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試論我國第三方物流企業(yè)并購重組經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析

時(shí)間:2020-08-16 17:11:57 研究生論文 我要投稿

試論我國第三方物流企業(yè)并購重組經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析

  【導(dǎo)讀】第三方物流在中國的發(fā)展起步較晚,發(fā)展緩慢,大多數(shù)第三方物流企業(yè)是小,單一的服務(wù),物流設(shè)施和裝備落后,信息化水平低,處于競爭劣勢。第三方物流企業(yè)的規(guī)模的快速擴(kuò)張,完善的售后服務(wù),整合和優(yōu)化資源,必須采取的路徑的兼并重組,提高國際競爭力。

  1、第三方物流是第三方物流(TPL3PL)概念起源于外包管理,在歐洲和美國在19世紀(jì)80年代首次提出,領(lǐng)域的物流外包,“物流”的概念。第三方物流的概念,眾說紛紜。一些學(xué)者認(rèn)為,目前,第三方物流是一種關(guān)系,如在JMArickCSCalkins項(xiàng)目,第三方物流“的所有者和第三方公司之間的關(guān)系,是相對于傳統(tǒng)的基本服務(wù),提供了更寬的定制的客戶端,其特點(diǎn)是長期的,互惠互利的關(guān)系“,在中國,物流的社會化,也被稱為第三方物流服務(wù)范圍,業(yè)務(wù)流程是指物流的做法,在2001年的問題,第三方物流在中國國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T18354-2001)“物流術(shù)語”,被定義為社會分工,物流加工業(yè)務(wù)承接第三方物流業(yè)“(Wangqin,1998)”的規(guī)定物流服務(wù)供應(yīng)方和需求方的物流業(yè)務(wù)模式為客戶著想“。

  第三方物流是社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,繼續(xù)完善社會分工的結(jié)果,是一個(gè)制造企業(yè),企業(yè)為了發(fā)展的核心競爭力,降低成本的需要,是需要企業(yè)管理。生產(chǎn)企業(yè),企業(yè)通過不斷優(yōu)化物流,減少庫存,降低成本,增加利潤,提高企業(yè)的競爭力。目前,我國第三方物流企業(yè)的發(fā)展是難以適應(yīng)企業(yè)的需求和制造企業(yè),為物流企業(yè)發(fā)展的迫切需要。

  2、在17世紀(jì)90年代中期在中國的第三方物流,第三方物流開始進(jìn)入中國。第三方物流企業(yè)在中國是傳統(tǒng)儲運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,第一個(gè)“物流”,自1994年以來,中國已注冊公司的分工,70多個(gè)物流企業(yè)的發(fā)展,起著巨大的作用制造業(yè)的工業(yè)和商業(yè)企業(yè)。然而,中國的第三方物流企業(yè)規(guī)模小,多數(shù)的中小型企業(yè),企業(yè)高度分散,規(guī);荒芴峁┮环N服務(wù),信息化水平低,無法滿足客戶的需求。

  2.1企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和企業(yè)規(guī)模小,在我國,開發(fā)更小。根據(jù)顧問的分析,2006年中國的第三黨物流市場約18000多服務(wù)供應(yīng)商和終端,在10家服務(wù)供應(yīng)商市場份額只有13%,沒有一個(gè)物流企業(yè)的市場份額超過2%,是行業(yè)利潤率3%-8%,比和相位差。有望達(dá)到53億美元在中國,27%的年均復(fù)合增長率在2011年第三方物流市場需求,第三方物流需要進(jìn)一步的發(fā)展。

  2.2單個(gè)企業(yè)的功能,服務(wù)范圍是狹窄的,增值服務(wù)薄弱大多數(shù)物流企業(yè)在中國的服務(wù)范圍是不同的從傳統(tǒng)的運(yùn)輸,倉儲,企業(yè)重組,業(yè)務(wù)限制和傳統(tǒng)的運(yùn)輸和倉儲活動,低機(jī)械化程度,傳輸模式是單一的,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理軟件和落后,競爭能力弱,不能提供良好的服務(wù)。與此同時(shí),大多數(shù)第三方物流企業(yè)只能提供基本服務(wù)的傳統(tǒng),流通加工,物流,供應(yīng)鏈管理,服務(wù)及其他增值服務(wù),不必滿足生產(chǎn)企業(yè)和業(yè)務(wù)發(fā)展。外交部第三黨的物流企業(yè)可以提供有關(guān)采購的信息,一個(gè)系列的電源,的價(jià)值增值服務(wù),信息管理和一系列的巨大壓力,發(fā)展進(jìn)入了世貿(mào)組織,UPS和其他國際巨頭后,我們中國的第三黨的第三物流企業(yè)小而弱。

