施工項(xiàng)目管理的“四大控制”論文（通用16篇）

　　當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱之為論文。下面是小編精心整理的施工項(xiàng)目管理的“四大控制”論文，希望對(duì)你有幫助!

　　施工項(xiàng)目管理的“四大控制”論文 篇1

　　摘　要：施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。本文就工程項(xiàng)目管理的四大控制(進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全)進(jìn)行了理論總結(jié)，以提高對(duì)施工項(xiàng)目管理的重視。

　　關(guān)鍵詞：控制;進(jìn)度;成本;質(zhì)量;安全

　　向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)日管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過(guò)程中�？刂频倪^(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程。

　　現(xiàn)就以我所新建四棟高層住宅樓為例，就施工項(xiàng)目管理的四大控制闡述如下:

　　1、進(jìn)度控制首先我方同監(jiān)理一起對(duì)施:工單位的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行理性分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，要求施工單位編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。

　　1.1.1編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。

　　為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制。因此要求施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃�？傆�(jì)劃，并對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序另行制定施工方案和計(jì)劃。

　　1.1.2　實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)因工程內(nèi)容及工程量的變化(例問題坑、工程變更、設(shè)計(jì)變更)及自然條件的不利影響(例雨雪天氣)而改變或影響進(jìn)度，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正、調(diào)整，和補(bǔ)充。

　　1.1.3　材料保證供應(yīng)。

　　甲供材料應(yīng)按施工單位提供的材料清單及時(shí)供給，敦促施工單位保證自行采購(gòu)材料供應(yīng)，并及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。

　　1.1.4　及時(shí)支付工程進(jìn)度款。

　　為”了使工程按合同要求進(jìn)行，對(duì)施工單位付款申請(qǐng)及月進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行審核，核實(shí)施工單位實(shí)際完成工程量后按合同約定支付施工單位工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。

　　1.1.5　提高勞動(dòng)效率。

　　提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、成本控制項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　　2.1.1　控制人工費(fèi)用企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量�？刂坪萌斯た偭浚�就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

　　2.1.2　控制材料用量加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

　　2.1.3　機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

　　2.1.4　制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、捉高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

　　2.1.5　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)在施工中嚴(yán)格做到:按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

　　3、質(zhì)量控制

　　3.1.1　明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部要明確質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為提高施工單位質(zhì)量目標(biāo)，要求施工單位承建的'該工程必須拿到“雁塔杯”，施工工地取得“省級(jí)文明工地”。

　　3.1.2　嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)<含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，需強(qiáng)制檢測(cè)的材料必須通過(guò)檢測(cè)后方可進(jìn)入施工工地。

　　3.1.3　抓好關(guān)鍵部位施工例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，關(guān)鍵部位及隱蔽工程必須經(jīng)甲方和監(jiān)理單位共同驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一步工序。

　　3.1.4　對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核至關(guān)重要。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料:特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

　　3.1.5　堅(jiān)持“三檢”制度。

　　每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)日經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，并請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過(guò)和沒有防護(hù)措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。

　　3.1.6　嚴(yán)格按施工工藝(或施工程序)施工根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部) 。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)�，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

　　3.1.7　搞好技術(shù)交根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。

　　所有原材料、半成品必須有合格證(材質(zhì)證明)或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識(shí)，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)。到28天時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

　　4、安全控制

　　4.1.1　建立安全責(zé)任制企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　4.1.2　確保安全設(shè)施投資到位安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

　　4.1.3　安全員要落實(shí)到位項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

　　4.1.4　加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

　　4.1.5　抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　4.1.6　搞好文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢;標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

　　施工項(xiàng)目管理的“四大控制”論文 篇2

　　摘要：施工企業(yè)管理的核心是施工項(xiàng)目的管理，它不僅影響整個(gè)項(xiàng)目的施工，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。文章分析了施工企業(yè)項(xiàng)目管理主要內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理的水平，闡述了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的重要措施，從而更好的規(guī)范施工項(xiàng)目管理工作的行為和方法，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工項(xiàng)目管理;研究;措施

　　近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來(lái)了日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)的工程利潤(rùn)也不斷的降低。對(duì)工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。施工項(xiàng)目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項(xiàng)目施工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工作中遵循項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào)，對(duì)所有的資源進(jìn)行合理配置，保證施工項(xiàng)目可以高質(zhì)量及時(shí)的完成，保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，探討了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)措施。

　　一、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目施工階段的重要工作內(nèi)容，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開展工程項(xiàng)目施工管理。“以信譽(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目也日益復(fù)雜，也增加了施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢(shì)不斷的進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要。

　　工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的工作，集經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個(gè)方面對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控，有效的防止施工質(zhì)量的問題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對(duì)施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹立質(zhì)量意識(shí)，讓所有的工作人員都認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過(guò)程中，通過(guò)定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段，認(rèn)真的管理好整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施和管理制度。

　　保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)與施工中的很多專業(yè)問題認(rèn)識(shí)不清，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工的過(guò)程中完全是亂指揮，這樣往往會(huì)造成重大的質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

　　同時(shí)，在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標(biāo)。根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實(shí)現(xiàn)職責(zé)清楚、目標(biāo)明確。如果分項(xiàng)工程在施工中涉及到了大量的.新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通過(guò)樣板工程或者實(shí)驗(yàn)，然后再確定施工的內(nèi)容。

　　二、施工項(xiàng)目的安全管理

　　安全管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項(xiàng)必不可少的工作環(huán)節(jié)。

　　施工項(xiàng)目施工過(guò)程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專職的安全員，負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機(jī)構(gòu)、制定和實(shí)施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)還要具有豐富的專業(yè)知識(shí)。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而隨便的設(shè)置一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)。

　　施工過(guò)程中安全管理工作，主抓一個(gè)“細(xì)”字，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字。必須認(rèn)識(shí)到安全工作應(yīng)該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因?yàn)榘踩�事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點(diǎn)對(duì)普通的農(nóng)民工加強(qiáng)安全意識(shí)教育，注意提高全體工作人員的安全意識(shí)，自覺在平時(shí)的工作中遵守安全行為準(zhǔn)則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門，應(yīng)該適時(shí)、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn)，做到嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格和講求實(shí)效。

　　同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、施工項(xiàng)目的成本管理

　　施工企業(yè)中標(biāo)后，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合施工項(xiàng)目所在地區(qū)的自然地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設(shè)備選擇等實(shí)際情況，對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計(jì)，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進(jìn)度。

　　整個(gè)工程造價(jià)中，材料費(fèi)占了60%以上。材料費(fèi)用的高低直接決定了工程項(xiàng)目施工的盈虧。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)格，遺失材料以及采購(gòu)不規(guī)范，高價(jià)引進(jìn)材料，質(zhì)量不合格，采購(gòu)數(shù)量過(guò)多，造成閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，對(duì)于材料的采購(gòu)和日常管理工作必須十分的重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價(jià)的重要開支，要對(duì)人工費(fèi)簽證程序進(jìn)行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費(fèi)用。

　　進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，必須做到合理用工。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、精干高效、運(yùn)作有序、突出重點(diǎn)”的原則，建立高效精干的項(xiàng)目管理部門，定額用工，按需設(shè)崗，按崗聘任。對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因?yàn)�，施工過(guò)程涉及的部門眾多，對(duì)于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在工作中嚴(yán)格地落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負(fù)責(zé)施工部分的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本，時(shí)時(shí)注意成本管理。

　　四、施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素發(fā)生變化，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)出現(xiàn)偏差。

　　所以，應(yīng)該定期的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解最新的施工情況。

　　對(duì)于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，制定相應(yīng)的解決措施，保證工程施工可以按進(jìn)度計(jì)劃完成。從開始進(jìn)場(chǎng)施工之日，就應(yīng)該狠抓進(jìn)度管理，劃定各分項(xiàng)的完成時(shí)間，調(diào)整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對(duì)工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目開始施工前，項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件，項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項(xiàng)目和本企業(yè)的實(shí)際，制定一份施工計(jì)劃，施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實(shí)施工管理，確保工程項(xiàng)目的如期完成。

　　施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在施工的過(guò)程中，運(yùn)用知識(shí)、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不斷的進(jìn)行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]蔡德利.談加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的方法和措施[J]施工企業(yè)管理,2008(07).

　　[3]李輝進(jìn).建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制[J]建材世界,2009(04).

　　施工項(xiàng)目管理的“四大控制”論文 篇3

　　摘要:加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系�？己私ㄖ�施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著重要作用。

　　關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量控制

　　一、事前質(zhì)量控制的過(guò)程

　　(一)施工準(zhǔn)備的范圍。一是要有一個(gè)貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)全局的把握;二是對(duì)整體工程中的每一個(gè)具體的建筑物進(jìn)行施工準(zhǔn)備;三是對(duì)于每一項(xiàng)單位工程進(jìn)行分項(xiàng)分部的工程施工準(zhǔn)備，例如冬、雨期如何施工。項(xiàng)目施工前后都需要進(jìn)行施工準(zhǔn)備，包括正式施工前的一切施工準(zhǔn)備工作，以及施工后對(duì)每個(gè)施工建設(shè)階段進(jìn)行的施工準(zhǔn)備，因?yàn)槊總�(gè)階段對(duì)于施工建設(shè)材料、施工機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)組織要求和技術(shù)要求等都不盡相同，所以，做好開工前的施工準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)施工質(zhì)量的控制至關(guān)重要。

　　(二)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容。施工準(zhǔn)備的具體內(nèi)容包括多個(gè)方面，需要技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。技術(shù)方面要求監(jiān)理人員能夠?qū)彶轫?xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，能夠?qū)��?xiàng)目施工地的地質(zhì)、土層地下水等自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析調(diào)查，對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程的預(yù)算有所了解，對(duì)人員的綜合素質(zhì)有高標(biāo)準(zhǔn)的要求;物質(zhì)方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件還有施工機(jī)器和工具等的準(zhǔn)備;組織準(zhǔn)備主要是保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序管理，組織管理人員、召集施工隊(duì)伍，對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全教育等的人員管理措施。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的范圍比較廣，它涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面的`準(zhǔn)備工作，比如施工進(jìn)程的設(shè)置，安全網(wǎng)的搭設(shè)，生產(chǎn)生活所需臨時(shí)場(chǎng)所和設(shè)施的搭建，建設(shè)施工材料的購(gòu)進(jìn)和妥善安置，機(jī)器設(shè)備的安裝、運(yùn)作和維護(hù)等。

　　(三)事中質(zhì)量控制過(guò)程。對(duì)建筑項(xiàng)目的事中質(zhì)量控制是指在建筑施工過(guò)程中對(duì)施工作業(yè)的全面把控，主要是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的施工工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

　　1.工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

　　對(duì)工序質(zhì)量的控制主要有四個(gè)方面，包括嚴(yán)格遵守工序規(guī)范、主動(dòng)把控工序活動(dòng)的條件質(zhì)量、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)的效果質(zhì)量以及設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。任何的工藝操作都應(yīng)該保證在嚴(yán)格的規(guī)程下進(jìn)行，只有確保每道工序合乎標(biāo)準(zhǔn)才能保證工程能夠完美竣工驗(yàn)收，各單位各個(gè)人員都要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。工序活動(dòng)中包含很多因素，施工人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)、建筑材料的性能和質(zhì)量、施工機(jī)具設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工環(huán)境等，只有將各種各樣的工序活動(dòng)條件綜合考慮，制定嚴(yán)密的施工計(jì)劃，把各道工序條件有效控制起來(lái)，避免發(fā)生突然情況，保證整個(gè)工程正常穩(wěn)定進(jìn)行。對(duì)于工序活動(dòng)的效果質(zhì)量如何應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工序存在的質(zhì)量問題，組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，把工序糾正到合格的標(biāo)準(zhǔn)中。工序質(zhì)量控制點(diǎn)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的一些關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)或是薄弱環(huán)節(jié)，能夠提醒管理人員和施工人員在一定時(shí)間點(diǎn)和一定的環(huán)境下引起重視，使得整個(gè)工序可控且良性。

　　2.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

　　質(zhì)量控制點(diǎn)是指在整個(gè)建筑施工過(guò)程中對(duì)最終施工質(zhì)量有重大影響的方面。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)能夠有效控制建筑工程的質(zhì)量，是工程質(zhì)量管理的重要手段。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的整體的分析，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，精確找出控制點(diǎn)施工項(xiàng)目存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并且提前研究出可能出現(xiàn)的問題、出現(xiàn)此類問題的原因以及預(yù)防的措施和相應(yīng)的有效的解決對(duì)策。還需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在質(zhì)量控制的重點(diǎn)中施工工法會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，例如建筑物的傾斜問題、混凝土的坍塌問題等，都要引起重視。

　　3.工序質(zhì)量的檢驗(yàn)

　　工序質(zhì)量檢驗(yàn)就是采取一定的方式方法對(duì)工序操作結(jié)果進(jìn)行測(cè)定和檢查，得到一些確切的科學(xué)數(shù)據(jù)，并且把所得結(jié)果同此道工序的規(guī)定操作流程和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而判斷該項(xiàng)工序質(zhì)量是否符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)結(jié)果的判斷，但歸根到底是對(duì)每道工序的施工過(guò)程提出了嚴(yán)格的把控和要求。最終工序活動(dòng)的效果就是通過(guò)一道道的工序所完成的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是合格還是不合格。

　　4.施工項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)控

　　對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控就是施工前要事先對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，概括出施工中可能出現(xiàn)的一系列需要引起注意的問題，并且提出相應(yīng)的解決措施，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

　　(四)事后質(zhì)量控制。建筑工程的事后質(zhì)量控制是指對(duì)完成整個(gè)施工過(guò)程之后形成的成果進(jìn)行的質(zhì)量控制，是對(duì)施工成果進(jìn)行的全面的自檢活動(dòng)。一是要對(duì)按照文件規(guī)定和合同規(guī)定內(nèi)容完成施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，審查其各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，能否滿足正常的生產(chǎn)和使用。二是驗(yàn)收完工的建筑要內(nèi)凈外潔，一切配套安裝設(shè)備和水電氣等都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑廢料殘留物要搬離現(xiàn)場(chǎng)，施工搭建設(shè)施要拆除，地面要填平整。三是工程項(xiàng)目的各項(xiàng)材料檔案要保留完整，組織竣工驗(yàn)收，交付使用。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

　　(一)具體細(xì)節(jié)的測(cè)量控制。在進(jìn)行施工前，監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)該就設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行審查，把施工中可能出現(xiàn)的誤差嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)容忍范圍內(nèi)，同時(shí)在施工過(guò)程中也要時(shí)刻關(guān)注每道工序的完成狀況和完成質(zhì)量，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)或者存在隱患的情況要提出意見，要求施工單位及時(shí)處理。

　　(二)書面指令控制。監(jiān)理部門通過(guò)書面文件的形式，向施工單位提出此項(xiàng)建筑項(xiàng)目的要求標(biāo)準(zhǔn)和建筑任務(wù)，指明發(fā)現(xiàn)的施工單位存在的一些問題和操作隱患，確定施工方的責(zé)任和義務(wù)。

　　(三)材料和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制。工程師需要對(duì)建筑項(xiàng)目所需的各種材料的功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物理化學(xué)性能等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查，通過(guò)采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)的方法獲取可靠數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)材料品質(zhì)進(jìn)行把控。

　　(四)駐地實(shí)時(shí)監(jiān)督控制。需要對(duì)施工單位的建設(shè)施工作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，切實(shí)的把控質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn):

