研究水電施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
關(guān)鍵詞：水電工程;項(xiàng)目管理;成本管理
摘要：水電施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理。結(jié)合多年工作實(shí)際，總結(jié)出只有加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、領(lǐng)導(dǎo)重視和營造良好的企業(yè)文化，才能搞好項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)今水電施工市場競爭激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，以此增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。而水電施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理和項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)，項(xiàng)目成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益。
1、安全管理是項(xiàng)目管理的重中之重
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是家庭美滿幸福的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會(huì)就能解決的問題，關(guān)鍵在于重視、落實(shí)。在項(xiàng)目施工前期，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。
(1)加強(qiáng)三級(jí)安全教育。對(duì)進(jìn)入施工工地的所有施工人員都要做到入場前的三級(jí)安全教育，來一個(gè)教育一個(gè)，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和全面的了解，不斷提高安全意識(shí)、重視安全生產(chǎn)。對(duì)協(xié)作隊(duì)及臨時(shí)用工進(jìn)入項(xiàng)目部前要進(jìn)行嚴(yán)格的施工資質(zhì)審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)自身工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及安全防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。
(2)加強(qiáng)安全員的獎(jiǎng)懲權(quán)力。給予專職安全員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)班組兼職安全員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織的月安全大檢查和平時(shí)的例行檢查。查出問題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，而且對(duì)兼職安全員也要追究責(zé)任、通報(bào)批評(píng)。加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全生產(chǎn)施工環(huán)境。
(3)加強(qiáng)交底工作。嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的班前會(huì)制度，進(jìn)行交底工作和重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持定期的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相、安全演講和安全事故案例進(jìn)行教育。讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，使施工順利進(jìn)行。
2、質(zhì)量管理是提升企業(yè)品牌市場競爭力的前提
工程質(zhì)量決定著工程建設(shè)的成敗。作為水電施工單位，必須以工程質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，自覺接受業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)藍(lán)圖、業(yè)主監(jiān)理審批的施工措施以及相關(guān)規(guī)范來指導(dǎo)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施，這樣，才能創(chuàng)造精品工程!。
因此，水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：
(1)項(xiàng)目部在開工前，要樹立精品工程!的目標(biāo)，使每一位職工明白質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，企業(yè)只能靠質(zhì)量占領(lǐng)市場，才能生存。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各部門編制工程的施工工藝，使施工精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求相關(guān)專業(yè)編制影響施工質(zhì)量的通病!及相應(yīng)措施，做到事前控制。
(2)組織各部門對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)。
(3)編制操作性強(qiáng)的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。將質(zhì)量終身制原則落實(shí)到每一位施工人員的`行動(dòng)中，做到時(shí)時(shí)談質(zhì)量、事事重質(zhì)量。
(4)項(xiàng)目部要制定出明確的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于質(zhì)量管理過程中表現(xiàn)好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的質(zhì)量問題的單位進(jìn)行曝光通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。
3、成本管理是項(xiàng)目管理的中心
在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗，節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)效益，是水電施工企業(yè)的目的。成本管理是項(xiàng)目管理的中心，項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項(xiàng)目成本管理應(yīng)從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)入手：
(1)建立由項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門以及施工廠(隊(duì))組成的項(xiàng)目成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。各施工廠(隊(duì))處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工廠(隊(duì))下達(dá)成本目標(biāo)考核指標(biāo)，實(shí)行內(nèi)部成本核算，做成本分析，對(duì)節(jié)余進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、超支進(jìn)行處罰，促使施工廠(隊(duì))在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，精打細(xì)算，降低成本。
(2)在施工過程中嚴(yán)格控制物資、配件采購渠道，指定專人對(duì)材料配件進(jìn)行詢價(jià)，超過一定數(shù)額資金的材料要通過集體班子會(huì)商同意后方可采購。材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，可以靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。
(3)對(duì)于分包的工程項(xiàng)目，嚴(yán)格控制分包工程結(jié)算。對(duì)業(yè)主投標(biāo)單價(jià)、業(yè)主結(jié)算信息保密，嚴(yán)禁內(nèi)部信息外流到分包單位。
(4)項(xiàng)目部要組織好各部門的圖紙會(huì)審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量相符，及時(shí)向有關(guān)單位提出與施工不一致的變更申請(qǐng)報(bào)告。
4、領(lǐng)導(dǎo)是做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到：
(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與管理理論。
(2)項(xiàng)目部要分工明確，責(zé)任到人，公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任心，又使崗位人員清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，影響工作效率。
(3)項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流、處理，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍。實(shí)行廠務(wù)公開，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作。
(4)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用，在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全、質(zhì)量大檢查，要重視每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。只有做到心中有數(shù)，才能更好地指揮和決策。
5、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重、信任、關(guān)心和理解職工的文化氛圍。在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工，在物質(zhì)上鼓勵(lì)職工，激發(fā)職工工作的主動(dòng)性和積極性。使業(yè)績突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無愧，成為其他職工有學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開表揚(yáng)方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每位職工都對(duì)自己充滿信心。增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。
6、結(jié)語
一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合隸屬項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)水電施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。
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