。在科研院所中采取人才激勵(lì)機(jī)制，能夠有效提升科技人才的工作積極性和工作效率，激發(fā)其創(chuàng)新能力，挖掘工作潛能，以促進(jìn)科研院所的持續(xù)、健康發(fā)展。本文就科研院所科技人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究分析。
關(guān)鍵詞：科技人才;制科研院所;激勵(lì)機(jī)
前言：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及管理者人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，人才的激勵(lì)越來越受到管理者的關(guān)注�？蒲性核鳛槲覈�(guó)科技研發(fā)的核心機(jī)構(gòu)，其科技人才的激勵(lì)至關(guān)重要�，F(xiàn)階段相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制還比較缺乏，因此，科研院所應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這一方面的研究，完善激勵(lì)機(jī)制，以提升科技人才的工作效率，使其創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。
1、科研院所科技人才激勵(lì)機(jī)制重要性
科研院所的發(fā)展離不開科技人才的創(chuàng)造力和積極性[1]。而這兩方面都需要管理者的挖掘和引導(dǎo)，因此，科研院所需要加強(qiáng)對(duì)科技人才激勵(lì)機(jī)制的重視，將激勵(lì)手段與目的相結(jié)合，轉(zhuǎn)變思維方式，構(gòu)建能夠符合科研院所特征、滿足科技人才發(fā)展需求的有效制度。
人才激勵(lì)機(jī)制的建立必須具有一定的科學(xué)性，遵循導(dǎo)向性原則，能夠?qū)⒐�、按勞分配等思想充分體現(xiàn)出來，并注意激勵(lì)機(jī)制中對(duì)人才的約束作用，避免不正之風(fēng)的盛行，凈化學(xué)術(shù)研究環(huán)境，并建立嚴(yán)格的考核制度。拓寬人才的引進(jìn)渠道，簽訂協(xié)議書，要求人才能夠明確自身的責(zé)任，切實(shí)履行自身義務(wù)。
2、科研院所科技人才激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制中存在的問題
2.1薪酬激勵(lì)制度缺乏科學(xué)性
據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，科研院所的科技人才雖然薪酬較高，但是薪酬滿意度卻普遍較低，薪酬激勵(lì)制度效果不明顯。薪酬分配不合理、激勵(lì)手段單一是抑制員工積極性的主要原因[2]�，F(xiàn)階段，科研院所的薪酬激勵(lì)制度缺乏系統(tǒng)性，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目多而雜，薪酬定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性，激勵(lì)和約束、長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)都未能進(jìn)行有效結(jié)合，相關(guān)的配套績(jī)效管理體系也十分缺乏，導(dǎo)致薪酬激勵(lì)制度的激勵(lì)效果并不明顯。
2.2職業(yè)發(fā)展渠道單一
現(xiàn)今科研院所的科技人才除了“升官”外，可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的'渠道十分有限，這是很多優(yōu)秀人才的職業(yè)發(fā)展受到了限制，嚴(yán)重造成了人才資源的浪費(fèi)。
專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審是科技人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、職業(yè)晉升的重要渠道，對(duì)于科技人才有著一定的激勵(lì)作用，但是現(xiàn)階段的專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審十分注重人才的工齡、論文成果等，在評(píng)審中也會(huì)出現(xiàn)一些不公平的現(xiàn)象，再加上科技人才在獲得最高職稱后便沒有了后續(xù)的激勵(lì)措施，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審的激勵(lì)效用無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
3、科研院所科技人才激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
3.1以人為本的激勵(lì)機(jī)制
科研院所在建立科技人才激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則。充分重視科技人才在科研院所發(fā)展過程中的中心地位，將人才作為一種資源而不是工具去管理�？萍既瞬诺陌l(fā)展對(duì)科研院所的發(fā)展有著重要作用，科研院所應(yīng)首先從理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，擺脫傳統(tǒng)人才管理理念的約束，堅(jiān)持“以人為本”的原則，積極挖掘人才潛在的工作潛能，根據(jù)人才的實(shí)際情況做到適才適用。
應(yīng)讓制度為科技人才服務(wù)，而不是要求人才硬性的遵循制度，以免對(duì)科技人才的創(chuàng)新能力產(chǎn)生約束，鼓勵(lì)其積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，活躍思維。同時(shí)，在構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要保證其具備民主性，實(shí)行民主制度，進(jìn)行民主管理，培養(yǎng)科技人才的“主人翁”意識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與科研院所目標(biāo)的統(tǒng)一，更好的投入到工作中。