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　　施工項(xiàng)目管理的“四大控制”論文 篇4

　　摘要：土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

　　關(guān)鍵詞： 土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理

　　1 前言

　　土木工程的管理是一種復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng)，日益發(fā)展的土木工程對(duì)施工的管理活動(dòng)提出更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其工程項(xiàng)目的管理以遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律為前提，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，保證工程管理活動(dòng)有效、系統(tǒng)的進(jìn)行，以保證所實(shí)施的工程項(xiàng)目的規(guī)范化、組織化、和標(biāo)準(zhǔn)化，從而促使建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間協(xié)調(diào)完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡(jiǎn)要論述，旨在為我國(guó)土木工程的建筑管理活動(dòng)提供簡(jiǎn)要參考。

　　2 土木工程項(xiàng)目安全施工管理

　　在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于施工的安全管理就是對(duì)組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對(duì)工程施工的`安全管理主要從以下兩方面著手：

　　（1）從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對(duì)工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。

　�。�2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對(duì)于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。

　　3 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

　　所謂進(jìn)度管理，就是按合同規(guī)定進(jìn)度的要求對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預(yù)算，以擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。對(duì)此筆者主要從控制施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理職責(zé)兩方面進(jìn)行論述：

　　3.1 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制

　�。�1）影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過(guò)程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過(guò)程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對(duì)于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場(chǎng)地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過(guò)程中，如果施工組織對(duì)某些施工問題或設(shè)計(jì)中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)�，都�?huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過(guò)程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更等情況，都會(huì)造成工程逾期。

　�。�2）施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計(jì)劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測(cè)和糾正計(jì)劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來(lái)看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：

　�、俳M織措施。對(duì)于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對(duì)工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對(duì)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。

　�、诩夹g(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國(guó)家規(guī)定，對(duì)于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與各施工部門溝通并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.2 施工進(jìn)度管理職責(zé)

　�。�1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。

　�。�2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批實(shí)施后，要對(duì)其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。

　�。�3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長(zhǎng)、工程量大、涉及面廣，在施工過(guò)程中往往會(huì)受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對(duì)各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對(duì)其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)對(duì)其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

　　4 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

　　4.1 施工質(zhì)量管理規(guī)范

　�。�1）在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。

　　（2）對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對(duì)各級(jí)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)。

　�。�3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對(duì)施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。

　�。�4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。

　　4.2

　�。�1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

　�。�2）合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對(duì)于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對(duì)于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

　�。�3）規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對(duì)勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場(chǎng)所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

　　4.3 施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)

　�。�1）在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。

　　（2）對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。

　�。�3）在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對(duì)其因素要真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。

　�。�4）對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

　　5、結(jié)語(yǔ)

　　運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新型的建筑工程項(xiàng)目管理模式是非常有必要的。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]陳超鵬.淺析建筑工程項(xiàng)目施工管理的常見問題及對(duì)策.建材與裝飾.2010

　　[2]江洪波.淺談建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)及方法.民營(yíng)科技.2009

　　[3]徐仙國(guó).工程項(xiàng)目施工管理方法研究.建筑設(shè)計(jì)管理.2007

　　施工項(xiàng)目管理的“四大控制”論文 篇5

　　1加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理

　　1.1組建優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍

　　組建優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍有利于工程的整體布局規(guī)劃和順利開展。

　　1.2編制完善的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)工程施工

　　工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)、施工工藝要求和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定而制定科學(xué)合理的施工步驟、組織方案、施工方案。合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有效利用施工場(chǎng)地，科學(xué)地使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。做到科學(xué)指導(dǎo)、統(tǒng)籌布局、有效實(shí)施。

　　1.3施工過(guò)程質(zhì)量控制

　　在項(xiàng)目成本管理中科學(xué)融入質(zhì)量管理控制，且做到兩者的平衡管理，有利于施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。質(zhì)量與成本兩者既是對(duì)立的，而又是相互統(tǒng)一的，關(guān)鍵是要掌握兩者的平衡點(diǎn)，既保證質(zhì)量又節(jié)約成本。

　　1.4施工過(guò)程中的核心管理控制

　　施工過(guò)程中的核心管理控制主要是施工過(guò)程中的人力、材料、機(jī)器設(shè)備的管理控制，做到人盡其用，沒有勞動(dòng)力缺乏或浪費(fèi)現(xiàn)象;對(duì)可利用材料的循環(huán)使用可以有效避免施工材料的過(guò)度浪費(fèi)現(xiàn)象;科學(xué)分配和使用機(jī)器設(shè)備，可以有效節(jié)約成本，減少不必要的浪費(fèi)。

　　2加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管基礎(chǔ)工作�；�礎(chǔ)工作是有計(jì)劃、有目的、有步驟地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作，才能堅(jiān)持做到施工中的“四有”“五化”，即:有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo);施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實(shí)現(xiàn)。2構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作;強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作;重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工;建立和健全質(zhì)量責(zé)任制;重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育。3加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計(jì)、材料、施工、檢驗(yàn)四個(gè)方面，實(shí)施在全施工過(guò)程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)是評(píng)價(jià)施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，是施工項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)。

　　3加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　1科學(xué)控制管理工程項(xiàng)目進(jìn)度。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的`工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，并在該計(jì)劃付諸實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差要分析原因，要采取補(bǔ)救措施，或者調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工交付使用。2分階段實(shí)施工程進(jìn)度控制。在各施工過(guò)程開始之前，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)物資供應(yīng)、施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備，應(yīng)該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。3及時(shí)掌控施工進(jìn)度。施工過(guò)程中定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定，隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時(shí)分析研究，采取相應(yīng)措施。4科學(xué)把握施工后進(jìn)度控制。施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括:組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等�？茖W(xué)把握施工后的進(jìn)度控制，有利于完善施工進(jìn)度各個(gè)環(huán)節(jié)，做到善始善終。

　　4加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理

　　安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故、避免事故傷害、減少事故損失為管理目的。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)工程施工各因素狀態(tài)的約束與控制，保障工程施工的順利開展和如期按質(zhì)按量完成任務(wù)。1做好全過(guò)程安全管理。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程進(jìn)行。按照法律責(zé)任的要求，單位必須實(shí)施安全管理，職工必須接受安全管理教育，領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理。2做好安全教育工作。通過(guò)安全教育，使所有的施工人員形成安全意識(shí)，掌握本崗位的技術(shù)技能，了解該工作可能發(fā)生的安全狀況以及如何進(jìn)行自我保護(hù)，了解違章操作可能誘發(fā)的一系列嚴(yán)重后果，逐漸強(qiáng)化施工安全意識(shí)。3保障足夠的安全投入。安全投入是安全意識(shí)的硬性保障。即使在投標(biāo)壓級(jí)壓價(jià)以及工程墊資的情況下，仍要努力籌措資金，按照相關(guān)的規(guī)定和要求投入到安全設(shè)施、安全技術(shù)設(shè)備以及職工生活設(shè)施，保障生產(chǎn)安全有序地進(jìn)行。4實(shí)施責(zé)任制管理。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，并將責(zé)任落到實(shí)處。5做好安全檢查工作。制訂合理的安全檢查制度，從而保障安全檢查有計(jì)劃地進(jìn)行，檢查過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)消除，同時(shí)要做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，杜絕各種安全隱患的發(fā)生。

　　施工項(xiàng)目管理的“四大控制”論文 篇6

　　摘 要：路橋施工是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，路橋工程質(zhì)量的管理工作， 直接關(guān)系著人民生命財(cái)產(chǎn)安全、 國(guó)家經(jīng)濟(jì)命運(yùn)和社會(huì)穩(wěn)定的大事， 也是路橋施工企業(yè)施工技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)管理和職工整體素質(zhì)的集中體現(xiàn)。本文探討了路橋施工項(xiàng)目管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：路橋；施工；項(xiàng)目管理；因素；策略

　　項(xiàng)目管理，是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理，可以分成三個(gè)階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目資源準(zhǔn)備和制定各種計(jì)劃。執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)。而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。路橋工程建設(shè)是一種社會(huì)公益性投資工程建設(shè)，首先得從整體上對(duì)一項(xiàng)路橋工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上進(jìn)行社會(huì)效益的可行性分析，然后再做出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點(diǎn)分析其投資的社會(huì)效益。而項(xiàng)目實(shí)施方法指的是在項(xiàng)目實(shí)施中為完成確定的目標(biāo)如某項(xiàng)路橋工程的設(shè)計(jì)、施工而采用的技術(shù)方法。項(xiàng)目實(shí)施方法所能適用的項(xiàng)目范圍會(huì)更窄些，通常只能適用于具體路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

　　一、影響路橋施工項(xiàng)目管理的因素

　　1、工程任務(wù)、工程特點(diǎn)及外部環(huán)境的復(fù)雜性

　　工程范圍廣、項(xiàng)目規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的路橋項(xiàng)目,需要設(shè)立較大的職能部門。配備較多的人員,分工較細(xì);如果路橋項(xiàng)目中路基工程較多,則需配備較多的路基工程師;小型、技術(shù)難度低的路橋項(xiàng)目,則不需設(shè)立較多的職能部門,只設(shè)立職能人員即可;專業(yè)性強(qiáng)的路橋項(xiàng)目。如隧道工程,則需要根據(jù)其結(jié)構(gòu)特征、施工復(fù)雜程度等設(shè)立一些專門的施工或技術(shù)管理職能部門。

　　2、人員素質(zhì)

　　人員素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目管理組織模式的影響很廣。主要涉及以下方面:第一,集權(quán)與分權(quán)。項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平高,管理知識(shí)全面。經(jīng)驗(yàn)豐富,有良好的職業(yè)道德,則管理權(quán)力可較多地下放;否則,則權(quán)力應(yīng)多集中一些。第二,管理幅度。項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、組織能力較強(qiáng),管理幅度就可以大些。反之,應(yīng)縮小管理幅度。按照精簡(jiǎn)與效率的原則組織精干、高效的組織。第三,定編人數(shù)。項(xiàng)目管理人員素質(zhì)高,一人可兼多職,可減少編制,提高效率;若人員素質(zhì)較低。則需將復(fù)雜的工作分解由多人來(lái)完成。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和管理風(fēng)格

　　項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)法定代表人授權(quán)組織項(xiàng)目的施工管理活動(dòng)。處于項(xiàng)目管理組織的核心地位,其在項(xiàng)目施工過(guò)程中起領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、決策、激勵(lì)等方面的作用,他的經(jīng)驗(yàn)和管理風(fēng)格,對(duì)項(xiàng)目管理組織的任務(wù)分工、管理職能、工作流程等制度設(shè)計(jì)及下屬管理人員的行為起著決定性的影響,直接影響項(xiàng)目管理組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、路橋施工項(xiàng)目管理的策略

　　1、路橋施工項(xiàng)目工期進(jìn)度的管理措施

　　（1）設(shè)計(jì)變更因素：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解設(shè)計(jì)文件與業(yè)主意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。

　�。�2）推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計(jì)算機(jī)管理，要使路橋工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對(duì)路橋工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。

　　（3）保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及兩班作業(yè)。

　　（4）機(jī)械配置：為保證路橋工程按期完工，應(yīng)根據(jù)工程需要配備足夠的大、中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。

　　2、路橋項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

　�。�1）編制施工計(jì)劃。首先，檢查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案的合理性。針對(duì)設(shè)計(jì)單位是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，檢查設(shè)計(jì)方案是否合理，設(shè)計(jì)意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術(shù)上以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上是否可行，工藝是否先進(jìn)，結(jié)構(gòu)是否可靠安全，是否對(duì)施工單位有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)要求等等。然后，根據(jù)合理的設(shè)計(jì)方案，結(jié)合業(yè)主給定的現(xiàn)場(chǎng)條件和地方的要求及設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)理念在宏觀以及微觀上的意見建議編制施工計(jì)劃，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，明確項(xiàng)目部、施工隊(duì)的布置，臨時(shí)工程系統(tǒng)的布置，各重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)的布置。最后，為保證工程在合同工期內(nèi)竣工，施工計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日，必要時(shí)須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

　　（2）加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)施工工藝管理。施工工藝管理是保證工程施工質(zhì)量的核心。過(guò)渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設(shè)工程中最重要的施工環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目管理者在工程施工過(guò)程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅(jiān)持面向施工生產(chǎn)�？茖W(xué)決策，有效地組織好科技項(xiàng)目的實(shí)施，使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

　�。�3）公路橋梁過(guò)渡段施工工藝管理。一是合理設(shè)置橋涵構(gòu)造物。設(shè)置橋涵構(gòu)造物因充分考慮臺(tái)背填方路基的地質(zhì)情況、填方高度、路堤長(zhǎng)度、填料來(lái)源及路堤沉降等問題，選擇恰當(dāng)?shù)臉蚝�位置、跨徑及橋臺(tái)后部防護(hù)工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強(qiáng)軟土地基處理管理。處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施：(a)一是采用灰土墊層處理地基�；彝翂|層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實(shí)而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法�；彝辆哂幸欢ǖ哪z凝強(qiáng)度和水穩(wěn)性，質(zhì)量合格的灰土墊層本身承載力標(biāo)準(zhǔn)值可達(dá)到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達(dá)20～40Mpa。(b)采用排水固結(jié)法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結(jié)法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預(yù)壓和真空堆載預(yù)壓等方法。(c)采用擠密樁復(fù)合地基。采用擠密復(fù)合地基的方法來(lái)處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過(guò)擠密作用，使路基土密實(shí)度提高，然后在孔內(nèi)填入材料并振動(dòng)壓實(shí)成樁。因?yàn)闃兜臄D密與置換作用，路堤填土的密實(shí)度提高，應(yīng)力減小，路堤整體剛度增大，進(jìn)而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺(tái)背路堤壓實(shí)質(zhì)量橋臺(tái)背后填土應(yīng)當(dāng)與錐坡填土同時(shí)進(jìn)行，填土應(yīng)分層填筑，松鋪厚度不超過(guò)15cm，壓實(shí)一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測(cè)質(zhì)量。其施工順序?yàn)槠�車卸�?-推土機(jī)平整--灑水或涼曬--人工平整--壓路機(jī)碾壓--壓實(shí)度檢測(cè)。

　�。�4）控制橋梁裂縫施工工藝管理。一是選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補(bǔ)材料，修補(bǔ)混凝土面板。二是嚴(yán)格控制混凝土施工配合比。根據(jù)混凝土強(qiáng)度等級(jí)和質(zhì)量檢驗(yàn)以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴(yán)格控制水和水泥用量，選擇級(jí)配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強(qiáng)度。同時(shí)，配合比設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的澆搗工藝、操作水平、構(gòu)件截面等情況，合理選擇好混凝土的設(shè)計(jì)坍落度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的砂、石原材料質(zhì)量情況及時(shí)調(diào)整施工配合比，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)搞好構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)工作。三是加強(qiáng)混凝土模板強(qiáng)度。施工過(guò)程中，通過(guò)控制混凝土入模時(shí)的溫度，分層澆筑及合理的養(yǎng)護(hù)措施來(lái)保證工程的質(zhì)量。澆注腹板混凝土?xí)r振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實(shí)度。對(duì)計(jì)劃中的臨時(shí)大開間材料吊裝堆放區(qū)域部位的模板支撐架設(shè)前，應(yīng)預(yù)先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強(qiáng)措施。減少變形來(lái)加強(qiáng)該區(qū)域的抗沖擊振動(dòng)荷載，防止裂縫的發(fā)生。

　�。�5）加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督。在公路橋梁建設(shè)工程施工建設(shè)過(guò)程中，橋梁施工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作是建設(shè)施工項(xiàng)目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或質(zhì)量控制工程師來(lái)具體實(shí)行的.。監(jiān)理工程師首先施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度落實(shí)到位。然后，針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)方的要求施工單位的資質(zhì)等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，制定出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。最后，仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

