簡述項目管理在軟件工程中的應用

時間：2024-09-05 23:08:22 研究生論文我要投稿

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簡述項目管理在軟件工程中的應用

　　【摘要】軟件項目開發(fā)是一項系統(tǒng)而復雜的工作，它需要一個團隊互相配合、分工協(xié)作;項目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實現項目的目標為目的，按照項目內在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調、控制的系統(tǒng)管理活動。軟件項目管理是軟件工程和項目管理的交叉學科，是項目管理的原理和方法，在軟件工程領域的應用。本文是針對項目管理在軟件開發(fā)過程中的應用研究，通過對軟件開發(fā)過程的各個階段中存在的問題以及解決方法進行研究，希望能夠從項目管理的角度解決軟件開發(fā)過程中的一些問題。文章首先指出了如今的軟件項目在開發(fā)中遇到的問題，比如項目越來越龐大、參與的人員越來越多、開發(fā)進度和質量很難估計和度量，生產效率也難以預測和保證等;然后針對這個主要問題的進行分析和總結，找出軟件項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)和外部因素存在問題最后借鑒其他類型項目管理的方法，提出解決開發(fā)過程中遇到問題的可行方法。

　　【關鍵詞】軟件工程項目管理

　　隨著計算機硬件水平的不斷提高和信息技術的飛速發(fā)展，計算機軟件應用范圍越來越廣，軟件產品的規(guī)模也日益龐大，軟件復雜度越來越高。傳統(tǒng)“作坊式”開發(fā)模式已經不能適應大型軟件的開發(fā)需要，依靠個人來開發(fā)軟件的方式已越來越不適應發(fā)展的需要，大型軟件項目必須按軟件工程的開發(fā)模式，由團隊共同協(xié)作完成。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引人軟件開發(fā)活動，對軟件開發(fā)實行有效的管理。這就要求軟件開發(fā)人員特別是軟件項目管理人員，要更進一步地理解和掌握現代軟件工程的理論方法，完成思想觀念上的轉變。如果軟件開發(fā)過程中缺乏統(tǒng)一有效的項目管理，將造成軟件成本日益增長，開發(fā)進度難以控制以及軟件質量差、軟件維護困難等情況。因此，為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，必須對軟件開發(fā)過程實施項目管理，規(guī)范軟件開發(fā)的過程軟件開發(fā)不同于其他產品的制造，軟件的整個過程都是設計過程(沒有制造過程)，另外，軟件的開發(fā)不需要大量的物質資源，而主要是人力資源;并且軟件開發(fā)的產品只是程序代碼和技術文件，并沒有其他的物質結果。所以說，軟件項目管理和其他項目管理相比，有很大的獨特性。

　　隨著現代軟件技術的發(fā)展，人們開始總結出軟件開發(fā)的首要問題不是技術問題而是管理問題，軟件項目的成敗在很大程度上取決于對其開發(fā)過程的管理和控制，軟件企業(yè)的開發(fā)只有在形成一套完整而規(guī)范的過程后才能對開發(fā)進行有效的控制、開發(fā)高質量的軟件。當前的軟件項目成功率很低，軟件項目出現了如此多的問題是有很多原因的，大概歸納如下：

　　第一、重技術輕管理。事實上，項目管理依賴于技術支持與管理的支持，如果技術與管理其中任何一方存在薄弱環(huán)節(jié)，項目將面臨很大的風險。

　　第二、管理工作隨意性強，缺乏規(guī)范性。項目的成敗過分地依賴于項目經理與用戶領導的能力，管理工作隨意性強，缺乏規(guī)范性，一旦人員稍有變動，項目將面臨較大的風險。

　　第三、管理不規(guī)范。項目內部缺乏交流，信息交流不暢通，缺乏統(tǒng)一管理。

　　綜上所述，軟件項目在開發(fā)過程出現了這樣那樣的不足，存在這些問題的主要原因兩個，一是對軟件研發(fā)項目管理上存在認識不足。管理實際上是一把手工程，需要高層管理人員的足夠重視。通過分析目前項目管理需要改進的問題，可以從幾種相關角色的角度去考慮解決問題的可行方案：項目經理、項目組成員、市場人員、客戶等。

　　1 對項目經理或項目管理員進行系統(tǒng)的培訓項目經理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業(yè)領域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經驗的有機結合，必能大大提高項目經理的項目管理水平。應實行項目經理知識技能資格考核制度，讓項目經理自覺補充學習項目管理的知識和一些常用工具和方法。

　　2 加強項目經理的計劃意識和管理意識在高技術行業(yè)，日新月異是主要特點，因此計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經理的計劃意識，采用項目計劃制定相關各種知識、技術、工具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。

　　加強項目管理方面的培訓，并通過對考核指標的合理設定和宣傳引導項目經理更好地做好項目管理工作。技術骨干在擔任項目經理之前，最好能經過系統(tǒng)的項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習，[文章編號】1009-914X(2009)09(b)-0338-01并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質，豐富項目管理經驗，提高項目管理意識。

　　3 解決溝通意識問題制定有效的溝通制度和溝通機制，對由于缺乏溝通麗造成的事件進行通報作為教訓提醒，以提高溝通意識;溝通方式應根據內容而多樣化，講究有效率的溝通;通過制度規(guī)定對由于未及時收取郵件而造成損失的責任歸屬;對于特別重要的內容要采用多種方式進行有效溝通以確保傳達到位，例如除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等，重要的內容還要通過舉行各種會議進行傳達。

　　4 加強項目經理的風險意識通過學習項目管理知識掌握風險識別、量化、對策研究、反應控制的工具和方法掌握項目風險管理所必備的知識。通過加強對項目規(guī)劃中風險管理計劃的審核提高項目組的風險管理意識。總結本行業(yè)項目中常見的風險及其對策作為風險管理計劃中必要的風險內容，并切實評估相應對策的有效性和可行性。

　　5 解決項目團隊內分工協(xié)作問題項目團隊內部有時由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任、分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責任互相推卸的現象，這些現象或多或少地造成了項目團隊內部資源的損耗，從而影響了項目的進展。項目經理應當對項目成員的責任進行合理的分配并清楚地說明，同時應強調不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應當相互協(xié)作，共同完善。

　　6 解決項目干系人的相關問題項目干系人員包括項目經理、項目成員和客戶等項目相關人員。項目的目的就是實現項El千系人的需求和愿望。項目干系人管理應當從項目的啟動開始，項目經理及其項目成員就要分清項目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調對他們施加影響，驅動他們對項目的支持，調查并明確他們的需求和愿望，減小其對項目的阻力，以確保項目獲得成功。

　　總之，項目管理雖然沒有非常高深的理論，但要真正實施起來，也絕非易事。對于軟件開發(fā)企業(yè)而言，這不是一個小的改變，而是一種變革，企業(yè)需要為此付出艱苦的努力，宣傳并樹立公司范圍內的項目管理文化十分重要。從而在實踐中鍛煉提高，解決各種各樣的問題，使項目管理工作越做越好。

　　【參考文獻】

　　【1】左美云，周彬.實用項目管理與圖解.北京：清華大學出版社，2002.

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　　【3】Neal Whitten (孫艷春等譯) 管理軟件開發(fā)項目》(第二版) 軟件項目管理系列叢書

　　【4】(美)項同管理協(xié)會著，盧有杰，干勇譯.項目管理知識體系指南(第3版)(PMBOK指南).北京：電子工業(yè)出版社，2005.

　　【5】林銳，范同祥，唐勇. 面向企業(yè)的軟件研發(fā)管理解決方案方法與工具. 北京：電子工業(yè)出版社，2004.

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