  2.3的低級別的信息技術(shù),物流設(shè)施落后,低是世界上最大的物流企業(yè)的效率與“一流的.網(wǎng)絡(luò)”,即定單信息流,全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的資源,在全球資源網(wǎng)絡(luò)用戶和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。該車具有我國有幾個(gè)大的物流企業(yè)貨物存儲網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò),而是利用互聯(lián)網(wǎng),條碼技術(shù),EDI技術(shù)和信息技術(shù)尚未得到充分利用。低一些物流企業(yè)的存儲容量,現(xiàn)代化程度低,導(dǎo)致物流效率低。此外,我們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱,嚴(yán)重影響了第三方物流企業(yè)在中國的發(fā)展。

  2.4缺乏合格的物流技能人才,導(dǎo)致在實(shí)際的物流活動,工作效率低,貨物損壞率較低,難以形成一家集生產(chǎn),供應(yīng),銷售一體化格局。我國雖然增加了物流專業(yè)人才的培訓(xùn),但技能人才真正是極少數(shù),不能滿足物流企業(yè)發(fā)展的需求。

  2.5造成嚴(yán)重的交通問題和環(huán)境問題2.5造成交通問題和嚴(yán)重的環(huán)境問題,因?yàn)槲锪髌髽I(yè)是小,一個(gè)人的自己的自由的行為,在實(shí)際的物流運(yùn)作,會導(dǎo)致大量的空不合理的交通運(yùn)輸情況,造成交通問題和嚴(yán)重的環(huán)境問題。

  3、合并和重組的第三方物流企業(yè)兼并在世界發(fā)展的意義是經(jīng)常提到,以“M&A”,是合并和收購(并購)(收購)統(tǒng)稱,在市場機(jī)制,產(chǎn)權(quán)中的作用交易活動的企業(yè),以獲得控制的其他企業(yè)。

  公司),完善了UPS比較少涉及的70-500KG級包裹業(yè)務(wù)范圍。

  通過M&A策略可以取得良好的機(jī)遇,擴(kuò)大服務(wù)能力。當(dāng)公司決定擴(kuò)大在某一個(gè)行業(yè),兼并和收購現(xiàn)有企業(yè)的首選策略。通過兼并和收購能夠獲得時(shí)間優(yōu)勢,競爭對手少,直接進(jìn)入的行業(yè)地位。截至2001年3月24日,UPS買飛馳(弗里茨·公司),UPS將在70-500KG級封裝業(yè)務(wù)范圍涉及較少。

  通過并購可以增加網(wǎng)絡(luò)布局,F(xiàn)代物流發(fā)展的需要,結(jié)構(gòu)合理,布局優(yōu)化,高效運(yùn)作的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)體系,通過并購可以擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)布局是好的,節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用,企業(yè)布局。如TNT收購華宇物流集團(tuán),關(guān)鍵在于使用的主謀苦心經(jīng)營十年打造一個(gè)1100多點(diǎn)操作和交通中心,3000多輛卡車,12000余名員工和快速消費(fèi)品,家電,醫(yī)療領(lǐng)域的17萬客戶資源,作為一個(gè)平臺,快遞,物流,DC的發(fā)展,并能,夠連接國內(nèi)和國外的網(wǎng)站,最大的包裹內(nèi)陸運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)在中國。

  通過并購能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。增加物流企業(yè)M&A不是簡單的規(guī)模,而是企業(yè)文化,企業(yè)資源的優(yōu)化和整合,實(shí)現(xiàn)1+1“2的效果。作為物流倉庫是比較大的,但運(yùn)輸能力很差,另一家企業(yè)的運(yùn)輸能力是不錯(cuò)的,但是存儲能力弱,通過重組,可以很好的實(shí)現(xiàn)資源的整合,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置非常好。

  4、根據(jù)兩個(gè)行業(yè)的企業(yè)兼并重組,中國的第三方物流企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的不同,并購可以分為橫向并購,縱向并購和收購三種類型。

  橫向并購是指同行業(yè)的兼并和收購,橫向兼并和收購的企業(yè)能迅速擴(kuò)大規(guī)模,提高市場份額,規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益,目前在我們國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),人才和管理訪問,第三方物流企業(yè),采取兼并和收購的一種主要形式。在上游和下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的企業(yè),兼并和收購之間的垂直并購,混合并購是一個(gè)形式跨行業(yè)的兼并與收購,中國第三方物流企業(yè),縱向并購和收購僅作為合并和收購的一個(gè)補(bǔ)充形式。

  總之,通過兼并重組,我國第三方物流企業(yè)可以迅速擴(kuò)大規(guī)模,解決“小,小,弱,散”的現(xiàn)象,以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和企業(yè)的核心競爭力,一個(gè)人在國際競爭中占有一席之地。

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