　　3、強(qiáng)化安全管理

　�、盘岣甙踩�認(rèn)識(shí)，端正安全觀念,路橋施工企業(yè)一定要從國(guó)家、社會(huì)、人民的角度，去認(rèn)識(shí)和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，才是一個(gè)能不斷做大做強(qiáng)的企業(yè)。一定要破除“項(xiàng)目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個(gè)工程干一項(xiàng)精品。誰(shuí)都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對(duì)龐大的施工攤子背后暗藏的安全風(fēng)險(xiǎn)視而不見，這是十分危險(xiǎn)的。

　�、坡鋵�(shí)制度與資源到位，開創(chuàng)安全生產(chǎn)管理的新局面,切實(shí)加強(qiáng)制度落實(shí)十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上，要切實(shí)加大落實(shí)的工作力度，將各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項(xiàng)目施工管理中體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)落實(shí)的情況要及時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)落實(shí)中的不足要及時(shí)指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實(shí)嚴(yán)、成效大”。

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　　施工項(xiàng)目管理的“四大控制”論文 篇7

　　隨著電力建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，科學(xué)合理的電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作不僅是確保整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目順利施工的基礎(chǔ)保障，更能增強(qiáng)電力建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章提出了科學(xué)進(jìn)行招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，從源頭上對(duì)電力建設(shè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理、做好員工管理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作、增加電力建設(shè)施工項(xiàng)目的總體效益。

　　當(dāng)前形勢(shì)之下，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)化和電力行業(yè)改革的不斷深入推進(jìn)，整個(gè)電力建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在一段時(shí)間之內(nèi)，由于電力建設(shè)施工項(xiàng)目的集中開展，導(dǎo)致在這一時(shí)期內(nèi)我國(guó)對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目的需求趨于飽和，從而使得整個(gè)電力建設(shè)行業(yè)的投資規(guī)模及發(fā)展速度出現(xiàn)下降的趨勢(shì)，進(jìn)而影響了整個(gè)電力建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這種新形勢(shì)之下，如何做好電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作就成為了目前電力建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)需積極深入思考的問題。在改革的背景之下，電力建設(shè)施工企業(yè)要如何積極推進(jìn)其施工項(xiàng)目管理工作呢?筆者以下就對(duì)這一問題進(jìn)行深刻的闡述和分析。

　　1 科學(xué)進(jìn)行招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，從源頭上對(duì)電力建設(shè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理

　　要想做好電力建設(shè)施工項(xiàng)目的管理，就要從電力建設(shè)施工項(xiàng)目的初始階段做起，即從項(xiàng)目的招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作開始，就要實(shí)施科學(xué)合理的項(xiàng)目管理，從而達(dá)到從源頭上對(duì)電力建設(shè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制的目的。在電力建設(shè)施工項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，最重要的工作就是報(bào)價(jià)，因此招投標(biāo)階段進(jìn)行項(xiàng)目管理，主要是對(duì)招投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)施管理的過(guò)程。從行業(yè)內(nèi)的多數(shù)情況來(lái)看，絕大多數(shù)的電力建設(shè)施工項(xiàng)目在招投標(biāo)階段都無(wú)法提供詳細(xì)的工程量清單，在這樣的情況下，招投標(biāo)單位進(jìn)行招投標(biāo)報(bào)價(jià)的制定，主要依據(jù)的是電力建設(shè)施工項(xiàng)目的總體建設(shè)規(guī)模、建設(shè)施工地點(diǎn)以及工程結(jié)構(gòu)特征等資料，并在此基礎(chǔ)上借助以往類似的一些電力建設(shè)施工項(xiàng)目工程造價(jià)，來(lái)進(jìn)行招投標(biāo)報(bào)價(jià)的制定。

　　在這樣的情況下，招投標(biāo)單位所指定出的電力建設(shè)施工項(xiàng)目招投標(biāo)報(bào)價(jià)本身就存在一定的誤差，因此，在招投標(biāo)單位進(jìn)行招投標(biāo)報(bào)價(jià)制定的過(guò)程中，要保證其所參照的電力建設(shè)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工程資料的真實(shí)性和合理性，只有這樣才能夠?qū)⒄型稑?biāo)報(bào)價(jià)的誤差控制在合理的范圍內(nèi)，使其更加接近工程量清單模式下的招投標(biāo)報(bào)價(jià)。招投標(biāo)單位所參照的電力建設(shè)施工項(xiàng)目工程資料雖然并不具備法定性，但是要真正地實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值就必須要保證所提供資料的質(zhì)量。工程資料的質(zhì)量主要指的是工程資料的真實(shí)性，這就要求其在工程資料搜集的過(guò)程中，不能夠僅僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，而需要立足于企業(yè)以往的工程招投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)以及工程竣工決算等多項(xiàng)資料。只有在參考這樣全面而豐富的工程資料的基礎(chǔ)上，才能夠確保工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)合理，從而實(shí)現(xiàn)良好的電力建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理效果。

　　2 做好員工管理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，增加電力建設(shè)施工項(xiàng)目的總體效益

　　要想做好電力建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制，不僅僅需要對(duì)其招投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理管理，在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)員工和企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，最大程度上降低電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，也是實(shí)現(xiàn)工程成本控制，施工項(xiàng)目總體效益最大化的重要管理措施。從電力建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)都存在著管理人員過(guò)多、人員冗雜的情況，這不僅僅制約了電力建設(shè)項(xiàng)目的施工開展和施工進(jìn)度，同時(shí)也造成了資源浪費(fèi)和不必要成本的增加。鑒于此，在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工企業(yè)要建立起科學(xué)合理的用人制度，合理配置各個(gè)崗位的工作人員，控制管理人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化，增強(qiáng)工作人員的辦事效率。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理和培訓(xùn)，積極改進(jìn)傳統(tǒng)的粗放型管理模式，采取精細(xì)化的管理模式，改變工作人員的陳舊思想和慣性思維，積極規(guī)范工作人員的各項(xiàng)工作行為。

　　做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是提高電力建設(shè)施工項(xiàng)目整體效益的重要管理措施。這就要求工程項(xiàng)目管理人員要對(duì)整個(gè)電力建設(shè)施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，并且根據(jù)這些數(shù)據(jù)及分析結(jié)果積極地采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，達(dá)到科學(xué)控制成本的目的。不僅如此，還要求施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)整個(gè)電力建設(shè)施工項(xiàng)目中所涉及到的各種費(fèi)用的支出情況進(jìn)行科學(xué)分析，以此來(lái)消減不合理費(fèi)用的支出，降低管理費(fèi)用、盤活剩余資金，從而達(dá)到充分利用資金、有效控制工程項(xiàng)目整體支出、增加工程項(xiàng)目總體效益的目的。

　　3 狠抓電力建設(shè)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，積極打造精品電力建設(shè)工程

　　工程質(zhì)量管理是電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作的核心所在，因此，對(duì)于一項(xiàng)電力建設(shè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量就是它的生命。對(duì)于一項(xiàng)電力建設(shè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其工程質(zhì)量的好壞不僅僅是企業(yè)施工實(shí)力的體現(xiàn)，更重要的是關(guān)乎整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目能否安全、穩(wěn)定地進(jìn)行運(yùn)行，同時(shí)工程質(zhì)量也與整個(gè)施工企業(yè)的社會(huì)形象、企業(yè)口碑及日后的發(fā)展具有重要的關(guān)系。在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照各項(xiàng)施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并且進(jìn)行科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理嚴(yán)格按照合同的施工工期完成項(xiàng)目的施工工作，最大程度上確保工程施工質(zhì)量。電力建設(shè)施工企業(yè)只有以過(guò)硬的施工實(shí)力和工程質(zhì)量來(lái)完成每一項(xiàng)電力建設(shè)施工項(xiàng)目，才能夠?yàn)樽约黑A得良好的社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)口碑，從而不斷增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，為自己贏得更多的'市場(chǎng)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的自我發(fā)展。

　　要想做好電力建設(shè)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作，需要從以下方面入手進(jìn)行實(shí)施：首先是要在施工過(guò)程中建立完善的質(zhì)量保證體系，這是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)必不可少的措施和手段。從我國(guó)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，絕大多數(shù)的電力建設(shè)施工項(xiàng)目都通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，但是認(rèn)證只是一個(gè)開始、一個(gè)起點(diǎn)，其關(guān)鍵還是在于質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作和嚴(yán)格落實(shí)。在這一過(guò)程中，可以通過(guò)采取定期審核和檢查質(zhì)量體系的方式來(lái)促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的有效推進(jìn)。其次是在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，要全面提高每一位施工人員和管理人員的工程質(zhì)量意識(shí)。只有使處在施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位工作人員都將工程質(zhì)量放在第一位，才能夠真正地保證施工質(zhì)量，最大化地減少工程施工返工現(xiàn)象，并杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。在這一過(guò)程中，工程管理人員要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目給予高度的重視，對(duì)于以往電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故要高度警惕，認(rèn)真分析其發(fā)生的原因，并積極地從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引以為戒，確保相同的錯(cuò)誤不再犯。

　　只有在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，融入強(qiáng)烈的工程質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)、精品意識(shí)，并積極地采取科學(xué)合理的管理手段對(duì)整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行管理，才能夠使施工企業(yè)建設(shè)的每一個(gè)項(xiàng)目都成為質(zhì)量過(guò)硬的精品工程和口碑工程。

　　4 積極加強(qiáng)電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用

　　電力建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要指的是對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、人員、設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的配置，對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的組織和計(jì)劃。工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是電力建設(shè)項(xiàng)目有序開展施工工作的基礎(chǔ)保障，也是整個(gè)工程管理工作的最終落腳點(diǎn)。

　　在電力建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，實(shí)施這一管理工作的人是項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和組織之下，確保電力建設(shè)施工項(xiàng)目從工作人員到機(jī)械配置，從程序銜接到建設(shè)單位、施工單位的協(xié)調(diào)等一系列工作有條不紊、有效地開展實(shí)施，這就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理所要達(dá)到的效果。由此可見在這一過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色和作用是不可忽視的，只有充分地發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，才能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效性。因此，在實(shí)施項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要促使項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，從而促使項(xiàng)目經(jīng)理以整個(gè)電力建設(shè)施工項(xiàng)目為核心進(jìn)行管理，最大程度上實(shí)現(xiàn)節(jié)約施工材料、科學(xué)用工、合理配置和使用施工設(shè)備、縮短施工工期，避免返工、降低施工成本，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

　　5 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，基于改革背景下電力建設(shè)施工項(xiàng)目要想做好工程管理工作，實(shí)現(xiàn)最大化的工程投資效益，首先必須在電力建設(shè)施工項(xiàng)目招投標(biāo)階段，做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)從源頭管理和控制建設(shè)成本的目的;其次是要電力建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格做好人員和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化;再次要在施工過(guò)程中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，積極打造過(guò)硬的項(xiàng)目工程質(zhì)量;最后要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的職能作用，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理。只有通過(guò)以上改革措施，才能夠促使電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理水平的提升。

　　施工項(xiàng)目管理的“四大控制”論文 篇8

　　摘要：公路工程項(xiàng)日管理的要點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項(xiàng)目管理的幾全方面，只有提高公路施工項(xiàng)目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　關(guān)鍵詞：公路施工項(xiàng)目管理

　　0引言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，公路施工企業(yè)正逐步改制，將全面走向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這使其更靈活、更自主經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過(guò)優(yōu)化配置、完善管理，降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)效益和社會(huì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、壯大。公路工程項(xiàng)日管理的工作要點(diǎn)就從領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面抓起，只有提高公路施工項(xiàng)目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面就公路施工項(xiàng)目管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

　　1實(shí)施項(xiàng)目管理，應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問題

　　1.1明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持項(xiàng)目管理的“四項(xiàng)原則”實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。實(shí)施區(qū)域分工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目分級(jí)管理的辦法。建設(shè)公司直屬項(xiàng)目由建設(shè)公司直接管理;分(子)公司項(xiàng)目由分(子)公司管理，所有項(xiàng)目實(shí)行一級(jí)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面、全員、全過(guò)程的管理，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1.2強(qiáng)化項(xiàng)目管理的成本核算制堅(jiān)持“以成本支持價(jià)格，價(jià)格取勝市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，樹立市場(chǎng)成本觀念，在認(rèn)真分析《工程合同》的基礎(chǔ)上，以施工合同中標(biāo)價(jià)為依據(jù)、科學(xué)精確地預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。項(xiàng)目部必須以成本管理為中心，通過(guò)嚴(yán)格的成本管理來(lái)消化讓利因素，有效控制成本促進(jìn)項(xiàng)目管理由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

　　1.3加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化合同意識(shí)公司監(jiān)控、強(qiáng)化合同意識(shí)，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制，在加強(qiáng)公司內(nèi)部各專業(yè)分子)公司之間的合作聯(lián)合的同時(shí)，總包單位與分包單位必須簽訂內(nèi)部工程分包合同，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以契約的形式約束各自的行為，并嚴(yán)格履約。

　　1.4推進(jìn)項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為完善項(xiàng)目的約束和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，項(xiàng)目管理實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制為主要考核指標(biāo)，是確立公司與項(xiàng)目部之問責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的經(jīng)營(yíng)管理手段和方法，是避免“以包代管”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)中心地位和項(xiàng)目成本中心職能分離的重要舉措。

　　總之，工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，是建筑施工企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，如何科學(xué)地發(fā)展，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，是每一個(gè)建筑施工企業(yè)不容回避的課題，也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

　　2應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理

　　2.1領(lǐng)導(dǎo)決策工程中標(biāo)后，首先組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位。項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施上生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu);上程項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的被授權(quán)管理者。其次掌握上程建設(shè)的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術(shù)、人力、設(shè)備方而為施上創(chuàng)造一切必要條件。組織一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的戰(zhàn)斗群體是順利完成任務(wù)的必要條件。怎樣營(yíng)造這樣一個(gè)團(tuán)體昵?公路上程施上環(huán)節(jié)多，工序復(fù)雜，需要成立多個(gè)職能科室�？剖议g的互相協(xié)調(diào)相當(dāng)重要，首先選定業(yè)務(wù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人作為科室負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)科室間緊密配合的同時(shí)一定要嚴(yán)格分上，責(zé)任明確。項(xiàng)目部要經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，切莫干好干壞一個(gè)樣，影響整體上進(jìn)心。

　　2.2人員素質(zhì)對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目部是效益的源頭、企業(yè)的窗口、管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)的.好壞、管理的強(qiáng)弱、運(yùn)作的規(guī)范程度、人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于舉足輕重的地位。項(xiàng)目經(jīng)理既是項(xiàng)目施上進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈萬(wàn)的責(zé)任人，又是各種信息集散中心。通過(guò)發(fā)揮項(xiàng)嗎經(jīng)理的骨干作用來(lái)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，樹立形象至關(guān)重要。因此要提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，按照項(xiàng)目經(jīng)理五大素質(zhì)(即政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體狀態(tài))的要求進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)更新。只有能開拓進(jìn)取、廉潔奉公且具有高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，才能形成強(qiáng)大的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)全體職工度過(guò)各種難關(guān)，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。但僅有領(lǐng)導(dǎo)自身的高素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要使領(lǐng)導(dǎo)的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標(biāo)，才有實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的可能。施工人員的素質(zhì)卞要體現(xiàn)在責(zé)任心、主動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)能力等方面。沒有責(zé)任心的施工人員會(huì)造成工程的返工、窩工、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。而缺乏主動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一下動(dòng)一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進(jìn)行，還會(huì)造成工程進(jìn)度緩慢，工序銜接不上等問題。業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)組織能力也相當(dāng)關(guān)鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項(xiàng)目部整體利益，都應(yīng)以主人翁的態(tài)度，高素質(zhì)、高姿態(tài)、高品位、高技能指導(dǎo)施上。