科技人才作為科研院所的一員，其行為受科研院所發(fā)展規(guī)劃影響較大，同時(shí)也會(huì)反過來影響科研院所的發(fā)展方向。因此，因加強(qiáng)對(duì)兩者的協(xié)調(diào)工作，盡可能的保證兩者利益均衡，已達(dá)到發(fā)揮科技人才潛能的目的。
3.2自主創(chuàng)新的激勵(lì)氛圍
自主創(chuàng)新是科技工作的重要發(fā)展方向，科研院所應(yīng)具備發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的能力�，F(xiàn)階段科研院所中的科技人才通常專業(yè)技能較強(qiáng)，不喜歡“條條框框”的約束，具有很強(qiáng)的自主性和潛在創(chuàng)新能力，并渴求通過創(chuàng)新成果來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因此，科研院所在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)充分考慮科技人才這一特征，實(shí)現(xiàn)管理的柔性化，培養(yǎng)科技人才的主人翁意識(shí)，營(yíng)造自主創(chuàng)新的激勵(lì)氛圍，使科技人才能夠盡量少受或是不受到管理人員的影響，在自由的空間中最大程度的發(fā)揮自身創(chuàng)新能力，對(duì)科研院所產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而促進(jìn)科研院所發(fā)展能力的提升。
創(chuàng)新型科技人才是現(xiàn)今科研院所十分需求的中堅(jiān)力量，因此，科研院所在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要充分考慮科技人才的創(chuàng)新性，對(duì)其創(chuàng)新性工作進(jìn)行鼓勵(lì)支持，并建立完善的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)體系，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科技資源，充分滿足人才發(fā)展需求。
3.3物質(zhì)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)是運(yùn)用最為廣泛的激勵(lì)方式，科研院所應(yīng)轉(zhuǎn)變單一的物質(zhì)激勵(lì)方式，提升激勵(lì)效果。
保證工資激勵(lì)的多樣性，建立以績(jī)效為主的工資體系，采用年薪工資制、工資總額管理制等多樣化的工資激勵(lì)模式，并將科研院所管理人員、科技人才以及科研院所的發(fā)展聯(lián)系在一起，將工資與業(yè)績(jī)掛鉤，激發(fā)科技人才的工作積極性、創(chuàng)造性、責(zé)任意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)。
獎(jiǎng)金體系盡量覆蓋科研生產(chǎn)的整個(gè)過程，如科研任務(wù)階段獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、課題將、保障條件建設(shè)獎(jiǎng)等，對(duì)在科研生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中具有優(yōu)秀表現(xiàn)的團(tuán)體或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提升科技人才的工作效率。
建立較為人性化的福利體系，例如職工帶薪療養(yǎng)、生日慰問、免費(fèi)體檢、餐補(bǔ)等，并為科技人才繳納保險(xiǎn)，發(fā)放住房補(bǔ)貼，為其提供較為全面的福利，提升科技人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。
3.4精神激勵(lì)
管理者應(yīng)根據(jù)科技人才的實(shí)際情況，為其提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。為科技人才營(yíng)造良好的工作、生活環(huán)境，使科技人才能夠充分意識(shí)到其工作的社會(huì)價(jià)值，提升其責(zé)任感，并通過學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)充實(shí)更新科技人才的專業(yè)知識(shí)，豐富其日常生活，為其成長(zhǎng)創(chuàng)造和諧的氛圍。
增進(jìn)溝通渠道能夠使科技人才獲得信任感和責(zé)任感[3]。管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)科技人才的關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其生活、工作中出現(xiàn)的困難，并給予一定的幫助，加強(qiáng)與科技人員之間的溝通，降低壓力和不滿對(duì)其工作效率的影響。
結(jié)論
科技人才是科研院所的重要資源，科研院所應(yīng)加強(qiáng)對(duì)有效激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，提升科技人才的工作積極性和工作效率。堅(jiān)持以人為本的原則，營(yíng)造創(chuàng)新激勵(lì)氛圍，采取科學(xué)合理的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)策略，保證激勵(lì)的可持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)科技人才和科研院所的共同發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王艷艷.科研院所科技人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建思路[J].經(jīng)濟(jì)視角，2013，1(1)：68-69
[2]丁頡.科研院所知識(shí)員工激勵(lì)機(jī)制研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015，6(23)：50-51
[3]王艷艷.科研院所科技人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建措施[J].科技致富向?qū)В?013，11(33)：311-340
【科研院所科技人才激勵(lì)機(jī)制研究】相關(guān)文章：