現(xiàn)代油氣田信息化建設探討論文
[摘要]當前,網(wǎng)絡信息技術(shù)日趨成熟,在各個領(lǐng)域得到廣泛應用,影響著全球的經(jīng)濟發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活。對于油氣田而言,信息化建設更是為其的改革發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇,帶來了新的希望。本文首先概述油氣田信息化建設的必要性與其發(fā)展現(xiàn)狀,闡明信息化建設對其發(fā)展的重要作用,然后通過分析影響油氣田信息化建設的因素,探討新時期信息化建設策略。
[關(guān)鍵詞]油氣田;信息化建設;企業(yè)資質(zhì)
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2016.08.042
[中圖分類號]F203[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194(2016)08-0060-01
1油氣田信息化建設的必要性與發(fā)展現(xiàn)狀
在全球信息化的背景下,信息技術(shù)高度普及,社會信息迅猛發(fā)展,我國的信息化建設也進入了新的發(fā)展時期。企業(yè)信息化作為國家信息化的重要組成部分,已成為我國建設現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要內(nèi)容。信息化在油氣田建設中的逐漸融入,影響著油氣田企業(yè)的生產(chǎn)決策、管理規(guī)劃以及經(jīng)營模式。在市場競爭日益激烈的今天,沒有信息化技術(shù)支持,沒有信息化建設標準,就會無法應對大數(shù)據(jù)的涌現(xiàn),進而難以實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)管理。這必然會導致經(jīng)營失策,所以,信息化革命是所有油氣田企業(yè)必然要面對的生產(chǎn)變革。為實現(xiàn)科學有效的信息化管理,提高經(jīng)濟效益,必須把信息化建設作為增強企業(yè)競爭力的重要依托。近幾年,在國家政策的引導推動下,油氣田的信息化建設進程不斷加快。但是,與其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相比,我國油氣田的信息化建設還處于初級階段。雖然很多企業(yè)在思想上非常重視推進信息化建設,但是人才缺乏、工作環(huán)境落后等不利條件,迫使其在經(jīng)營理念、員工素質(zhì)、信息流通、運作條件和銷售方面等都呈現(xiàn)出一定的發(fā)展不平衡現(xiàn)象,造成不少油氣田企業(yè)信息化的成功率低下。事實上,我國在推動國有企業(yè)信息化建設的相關(guān)政策上還存在不足之處,信息化的服務措施還不完善,而且企業(yè)在自我認識上也存在盲點,這些都在阻礙著油氣田企業(yè)信息化建設的發(fā)展步伐。
2影響油氣田信息化建設的因素
2.1企業(yè)資質(zhì)
從相關(guān)資料中可以得出,企業(yè)的資質(zhì)與信息化建設的程度有一定的關(guān)系。即資質(zhì)越高,企業(yè)在思想上就越重視信息化程度,越有充足的動力,越能把握機遇推動信息化建設。而且在國家的新政策出臺之后,高資質(zhì)的企業(yè)有能力快速分析適應,借助提前部署的基礎(chǔ)工作,迅速占據(jù)市場有利位置,促使企業(yè)更高更快更強地順應時代發(fā)展。相反,資質(zhì)較低的企業(yè)為適應新政策的實施,不得不改變經(jīng)營管理模式,重新規(guī)劃,困難程度可想而知。
2.2資本的投入
對于信息化建設而言,資金的投入與建設動力有直接關(guān)系。很多油氣田企業(yè)通過購買制圖和管理軟件、創(chuàng)建站等方式推動信息化建設。實際上,收益高的企業(yè)大都結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點,緊抓信息化建設重點,做好、打?qū)嵒A(chǔ)工作,從而打造出具有企業(yè)特色的信息化管理服務平臺。