　　2.3創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍對(duì)于地域環(huán)境復(fù)雜的工程，只靠項(xiàng)目管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)全方位管理。首先，應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，隨時(shí)了解實(shí)際操作者的思想動(dòng)態(tài)，卸掉他們的思想包袱，及時(shí)了解工程進(jìn)度概況，解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題，充分調(diào)動(dòng)全體職工的聰明才智，發(fā)揮其潛力，使之最大限度地運(yùn)用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼?zhèn)�、有膽有識(shí)的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　如何處理業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及上級(jí)有關(guān)部門多種關(guān)系昵?用質(zhì)量方針可概括為“科學(xué)管理，規(guī)范施工，不斷完善，誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)”，質(zhì)量目標(biāo)概括為“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)一流化管理”，有了好的施工質(zhì)量，快的施工進(jìn)度，就能處理好各種關(guān)系。

　　2.4竣工總結(jié)每個(gè)工程項(xiàng)目完上后，都要作一個(gè)全方位的總結(jié)，它包括項(xiàng)目施工前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的決策，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。有哪些可以延用，哪些需要修正，大到管理模式，小到施工工序，都應(yīng)取利舍弊，切莫一成不變地套用，這不利于管理水平的提高。應(yīng)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，在實(shí)際工作中，不斷探索，提高公路施上項(xiàng)目的管理水平，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　施工項(xiàng)目管理的“四大控制”論文 篇9

　　1輸電線路施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

　　1．1進(jìn)度控制

　　控制施工進(jìn)度一方面是為了保證工程質(zhì)量，另一方面是為了降低施工程度。在施工前會(huì)在施工方案中對(duì)施工期限和進(jìn)度做詳細(xì)的規(guī)定，包括整個(gè)工程的進(jìn)步和每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度都應(yīng)該有明確規(guī)定，在施工的時(shí)候根據(jù)相關(guān)規(guī)定掌握進(jìn)度，盡可能的提高施工效率，縮短施工期限。這也就要求施工方案的制定和施工人員的安排具有一定的合理性，如果施工方案中規(guī)定的進(jìn)步超出了施工人員的能力，很有可能會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題;如果施工人員安排不合理，很有可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，延長(zhǎng)施工期限，由此可見施工進(jìn)度控制的最好措施就是合理制定施工計(jì)劃以及合理安排施工人員。

　　1．2質(zhì)量控制

　　所謂的質(zhì)量控制就是將整個(gè)工程以及施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。首先要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)的數(shù)據(jù)與國(guó)家規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一致性，如果出現(xiàn)的偏差超過(guò)允許的范圍，工程的質(zhì)量就存在一定的隱患;其次施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要與施工計(jì)劃中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，這也就要求計(jì)劃中的數(shù)據(jù)應(yīng)該具有可靠性和合理性;為了有效的控制工程質(zhì)量，要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)和整個(gè)工程的監(jiān)管。

　　1．3成本控制

　　成本的控制包括施工材料費(fèi)用、施工人員的費(fèi)用等各方面的費(fèi)用，所以成本的控制應(yīng)該對(duì)施工中的各部分費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先要保證成本預(yù)算的合理性，成本預(yù)算為成本控制提供了一定的參考數(shù)據(jù)，只有在成本預(yù)算合理的情況下才能對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制;其次對(duì)于輸電線路的成本控制不是一味的降低成本，是需要在保證質(zhì)量的前提下控制成本，例如對(duì)施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督等來(lái)嚴(yán)格控制成本。

　　1．4安全控制

　　施工項(xiàng)目安全控制指經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn)的一系列活動(dòng)，其目的是保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全、資產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，保持社會(huì)的穩(wěn)定。安全管理包括整個(gè)工程的質(zhì)量安全，施工人員的安全以及周圍居民的安全等各方面的內(nèi)容，對(duì)這些施工情況的安全管理呈現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，根據(jù)施工的實(shí)際情況不斷調(diào)整。

　　2影響輸電線路施工項(xiàng)目管理的因素

　　由于電力線路建設(shè)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是遠(yuǎn)距離和復(fù)雜環(huán)境的施工項(xiàng)目，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度的因素較多，編制和控制計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要影響因素如下:輸電線路的施工具有一定的復(fù)雜性，在施工的過(guò)程中會(huì)涉及方方面面的內(nèi)容，這也就導(dǎo)致影響輸電線路施工的因素呈現(xiàn)多樣性，為了保證施工的適量，要充分的認(rèn)識(shí)和考慮這些影響因素，在充分了解認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善。

　　2．1上級(jí)單位的影響

　　項(xiàng)目的施工涉及到方方面面的`內(nèi)容，包括工程的設(shè)計(jì)、材料的選用、業(yè)主等各方面，所以項(xiàng)目工程不僅受到施工單位的影響，各建設(shè)單位、材料部門、設(shè)計(jì)部門等相關(guān)單位也在一定程度上決定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的情況，如業(yè)主使用要求的改變或設(shè)計(jì)不當(dāng)，材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)等。

　　2．2施工條件的變化

　　施工的條件主要有兩方面的內(nèi)容，一方面是外部的環(huán)境條件，另一方面是施工的人員變動(dòng)。在施工前沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密的勘測(cè)，在施工的過(guò)程中出現(xiàn)很多不可控制的因素，例如出現(xiàn)大風(fēng)、雷雨等天氣，這種天氣對(duì)于輸電線路的施工不僅會(huì)延長(zhǎng)施工期限，還會(huì)帶來(lái)一定的安全隱患;施工人員不穩(wěn)定，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，從而影響輸電線路的質(zhì)量。

　　2．3技術(shù)失誤

　　在科技大發(fā)展的背景下，越來(lái)越多高新技術(shù)滲透到輸電線路的施工中，但是施工人員不能有效掌握施工技術(shù)，在應(yīng)用的時(shí)候出現(xiàn)失誤，對(duì)工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

　　2．4施工組織管理不利施工組織的管理包括施工人員的分配、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、施工的安排等各方面的內(nèi)容，如果施工人員的安排不合理必然會(huì)影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的布置不合理，不僅會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，還在一定程度上影響了施工的進(jìn)度。

　　2．5意外事件的發(fā)生

　　意外事件的發(fā)生是不可控制的，一般來(lái)說(shuō)地震、泥石流、雷雨等自然災(zāi)害這些不可控制的因素會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，除以上因素外，如業(yè)主資金方面存在問題，未及時(shí)向施工單位或供應(yīng)商撥款，業(yè)主越過(guò)監(jiān)理職權(quán)無(wú)端干涉，造成指揮混亂等也會(huì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度［4］。

　　3輸電線路施工項(xiàng)目管理策略

　　3．1目標(biāo)制定

　　首先要確立目標(biāo)制定的范圍，其次壓明確目標(biāo)的高度。目標(biāo)的制定包括整個(gè)項(xiàng)目施工的總目標(biāo)、各個(gè)環(huán)節(jié)的施工目標(biāo)以及各個(gè)施工人員的施工目標(biāo)，通過(guò)將目標(biāo)分解逐層遞進(jìn)的方式有效的控制目標(biāo)，形成一個(gè)完整的目標(biāo)控制體系，例如輸電線路施工項(xiàng)目中設(shè)計(jì)部門、施工部門等，在確立整體目標(biāo)的前提下明確指出各部門的施工目標(biāo)。明確目標(biāo)高度，整個(gè)施工工程的總體目標(biāo)要低于分層目標(biāo)，從而保證每一層級(jí)的目標(biāo)都能有效實(shí)現(xiàn)，尤其是對(duì)于安全體系來(lái)說(shuō)，安全目標(biāo)的高度應(yīng)該達(dá)到規(guī)定的要求，采用分解的方式將安全系統(tǒng)的目標(biāo)建立在每個(gè)環(huán)節(jié)，并且保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而降低出現(xiàn)安全事故的可能性。

　　3．2施工組織設(shè)計(jì)的編制

　　所謂的施工組織設(shè)計(jì)就是對(duì)整個(gè)輸電線施工工程采用科學(xué)經(jīng)濟(jì)的方法進(jìn)行有效的管理。通過(guò)編制施工組織設(shè)計(jì)，可以對(duì)擬建工程的施工條件進(jìn)行全面和考慮，從而保證施工方案的合理性，根據(jù)施工方案確立正確的施工工藝和施工程序，加強(qiáng)安全技術(shù)的施工，合理地安排人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備及工程進(jìn)度計(jì)劃，保證建設(shè)工程按質(zhì)、按期交付使用。它為擬建工程設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)先進(jìn)性和實(shí)施可行性三方面的論證提供依據(jù);為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計(jì)劃，擬定初步設(shè)計(jì)概算提供依據(jù);并為施工企業(yè)提供依據(jù)，使其提前掌握人力、材料和施工機(jī)械設(shè)備的使用先后順序，全面、合理地安排勞動(dòng)力的組織、材料的供應(yīng)、施工機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。就算具有一定的復(fù)雜性，需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐，這也就要求對(duì)相關(guān)設(shè)備、維護(hù)以及檢修等各方面的費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，并且有效掌握。但是我國(guó)目前LCC的研究還處于初步階段，在輸電線路中的應(yīng)用還需要進(jìn)一步的探索，尤其是對(duì)于相關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)的調(diào)查分析以及數(shù)據(jù)整理還存在很大問題，如果采用繁雜的計(jì)算方法就會(huì)影響計(jì)算結(jié)果的真實(shí)性，所以應(yīng)該對(duì)計(jì)算的方法做適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化，例如允許不考慮共同擁有費(fèi)用。

　　3．3目標(biāo)管理

　　任何一個(gè)工程項(xiàng)目由立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開工之日起，即有一個(gè)明確的目的，這一目的以實(shí)物和數(shù)量體現(xiàn)出來(lái)。如輸電線路施工工程體現(xiàn)在電網(wǎng)的架設(shè)、變電所的建成等等，并且這些實(shí)物工作均有質(zhì)量的要求，成本的要求，工期的要求。項(xiàng)目的目的性在實(shí)際組織生產(chǎn)中，主要表現(xiàn)為項(xiàng)目的目標(biāo)管理，即安全、質(zhì)量、工期、效益四大要素組成的目標(biāo)管理體系，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就意味著項(xiàng)目的結(jié)束。項(xiàng)目在開工時(shí)，就已通過(guò)設(shè)計(jì)文件將其實(shí)際范圍確定下來(lái)，項(xiàng)目只能在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施，而不能超越，這表明一個(gè)項(xiàng)目的工作性質(zhì)和工作量是相對(duì)固定的。同時(shí)，項(xiàng)目自企業(yè)與甲方簽訂承發(fā)包合同之日起，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須以合同規(guī)定的各項(xiàng)要求作為目標(biāo)，如以工程預(yù)算進(jìn)行成本約束，以進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期約束，以各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量約束。項(xiàng)目的這種約束性就必然使項(xiàng)目承發(fā)包雙方相互監(jiān)督和相互制約。作為項(xiàng)目承包企業(yè)來(lái)講，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的約束性有充分認(rèn)識(shí)，主動(dòng)接受發(fā)包方的檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目通常由若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目組成，因此項(xiàng)目具有系統(tǒng)性。要求在組織項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中，要樹立統(tǒng)籌思想，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)的原則，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最佳設(shè)計(jì)、最佳選擇、最佳控制、最佳管理，以取得最佳效益。

　　4結(jié)論

　　輸電線路施工項(xiàng)目管理是指建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理。建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、規(guī)定時(shí)限、投資總額、資源和環(huán)境等條件，為圓滿實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，采用先進(jìn)的系統(tǒng)與科學(xué)的方法，進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理活動(dòng)。

　　施工項(xiàng)目管理的“四大控制”論文 篇10

　　摘要：水利工程作為與國(guó)民日常生活及切身利益聯(lián)系緊密的基礎(chǔ)性工程，其施工質(zhì)量對(duì)于區(qū)域內(nèi)居民日常生活及人身財(cái)產(chǎn)安全均有著重要意義。因此需要每個(gè)水利工程施工人員都力求為實(shí)現(xiàn)水利施工專業(yè)化、科學(xué)化所努力。項(xiàng)目管理作為新時(shí)期在各個(gè)工程門類中應(yīng)用廣泛的工作之一，將其應(yīng)用于水利施工同樣意義重大。本文通過(guò)總結(jié)目前水利工程施工存在的問題，闡述項(xiàng)目管理在水利工程中施工中的作用，并分析將其應(yīng)用于水利工程質(zhì)量管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；水利施工項(xiàng)目；作用

　　水利工程的目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的有效分配，并合理利用實(shí)現(xiàn)水資源能源資源再轉(zhuǎn)化的工程類型，一直是我國(guó)基礎(chǔ)性國(guó)民設(shè)施的重要組成部分，政府部門對(duì)這一工作更是采取單獨(dú)設(shè)立管理部門的模式以強(qiáng)化管理。當(dāng)然水利工程與其他工程門類相同，都會(huì)因科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的發(fā)展在其內(nèi)部產(chǎn)生一定適應(yīng)發(fā)展變化，對(duì)這一變化及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)成為水利工作者的工作內(nèi)容之一。但在我國(guó)很多水利工程施工中，這一工作的進(jìn)行仍存在一定問題。

　　1目前水利工程施工中存在的問題

　　水利工程作為一項(xiàng)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施工程，在我國(guó)具有悠久的歷史，但隨著工程管理科學(xué)制度的不斷發(fā)展，很多在工作過(guò)程中不符合實(shí)際需求的問題逐漸顯現(xiàn)。首先，很多水利施工企業(yè)思維僵化，缺乏對(duì)水利施工市場(chǎng)化發(fā)展的有效認(rèn)識(shí)，施工人員缺乏危機(jī)感與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，致使施工人員工作散漫，積極性不高，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。其次，很多水利施工企業(yè)的管理仍由相關(guān)水利政府部門指揮，沒有有效的完成獨(dú)立性轉(zhuǎn)變，企業(yè)日常事務(wù)處理工序繁瑣，處理緩慢，導(dǎo)致其內(nèi)部各類資源的分配無(wú)法達(dá)到最優(yōu)化，很多資源還會(huì)因政府部門的盲目指揮導(dǎo)致浪費(fèi)。再次，企業(yè)缺乏完善的人事組織體系，各部門開展日常事物時(shí)往往缺乏關(guān)聯(lián)性，各自為戰(zhàn)。在施工過(guò)程中涉及有關(guān)法律、行政等問題時(shí)，施工部門無(wú)權(quán)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)用，致使施工中出現(xiàn)很多解決時(shí)限較長(zhǎng)的問題，嚴(yán)重影響了正常施工進(jìn)度。

　　2項(xiàng)目管理在水利工程中的作用

　　2.1促進(jìn)水利工程施工模式轉(zhuǎn)變

　　水利工程項(xiàng)目管理理論作為一項(xiàng)起源于國(guó)外的理論，在引入我國(guó)后對(duì)水利工程施工模式的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了重要影響。具體可表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，施工方的選擇更為科學(xué)化，目前通常采取的方法是通過(guò)招投標(biāo)流程進(jìn)行選擇，這樣既會(huì)為有能力的施工單位提供更多的利益獲得機(jī)會(huì)，又能使委托施工部門選擇最佳施工方案進(jìn)行施工，對(duì)保證工程質(zhì)量起到重要作用。其次，項(xiàng)目管理將工程的各部分施工過(guò)程分別承包給多個(gè)施工部門進(jìn)行施工，這會(huì)有效保證每一部分施工都能由該工作專業(yè)能力最強(qiáng)的單位進(jìn)行，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)化。再次，項(xiàng)目管理理論強(qiáng)調(diào)了工程施工過(guò)程中各部門組織結(jié)構(gòu)這一概念，將工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)事務(wù)分別委派給各個(gè)部門處理，這一措施會(huì)使工程各類事物的處理更具高效化與完善化，促進(jìn)工程施工效率與施工質(zhì)量的共同提高。最后，在項(xiàng)目管理理論中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行管理也是其強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)之一，通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一系列規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制，使施工人員在保證高度的安全規(guī)范意識(shí)的同時(shí)，工作積極性得以促進(jìn)，為施工項(xiàng)目的順利完成起到重要幫助作用。

