關(guān)于勞務(wù)企業(yè)信息管控系統(tǒng)的組建
1、勞務(wù)企業(yè)信用信息庫的效用
在效用上，勞務(wù)企業(yè)信用信息的作用顯現(xiàn)具有長久性。工程質(zhì)量、百年大計，說的是質(zhì)量問題，同時它折射出質(zhì)量要靠信用作保證。一旦工程質(zhì)量發(fā)生問題，立即要查工程檔案，包括要查有關(guān)勞務(wù)企業(yè)的信用記錄。
由于工程建設(shè)不同于產(chǎn)品生產(chǎn)，利用勞務(wù)企業(yè)信用檔案有一個較長的過程。根據(jù)上述特點，勞務(wù)企業(yè)信用信息庫的內(nèi)容主要包括企業(yè)基本情況、企業(yè)資質(zhì)、人員情況(勞務(wù)人員信息庫)、項目情況、獲獎情況、投訴情況、處罰情況八項內(nèi)容，如表1所示。需要指出的是，表1中列出的只是相關(guān)內(nèi)容的一級目錄，有的需要進一步展開，從而包含更多的數(shù)據(jù)內(nèi)容，如“人員情況”中的“從業(yè)人員”子項就包括架子工、裝吊工等工種人員信息“;工程技術(shù)人員”子項就包括安全員、材料員、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、資料員這六大員信息。
勞務(wù)實名制管理是目前建立勞務(wù)人員信息庫的有效手段。我們實行勞務(wù)實名制管理，就是將勞務(wù)人員的姓名、身份證號碼、勞動合同書編號、崗位技能證書號等登記入冊，并確保人、證、冊、合同、證書相符統(tǒng)一。目前，勞務(wù)實名制管理主要通過手工臺賬、excel表和實名制管理卡來實現(xiàn)。
由于前兩種方法功能單一，信息采集存在滯后性，我們無法對勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理情況進行時時監(jiān)管。因此，目前我們擬大力推廣使用實名制管理卡，通過實名制管理卡，可對勞務(wù)人員的信息、工資發(fā)放情況、出勤情況等進行有效的監(jiān)督和管理，從而把對勞務(wù)人員的管理納入我們的價值鏈管理。
2、勞務(wù)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)
2.1系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)見圖1。
2.2系統(tǒng)的主要流程在整個系統(tǒng)中主要涉及勞務(wù)人員信息收集、勞務(wù)企業(yè)的審批和招投標流程。
2.2.1勞務(wù)人員信息收集。勞務(wù)人員信息庫包括基本信息和動態(tài)信息兩部分，見圖2�；拘畔⒂伤鶎賱趧�(wù)企業(yè)在分包合同備案之前收集并上報子、分公司，由子、分公司負責錄入信息庫。動態(tài)信息包括現(xiàn)場考勤和工資支付兩部分。雖然目前我們要求各勞務(wù)企業(yè)及時上報現(xiàn)場考勤和農(nóng)民工工資支付情況統(tǒng)計表，但是實施情況不夠理想，很多勞務(wù)企業(yè)未能及時上報真實數(shù)據(jù)，甚至根本不上報或者“拍腦袋”上報虛假數(shù)據(jù)。因此，我們擬將數(shù)據(jù)上報情況與勞務(wù)企業(yè)的工程款支付、資質(zhì)年審、定期考核等掛鉤，問題嚴重者。我們直接將其拉入黑名單，不允許其以后承接大橋局的工程，通過勞務(wù)企業(yè)自身利害關(guān)系來約束其行為。
2.2.2勞務(wù)企業(yè)審批流程。勞務(wù)企業(yè)審批流程見圖3。
2.2.3勞務(wù)招投標管理流程見圖4。
3、勞務(wù)企業(yè)信息管理平臺
運用現(xiàn)代信息通訊技術(shù)(如EDI，Internet等)，建立勞務(wù)企業(yè)信息公告平臺，將企業(yè)的'信用信息、信用等級及其它有關(guān)資信報告通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布，予以公示，供不同屬性的用戶查詢，使總承包方、其他施工企業(yè)和社會各方都能對勞務(wù)企業(yè)的誠信實施監(jiān)督檢查。通過勞務(wù)企業(yè)信息公告平臺，不但要使實力強大、遵紀守法的經(jīng)營者聲譽遠揚，在市場競爭中處于有利地位，也要使素質(zhì)低下、擾亂市場者信譽喪失，直至被淘汰出本單位的市場。同時，對被列為黑名單的勞務(wù)企業(yè)，及時通報兄弟單位和上級主管單位等相關(guān)部門，對其建設(shè)和經(jīng)營行為以及市場準入等進行限制性制裁。
4、結(jié)束語
本文提出的勞務(wù)企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為解決勞務(wù)企業(yè)的管理問題提供了從數(shù)據(jù)收集、綜合評價到信息發(fā)布的一整套解決方案，對勞務(wù)市場的持續(xù)良性發(fā)展起著重要的保障作用。
目前，我公司正在積極推動方案涉及各方對上述方案進行討論，爭取在此草案的基礎(chǔ)上制定出更加切實可行的實施方案，為早日建成大橋局勞務(wù)企業(yè)信用體系奠定技術(shù)、物質(zhì)基礎(chǔ)。
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