2.3領(lǐng)導的認知
由于當下中小型油氣田企業(yè)的管理模式呈金字塔形,領(lǐng)導無疑成為企業(yè)的風向標,決定著企業(yè)的前進方向,可謂是信息化建設的決定性因素。領(lǐng)導不重視信息化建設,主要有下列幾種原因:一是開始比較注重,但是經(jīng)過幾次探究,發(fā)現(xiàn)對工作并無實際幫助便逐漸放棄;二是自身認識程度不高,理不清主業(yè)與信息化的關(guān)系;三是相對于信息化這些短期內(nèi)收益效果不明顯的'工作,其更偏向于找項目,找投資等方式。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料顯示,對于油氣田企業(yè)的信息化建設非常重視和很少重視的領(lǐng)導占據(jù)少數(shù),大多數(shù)的領(lǐng)導都只是一般重視。由此可見,油氣田企業(yè)的信息化建設道路還很長。
3新時期油氣田的信息化建設策略
3.1轉(zhuǎn)變觀念,結(jié)合實際
信息技術(shù)只是一種工具,它能否被充分利用,關(guān)鍵在于其能否與企業(yè)實際發(fā)展相結(jié)合。因此,技術(shù)不是制約信息化建設的主要原因,將技術(shù)與企業(yè)需求結(jié)合,服務于更多的員工,才是關(guān)鍵所在。油氣田的信息化建設是一個循序漸進的過程,企業(yè)根據(jù)自身的實際情況和發(fā)展特點,制定長期有效的企業(yè)發(fā)展目標,把握好應用與效益,才會收獲最大的成果。
3.2依靠戰(zhàn)略,制訂規(guī)劃
油氣田的信息化建設是以企業(yè)戰(zhàn)略分析為前提的,企業(yè)戰(zhàn)略要以效益為中心,分析其所處的形勢、發(fā)展優(yōu)勢和劣勢、機遇與挑戰(zhàn)、業(yè)務運作等各方面情況,不僅要有短期明確的計劃,還要制定長期的發(fā)展目標,符合實際,才能夠?qū)崿F(xiàn)。
3.3集中管理,協(xié)同合作
做好油氣田信息化建設,不僅要依靠技術(shù)人員,更需要團隊合作,需要領(lǐng)導、技術(shù)人員和業(yè)務人員的共同協(xié)作努力。各級領(lǐng)導是企業(yè)的旗幟,要起到帶頭作用;技術(shù)人員要提供專業(yè)信息技能和軟件應用服務;業(yè)務人員則要將技術(shù)與企業(yè)實際相結(jié)合,處理業(yè)務問題,體現(xiàn)信息化油氣田建設的效果。加強集中管理,改進管理模式,完善組織機構(gòu),建立科學的企業(yè)運作制度,才能對各類信息進行整合,并充分利用信息。
3.4注重數(shù)據(jù),加強技術(shù)
目前,很多油氣田在數(shù)據(jù)上存在不少問題。一方面歷史數(shù)據(jù)缺失、技術(shù)難度大等情況造成數(shù)據(jù)內(nèi)容不齊全、質(zhì)量不高、不準確不一致;另一方面數(shù)據(jù)共享意識的不足導致數(shù)據(jù)標準難以統(tǒng)一,數(shù)據(jù)庫重復建設。另外,系統(tǒng)應用在解決實際問題上也發(fā)揮著重要作用,但是其集成化程度較低,過多地重視開發(fā)而忽略應用,功能無法得到充分利用,缺乏規(guī)劃,使總體開發(fā)能力不強。因此,油氣田企業(yè)要加強技術(shù)更新,強化數(shù)據(jù)建設基礎(chǔ),增加信息化資本投入,加快數(shù)據(jù)中心建設,及時更新數(shù)據(jù),制定統(tǒng)一標準,避免數(shù)據(jù)庫的重復建設,最大程度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
主要參考文獻
。1]侯海東.淺析信息化油田建設與企業(yè)管理的發(fā)展方向[J].科技與企業(yè),2015(5).
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