　　2.2建立完善的施工管理制度

　　我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度的不斷加深促使這個(gè)行業(yè)都朝著專業(yè)化、市場(chǎng)導(dǎo)向化的方向發(fā)展，水利施工企業(yè)要想在這一過(guò)程中得以生存并發(fā)展同樣要完成對(duì)這一發(fā)展觀的深入理解。施工單位應(yīng)從其各個(gè)方面完成內(nèi)部升級(jí)。運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，能使施工部門首先明確自身實(shí)力及優(yōu)點(diǎn)與短板，并根據(jù)其建立全方位、全流程的管理制度，如在招投標(biāo)工作、施工原材料設(shè)備采購(gòu)、施工過(guò)程、施工驗(yàn)收等過(guò)程中就應(yīng)實(shí)現(xiàn)有效的管理，使施工部門在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，盡快補(bǔ)齊自身不足，促進(jìn)施工全過(guò)程水平的達(dá)標(biāo)。通過(guò)這些措施能夠?qū)崿F(xiàn)施工部門綜合實(shí)力的有效提高，有利于其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，從而為施工部門創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、專業(yè)化

　　水利施工相關(guān)企業(yè)制度的現(xiàn)代化同樣是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一。這一制度真正有效建立需要多種措施的共同實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)明確其法人的企業(yè)地位，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)分配實(shí)行分散化模式，并使其產(chǎn)權(quán)的社會(huì)性質(zhì)進(jìn)一步得以體現(xiàn)。其次，應(yīng)將企業(yè)事物管理人員與施工人員有關(guān)工作及人事結(jié)構(gòu)獨(dú)立化，使各部門開展工作更為靈活自由。最后，要注重對(duì)企業(yè)個(gè)部分人員間的關(guān)系進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)節(jié)，如對(duì)于員工制定工作規(guī)范制度的同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制。并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各類資源的合理分配及有機(jī)整合，使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性較高，能夠滿足各類水利施工項(xiàng)目的要求。

　　2.4強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的地位

　　在項(xiàng)目管理理論中，項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)重要的角色，對(duì)實(shí)力上項(xiàng)目的施工的正常進(jìn)行起著重要作用。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)需要高專業(yè)素質(zhì)及廣泛知識(shí)面的職業(yè)，其培養(yǎng)難度較大，目前我國(guó)對(duì)于這一職業(yè)的專業(yè)培養(yǎng)人數(shù)也難以滿足水利施工的要求，因此水利施工企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理就成為目前比較可行措施。首先，施工企業(yè)應(yīng)選擇具備項(xiàng)目經(jīng)理所需專業(yè)知識(shí)中有的一項(xiàng)或多項(xiàng)技能的人員作為培養(yǎng)對(duì)象，這既會(huì)減少培養(yǎng)難度，也有利于保證項(xiàng)目經(jīng)理人才質(zhì)量。其次，培養(yǎng)過(guò)程應(yīng)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。可首先聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或其培養(yǎng)人員的培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理工作規(guī)范及專業(yè)理論的培訓(xùn)，使這些培養(yǎng)對(duì)象的理論水平較為扎實(shí)，符合職業(yè)要求。再將這些培養(yǎng)對(duì)象帶入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所需出力的工作內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)并模擬實(shí)踐，使這些人員能夠?qū)��?xiàng)目經(jīng)理的工作認(rèn)識(shí)更加具體，有利于培養(yǎng)完成后期快速進(jìn)入工作崗位并正常開展工作。通過(guò)培養(yǎng)出的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各個(gè)水利施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)，施工企業(yè)的專業(yè)性及施工工程質(zhì)量都會(huì)得到有效提高，對(duì)提升企業(yè)行業(yè)地位起到重要幫助作用。

　　3項(xiàng)目管理在水利施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用策略

　　要想使項(xiàng)目管理在施工質(zhì)量的控制中起到作用，一套有效的'質(zhì)量控制流程必不可少。首先，施工人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及水利施工質(zhì)量控制理論初步制定質(zhì)量控制流程，并對(duì)其中各個(gè)工序使用的控制方法及控制技術(shù)進(jìn)行呈現(xiàn)。其次，根據(jù)這一流程，有關(guān)部門制定相應(yīng)的質(zhì)量控制體系。再次，將這一控制體系應(yīng)用于施工相應(yīng)環(huán)節(jié)中，并結(jié)合施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問題對(duì)質(zhì)量控制體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，力求使質(zhì)量控制體系完全適應(yīng)工作過(guò)程。在施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制中，對(duì)出現(xiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防是其重要的組成部分之一。實(shí)現(xiàn)這一內(nèi)容應(yīng)從多個(gè)方面入手。首先應(yīng)對(duì)施工步驟中采取的施工方案進(jìn)行核查，對(duì)其中涉及的工藝及技術(shù)的科學(xué)性應(yīng)由專業(yè)人士進(jìn)行論證。同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程所需原材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)其型號(hào)、批次、性能等方面進(jìn)行仔細(xì)審核，確保原材料符合施工要求。從這兩方面進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效控制。在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制，建立質(zhì)量保證體系是一個(gè)較為可行的方法。這一體系需要由專門人員對(duì)施工各個(gè)過(guò)程，如施工操作、原材料使用、施工驗(yàn)收等的質(zhì)量水平提供保證。這就需要這些人員對(duì)各個(gè)施工過(guò)程的流程進(jìn)行細(xì)致核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目施工完成后，若出現(xiàn)影響使用的質(zhì)量問題，施工部門即可對(duì)該區(qū)域保證人進(jìn)行問責(zé)。通過(guò)這一形式能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位對(duì)施工質(zhì)量的自查，對(duì)提高施工質(zhì)量控制水平有著重要意義。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　我國(guó)作為一個(gè)河流大國(guó)，境內(nèi)水資源十分豐富。但由于氣候及歷史等方面因素，水資源的分布相對(duì)不均勻，呈現(xiàn)“南多北少”的特點(diǎn)，且很多地區(qū)區(qū)域內(nèi)部水資源的分布也相對(duì)不均，許多人口聚集區(qū)可利用水資源十分有限。要想解決這一問題，就需要有關(guān)部門針對(duì)自身情況進(jìn)行水力資源的建設(shè)。在建設(shè)過(guò)程中要始終將施工質(zhì)量及施工安全放在首要位置，確保水利工程竣工后能夠完整地投入使用，為解決百姓民生問題及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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　　施工項(xiàng)目管理的“四大控制”論文 篇11

　　近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的水運(yùn)行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此，建筑企業(yè)要想獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就要提高水運(yùn)工程管理的能力和水平。在建筑企業(yè)中，工程管理直接決定著整個(gè)企業(yè)的管理能力，而創(chuàng)新是提高水運(yùn)工程施工水平的最重要的途徑，因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)水運(yùn)工程管理進(jìn)行創(chuàng)新不僅能夠大大增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，為建筑企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

　　1水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的意義

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的水運(yùn)工程管理已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需要，并且呈現(xiàn)出的弊端也越來(lái)越多，例如，水運(yùn)工程管理人員的思想不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理，跟不上時(shí)代的發(fā)展；水運(yùn)工程質(zhì)量管理不到位；施工過(guò)程中的權(quán)力和責(zé)任沒有清晰的劃分；工程成本得不到有效的控制等，對(duì)水運(yùn)工程企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新水運(yùn)工程管理，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。由于水運(yùn)工程所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，因此對(duì)于企業(yè)資本、規(guī)模和管理水平的.要求也越來(lái)越高，提高企業(yè)管理能力是企業(yè)的必經(jīng)之路，而創(chuàng)新是解決建筑企業(yè)問題的重要途徑。建筑單位只有不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，才能適應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2目前水運(yùn)工程管理存在的問題

　　2.1信息化管理水平較低

　　水運(yùn)工程項(xiàng)目在整個(gè)施工過(guò)程中，涉及到各個(gè)部門之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行的，這就要求企業(yè)要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一的管理，從而需要引入計(jì)算機(jī)的使用。而目前，我國(guó)的建筑企業(yè)中，信息化管理的程度比較低，導(dǎo)致工程項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)管理不夠完善，大大降低了部門之間的交流和溝通效率，在很大程度上造成了生產(chǎn)成本的浪費(fèi)。

　　2.2施工過(guò)程存在安全隱患

　　在水運(yùn)工程中，安全管理工作一直是最為重要的工作，但是卻常常容易被人們忽視。隨著時(shí)代在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越重視施工過(guò)程中的安全問題。近年來(lái)，各施工場(chǎng)地的安全事故頻發(fā)，引起了社會(huì)各界的關(guān)注。其原因主要有施工單位不重視、為了經(jīng)濟(jì)效益減少材料支出，低價(jià)雇取勞動(dòng)力等問題增加了安全事故的發(fā)生，這些因素都會(huì)給施工造成巨大的安全隱患。所以建筑施工企業(yè)需要嚴(yán)加監(jiān)督和安全管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員以及施工設(shè)備都要進(jìn)行詳細(xì)的檢查、維修，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，從而避免安全事故的發(fā)生。按時(shí)檢查工作人員是否按照規(guī)定執(zhí)行工作；按時(shí)對(duì)施工設(shè)備檢查和維修，保證其正常運(yùn)行，減少因機(jī)械故障等原因造成的安全事故。許多的不法分子趁機(jī)謀取利益，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控不嚴(yán)，導(dǎo)致很多工程安全問題的發(fā)生。

　　2.3高層管理人員對(duì)工程管理的重視程度不高

　　在我國(guó)建筑業(yè)中，要想加強(qiáng)水運(yùn)工程的管理還需要加大成本投入。此外，由于管理人員對(duì)工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，因此，建筑企業(yè)中普遍存在著不重視水運(yùn)工程管理的問題。由于管理人員的疏忽和輕視，使得水運(yùn)工程在施工過(guò)程的中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)和安全事故等問題，這嚴(yán)重阻礙了水運(yùn)工程的正常施工和可持續(xù)發(fā)展。

　　3水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的原則

　　水運(yùn)工程管理在創(chuàng)新的過(guò)程中一定要遵循創(chuàng)新的規(guī)律和原則，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在創(chuàng)新過(guò)程中要遵守以下原則：①在開展創(chuàng)新前，一定要對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展的特點(diǎn)確定創(chuàng)新的方向，這樣才能時(shí)企業(yè)的創(chuàng)新管理符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；②在水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的過(guò)程中要把高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力放在首位，任何創(chuàng)新活動(dòng)都應(yīng)該以提高競(jìng)爭(zhēng)力為主，這樣才能通過(guò)創(chuàng)新的途徑，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展的一席之地，只有做到以上兩點(diǎn)，才能充分發(fā)揮水運(yùn)工程管理創(chuàng)新的作用，使創(chuàng)新理念真正融入到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

　　4水運(yùn)工程管理創(chuàng)新策略

　　4.1加強(qiáng)水運(yùn)工程信息化的創(chuàng)新

　　近年來(lái)，信息技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ�活與工作中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù)，真正促進(jìn)了現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，水運(yùn)工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲(chǔ)和管理，而且各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間存在相互影響，這就需要企業(yè)創(chuàng)新管理手段，積極應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)連接在一起，從而促進(jìn)信息共享和流通，真正實(shí)現(xiàn)水運(yùn)工程管理信息化。

　　4.2加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力

　　對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的幾大主要問題，加大創(chuàng)新投入是個(gè)行之有效的具體方法，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力是衡量一個(gè)企業(yè)的重要法則。在過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式和施工過(guò)程中，存在著或多或少的不合理地方，管理方式比較單一，不能解決現(xiàn)代施工中發(fā)生的意外狀況；施工設(shè)備也比較落后，造成施工過(guò)程中效率低下，成本付出較大。需要提高建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加大企業(yè)創(chuàng)新力度，從國(guó)外引進(jìn)新的設(shè)備，自己再加以改進(jìn)，使之成為自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，我國(guó)建筑施工管理方面也應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自己的實(shí)際情況，取其精華，去其糟粕。形成一套科學(xué)可行的施工管理制度，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。轉(zhuǎn)變?cè)�有的機(jī)制，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員，使用創(chuàng)新機(jī)制引領(lǐng)企業(yè)走向新的高度。此外，建筑管理人員更需不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)新的管理手段，豐富管理技能，創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　4.3管理理念的創(chuàng)新

　　管理理念是管理工作的靈魂。在進(jìn)行水運(yùn)工程管理創(chuàng)新時(shí)，要對(duì)公司的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。具體可以從以下幾個(gè)方面著手：①積極引進(jìn)理論知識(shí)豐富、專業(yè)技能較高的管理人才，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，或者通過(guò)舉辦管理方法設(shè)計(jì)大賽等形式，不斷加強(qiáng)他們?cè)诠芾矸矫娴膭?chuàng)新意識(shí)，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學(xué)的管理體系，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在進(jìn)行水運(yùn)工程管理方法創(chuàng)新時(shí)，公司不僅要結(jié)合企業(yè)自身的需求，同時(shí)也要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　4.4管理體制的創(chuàng)新

　　沒有規(guī)矩不成方圓，對(duì)于水運(yùn)工程管理來(lái)說(shuō)，管理體制的建立就是“規(guī)矩”，通過(guò)管理體制的建立來(lái)保證各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依，有效落實(shí)，因此在應(yīng)用創(chuàng)新管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)新管理體制。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)，以建筑市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制為基礎(chǔ)，合理創(chuàng)新管理體制。例如，對(duì)于一些大型水運(yùn)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為了保證水運(yùn)工程管理的全面性和有效性，印度剛設(shè)立專門的管理部門；對(duì)于一些小型的建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即可。除了總體的管理規(guī)劃外，水運(yùn)工程管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關(guān)制度的建設(shè)和完善方面沒需要明確內(nèi)部責(zé)任體制，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責(zé)任，提升獨(dú)立法人地位，以此來(lái)強(qiáng)化水運(yùn)工程管理。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，創(chuàng)新是水運(yùn)工程管理過(guò)程中的首要任務(wù)，建筑企業(yè)在管理創(chuàng)新的過(guò)程中可以通過(guò)加強(qiáng)水運(yùn)工程信息化管理創(chuàng)新、提高項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力、建立創(chuàng)新型人才隊(duì)伍和加強(qiáng)工程招標(biāo)管理創(chuàng)新的途徑，來(lái)推動(dòng)建筑企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高水運(yùn)工程的管理能力和水平，最終實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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　　施工項(xiàng)目管理的“四大控制”論文 篇12

　　摘要：根據(jù)石油化工工程的特點(diǎn)，對(duì)EPC項(xiàng)目施工管理進(jìn)行分析和探討，EPC項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)主要集中在C部分,即施工管理組織。本文研究和探討的目的在于如何在EPC總承包項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量，做好計(jì)劃控制，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮施工管理在EPC總承包項(xiàng)目中的重要作用，增強(qiáng)和提高公司在操作、實(shí)施國(guó)際工程市場(chǎng)大型EPC總承包項(xiàng)目的施工管理水平和能力。

　　關(guān)鍵詞：EPC工程總承包；施工管理；區(qū)域管理；分包管理

　　本文結(jié)合海外大型煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目采用EPCC交鑰匙管理模式著重對(duì)“C”施工部分的施工管理重點(diǎn)進(jìn)行探討。這些工程項(xiàng)目具有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)和難點(diǎn)：

　�。�1）項(xiàng)目執(zhí)行難度大，部分裝置邊運(yùn)行邊施工，老裝置利舊改造難，地下情況復(fù)雜，部分裝置要在不停產(chǎn)的情況下施工，難度很大；

　�。�2）當(dāng)?shù)貑T工技術(shù)水平低，基本上沒有符合煉廠建設(shè)需要的人力資源；

　　（3）當(dāng)?shù)叵募究崾�、冬季�?yán)寒，氣候條件惡劣，有效施工時(shí)間短；

　　（4）參建隊(duì)伍多，管理層次多，需協(xié)調(diào)、溝通的難度大；

　�。�5）技術(shù)升級(jí)跨度大，融當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)專利技術(shù)，對(duì)當(dāng)?shù)夭僮魉�平提升提出挑�?zhàn)；

　�。�6）整個(gè)廠區(qū)設(shè)計(jì)布置緊湊，施工現(xiàn)場(chǎng)用地緊張，預(yù)制廠面積不夠，協(xié)調(diào)各單位施工作業(yè)面困難。結(jié)合這些項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，著重從以下幾個(gè)方面開展了工作。

　　1前期策劃

　　注重前期策劃，堅(jiān)持“超前謀劃，強(qiáng)力管理”的項(xiàng)目建設(shè)宗旨，狠抓“目標(biāo)管理，過(guò)程控制”這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　1.1管理模式

　　根據(jù)目標(biāo)分解，將該項(xiàng)目管理要素整合成9個(gè)管理體系，由不同的部門牽頭，全員積極參與。在實(shí)現(xiàn)與業(yè)主管理體系對(duì)接的同時(shí)，將各體系管理延伸至各承包商、供應(yīng)商，形成項(xiàng)目要素管理集成。推行區(qū)域項(xiàng)目制，對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等共性業(yè)務(wù)實(shí)行集約化管理，極大推動(dòng)了建設(shè)進(jìn)度。通過(guò)區(qū)域項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織的完整性、連續(xù)性，利用系統(tǒng)化管理做到最大限度的資源共享，實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化。

　　1.2編制策劃文件，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行危害辨識(shí)

　　針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制了《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》等一系列項(xiàng)目管理文件，及一系列如施工HSE、進(jìn)度、質(zhì)量管理，施工簽證及工程變更管理程序，對(duì)材料標(biāo)識(shí)管理、單位工程劃分、質(zhì)量控制點(diǎn)檢查及報(bào)驗(yàn)程序的管理規(guī)定。

　　1.3配合采購(gòu)招標(biāo)

　　施工管理人員參與采購(gòu)技術(shù)談判和評(píng)標(biāo)，確認(rèn)大型設(shè)備和內(nèi)構(gòu)件等運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)以及吊裝所需的吊耳等的配置要求，以便于現(xiàn)場(chǎng)吊裝；對(duì)于采購(gòu)部門采買的成套設(shè)備，需要供應(yīng)商到場(chǎng)組對(duì)安裝的，或技術(shù)協(xié)議明確要求設(shè)備分片到貨，但安裝費(fèi)用含在設(shè)備中的，或一些供應(yīng)商與現(xiàn)場(chǎng)施工單位界面劃分不明確的地方，需要施工管理提前介入，同時(shí)提出到貨順序建議，有效避免設(shè)備到貨后引起的不必要的爭(zhēng)議，以免影響工期。

　　1.4施工場(chǎng)地臨時(shí)設(shè)施的平面布置

　　該煉廠設(shè)計(jì)布局緊湊，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)可利用場(chǎng)地十分有限，為使現(xiàn)場(chǎng)可用空間充分利用，在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段階段根據(jù)總體計(jì)劃結(jié)合大型吊裝吊車行走路徑對(duì)承包商的臨設(shè)及預(yù)制場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一的平面布置，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工階段不同，制定不同階段的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，如土建階段、安裝階段、防腐保溫階段現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等，使現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工時(shí)均能夠得到場(chǎng)地的保證。同時(shí)應(yīng)考慮施工的可行性，如對(duì)于大型設(shè)備預(yù)制及吊裝卻因場(chǎng)地?zé)o法進(jìn)行，還要及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，調(diào)整設(shè)計(jì)總平面布置，若設(shè)計(jì)總平面無(wú)法調(diào)整，只有考慮施工預(yù)留，調(diào)整施工順序。案例：根據(jù)某海外煉油廠改造項(xiàng)目重油催化裂化裝置大型設(shè)備分布情況及1000噸履帶吊、400噸履帶吊吊裝性能和行走路徑，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃、設(shè)計(jì)。優(yōu)化吊裝區(qū)域、設(shè)備（鋼結(jié)構(gòu)）組焊區(qū)域及材料擺放區(qū)，提高了工作效率，減少了大型設(shè)備（鋼結(jié)構(gòu)）的二次倒運(yùn)。

　　1.5制定質(zhì)量控制點(diǎn)

　　總承包專業(yè)工程師制定工程質(zhì)量A、B、C三級(jí)控制點(diǎn)，在施工開工前將以下幾方面工作納入A或B級(jí)控制點(diǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。1.5.1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度、技術(shù)交底制度考慮到項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖的實(shí)際情況，項(xiàng)目部加強(qiáng)了設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審力度，由于EPC項(xiàng)目土建工程的設(shè)計(jì)圖紙絕大部分為白圖施工，在工程開工前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)對(duì)施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，及時(shí)對(duì)施工單位提出的審圖意見，給以答復(fù)，并形成會(huì)議就要。1.5.2材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度工程施工前，專業(yè)工程師審查進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，不準(zhǔn)使用不合格材料。1.5.3嚴(yán)格工程變更審批制度。在施工過(guò)程中不論是業(yè)主的變更，還是設(shè)計(jì)變更都必須經(jīng)過(guò)EPC項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，施工承包商才能進(jìn)行施工。專業(yè)工程師在處理工程聯(lián)系單時(shí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部有關(guān)變更控制規(guī)定或工作程序執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更必須有設(shè)計(jì)部門出具的有效文件。

　　2施工過(guò)程控制

　　施工過(guò)程控制涉及到項(xiàng)目施工分包管理、組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃控制、資源調(diào)配、員工管理、安全質(zhì)量管理、過(guò)程成本控制等環(huán)節(jié)，下面重點(diǎn)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理進(jìn)行探討。

　　2.1施工進(jìn)度管理

　　2.1.1強(qiáng)化計(jì)劃的嚴(yán)肅性，有效管控項(xiàng)目進(jìn)度圍繞全生命周期統(tǒng)籌項(xiàng)目進(jìn)度，建立進(jìn)度測(cè)量體系和責(zé)任矩陣，動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，滯后超過(guò)5%及時(shí)預(yù)警并升級(jí)管理。狠抓關(guān)鍵線路管理，一期及一期配套工程實(shí)施“倒逼機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)按期投產(chǎn)。二期工程實(shí)施“外松內(nèi)緊”的雙基準(zhǔn)計(jì)劃體系，工期總體受控。

　　2.1.2進(jìn)度控制程序、進(jìn)度計(jì)劃的確定

　�。�1）立和完善項(xiàng)目進(jìn)度控制文件體系，按體系要求開展進(jìn)度控制活動(dòng)。

　�。�2）每周按設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃召開設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，把采購(gòu)和施工的`需求及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)部門，滿足施工要求。

　　（3）采購(gòu)技術(shù)支持人員在設(shè)計(jì)階段提前介入，確認(rèn)材料的可采購(gòu)性；施工管理人員在設(shè)計(jì)階段便參與設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行可操作性進(jìn)行研究，提前制定施工方案，避免或減少施工階段的返工，同時(shí)提出設(shè)備材料到貨時(shí)間及順序，以免發(fā)生工期與費(fèi)用索賠。

　　（4）抓進(jìn)度關(guān)鍵線路，克服外部條件對(duì)施工的影響根據(jù)工程內(nèi)容，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)排出施工計(jì)劃并確定關(guān)鍵線路，對(duì)關(guān)鍵線路上的每道工序認(rèn)真研究，找出應(yīng)對(duì)措施。案例：重油催化裂化裝置兩器施工是關(guān)鍵線路，而兩器系統(tǒng)襯里的施工是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作，該裝置冬季氣溫在-20℃左右，由于工期要求，在10月15日完成了除預(yù)留部分兩器襯里的施工任務(wù)。這樣襯里越冬初烘保護(hù)工作必須在冬季來(lái)臨之前完成。對(duì)襯里進(jìn)行越冬初烘保護(hù)工作屬于難度較大的一項(xiàng)系統(tǒng)工作，由于主風(fēng)機(jī)組還不具備開車條件，因此，必須改變思路和常規(guī)做法，最后經(jīng)多方調(diào)研，采用電加熱烘干方式，效果較好。項(xiàng)目部嚴(yán)把方案審查關(guān)，就投資、質(zhì)量、進(jìn)度舉行論證，并召集各方進(jìn)行方案評(píng)審，并得到了業(yè)主的認(rèn)可。在各方的共同努力下，圓滿的完成了襯里的越冬預(yù)烘干保護(hù)工作。實(shí)際證明此方案的實(shí)施節(jié)省了投資，贏得了進(jìn)度，是一項(xiàng)確實(shí)可行的最佳方案。

　　2.2過(guò)程質(zhì)量控制

　�。�1）通過(guò)對(duì)已建立各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定的有效落實(shí)及實(shí)施，有力的促進(jìn)了質(zhì)量管理水平的提高。例如：在閥門試壓站，從試壓的制度，完善合理的試壓臺(tái)賬，都有效的保證了每一臺(tái)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的閥門均具有唯一性及可追溯性；焊接管理中，焊接工藝卡的使用，使作業(yè)人員、質(zhì)量管理人員均對(duì)每一名焊工可從事的焊接項(xiàng)目一目了然；材料管理中，色標(biāo)對(duì)照卡的使用，可最大程度上避免由于材料混用帶來(lái)的質(zhì)量安全隱患。

　�。�2）通過(guò)專業(yè)管理人員必要的現(xiàn)場(chǎng)旁站、高頻率的巡檢以及各項(xiàng)專檢活動(dòng)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證了每一道工序在進(jìn)入下道工序前都處于質(zhì)量受控狀態(tài)。

　　（3）對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量缺陷，通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)及原因分析，舉一反三，合理的調(diào)整施工作業(yè)的質(zhì)量控制內(nèi)容及側(cè)重，對(duì)后續(xù)施工的質(zhì)量提供保障。

　　2.3HSE綜合管理

　　2.3.1施工安全管理與設(shè)計(jì)的聯(lián)系在工程總承包EPC模式下，總承包方承擔(dān)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員基本上未參與設(shè)計(jì)，而安全設(shè)計(jì)人員未參與或指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員不能有效的領(lǐng)會(huì)安全設(shè)計(jì)的目的，設(shè)計(jì)人員也不懂現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在項(xiàng)目實(shí)施后期，尤其在試運(yùn)行階段，安全管理不能有效的配合試運(yùn)行操作，無(wú)法確保安全運(yùn)行，造成本質(zhì)安全上的缺失。對(duì)于總承包下的安全管理問題，各企業(yè)應(yīng)將設(shè)計(jì)安全和現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行有效的整合，使兩類工作進(jìn)行穿插，工作人員相互滲透，達(dá)到互相參與，共同管理，保證項(xiàng)目安全可靠的進(jìn)行。

　　2.3.2建立健全安全管理體制，完善各項(xiàng)管理制度EPC總承包項(xiàng)目參建的施工隊(duì)伍眾多，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)把分包單位納入項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理序列，其主要負(fù)責(zé)人列入安委會(huì)成員，參加總包方有關(guān)安全管理工作的一切活動(dòng)，保證了安全管理的及時(shí)有效和安全生產(chǎn)的指令暢通和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　2.3.3組織協(xié)調(diào)參建單位EPC總承包項(xiàng)目投資大，參建的施工隊(duì)伍眾多，因此同時(shí)涉及到多家單位的協(xié)調(diào)管理。由于各單位隊(duì)伍的素質(zhì)、專業(yè)配備、技術(shù)水平等差異很大，給總承包的施工安全管理工作帶來(lái)很多麻煩，協(xié)調(diào)工作量非常大。要加強(qiáng)HSE信息的交流與合作，項(xiàng)目施工管理中要特別注意加強(qiáng)與內(nèi)外部各方及時(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)溝通。

　　2.3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)通過(guò)安全培訓(xùn)的方式，讓現(xiàn)場(chǎng)的全體管理人員和施工人員清楚安全規(guī)定和要求。采用入場(chǎng)安全培訓(xùn)、日常安全培訓(xùn)、專項(xiàng)安全培訓(xùn)等多種不同的方式對(duì)全員進(jìn)行教育、培訓(xùn)。主要通過(guò)專項(xiàng)安全培訓(xùn)、定期召開由各專業(yè)隊(duì)和班組管理人員參加的碰頭會(huì)、定期參加由他們主持的班前會(huì)、發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)糾正等進(jìn)行。

　　3發(fā)揮EPC優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)溝通管理

　　在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系他對(duì)于項(xiàng)目的成功是必不可少的，也是非常重要的。

　�。�1）與項(xiàng)目各參與方保持良好互動(dòng)建立誠(chéng)信合作機(jī)制，與當(dāng)?shù)卣�府機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系渠道，為工程營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

　　（2）經(jīng)常請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)專家到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，使他們不同程度地直接或間接參與了項(xiàng)目施工管理，使得設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)延伸至采購(gòu)、施工階段，并將采購(gòu)、施工納入設(shè)計(jì)程序，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工有機(jī)結(jié)合且深度交叉。前期緊盯設(shè)計(jì)圖紙和材料請(qǐng)購(gòu)單的狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計(jì)文件最新狀態(tài)組織承包商做好相應(yīng)的施工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　�。�3）加強(qiáng)采辦信息的傳遞和溝通，及時(shí)掌握采辦動(dòng)態(tài)，并了解材料采購(gòu)計(jì)劃，材料到場(chǎng)先后順序和時(shí)間安排要與現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃相統(tǒng)一。

　�。�4）將各分承包商、供貨商納入項(xiàng)目統(tǒng)一管理，全面幫助其協(xié)調(diào)其問題，打通瓶頸制約。

　　（5）加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理和平行部門之間的溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中影響工程進(jìn)展的所有問題，主動(dòng)化解業(yè)主因設(shè)備材料到貨滯后、設(shè)計(jì)出圖晚等問題造成的各種矛盾，保證施工順利進(jìn)行。通過(guò)維護(hù)和管理與參建各方的關(guān)系，加強(qiáng)信息溝通和利益互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“和諧、共贏”。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　施工是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的最后一道工序，所以項(xiàng)目施工管理也就顯得尤為重要，施工管理水平的提高，受多種因素制約，內(nèi)因外因交錯(cuò)、疾重難返是當(dāng)今施工管理的通病。如何一一化解制約因素，保障數(shù)字化、模板化、精細(xì)化、科學(xué)化管理，是提高施工管理水平的關(guān)鍵。

　　施工項(xiàng)目管理的“四大控制”論文 篇13

　　摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng)，從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對(duì)建設(shè)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；施工管理

　　一、創(chuàng)新建筑設(shè)計(jì)的基本概念和原則

　　1、創(chuàng)新建筑設(shè)計(jì)的基本概念

　　所謂創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新事物的能力，是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。建筑設(shè)計(jì)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)創(chuàng)作的結(jié)合體，是創(chuàng)新思和現(xiàn)實(shí)條件合成的產(chǎn)物，是運(yùn)行過(guò)程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合所產(chǎn)出的全新設(shè)計(jì)理念�，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)是以人為宗旨，滿足人性化需求，以改善城市環(huán)境和效率為目標(biāo)，綜合將城市各個(gè)要素融入到建筑設(shè)計(jì)之中，最終形成科學(xué)、合理、環(huán)保、節(jié)約的建筑群體。

　　2、建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)新原則

　　在建筑設(shè)計(jì)實(shí)踐中，建筑設(shè)計(jì)涉及的范圍比較廣，利益相關(guān)者比較多，設(shè)計(jì)要求較高，一些設(shè)計(jì)師創(chuàng)新思維過(guò)于活躍，在實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中嚴(yán)重脫離設(shè)計(jì)原則，片面追求異性化、獨(dú)特性，造成實(shí)用功能和視覺效果不佳的結(jié)果，因此必須創(chuàng)新設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持一定的原則。

　�。�1）聯(lián)系性和動(dòng)態(tài)性設(shè)計(jì)原則

　　聯(lián)系性原則主要是指在設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅要注意建筑系統(tǒng)各方面因素，還要對(duì)建筑周圍環(huán)境進(jìn)行深刻的分析。動(dòng)態(tài)原則主要是指把握建筑設(shè)計(jì)的內(nèi)外聯(lián)系以及設(shè)計(jì)發(fā)展變化的方向、趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)，還要研究建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展規(guī)律、應(yīng)用效果等。動(dòng)態(tài)性原則對(duì)于建筑設(shè)計(jì)來(lái)講要立足于現(xiàn)實(shí)、兼顧未來(lái)、把握時(shí)代的發(fā)展方向。

　　（2）整體性和綜合性設(shè)計(jì)原則

　　整體性設(shè)計(jì)原則是從建筑設(shè)計(jì)的整體效果來(lái)考慮，正確分析整體和部分關(guān)系、結(jié)構(gòu)、功能，充分發(fā)揮兩者之間相互制約、相互依賴、相互結(jié)合的作用。綜合性設(shè)計(jì)原則是指把設(shè)計(jì)各要素、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、關(guān)系、功能等進(jìn)行綜合考慮，從綜合的角度上進(jìn)行分析，最后再歸納綜合各功能。建筑設(shè)計(jì)要逐層次分析、反饋，按照差異化原則重新進(jìn)行分析、修改、整合，最終達(dá)到部分和整體的高度統(tǒng)一。

　�。�3）可能性和效益原則

　　創(chuàng)新設(shè)計(jì)必須要在現(xiàn)實(shí)條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，要立足于當(dāng)前建筑水平和技術(shù)，保證設(shè)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)性。同時(shí)還要依據(jù)預(yù)算額度進(jìn)行設(shè)計(jì)，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的效果和收益。某些設(shè)計(jì)不分情形和建筑功能類型的差異，用一種特例所采用的方式、片面追求奇異空間的體驗(yàn)。在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的創(chuàng)新，忽視功能、經(jīng)濟(jì)等要素和效率的原則，這些所謂的設(shè)計(jì)創(chuàng)新是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。

　　二、建筑設(shè)計(jì)中的創(chuàng)新設(shè)計(jì)方向

　　1、生態(tài)設(shè)計(jì)

　　生態(tài)建筑是一門獨(dú)立的學(xué)科，主要研究的是建筑和生態(tài)之間的關(guān)系。生態(tài)建筑是多種技術(shù)綜合在一起的結(jié)果，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候要對(duì)環(huán)境保護(hù)問題非常的重視，將建筑物和種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及環(huán)保和能源保護(hù)結(jié)合在一起，在滿足建筑物使用功能的同時(shí)也要使建筑物的使用者身心健康得到保證。在進(jìn)行建筑物施工的時(shí)候，能夠創(chuàng)造出符合環(huán)境保護(hù)要求的工作和生活空間。生態(tài)建筑是以后建筑發(fā)展的重要趨勢(shì)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以充分利用自然條件，在建筑中盡量少用能源。在生態(tài)建筑中，可以在屋外進(jìn)行電伏板設(shè)置，這樣在夜間的時(shí)候，電伏板就可以為房間提供照明，在進(jìn)行窗戶設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以采用落地窗，這樣可以更好的對(duì)陽(yáng)光進(jìn)行接收，使房屋的采暖效果更好。現(xiàn)在進(jìn)行居民建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候，最重要的就是快速建筑，不斷的擴(kuò)大居住容量，對(duì)人們的居住感受和居住需求重視不夠。出現(xiàn)了樓盤之間距離越來(lái)越小的情況，同時(shí)窗戶也出現(xiàn)了越來(lái)越矮的情況，這種房屋在居住感覺是非常差的，但是現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非�？斓�，價(jià)格也越來(lái)越高，使得人們?cè)谫?gòu)買住房的時(shí)候，考慮最多的不是居住感受也是價(jià)格。為了更好的提高人們的生活質(zhì)量，政府和房地產(chǎn)開發(fā)商要不斷提高綠化面積，提高空氣質(zhì)量，這樣不但可以改變?nèi)藗兊木幼…h(huán)境，同時(shí)也能提高城市的品味。

　　2、建筑工程的成本控制管理

　　對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，可較為精確地評(píng)估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對(duì)施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對(duì)于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的'調(diào)整。積極對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。

　　3、綠色建筑有助于人們健康生活

　　建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中通常都會(huì)進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著人們健康意識(shí)的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。

　　4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場(chǎng)的需求

　　在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對(duì)生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現(xiàn)代社會(huì)，是幫助企業(yè)開拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jī)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、綠色建筑設(shè)計(jì)方法

　　1、重視整體設(shè)計(jì)

　　綠色建筑設(shè)計(jì)中的“綠色”雖然是重點(diǎn)，但是我們不能把精力過(guò)多的投入到節(jié)約和環(huán)保上去，而是應(yīng)該重視建筑的整體設(shè)計(jì)。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設(shè)計(jì)的影響，因此建筑的設(shè)計(jì)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂�、地形地貌、風(fēng)俗、文化以及經(jīng)濟(jì)水平能夠等多種因素。絕對(duì)不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設(shè)計(jì)，不能盲目引進(jìn)所謂的先進(jìn)綠色技術(shù)，也不能只著眼于局部設(shè)計(jì)而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設(shè)計(jì)是很難滿足人們的消費(fèi)需求的。因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中我們應(yīng)該注意做到：因地制宜；適合當(dāng)?shù)匚幕�水平和風(fēng)俗習(xí)慣；以近年的經(jīng)濟(jì)水平為基礎(chǔ)，切勿奢侈鋪張；將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。

　　2、防止垃圾污染

　　人類總是把生產(chǎn)和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經(jīng)過(guò)處理就投向大自然，垃圾污染帶來(lái)的無(wú)窮災(zāi)難已經(jīng)使人們受到慘痛的教訓(xùn)。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個(gè)十分值得注意的問題。那么，如何防止垃圾污染呢？其中的一個(gè)有效措施就是對(duì)垃圾進(jìn)行分類處理�？梢栽O(shè)立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng)；食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng)；在建筑中設(shè)立中央吸塵系統(tǒng)，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費(fèi)和二次揚(yáng)塵污染等。

　　3、運(yùn)用靈活的設(shè)計(jì)手法設(shè)計(jì)“靈活”的建筑

　　綠色建筑設(shè)計(jì)理念的還應(yīng)具有其靈活性，建筑師在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)提前預(yù)想到用戶可能會(huì)提出不同的要求。因此，設(shè)計(jì)的建筑應(yīng)能根據(jù)用戶的要求進(jìn)行改造。同時(shí)，設(shè)計(jì)師還可利用靈活性設(shè)計(jì)，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費(fèi)、環(huán)境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長(zhǎng)建筑的使用壽命。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)前，綠色建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越得到人們的重視與青睞。未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢(shì)是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)到眾多方面的內(nèi)容，科學(xué)的規(guī)劃是前提，有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[5]傅靜.淺析綠色建筑設(shè)計(jì)［J］.問題探討，2010，(10).

　　施工項(xiàng)目管理的“四大控制”論文 篇14

　　【摘要】建設(shè)施工項(xiàng)目管理是建筑工程企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不僅對(duì)所建設(shè)的工程項(xiàng)目乃至整個(gè)建筑工程企業(yè)都有很大的意義。建設(shè)施工項(xiàng)目通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的管理能夠提高工程的資源利用率，節(jié)約建設(shè)成本，提高工程質(zhì)量。論文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理展開探析。

　　【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理

　　1引言

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益受到了沖擊，越來(lái)越多的建筑企業(yè)意識(shí)到工程施工項(xiàng)目管理的重要性，并不斷強(qiáng)化建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，施工項(xiàng)目管理也成為當(dāng)前建筑行業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理展開探析。

　　2質(zhì)量管理

　　建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本，建筑企業(yè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內(nèi)容復(fù)雜，給項(xiàng)目造成了一定困難，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足工程對(duì)質(zhì)量的要求。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等為一體，具有綜合性質(zhì)。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理首先要展開施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并建立健全質(zhì)量管理體系，使其對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效控制[1]；其次，建筑企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識(shí)，提高員工對(duì)質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目施工過(guò)程中要定期開展檢查工作，并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過(guò)程。質(zhì)量管理的重點(diǎn)還在于人才隊(duì)伍的建設(shè)。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量起著重要的作用，是建設(shè)出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對(duì)質(zhì)量管理缺乏一定的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致質(zhì)量管理隊(duì)伍人才的凋零，無(wú)法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的作用，不僅導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，而且給企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高，施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù)，使用高質(zhì)量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上時(shí)代發(fā)展需求。

　　3安全管理

　　建設(shè)施工項(xiàng)目自身有很大的安全隱患，屬于高危行業(yè)。因此，施工企業(yè)要加大施工工程項(xiàng)目的安全管理工作，保證施工過(guò)程的安全。建設(shè)施工工程項(xiàng)目的安全管理首先要規(guī)范施工流程與操作標(biāo)準(zhǔn)，并建立有效的安全管理制度。設(shè)立專門的安全員崗位，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全督促工作，落實(shí)安全管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況建立完善的安全施工管理體系，設(shè)置專門的職位，任用的工作人員要有很強(qiáng)的責(zé)任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德，同時(shí)還要有一定的管理技能，以及較強(qiáng)的事件處理能力，能夠處理好施工過(guò)程出現(xiàn)的問題以及各種突發(fā)事件�！凹�(xì)”和“嚴(yán)”是工程安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，因此，工程項(xiàng)目的安全管理要全方位展開，做到一絲不茍，并且嚴(yán)格控制安全管理工作，規(guī)范建設(shè)與操作流程。由于建設(shè)工程的主要施工人員都是學(xué)歷不高的'農(nóng)民工，他們?nèi)狈Π踩�管理與生產(chǎn)意識(shí)，而且對(duì)安全生產(chǎn)的理解有一定難度，這就要求施工企業(yè)展開安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范自身行為，使工人自覺地投入到安全生產(chǎn)工作中。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門要發(fā)揮安全管理的教育作用，定期開展安全生產(chǎn)教育工作，給施工工人和監(jiān)理人員開展安全知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的安全意識(shí)，為施工項(xiàng)目的安全管理提供保障[2]。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入，做好緊急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理，最大限度地降低因安全事故帶來(lái)的人員傷亡與企業(yè)損失。

　　4成本管理

　　施工企業(yè)在施工前需要對(duì)工程進(jìn)行成本預(yù)算，包括工程涉及的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平、施工水平等。工程預(yù)算要根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行，因此，合理的工程設(shè)計(jì)是各環(huán)節(jié)銜接的關(guān)鍵，要對(duì)關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排，以保證施工進(jìn)度。材料費(fèi)用在整個(gè)工程成本預(yù)算中所占比例最大，也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)在一項(xiàng)工程開始建設(shè)前，要進(jìn)行材料采購(gòu)，所選材料一定要與施工標(biāo)準(zhǔn)相符合，根據(jù)成本預(yù)算計(jì)算出需要的材料數(shù)量，并在預(yù)算范圍內(nèi)購(gòu)進(jìn)性價(jià)比較高的施工材料，避免出現(xiàn)材料購(gòu)進(jìn)過(guò)多造成的資源浪費(fèi)。購(gòu)進(jìn)材料后要做好材料的儲(chǔ)存工作，避免外部因素造成材料浪費(fèi)。同時(shí)，保證使用的材料質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，把好質(zhì)量關(guān)卡。另外，人工成本也是施工成本預(yù)算的重要部分，施工企業(yè)要控制好人工成本，選擇具有一定施工水平的施工人員，并開展相關(guān)培訓(xùn)，規(guī)范工人招聘行為，盡量避免招聘短期工人，保證工程的正常開展。施工工程企業(yè)要設(shè)立相關(guān)項(xiàng)目管理部門，進(jìn)行人力資源管理。根據(jù)人力需求招聘所需人員，并進(jìn)行上崗培訓(xùn)，同時(shí)定期開展考核工作，以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識(shí)。對(duì)于員工的考核需要實(shí)施合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)制度相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置合理的獎(jiǎng)金數(shù)量，并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，深刻樹立員工的成本控制意識(shí)，將成本控制落實(shí)到細(xì)節(jié)中[3]。

　　5現(xiàn)場(chǎng)管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)。工程開始前要制定詳細(xì)的施工方案，施工進(jìn)度就取決于編制好的施工方案，而施工方案又是現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)。施工進(jìn)度除了以施工方案為依據(jù)，還會(huì)受到環(huán)境等因素的影響，造成實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，這就需要對(duì)影響實(shí)際施工進(jìn)度的因素進(jìn)行排查，并及時(shí)解決，以保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相一致。進(jìn)度的管理需要從施工開始貫穿到末尾，制定出分段完成時(shí)間，控制好實(shí)際施工進(jìn)度。施工進(jìn)度控制對(duì)于工期來(lái)說(shuō)非常重要，只有控制好施工進(jìn)度，才能保證工程在規(guī)定日期內(nèi)完工，反之將會(huì)嚴(yán)重影響工程的順利完工，造成人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)，加大施工企業(yè)的建設(shè)成本。另外，工程開始前，需要工作人員詳細(xì)了解簽訂的合同文件，明確工程完成的期限及其他要求，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出認(rèn)真分析，以確保能夠及時(shí)解決工程施工期間出現(xiàn)的各種問題。工作人員根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工能力與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等因素做出綜合分析，制定具體的與實(shí)際更加貼近的工作計(jì)劃，在工程施工期間加大對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)管理?xiàng)l例的真正落實(shí)，發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。

　　6結(jié)語(yǔ)

　　建筑企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程項(xiàng)目管理的存在，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理對(duì)工程以及企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合利用，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設(shè)中，并保證獲得合理的經(jīng)濟(jì)利益，還要不斷創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目管理體系及各項(xiàng)制度，使項(xiàng)目管理隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，成為建筑企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

　　施工項(xiàng)目管理的“四大控制”論文 篇15

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市的擴(kuò)張推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的春天，巨大的利益空間及利潤(rùn)前景讓越來(lái)越多的人跨入這個(gè)行業(yè)這個(gè)行業(yè)，而且隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，對(duì)房地產(chǎn)的要求也越來(lái)越高，質(zhì)量、服務(wù)等都是消費(fèi)者們選擇的重點(diǎn)，這種種情況都極大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)企業(yè)想要在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就需要通過(guò)強(qiáng)化施工管理，使企業(yè)能降低成本降低成本、提高質(zhì)量，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文將從施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本三方面出發(fā)對(duì)施工管理中的問題及解決方法進(jìn)行探討工管理中的問題及解決方法進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理；施工管理

　　1引言

　　由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過(guò)迅速由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過(guò)迅速，巨大的市場(chǎng)需求使得開發(fā)商全力的追逐開盤的速度發(fā)商全力的追逐開盤的速度，完全不考慮質(zhì)量問題，這也為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。而且來(lái)自于消費(fèi)者、同行、政府等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈，想要在行業(yè)市場(chǎng)上有一席之地在行業(yè)市場(chǎng)上有一席之地，就要考慮如何以最少的經(jīng)濟(jì)成本和最快的速度和最快的速度、最高的質(zhì)量去完成房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)。然而，影響其成本響其成本、質(zhì)量和速度的關(guān)鍵在于項(xiàng)目中的施工管理工作。施工管理對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目起到了提綱挈領(lǐng)的作用施工管理對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目起到了提綱挈領(lǐng)的作用，通過(guò)科學(xué)的施工管理可以有效的組織和管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程過(guò)程，可以將項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制在計(jì)劃內(nèi)，從而使整個(gè)項(xiàng)目利益最大化使整個(gè)項(xiàng)目利益最大化。

　　2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理定義

　　所謂房地產(chǎn)開發(fā)管理指的是在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的過(guò)程中程中，項(xiàng)目管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理項(xiàng)目的建設(shè)和使用的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，并通過(guò)管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化配置地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化配置，從而對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整體工期、成本等進(jìn)行把控成本等進(jìn)行把控。

　　3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀

　　雖然近十多年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速雖然近十多年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但從我國(guó)的現(xiàn)狀以及需求情況來(lái)看狀以及需求情況來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)依然是處于快速成長(zhǎng)階段階段，具有成本高、工期長(zhǎng)、變數(shù)大、利益關(guān)系較多、受環(huán)境影響大的情況響大的情況�？偟膩�(lái)說(shuō)我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀有幾點(diǎn)狀有幾點(diǎn)：a)施工人員不專業(yè)施工人員不專業(yè)，基本是由農(nóng)民工組成，技術(shù)水平落后后，流動(dòng)性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過(guò)程中偷工減料，質(zhì)量有很大隱患隱患，而且經(jīng)常因?yàn)橘|(zhì)量問題返工；c)施工過(guò)程中把握不好進(jìn)度施工過(guò)程中把握不好進(jìn)度，很難按時(shí)完成工期，基本無(wú)法按時(shí)交付使用法按時(shí)交付使用；d)在施工過(guò)程中在施工過(guò)程中，管理凌亂，無(wú)法做到成本控制，經(jīng)常因?yàn)橘Y金的問題影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度為資金的問題影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

　　4影響房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理的諸多因素

　　影響到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理的因素有很多影響到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理的因素有很多，可以分三個(gè)方面進(jìn)行分析三個(gè)方面進(jìn)行分析。

　　a)進(jìn)度方面進(jìn)度方面，影響到施工進(jìn)度的因素有：

　�、賹�(duì)應(yīng)的責(zé)任單位沒有按期完成所需完成的任務(wù)位沒有按期完成所需完成的任務(wù)。比如：設(shè)計(jì)單位沒能按期完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、供貨單位沒能按期提供所需材料等，房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，會(huì)涉及到很多部門和單位，任何一個(gè)部門或單位未能按時(shí)完成任務(wù)門或單位未能按時(shí)完成任務(wù)，都會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工程無(wú)法進(jìn)行，從而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度從而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度；

　�、谂R時(shí)的變更情況臨時(shí)的變更情況，如：因?yàn)槭┕さ刭|(zhì)問題需要修改施工方案工地質(zhì)問題需要修改施工方案，這時(shí)候則會(huì)需要重新設(shè)計(jì)圖紙紙，重新補(bǔ)充針對(duì)特殊地質(zhì)情況所需設(shè)備等，從而會(huì)產(chǎn)生新的工作工作，必然會(huì)影響到工程進(jìn)度；③工程所需材料缺乏工程所需材料缺乏。材料是施工過(guò)程中的必備品施工過(guò)程中的必備品，受市場(chǎng)的影響，材料缺乏、材料未到位等原因是比較常見的等原因是比較常見的，故因此導(dǎo)致的工期延誤也是比較常見的的；

　�、凼芴鞖獾炔豢煽匾蛩赜绊憣�(dǎo)致進(jìn)度延誤受天氣等不可控因素影響導(dǎo)致進(jìn)度延誤，如：空氣污染嚴(yán)重政府要求停工嚴(yán)重政府要求停工，連續(xù)的暴雨無(wú)法施工等。

　　b)質(zhì)量方面質(zhì)量方面，質(zhì)量是基本保障：

　�、佟啊叭恕钡囊蛩兀�這是主要因素因素，如果施工人員本身的品質(zhì)就有問題，那么不可能做出質(zhì)量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品；

　�、诓牧系囊蛩夭牧系囊蛩�，材料如果不合格，成品必然是不合格的不合格的；

　�、墼O(shè)備的因素設(shè)備的因素，設(shè)備功能會(huì)直接影響到施工質(zhì)量，比如定位不準(zhǔn)確之類的問題比如定位不準(zhǔn)確之類的問題。

　　c)成本方面成本方面，影響房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本方面的因素非常多多，幾乎貫穿了整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　�、俸贤�方面合同方面，合同中沒有明確對(duì)施工總造價(jià)及支出情況提出要求求；

　　②過(guò)程中過(guò)程中，施工過(guò)程中沒有進(jìn)行監(jiān)督管理，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響成本的問題影響成本的問題；

　�、酃芾砣藛T技術(shù)水平問題管理人員技術(shù)水平問題，無(wú)法發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素度中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，不能及時(shí)采取控制措施。

　　5如何提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的`施工管理水平

　　5.1進(jìn)度方面

　�、偈紫纫獙�(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行總體計(jì)劃首先要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行總體計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃制定出具體的具體的、可行的施工方案，并對(duì)涉及到的各個(gè)施工部門進(jìn)行協(xié)調(diào)要求調(diào)要求，確保他們能相互配合和銜接，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化；

　　②充分的做好各種準(zhǔn)備工作分的做好各種準(zhǔn)備工作（測(cè)繪、設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)等），避免因臨時(shí)的更改導(dǎo)致工期進(jìn)度的延誤臨時(shí)的更改導(dǎo)致工期進(jìn)度的延誤；

　�、圩龊霉�(jié)點(diǎn)控制做好節(jié)點(diǎn)控制，對(duì)施工鏈條中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總體調(diào)控條中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總體調(diào)控，確保一環(huán)接一環(huán)，保障工程能順利開展順利開展；

　　④做好激勵(lì)的獎(jiǎng)懲政策做好激勵(lì)的獎(jiǎng)懲政策，并寫入合同，對(duì)于在確保質(zhì)量下縮短了工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量下縮短了工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予懲罰，以此來(lái)刺激施工單位的動(dòng)力施工單位的動(dòng)力，讓他們提高效率。

　　5.2質(zhì)量方面

　�、僭谑┕�單位必選時(shí)在施工單位必選時(shí)，必須要選擇質(zhì)量、信譽(yù)、口碑都非常好的單位常好的單位，并且在與其簽訂的施工合同中需要對(duì)工程質(zhì)量的要求進(jìn)行明確的要求進(jìn)行明確，在驗(yàn)收的時(shí)候也嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及合同約定進(jìn)行驗(yàn)收約定進(jìn)行驗(yàn)收，以此來(lái)確保工程施工質(zhì)量；

　　②從源頭入手從源頭入手，對(duì)使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，選擇符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)材料，并且對(duì)材料進(jìn)行測(cè)試并且對(duì)材料進(jìn)行測(cè)試，最大程度上保證項(xiàng)目的修建質(zhì)量；

　�、墼谑┕み^(guò)程中施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理，對(duì)工程的關(guān)鍵點(diǎn)、隱蔽部位等地方的施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)；

　�、芗訌�(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)督管理加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)偷工減料的情況減料的情況；

　�、萃ㄟ^(guò)培訓(xùn)等手段提高施工人員的工藝水平通過(guò)培訓(xùn)等手段提高施工人員的工藝水平，強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識(shí)化他們的質(zhì)量意識(shí)，這樣不僅可以提高質(zhì)量，還可以提高施工效率效率，加快進(jìn)度。

　　5.3成本控制方面

　　①加強(qiáng)管理加強(qiáng)管理，打造完善的管理體系，結(jié)合績(jī)效考核，利用制度對(duì)施工人員進(jìn)行約束制度對(duì)施工人員進(jìn)行約束，人總是會(huì)有偷懶和拖延的心理，所以必須利用制度對(duì)其進(jìn)行管理約束以必須利用制度對(duì)其進(jìn)行管理約束，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，降低管理成本和因人的因素帶來(lái)的其他成本浪費(fèi)低管理成本和因人的因素帶來(lái)的其他成本浪費(fèi)；

　�、诓捎谜袠�(biāo)必選等方式對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇必選等方式對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，選擇出質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格也有優(yōu)勢(shì)的大牌供應(yīng)商也有優(yōu)勢(shì)的大牌供應(yīng)商，減少成本支出；

　�、蹖�(duì)施工過(guò)程中的材料料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能提高利用率，避免不必要的浪費(fèi)的浪費(fèi)；

　　④加強(qiáng)監(jiān)督管理加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免中飽私囊的情況出現(xiàn)。

　　6結(jié)束語(yǔ)

　　房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣，其項(xiàng)目的施工管理更是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，要提高管理水平就必須要意識(shí)到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的各種問題產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的各種問題，并對(duì)這些問題采取有效的應(yīng)對(duì)方法法，這樣才能真正提高房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中的管理效率。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]秦建斌.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工管理[J].價(jià)值工程,2015((8):110~111.

　　[2]唐誠(chéng).淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理中的常見問題和解決措施[J].建筑建筑建材裝飾,2013(5):127~128.

　　施工項(xiàng)目管理的“四大控制”論文 篇16

　�。壅�要］建筑工程施工安全在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著各項(xiàng)安全管理法規(guī)和規(guī)范的頒布和實(shí)施，施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關(guān)問題，始終是制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要前題。為規(guī)范土建工程施工管理，強(qiáng)化安全管理風(fēng)險(xiǎn)控制;加強(qiáng)人員管理，明確崗位職責(zé);落實(shí)安全管理制度化、施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)條理化的要求，本文就土建工程項(xiàng)目施工管理及安全管理工作進(jìn)行探討。制定相應(yīng)管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質(zhì)量。以最大限度的優(yōu)化管理模式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，同時(shí)為行業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

　　［關(guān)鍵詞］土建;工程項(xiàng)目;施工管理;安全管理;探討

　　土建工程項(xiàng)目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項(xiàng)目繁多、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、難度又相對(duì)較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項(xiàng)目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全問題，是監(jiān)督管理的重點(diǎn)對(duì)象。因此土建工程項(xiàng)目的施工安全管理，是工程建設(shè)質(zhì)量的保障，也是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。目前，我國(guó)的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強(qiáng)安全措施、強(qiáng)化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

　　1土建工程施工管理中涉及的問題探討

　　在工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理工作中，涉及到的常見問題包括:土建施工質(zhì)量管理;施工安全管理;現(xiàn)場(chǎng)材料管理;施工人員安全管理等相關(guān)方面。

　　(1)土建施工質(zhì)量管理方面問題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來(lái)安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認(rèn)真實(shí)施施工設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會(huì)造成以下種種問題出現(xiàn):土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范;勘測(cè)人員測(cè)量結(jié)果不準(zhǔn)確;?建筑材料質(zhì)量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯(cuò)位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會(huì)易受到自然條件的影響，所以必須加強(qiáng)科學(xué)管理的力度。根據(jù)土建工程項(xiàng)目所在地的地形特點(diǎn)、氣候條件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)以及建筑材料和設(shè)備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。

　　(2)土建工程項(xiàng)目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實(shí)上監(jiān)管不到位;認(rèn)識(shí)不到土建施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大，且人員流動(dòng)性大，不能做到責(zé)任落實(shí)到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法有效規(guī)避安全隱患。管理者對(duì)土建工程的施工人員傳達(dá)、督導(dǎo)的安全意識(shí)不到位，使得施工人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)生產(chǎn)安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實(shí)和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責(zé)任到人，制定具有針對(duì)性和可實(shí)施性的安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工人員及管理人員安全意識(shí)培訓(xùn)，提高自我防范意識(shí)和安全技能，才能適應(yīng)長(zhǎng)期的土建施工安全管理。

　　(3)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前做好檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計(jì)的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進(jìn)場(chǎng)后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費(fèi)和損失。

　　2土建工程項(xiàng)目施工中安全管理工作的探討

　　土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點(diǎn)，全面做到安全預(yù)控管理工作;其次實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)班組管理模式，有效落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作;除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定，一一落實(shí)土建施工規(guī)范、材料檢查標(biāo)準(zhǔn)及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全、原材料合格、機(jī)械設(shè)備安全等。

　　(1)安全責(zé)任落實(shí)到人，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)土建施工全面的安全管理工作;施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及監(jiān)督負(fù)責(zé)，是安全管理工作的第二責(zé)任人。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，要加強(qiáng)安全意識(shí)的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

　　(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場(chǎng)完整的安全管理體系，由上到下認(rèn)真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，有效監(jiān)管，能夠做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位的'安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。

　　(3)加強(qiáng)對(duì)土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”的思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項(xiàng)安全措施的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行“上崗安全生產(chǎn)責(zé)任卡”，強(qiáng)化施工人員對(duì)建筑安全的“三不傷害”和“六大紀(jì)律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增加安全意識(shí)。

　　(4)對(duì)于進(jìn)入土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行“安全三級(jí)教育”。即:對(duì)公司管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工班組三個(gè)層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓(xùn)內(nèi)容包括:國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)及可能存在的安全因素等幾方面的培訓(xùn);各施工班組則針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和人員情況進(jìn)行具體安全意識(shí)灌輸。教育時(shí)間、內(nèi)容及考核過(guò)程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準(zhǔn)上崗。

　　(5)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在取得培訓(xùn)上崗合格證后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。同時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機(jī)電設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理。

　　(6)實(shí)行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員，輪流進(jìn)行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。

　　(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴(yán)禁大霧或風(fēng)力6級(jí)以上的環(huán)境下實(shí)施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護(hù)具。

　　(8)施工現(xiàn)場(chǎng)的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。

　　(9)加強(qiáng)夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。

　　(10)開展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進(jìn)行制止和整改，確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時(shí)、嚴(yán)肅的處理。

　　3土建工程項(xiàng)目施工的綜合監(jiān)督管理措施

　　(1)土建工程進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度在某種程度上制約著工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進(jìn)度

　　(2)充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場(chǎng)管理人員相互配合，共同管理。

　　(3)制定土建施工應(yīng)急管理措施。土建施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，施工過(guò)程的危險(xiǎn)因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應(yīng)急預(yù)案，這是做好應(yīng)急救援工作的必要前提。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　在土建工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項(xiàng)目始終，是確保土建工程順利實(shí)施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對(duì)自身管理意識(shí)予以加強(qiáng)，以社會(huì)責(zé)任感為契機(jī)，來(lái)維護(hù)建筑行業(yè)秩序，促進(jìn)其良性競(jìng)爭(zhēng)和不斷發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行土建施工的各項(xiàng)安全管理制度，做好相應(yīng)的安全檢查工作，保障土建工程項(xiàng)目施工的安全，才能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的工作人員，提供一個(gè)安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長(zhǎng)的先決條件，也是推進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�2］雷震源．淺析土建施工管理中存在的問題與對(duì)策研究［J］．江西建材,2015,(17)．

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